農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與對(duì)策.doc

DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與對(duì)策 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與對(duì)策 摘 要 本文從農(nóng)村信用社實(shí)習(xí)的過程出發(fā)，通過對(duì)實(shí)習(xí)過程中接觸的農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，歸結(jié)出現(xiàn)在農(nóng)村信用社存在的主要風(fēng)險(xiǎn)的類型，在此基礎(chǔ)上對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析、探索，并與國(guó)外農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀進(jìn)行比較，然后針對(duì)性的提出解決或減少風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，最終達(dá)到提高信用社抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力的目的，提出一些對(duì)農(nóng)村信用社發(fā)展前景的展望，以為結(jié)束。 關(guān)鍵詞： 農(nóng)村信用社；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策 目 錄 第一章 農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀-(4頁(yè)-8頁(yè)) 第一節(jié) 金融業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容-(4頁(yè)-5頁(yè)) 第二節(jié) 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的特殊性.-(5頁(yè)-6頁(yè)） 第三節(jié) 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式-(6頁(yè)-8頁(yè)） 第二章 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析-(8頁(yè)-10頁(yè)) 第一節(jié) 金融市場(chǎng)定位的模糊性-( 8頁(yè) ) 第二節(jié) 服務(wù)對(duì)象的特殊性-(8頁(yè)-9頁(yè)) 第三節(jié) 管理體制的波動(dòng)性- (9頁(yè)-10頁(yè)) 第四節(jié) 業(yè)務(wù)的分散性-( 10頁(yè) ) 第五節(jié) 員工的認(rèn)知水平的局限性-( 10頁(yè) ) 第三章 國(guó)際農(nóng)村金融業(yè)的比較借鑒-(10頁(yè)-12頁(yè)) 第一節(jié) 管理體制上,可以借鑒德國(guó)的“金字塔”模式-( 11頁(yè) ) 第二節(jié) 在國(guó)家對(duì)信用社的支持體系上可以借鑒美國(guó)-( 11頁(yè) ) 第三節(jié) 農(nóng)村信用社的保險(xiǎn)體系可以借鑒美國(guó)-( 11頁(yè) ) 第四節(jié) 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度和收入結(jié)構(gòu)上可以借鑒日本-( 12頁(yè) ) 第四章 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析-(12頁(yè)-14頁(yè)) 第一節(jié) 國(guó)家政策的傾斜-( 12頁(yè) ) 第二節(jié) 提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度-( 12頁(yè) ) 第三節(jié) 建立農(nóng)村信用評(píng)價(jià)體系-( 13頁(yè) ) 第四節(jié) 深化改革，完善農(nóng)村信用社管理體制和經(jīng)營(yíng)體制-( 13頁(yè) ) 第五節(jié) 信用社應(yīng)該處理好以下幾個(gè)關(guān)系-( 13頁(yè) ) 第六節(jié) 加強(qiáng)信用社的管理-(13頁(yè)-14頁(yè)) 第七節(jié) 提高信貸人員的素質(zhì)-( 14頁(yè) ) 前 言 我國(guó)經(jīng)濟(jì)正以日新月異的速度向前發(fā)展，但是近年來由于受東南亞金融危機(jī)等的影響，它的發(fā)展速度受到了阻礙，為了擴(kuò)大內(nèi)需,我們從很多方面對(duì)許多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行了研究，但是很少有人認(rèn)識(shí)到農(nóng)村在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占的重要地位。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，必須意識(shí)到農(nóng)村的發(fā)展是我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需的主要方面,而相應(yīng)的應(yīng)該意識(shí)到必須研究主要為農(nóng)業(yè)提供生產(chǎn)資金的農(nóng)村信用社，只有農(nóng)村信用社的健康，穩(wěn)定發(fā)展，才能為農(nóng)產(chǎn)提供所需的大量資金。因此研究如何使信用社高效工作成了一個(gè)關(guān)鍵問題。由于體制、環(huán)境等原因，農(nóng)村信用社存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，這嚴(yán)重阻礙了其正常工作，因此有必要對(duì)其深入的研究，否則小則影響一家信用社的效益，大則影響整個(gè)農(nóng)村信用社的聲譽(yù)。 本文中我就農(nóng)村信用社存在的體制風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了研究，基本上較清楚的闡述了信用社的風(fēng)險(xiǎn)問題，但是，由于本身知識(shí)的缺乏，理論體系欠缺，因此，不能完整的分析信用社可能存在的所有風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)其中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等的研究還有待深化，希望能對(duì)信用社的健康發(fā)展有所幫助。 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與對(duì)策 我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系著人民的溫飽問題，更是農(nóng)民不斷提高生活水平的關(guān)鍵所在我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展面臨的一個(gè)瓶頸問題就是資金的投入不足，以前國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持采取的是直接扶持的形式，即直接對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格實(shí)行補(bǔ)貼等，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家已經(jīng)無法再大量的直接對(duì)農(nóng)村投入，而是轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接的對(duì)農(nóng)村投入資金。農(nóng)村信用社作為有償投入的機(jī)構(gòu)正是發(fā)揮著這個(gè)作用即把原來國(guó)家的直接的無償?shù)耐度朕D(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在信用社的間接的有償?shù)膶?duì)農(nóng)村投入。但是農(nóng)村信用社長(zhǎng)期以來由于社會(huì)定位不清，管理體制不健全，經(jīng)營(yíng)環(huán)境差，服務(wù)對(duì)象比較特殊等原因農(nóng)村信用社在許多方面還存在著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，多種風(fēng)險(xiǎn)的存在阻礙了農(nóng)村信用社發(fā)揮其提供間接有償投入的作用，只有通過化解農(nóng)村信用社的作用，才能解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問題因此，我擬就農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類，原因等進(jìn)行分析，并相應(yīng)的研究防范化解農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)的措施，以便對(duì)農(nóng)村信用社更好的發(fā)揮其服務(wù)農(nóng)村的作用有一定的幫助 1、 農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 1.1 金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容 金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是對(duì)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的各個(gè)方面的因素而 造成的該金融機(jī)構(gòu)的預(yù)期狀況與實(shí)際可能 出現(xiàn)的偏差它包括： 1.1.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指的是由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)而給金融機(jī)構(gòu)帶來的風(fēng)險(xiǎn) 1.1.2 國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)。 國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)指的是國(guó)家政策的變化，體制的變動(dòng)等因素，給金融機(jī)構(gòu)帶來的經(jīng)營(yíng)上的困難，從而帶來的風(fēng)險(xiǎn) 1.1.3 信用風(fēng)險(xiǎn)。 信用風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)都會(huì)碰上的風(fēng)險(xiǎn)，指的是借款人，債券發(fā)行人或金融交易雙方由于各種原因不能履約致使金融機(jī)構(gòu)投資人或交易對(duì)方遭受損失的可能性它涉及貸款的存放，表外業(yè)務(wù)，衍生金融工具等金融業(yè)務(wù)，如果金融機(jī)構(gòu)不能按照足額收回金融合同約定的現(xiàn)金流， 那么對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言就面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)。 1.1.4 經(jīng)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。 指的是由于金融機(jī)構(gòu)沒有形成完整的制度體系以及組織機(jī)構(gòu)體系，沒有解決好產(chǎn)權(quán)關(guān)系等原因而危害該金融機(jī)構(gòu)良性發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn) 1.1.5 管理風(fēng)險(xiǎn)。 主要是指金融機(jī)構(gòu)不依法經(jīng)營(yíng)以及無效的內(nèi)部控制而產(chǎn)生的危害該金融機(jī)構(gòu)良性發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。 1.1.6 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。 指的是金融機(jī)構(gòu)掌握的可以用于即時(shí)支付的流動(dòng)性資產(chǎn)不足以滿足存款提現(xiàn)的要求，從而使金融機(jī)構(gòu)喪失清償能力的可能性 1.1.7 道德風(fēng)險(xiǎn)。 道德風(fēng)險(xiǎn)是由于金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中瀆職或失職而造成該機(jī)構(gòu)發(fā)生損失的可能性 1.2 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的特殊性。 農(nóng)村信用社作為一個(gè)特殊的金融機(jī)構(gòu)，在許多方面與其他金融機(jī)構(gòu)相比有著自己的特征。 1.2.1 獨(dú)立法人制。 這應(yīng)是農(nóng)村信用社區(qū)別與其他金融機(jī)構(gòu)的主要方面雖然在過去，包括在96年之前歸農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，農(nóng)村信用社一直沿用自上而下的垂直領(lǐng)導(dǎo)的管理方法，但這既不利于信用社的自主經(jīng)營(yíng)，也不利于堅(jiān)持合作制原則。現(xiàn)在對(duì)農(nóng)村信用社進(jìn)行合作制改革的過程，在很大程度上是使基層社成為真正獨(dú)立的法人組織的過程，即只有堅(jiān)持基層社的獨(dú)立法人制，才能真正堅(jiān)持合作制原則，才能真正體現(xiàn)信用社的特殊性。 1.2.2 合作體制。 農(nóng)村信用社的合作體制和獨(dú)立法人制度一樣是農(nóng)村信用社區(qū)別于其他金融機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要方面。雖然在50年的發(fā)展歷程中，他的定位不是很明確，但是農(nóng)村信用社堅(jiān)持走合作制的形式不管是從其自身的發(fā)展上還是從其為三農(nóng)服務(wù)的性質(zhì)上，都有其存在的基礎(chǔ)。因此，合作體制作為農(nóng)村信用社的一個(gè)基本特征是應(yīng)該給予確定的 1.2.3 經(jīng)營(yíng)規(guī)模小。 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的大多為小額信用貸款，額度一般較小，總量和其他的金融機(jī)構(gòu)相比也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其資本金要求和其他金融機(jī)構(gòu)相比也是比較小的。經(jīng)營(yíng)規(guī)模小也決定了他在承受風(fēng)險(xiǎn)上面的能力就相對(duì)較弱，因此，農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)比較重要必須認(rèn)真對(duì)其分析。 1.2.4 人員素質(zhì)低。 一是業(yè)務(wù)素質(zhì)低，一些職工從來不去了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)攸h政對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在貸款的投放上把握不準(zhǔn)二是管理者水平低下，業(yè)務(wù)不精，卻獨(dú)斷專行，粗放經(jīng)營(yíng)，造成大量資金沉淀。三是職業(yè)基本素質(zhì)低下。 1.2.5 服務(wù)對(duì)象的特殊性。 農(nóng)村信用社的主要服務(wù)對(duì)象是“三農(nóng)”。農(nóng)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)，低收益的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)更是如此，它具有規(guī)模小，零星分散，技術(shù)含量低，易受環(huán)境及市場(chǎng)因素的影響，特別是自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響極大，因此極不穩(wěn)定，相應(yīng)的也使農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于其他金融機(jī)構(gòu) 1.3 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式 風(fēng)險(xiǎn)是由于各種因素造成的收益的不確定性。 因此考慮風(fēng)險(xiǎn)，必須考慮到各種因素的影響，對(duì)信用社而言，按照對(duì)其產(chǎn)生影響的因素的可以將農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn) 具體分為如下的類型： 1.3.1 體制風(fēng)險(xiǎn)。 體制風(fēng)險(xiǎn)是由于管理體制的錯(cuò)位，造成的政策傳導(dǎo)，管理方式，方法的錯(cuò)位而造成的信用社經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)村信用社自成立以來，要求按照合作制的原則去經(jīng)營(yíng)和管理，但是經(jīng)過這么多年的發(fā)展，信用社并沒有真正實(shí)現(xiàn)合作制這一最初目標(biāo)和原則，而實(shí)際上行使的是相當(dāng)于商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)體制這種名義上的合作制實(shí)際上的“準(zhǔn)銀行”，必然造成政策傳導(dǎo)，管理方式，方法上的錯(cuò)位,從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的積聚。而且農(nóng)村信用社的“準(zhǔn)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)”的形式承遞了舊的計(jì)劃管理體制下各金融機(jī)構(gòu)存在的弊端和問題。特別是管理體制問題一直沒有得到很好的解決，管理體制的每一次變化均對(duì)信用社產(chǎn)生了較大的影響，實(shí)質(zhì)上也就是現(xiàn)在信用社的體制風(fēng)險(xiǎn)的積聚過程。 近年來，信用社的不良貸款增加，財(cái)務(wù)狀況惡化，表面看來的歷年風(fēng)險(xiǎn)積累的暴露，而實(shí)際上深層次的原因是友誼管理體制的錯(cuò)為所造成的，因此信用社必須首先考慮的風(fēng)險(xiǎn)就是體制風(fēng)險(xiǎn)，它是研究農(nóng)村信用社各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，只有深入的研究體制風(fēng)險(xiǎn)，才能使信用社得以安全穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)。 1.3.2 經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境，國(guó)家政策等因素,給信用社造成的經(jīng)營(yíng)上的困難所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從宏觀上看，國(guó)家的政策引導(dǎo)著信用社資金的投放方向。即國(guó)家政策扶持某項(xiàng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，信用社的資金也相應(yīng)的會(huì)投向那個(gè)方向，這樣國(guó)家政策環(huán)境的變化對(duì)農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)就會(huì)產(chǎn)生較大的影響，產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。從微觀上看，農(nóng)村信用社面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)越來越突出，一是地方的政府部門對(duì)其貸款業(yè)務(wù)不恰當(dāng)?shù)男姓深A(yù)更加突出：二是在為社員服務(wù)的同時(shí)，農(nóng)村信用社還要服務(wù)的另一群體是小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這些企業(yè)是最不穩(wěn)定，行為最不規(guī)范的群體，他們的惡意逃廢債務(wù)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重；三是信用社受體制，經(jīng)營(yíng)實(shí)力和人才的制約，在運(yùn)用新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)方面嚴(yán)重滯后，使其難以留住發(fā)展壯大起來的優(yōu)良客戶；四是少數(shù)信用社發(fā)生支付的危機(jī)，使信用社信譽(yù)下降，業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的困難。 1.3.3 管理風(fēng)險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn)是由于農(nóng)村信用社內(nèi)部管理不善，不依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)給各種違法行為提供了機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生的危害信用社良性發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)在各家金融機(jī)構(gòu)都有不同程度的表現(xiàn)，但是在農(nóng)村信用社管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)更加突出，更為明顯。農(nóng)村信用社的管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)是指由于長(zhǎng)期受粗放式經(jīng)營(yíng)思想的影響，使信用社往往偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，輕視了業(yè)務(wù)發(fā)展的效益，注重了量的擴(kuò)張，而輕視了質(zhì)的提高。主要表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的急劇擴(kuò)張，擅自設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；直接從事或者變相從事高息攬存和高息貸款等活動(dòng)；違反資產(chǎn)負(fù)債比例管理的規(guī)定，超比例，超限制，超負(fù)荷經(jīng)營(yíng)，形成嚴(yán)重的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)錯(cuò)配和資產(chǎn)總量規(guī)模的惡性擴(kuò)張的局面，導(dǎo)致大量不良資產(chǎn)的增加，風(fēng)險(xiǎn)高度集中，資產(chǎn)流動(dòng)性喪失和到期債務(wù)不能支付等大量發(fā)生；從事帳外經(jīng)營(yíng)，逃避監(jiān)管和監(jiān)督，設(shè)立“小金庫(kù)”，非法謀取小團(tuán)體的利益和個(gè)人利益，有的甚至借此轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，惡意經(jīng)營(yíng)等。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是由于內(nèi)部的監(jiān)督控制上的不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。人民銀行發(fā)布的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的原則要求各金融機(jī)構(gòu)建立一線崗位雙人雙職、雙責(zé)為基礎(chǔ)的第一道監(jiān)控防線，建立以相關(guān)部門，相關(guān)崗位互相監(jiān)督的工作秩序?yàn)榈诙婪谰€，建立以內(nèi)部監(jiān)督部門對(duì)各崗位，各部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面實(shí)施監(jiān)督反饋的第三道防線。但由于信用社三道防線都很薄弱，首先是第一道防線因大多數(shù)信用社缺乏完善的復(fù)核制度和雙人會(huì)簽制度而顯得很脆弱，第二道防線因信用社沒有按內(nèi)控的要求設(shè)立互為獨(dú)立的相互監(jiān)督的職能部門以及職責(zé)不清而顯得形同虛設(shè)，第三道防線也因?yàn)榉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)不完善，稽核部門不超脫，未能切實(shí)發(fā)揮作用，因此，不能及時(shí)有效的防范操作風(fēng)險(xiǎn)。 1.3.4 信用風(fēng)險(xiǎn)。 信用、風(fēng)險(xiǎn)是由于借款人，債券發(fā)行人或金融交易雙方由于各種原因不能履約致使金融機(jī)構(gòu)投資人或交易對(duì)方遭受損失的可能性。它涉及貸款的存放，表外業(yè)務(wù)，衍生金融工具等金融業(yè)務(wù)，如果金融機(jī)構(gòu)不能按照足額收回金融合同約定的現(xiàn)金流，那么對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言就面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)信用社而言，主要是其發(fā)放的貸款無法收回而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檗r(nóng)民的經(jīng)營(yíng)受自然條件的影響較為嚴(yán)重，從而使其無法償還貸款的可能性較大，因此農(nóng)村信用社面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)更加突出，必須重點(diǎn)加以注意，切實(shí)采取措施來減少和化解信用風(fēng)險(xiǎn)。 1.3.5 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于農(nóng)村信用社掌握的可以用于即時(shí)支付的流動(dòng)性資產(chǎn)不足以滿足存款提現(xiàn)的要求，從而使農(nóng)村信用社喪失清償能力的可能性。農(nóng)村信用社現(xiàn)在的貸款投放模式一般是春夏發(fā)放，秋冬回收，因此在春耕時(shí)節(jié)和夏末時(shí)資金頻頻告急，在每年的11月到次年的2月卻有大量資金閑置不能產(chǎn)生效益，造成了資金使用效率低下與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)偏高交替存在。作為一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，保持其合理的流動(dòng)性是非常有必要的，它是金融機(jī)構(gòu)能夠安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證，農(nóng)村信用社更是如此。 2、 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因剖析 農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類多樣，其形成的原因也是錯(cuò)綜復(fù)雜的，是各種因素長(zhǎng)期以來相互作用的結(jié)果，既有內(nèi)部原因，也有外部的因素：既有與一般金融機(jī)構(gòu)的共性，又有其自身的特性。根據(jù)我國(guó)信用社的歷史沿革與現(xiàn)狀，在對(duì)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析后，農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)的成因可以歸納為如下的幾個(gè)方面。 2.1 金融市場(chǎng)定位的模糊性。 農(nóng)村信用社雖然被稱為合作金融組織，但是在50年的發(fā)展歷程中，其性質(zhì)和社會(huì)定位一直都不十分明確，并不斷發(fā)生變化，在建國(guó)后，信用社的初創(chuàng)時(shí)期，它具有的是合作社的性質(zhì)，但以后發(fā)展的每個(gè)階段，信用社都不具有合作性質(zhì)，而是一種準(zhǔn)商業(yè)銀行的形式。1996年由于農(nóng)行的承擔(dān)能力減弱，農(nóng)村信用社與其脫鉤后，農(nóng)村信用社按照合作制重新進(jìn)行了規(guī)范，但國(guó)家有關(guān)部門以及人民銀行在對(duì)農(nóng)村信用社的政策，管理和監(jiān)管上，又基本上混同于一般商業(yè)銀行，沒有真正把它作為金融機(jī)構(gòu)來對(duì)待，同時(shí)，國(guó)家有關(guān)部門及人民銀行將農(nóng)村信用社看作是準(zhǔn)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)，要求其承擔(dān)各項(xiàng)政策性業(yè)務(wù)和工作任務(wù)如國(guó)家對(duì)農(nóng)村信用色歷年開辦的保值儲(chǔ)蓄所支付的貼補(bǔ)利息一直不給予補(bǔ)償，要求農(nóng)村信用社支持服務(wù)“三農(nóng)”，解決農(nóng)民貸款難的問題在農(nóng)村信用社的性質(zhì)和社會(huì)定位上的模糊性，不僅增加了農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理的不確定性，而且假定了農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2.2 服務(wù)對(duì)象的特殊性 根據(jù)國(guó)務(wù)院和人民銀行的要求，農(nóng)村信用社的服務(wù)對(duì)象主要為“三農(nóng)”。農(nóng)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)，低收益的弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，各國(guó)大都通過采取優(yōu)惠政策來扶持農(nóng)業(yè)的發(fā)展我國(guó)的農(nóng)業(yè)更是如此，它以小家庭為主要生產(chǎn)單位，具有規(guī)模小，零星分散，技術(shù)含量低，易受自然環(huán)境及市場(chǎng)因素的影響，極不穩(wěn)定的特點(diǎn)(這里的自然因素當(dāng)然指的就是農(nóng)民靠天吃飯市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指的是谷賤傷農(nóng)的現(xiàn)象)，特別是自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響極大，幾乎每一次大的自然災(zāi)害都會(huì)造成大批的貸款人因財(cái)產(chǎn)，生產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失而難以償還農(nóng)村信用社的貸款，由于我過奶奶工業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制尚未健全，自然災(zāi)害所造成的巨大損失往往被轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)村信用社承擔(dān)，使得農(nóng)村信用社面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)往往高于其他金融組織，另外的原因是由于國(guó)家政策變化所造成的，因?yàn)檗r(nóng)村信用社受國(guó)家政策左右而存在的風(fēng)險(xiǎn)，這需要農(nóng)村信用社在執(zhí)行政策時(shí)要考慮到本地的實(shí)際情況來辨別其是否可行，不要只會(huì)盲目的去執(zhí)行國(guó)家政策。 2.3 管理體制的波動(dòng)性 我國(guó)農(nóng)村信用社的管理體制的波動(dòng)性造成了現(xiàn)在信用社管理上存在許多問題，導(dǎo)致了許多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 2.3.1 管理體制仍存在缺陷。我國(guó)的農(nóng)村信用社的管理體制隨著農(nóng)村體制的變化而經(jīng)歷了多次變革但是至今農(nóng)村信用社的體制改革仍然不到位產(chǎn)權(quán)制度不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，內(nèi)控制度不落實(shí)，縣以上又沒有建立行業(yè)管理組織，使農(nóng)村信用社管理體制長(zhǎng)期處于改革和動(dòng)蕩之中，給農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)理水平的提高，四是在機(jī)構(gòu)人員，資產(chǎn)，財(cái)務(wù)等方面留下了許多新的包袱和風(fēng)險(xiǎn) 2.3.2 管理制度的安排存在缺陷一是我國(guó)的多次變革給農(nóng)村信用社留下了承重的歷史包袱，加劇了道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多規(guī)模小，污染大，效益差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛被破產(chǎn)，改組和兼并，有的地方和部門更借機(jī)逃、廢債，造成農(nóng)村信用社大量債權(quán)懸空和資產(chǎn)的損失，二是受地方黨政領(lǐng)導(dǎo)行政干涉，農(nóng)村信用社法人單位在基層，各級(jí)負(fù)責(zé)人的黨政關(guān)系也在當(dāng)?shù)?，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)為了地方利益和自身的“政績(jī)”，經(jīng)常以行政干預(yù)方式指令貸款，形成農(nóng)村信用社資產(chǎn)者根本拿不出符合條件的可用于抵押的物品，加上現(xiàn)在抵押物登記要到縣城，費(fèi)用昂貴，手續(xù)繁多，借款人多不愿辦理，造成大量貸款沒有抵押擔(dān)保，有的即使辦理了擔(dān)保手續(xù)，也形同虛設(shè)實(shí)際上等同與信用貸款農(nóng)村信用社的債權(quán)難以保障 2.3.3 監(jiān)管約束的軟弱不足。一是現(xiàn)階段盡管大部分農(nóng)村信用社按照合作制原則建立了社員代表大會(huì)，理事會(huì)，監(jiān)事會(huì)等“三會(huì)”制度，但是由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系扭曲，法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度不健全等原因，多數(shù)農(nóng)村信用社的民主管理難以落實(shí)，二是由于農(nóng)村信用社縣以上行業(yè)管理機(jī)構(gòu)缺位，形成管理上的斷層，人民銀行雖然暫時(shí)承擔(dān)了農(nóng)村信用社的管理職責(zé)，但是受管理常常顧此失彼 2.4 業(yè)務(wù)的分散性 農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和其他的金融機(jī)構(gòu)相比存在著分散的特點(diǎn)這使的其經(jīng)營(yíng)管理的成本增加，也不便于監(jiān)督管理一是資金的分散性由于服務(wù)對(duì)象的特殊性，農(nóng)村信用社吸收的存款為農(nóng)民們的零星存款，各項(xiàng)存款中定期存款較多，而且信用社一般經(jīng)營(yíng)的為小額農(nóng)村信用貸款，營(yíng)業(yè)資金分散到千家萬戶經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用較大其庫(kù)存現(xiàn)金占?jí)?，運(yùn)鈔費(fèi)用開支，資金結(jié)算以及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本 均高于其他金融機(jī)構(gòu)，難以形成規(guī)模效益；二是機(jī)構(gòu)的分散性，農(nóng)村信用社是基層的法人組織，因此它的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)比較多，而且分散于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這也使人民銀行對(duì)它的監(jiān)管難以實(shí)現(xiàn)，因此增加了管理的成本。如果在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有所發(fā)展的時(shí)期，農(nóng)村信用社可以利用這個(gè)特性來開展全面的服務(wù)，但是就現(xiàn)在的現(xiàn)狀來說這只能造成其管理上的困難，而不能帶來什么好處。 2.5 員工的認(rèn)知能力的局限性 農(nóng)村信用社和其他金融機(jī)構(gòu)相比員工的責(zé)任心和素質(zhì)都較差一是員工的責(zé)任心不強(qiáng)，一些信貸員重貸輕收，造成許多呆滯呆帳，如廣東百色地區(qū)，在各大隊(duì)的信用社合為鄉(xiāng)一級(jí)的信用社后，一些信用社人員的心也從村屯定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，長(zhǎng)期與群眾脫離，造成許多信貸資金無法收回二是員工個(gè)人素質(zhì)的低下，有些員工從來不去了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)攸h政對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在貸款的投放上把握不準(zhǔn)三是職業(yè)道德水平低下一些信貸人員不堅(jiān)持原則，借助審批權(quán)限以貸謀私，政策觀念淡漠，或者為了個(gè)人私欲，利用手中的信貸職權(quán)，造成信貸資產(chǎn)質(zhì)量不高，有的形成了“兩代貸款”，導(dǎo)致了不良資產(chǎn)的大量產(chǎn)生。四是由于安全意識(shí)淡薄，職工的安全意識(shí)缺乏，夜間值班守庫(kù)等不按時(shí)到位或者擅自離崗等，都給信用社留下風(fēng)險(xiǎn)的隱患。 3、 國(guó)外農(nóng)村信用社的比較借鑒 合作金融組織作為金融體系的一個(gè)重要組成部分，無論是過去還是在現(xiàn)在，都在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要的作用成為有別于商業(yè)金融和政策金融的，獨(dú)具特色的具有頑強(qiáng)生命力的重要金融組織形式，經(jīng)過多年的實(shí)踐和總結(jié)，合作金融已經(jīng)趨向規(guī)范化，合作金融的特殊性質(zhì)，已經(jīng)為世人所公認(rèn)，各國(guó)對(duì)合作金融組織都給予了一定的優(yōu)惠政策加以扶持國(guó)際合作聯(lián)盟將合作金融的原則概括為：自愿參加，一人一票，民主參與管理，社區(qū)服務(wù)，不以贏利為唯一目的同時(shí)各國(guó)又根據(jù)具體的特色形成了不同的模式 我國(guó)合作金融的發(fā)展大體經(jīng)歷了四個(gè)階段：一是1951年1959年，農(nóng)村信用社組建和發(fā)展階段，這一階段農(nóng)村信用社基本保持了合作社的性質(zhì)，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。二是19591980年，受文革以及左的思想的影響，成為基層社隊(duì)的附屬物，成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下農(nóng)村籌集和分配資金的一個(gè)重要渠道，三是19801996年，農(nóng)村信用社在農(nóng)業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)和管理事實(shí)上為國(guó)家銀行附屬的準(zhǔn)銀行國(guó)家金融機(jī)構(gòu)，其合作性質(zhì)進(jìn)一步淡化四是1996年現(xiàn)在，人民銀行作為中央銀行，接替農(nóng)行對(duì)信用社直接監(jiān)管，并承擔(dān)了行業(yè)管理職責(zé)使農(nóng)村信用社成為了我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)不可缺少的組成部分，發(fā)揮著重要作用但是在管理體制上，產(chǎn)業(yè)化程度上，信貸規(guī)模等上面要通過接見國(guó)外的模式結(jié)合我國(guó)的特色進(jìn)行改進(jìn) 3.1 管理體制上，可以借鑒德國(guó)的“金字塔”模式。 德國(guó)的“金字塔”模式的主要特點(diǎn)：一是以基層信用社或信用組織為基礎(chǔ)，自下而上逐級(jí)參股，形成了信用社聯(lián)合社地區(qū)合作銀行中央合作銀行的完整的合作金融管理；二是自上而下的服務(wù)和審計(jì)監(jiān)督體系。中央合作銀行及時(shí)合作金融系統(tǒng)的資金調(diào)劑和清算中心，為基層社提供全方位的金融服務(wù)，同時(shí)又受中央銀行的委托，負(fù)責(zé)對(duì)信用社機(jī)構(gòu)的審計(jì)和監(jiān)督；三是商業(yè)化經(jīng)營(yíng)和社區(qū)性服務(wù)既相互融合，又相互分離。中央銀行同時(shí)是商業(yè)銀行，但其分支機(jī)構(gòu)與基層信用社機(jī)構(gòu)各成系統(tǒng)，分別管理。 3.2 在國(guó)家對(duì)信用社的支持體系上可以借鑒美國(guó)。 美國(guó)是依然堅(jiān)持合作金融組織的基本特點(diǎn)和性質(zhì)的國(guó)家之一，國(guó)家和政府仍然維持了對(duì)合作金融組織的優(yōu)惠扶持政策，例如，美國(guó)的信用社既不繳納存款準(zhǔn)備金，也不用交稅。我國(guó)應(yīng)借鑒美國(guó)，對(duì)信用社在政策上予以扶持，以便其能更好的服務(wù)三農(nóng)。 3.3 農(nóng)村信用社的保險(xiǎn)體系可以借鑒美國(guó)。 美國(guó)的信用社保險(xiǎn)體系是全方位服務(wù)的信用社保險(xiǎn)體系及互保體系。我國(guó)農(nóng)村信用社的高風(fēng)險(xiǎn)性使其未來業(yè)務(wù)的發(fā)展迫切需要從根本上有一個(gè)保證。美國(guó)的保險(xiǎn)體系就發(fā)揮了這樣的作用，我國(guó)應(yīng)借鑒以便使我國(guó)的信用社能夠降低其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 3.4 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度和收入結(jié)構(gòu)上可以借鑒日本。 我國(guó)和日本都是土地面積不足的國(guó)家，因此有必要借鑒日本的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體系。日本的農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)大多是產(chǎn)業(yè)化程度很高的農(nóng)業(yè)和比較合理的收入結(jié)構(gòu)，在這方面要進(jìn)行借鑒就要擴(kuò)大資金的來源，以使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，在這個(gè)基礎(chǔ)上農(nóng)業(yè)就會(huì)有直接投資的能力，我國(guó)的農(nóng)村信用社才能利用現(xiàn)在業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)比較廣的特點(diǎn)形成一個(gè)富有生機(jī)的農(nóng)村金融體系。 4、 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析 通過以上的分析，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)村信用社，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)過與國(guó)外的比較后，我們已經(jīng)有了發(fā)展的目標(biāo)，以及經(jīng)營(yíng)的方向因此結(jié)合農(nóng)村信用社的現(xiàn)代特征后，應(yīng)該意識(shí)到我們現(xiàn)在應(yīng)該做的就是研究如何解決農(nóng)村信用社現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)問題，而降低農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵就是及早識(shí)別，防范和控制各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須針對(duì)信用社風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因具體分析后提出防范風(fēng)險(xiǎn)的具體有 效的措施，從而減少信用社的損失。 4.1 國(guó)家政策的傾斜。 農(nóng)村信用社要發(fā)揮其服務(wù)三農(nóng)的作用，需要有資金的投入，而對(duì)于只能吸納零星的農(nóng)民存款的信用社而言，就需要國(guó)家給與一定的幫助不僅僅是要加大對(duì)農(nóng)村信用社的資金投入是指人民銀行的再貸款，更主要的是在政策上給予一定的傾斜，例如，像美國(guó)那樣：信用社既不繳納存款準(zhǔn)備金，也不用交稅。我國(guó)應(yīng)借鑒美國(guó)，對(duì)信用社在政策上予以扶持，以便其能更好的服務(wù)三農(nóng) 4.2 提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的程度。 我國(guó)的農(nóng)民的收入的來源有六成左右是非農(nóng)業(yè)的收入，只有四成左右是農(nóng)業(yè)的收入，因此我國(guó)必須盡快提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的程度。農(nóng)民是一個(gè)弱勢(shì)的群體，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)可以考慮建立一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織，作為農(nóng)民利益的代表，去進(jìn)行談判，代理等活動(dòng)，這樣的話，經(jīng)營(yíng)上的鏈條得到延長(zhǎng)，農(nóng)民有了更為廣闊的發(fā)展空間，農(nóng)村信用社的利益也可以得到一定的保障。農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度的提高不僅關(guān)系著農(nóng)村信用社的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的改善，更重要的是從根本上提高信用社的業(yè)務(wù)的規(guī)模一是要堅(jiān)持穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)，它是提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度的制度基礎(chǔ)二是要鼓勵(lì)各類企業(yè)和組織投資農(nóng)業(yè)，以發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)三是在農(nóng)村有直接投資的能力后，促進(jìn)農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)的發(fā)展 4.3 建立農(nóng)村信用評(píng)價(jià)體系。 信用社防范信用風(fēng)險(xiǎn)要從具體的業(yè)務(wù)著手去談。在堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)度，一是對(duì)額度小的農(nóng)產(chǎn)貸款采取農(nóng)產(chǎn)聯(lián)保的方式，簡(jiǎn)化信用社的操作手續(xù)，降低小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)二是對(duì)符合發(fā)放條件的農(nóng)戶進(jìn)行授信，發(fā)給小額信用貸款證，并通過在信用社發(fā)放貸款時(shí)對(duì)農(nóng)產(chǎn)進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，通過對(duì)其歷次貸款情況以及其家庭經(jīng)濟(jì)情況等給予打分，進(jìn)而在貸款額度，期限上對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行區(qū)分對(duì)待，從而盡可能的減少信用風(fēng)險(xiǎn)。 4.4 深化改革，完善農(nóng)村信用社管理體制和經(jīng)營(yíng)體制。 農(nóng)村信用社管理體制的轉(zhuǎn)軌，過渡時(shí)期越長(zhǎng)，所形成的制度安排和管理上的真空、漏洞就越多，就越容易發(fā)生新的道德風(fēng)險(xiǎn)，所支付的改革成本和潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就必然更大。因此，必須深化農(nóng)村信用社管理體制改革，盡快完善其經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制。當(dāng)前特別重要的是要明確農(nóng)村信用社的性質(zhì)和定位，建立具有中國(guó)特色的，與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度與組織體系。通過明晰產(chǎn)權(quán)， 完善法人治理結(jié)構(gòu)，使農(nóng)村信用社真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體、與約束相結(jié)合。并形成責(zé)權(quán)利對(duì)等，激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)收益相對(duì)稱的經(jīng)營(yíng)機(jī) 4.5 信用社應(yīng)該處理好以下幾個(gè)關(guān)系。 信用社應(yīng)該處理好如下幾個(gè)關(guān)系，以便增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力：一是與社員的關(guān)系，真正發(fā)揮“三會(huì)”(社員代表會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì))的作用，擴(kuò)大股金份額對(duì)社會(huì)貸款要有量的占比規(guī)定和利率上的差額。二是與市(縣)聯(lián)社的關(guān)系，這對(duì)矛盾的核心是縣聯(lián)社對(duì)信用社的行政管理上，如果實(shí)行以縣聯(lián)社為法人核算單位，將可以對(duì)整個(gè)全縣的信用社資金等通盤管理調(diào)度。三是與人民銀行的關(guān)系，人民銀行依法對(duì)信用社的機(jī)構(gòu)設(shè)置、網(wǎng)點(diǎn)撤并、高級(jí)管理人員任職資格審查，資產(chǎn)負(fù)債比例管理、利率政策執(zhí)行、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)等方面實(shí)施監(jiān)管是有必要的。在微觀上講，信用社對(duì)小額貸款的額度可適當(dāng)放寬，提高農(nóng)民應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而減少自身的風(fēng)險(xiǎn)。 4.6 加強(qiáng)信用社的管理。 要從內(nèi)外兩方面入手，即從加強(qiáng)金融監(jiān)管與強(qiáng)化內(nèi)控管理兩方面入手，加強(qiáng)對(duì)信用社的管理以減少管理上的風(fēng)險(xiǎn)。 4.6.1 強(qiáng)化金融監(jiān)管。 一要完善金融監(jiān)管責(zé)任制，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。二是完善對(duì)農(nóng)村信用社金融監(jiān)管機(jī)制和手段，提高監(jiān)管工作效率和質(zhì)量。三要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行處理。四是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別并處置支付風(fēng)險(xiǎn)。督促信用社深化改革，提高資本充足率，以增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 4.6.2 強(qiáng)化內(nèi)控管理。 一是建立目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制， 在對(duì)農(nóng)村信用社現(xiàn)有的歷史包袱和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面清理核實(shí)后，可以實(shí)行新老劃斷，分別考核， 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，防止新的道德風(fēng)險(xiǎn)，二是要深化用工制度和工資制度改革，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。三是完善內(nèi)控機(jī)制，建立各部門，各崗位相互制約，相互監(jiān)督的機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)查，從制度上控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。四是完善審貸分離制度，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制，堵住風(fēng)險(xiǎn)源頭。 4.7 提高信貸人員的素質(zhì)。 一是抓好職工思想政治工作，提高農(nóng)村信用社干部職工的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和事業(yè)心，責(zé)任心，端正服務(wù)態(tài)度，服務(wù)宗旨，提高對(duì)改革農(nóng)村信用體制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感。二是開展員工培訓(xùn)，可以采取自學(xué)，崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行。三是對(duì)原有的員工實(shí)行末位淘汰制，對(duì)新進(jìn)的人員實(shí)行招聘制，以改善員工素質(zhì)的比例結(jié)構(gòu)。四是對(duì)信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行嚴(yán)格的任期目標(biāo)責(zé)任制，真正作到能者上，庸者下。持辦成農(nóng)民群眾的合作金融組織，在此基礎(chǔ)上，通過吸引其他金融組織的加入，為較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，并由此為農(nóng)民提供更廣闊的發(fā)展空間。在經(jīng)過合理的發(fā)展后，可以考慮擴(kuò)大股金份額，吸納較大的工業(yè)企業(yè)入股，來擴(kuò)大盈利的空間。并不斷的采取措施防范和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這樣的發(fā)展下去，我想農(nóng)業(yè)以及農(nóng)村信，用社都會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展，相應(yīng)的我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也會(huì)得到很大的提高。 參考文獻(xiàn)： 1. 殷家富 信用社風(fēng)險(xiǎn)特征分析 2.金融風(fēng)險(xiǎn)及其防范 林后春，成小洲著 中國(guó)發(fā)展出版社 3.關(guān)于農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的幾個(gè)問題 中國(guó)農(nóng)村信用合作 XXXX年3期