公司人資及月度績(jī)效考核方案.ppt

公司人資及月度績(jī)效考核方案,-人資部 2012年12月,訂立薪資框架,擬定職等職級(jí),設(shè)置組織框架,建立考核、培訓(xùn)、晉升體系,補(bǔ)充、完善各類制度,人資規(guī)劃,設(shè)置組織框架,按需設(shè)立部門,劃定部門職能,確立事務(wù)流程,組織架構(gòu)圖201211.doc,定編定崗,職位說明書,逐步推行預(yù)算制度,職等職級(jí)表.doc,晉升路徑圖職等職級(jí)表.xls,職等職級(jí),建立考核、培訓(xùn)、晉升體系,績(jī)效考核管理辦法(1).doc,是指各部門依性質(zhì)選擇類別依據(jù)職責(zé)填入考核內(nèi)容：技術(shù)、營(yíng)銷、資源,目標(biāo)四大特性： 1可衡量 2可實(shí)現(xiàn) 3具體化 4個(gè)別化,指考核內(nèi)容重要程度來占比,建立考核、培訓(xùn)、晉升體系,考核結(jié)果的運(yùn)用-培訓(xùn),P（Plan）計(jì)劃；D（Do）執(zhí)行；C（Check）檢查；A（Action）處理,個(gè)人素質(zhì)潛能,個(gè)人工作能力,員工考核體系,考核結(jié)果,員工職業(yè)發(fā)展,考核溝通和培訓(xùn),崗位調(diào)整,辭退,晉升,組織人力資源優(yōu)化,考核結(jié)果強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),職位說明書,培訓(xùn),潛力,培訓(xùn)、晉升體系,培 訓(xùn),外訓(xùn),廠家培訓(xùn),專業(yè)公司培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn),內(nèi)部講師,晉 升,推薦人選,考核結(jié)果,培訓(xùn)效果,補(bǔ)充、完善各類制度,出差管理制度,資產(chǎn)管理制度,出勤管理制度,員工手冊(cè),