競聘車間主任報(bào)告.ppt

乘風(fēng)破浪，世界就在眼前，競爭生產(chǎn)主任報(bào)告，報(bào)告員：朱旭陽2016年2月28日，脖子，記錄，1，2，3，4，5，6，自我介紹，人員管理，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理，成本管理，自我優(yōu)缺點(diǎn)說明，以及自我介紹About Me，教育經(jīng)驗(yàn)，2006年3月參加* *乳業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，6月* *乳業(yè)生產(chǎn)參與。 2011年* *參加城市安全教育。2015年3月參加* * *公司外派* *公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)。人員管理people management，1，通過人員管理和績效管理方法，聚集力量，使員工工作愉快，組成一個(gè)和諧、充滿活力的團(tuán)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)。2、掌握自我管理方法，人先治理自己，以身體為本，以身作則。3、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，信任、鼓勵(lì)員工，點(diǎn)燃員工的工作熱情，集中精力做好工作，發(fā)揮工作最大的潛力，回報(bào)企業(yè)和社會(huì)。4.批評對員工重視原因和方法，在批評前指出他的優(yōu)點(diǎn)，使其更容易接受，幫助員工調(diào)節(jié)情緒，減輕壓力，提醒思想。5、進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工良好的美德，改變員工工作態(tài)度，時(shí)刻心懷感激，更加投入。6、深入理解職員的生活事業(yè)等給予關(guān)心和關(guān)愛。7、人辦事，獎(jiǎng)懲分明，公平、公平、平等。8、通過培訓(xùn)和培訓(xùn)提高員工的工作能力，為員工提供開發(fā)平臺。設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理，1，按照設(shè)備操作程序制定員工的良好操作習(xí)慣，正確使用設(shè)備，裴珉姬維修設(shè)備，在設(shè)備生命周期中實(shí)現(xiàn)成本效益最大化，利潤最大化。2、開發(fā)員工的操作技術(shù)，提高設(shè)備完成度和利用率，降低裴珉姬維修成本。3、管理主要設(shè)備、專業(yè)操作、管理和裴珉姬維修的人。4、鼓勵(lì)員工提出設(shè)備改造的合理化建議。5、做好設(shè)備狀態(tài)交接記錄，確保設(shè)備不致病，順利進(jìn)行生產(chǎn)。使用現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理、管理手段設(shè)計(jì)和綜合管理現(xiàn)場生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素，通過全面的配置優(yōu)化提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提高效率。生產(chǎn)和管理人員、設(shè)備、物料、制度、環(huán)境等目標(biāo)要素。管理標(biāo)準(zhǔn)：1，人流、物流順暢，現(xiàn)場環(huán)境清潔，文明生產(chǎn)。2、嚴(yán)格按照工藝要求組織生產(chǎn)，保持生產(chǎn)控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、優(yōu)化人力資源，人人有工作要做，人人控制，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)。5、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的責(zé)任感。管理方法：實(shí)施1，6S管理。整理：與不想要的區(qū)別。整改：要使用的物品按規(guī)定排列整齊，數(shù)量和標(biāo)記明確。位置、定量、固定標(biāo)記。清潔：清除現(xiàn)場的污垢，防止污染。清潔：保持整理、整頓、清潔結(jié)果，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。識字：培養(yǎng)員工按規(guī)定行事，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，不違反。2、“定居”管理人員配置、設(shè)備設(shè)置、現(xiàn)場古瀨車站設(shè)置、區(qū)域責(zé)任。進(jìn)行現(xiàn)場管理，人人有責(zé)。3、要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理公司的規(guī)范，執(zhí)行要有接受，有審查，質(zhì)量管理要保證質(zhì)量管理，目標(biāo)：保障消費(fèi)者的健康，提高產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理計(jì)劃：人員管理：1，搞好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。2.全體參與，質(zhì)量管理要掌握每個(gè)工序、每個(gè)員工、每個(gè)細(xì)節(jié)。原材料管理：1，原材料收貨時(shí)查閱3證，即合格證、出庫證、檢驗(yàn)申報(bào)單。2、回收原料時(shí)，根據(jù)指導(dǎo)原則確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量是否受管理。設(shè)備控制：1，加強(qiáng)員工操作技術(shù)，防止誤操作，影響產(chǎn)品質(zhì)量。2、改善清潔流程，工作必須符合清潔5要素。3、提前預(yù)防容易發(fā)生故障的設(shè)備，加強(qiáng)裴珉姬維修。執(zhí)行條例： 1，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督和評價(jià)系統(tǒng)。2、堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格運(yùn)行，促進(jìn)質(zhì)量管理的零缺陷。環(huán)境管理：1、生產(chǎn)環(huán)境整潔。2、人流、物流進(jìn)出口害蟲防治措施后續(xù)措施。終端反饋：基于消費(fèi)者反饋，改善產(chǎn)品缺陷，不斷改進(jìn)。事故處理：質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，原因不明顯，責(zé)任人不處理，預(yù)防措施不制定，有關(guān)人員不接受教育，就不放過。安全管理質(zhì)量控制，安全管理是良心工程。安全性是相對的，風(fēng)險(xiǎn)是永恒的，安全性可以通過管理實(shí)現(xiàn)。安全培訓(xùn)： 1，提高員工的安全意識、安全知識和技能，消除人員的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)。2、組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備性能、角色、結(jié)構(gòu)原理、工作、裴珉姬維修、裴珉姬維修。實(shí)施安全管理方針：實(shí)施“安全第一和預(yù)防為主”的方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在危險(xiǎn)、事故隱患。實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制：按照安全管理體系，完善團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全保護(hù)：開發(fā)構(gòu)成安全設(shè)備的安全保護(hù)手段。成本管理成本管理、1、提高員工的成本意識和降低成本計(jì)劃。2、提高員工的運(yùn)營技能，減少原材料浪費(fèi)損失，最大限度地提高福利。3、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和裴珉姬維修管理，降低設(shè)備運(yùn)行成本。4、優(yōu)化人力資源，降低手動(dòng)運(yùn)營成本。5、加強(qiáng)定額管理，提高工作時(shí)間產(chǎn)量，減少資源和能源消耗，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。6、提高員工節(jié)約意識，杜絕執(zhí)行、跌落、跌落、泄漏等。7、積極承擔(dān)節(jié)能責(zé)任，進(jìn)行能源消耗統(tǒng)計(jì)核算，認(rèn)真評價(jià)。自我優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)：1，責(zé)任感和自我管理意識強(qiáng)。2、善于溝通，從事長管理。缺點(diǎn)：1、學(xué)歷不高，沒有青春，但學(xué)習(xí)好，自我觀念舒暢，所有經(jīng)營都有相同的任務(wù)和目標(biāo)，沒有大事的大小，做好“先行管理”，不做費(fèi)翔消防隊(duì)員，繼續(xù)改善。自我定位，真正了解自己，做好職業(yè)計(jì)劃，整理工作思路，踏實(shí)地行動(dòng)，誠實(shí)地行動(dòng)！Thank You！而且，