煤礦綜放隊自主管理制度匯編.doc

綜放工區(qū)自主管理制度匯編綜放工區(qū)目 錄目錄 1區(qū)隊安全文化 2綜放工區(qū)工作規(guī)劃 2第一篇 安全管理制度 5第一節(jié) 安全生產(chǎn)責任制 5第二節(jié) 值班、跟班、安全會議制度10第三節(jié) 準軍事化管理制度和班前禮儀 12第四節(jié) 機電設(shè)備精細化管理 14第五節(jié) 互保、隱患排查治理、員工培訓、通防管理 19第二篇 經(jīng)營管理制度 23第一節(jié) 頂煤回收管理辦法 23第二節(jié) 舊料回收規(guī)定 23第三節(jié) 工作面質(zhì)量管理 23第四節(jié) 各項績效考核制度 24第三篇 臨時制度 30第四篇 綜放工區(qū)組織機構(gòu)及管理人員任職標準 30附：區(qū)隊月度自主管理總結(jié)自檢報告區(qū)隊安全文化企業(yè)精神：開采光明、奉獻溫暖。企業(yè)理念：以人為本、市場為綱，制度決定管理、細節(jié)決定失敗。企業(yè)愿景：熱愛新礦、獻身新礦。區(qū)隊精神：學業(yè)務(wù)提素質(zhì)、全員參與，求實效促管理、爭創(chuàng)一流，自主管理、團結(jié)奮進的區(qū)隊精神。區(qū)隊理念：細化分工、細化考核、細化責任、細化管細，實現(xiàn)精細管理、爭創(chuàng)一流區(qū)隊建設(shè)。區(qū)隊愿景：管理一流、裝備一流、環(huán)境一流、效益一流。安全寄語：安全為生命承諾 生命是棵樹、安全是沃土綜放工區(qū)工作規(guī)劃一、工作思路及規(guī)劃二、具體目標：1、強化安全管理，杜絕輕傷以上的人身事故及重大幸免事故，確保實現(xiàn)安全年。2、積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理勞動組織，科學組織生產(chǎn)，確保完成礦規(guī)劃的生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標。3、加強質(zhì)量管理，確保動態(tài)下的工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到95以上。4、加強機電設(shè)備檢修管理，最大限度的減少設(shè)備影響事故，進一步完善檢修管理制度，執(zhí)行維護人員聯(lián)責連帶，按范圍負責的原則，包機到人，強化設(shè)備的維修和保養(yǎng)。5、抓好文明綜放工區(qū)建設(shè)，規(guī)范職工行為，建設(shè)一支素質(zhì)高，作風硬，斗志強的綜放工區(qū)隊伍，到年底整個綜放工區(qū)的隊伍素質(zhì)要有一個明顯的提高。6、強化經(jīng)營管理，加強回收復用及技術(shù)革新活動，努力節(jié)支降耗，積極開展全員創(chuàng)新活動，優(yōu)化生產(chǎn)要素，提高工資水平，力爭全年人均工資有大的突破。為完成以上的目標，綜放工區(qū)采取了如下措施： 三、具體措施1、強化安全管理，確保實現(xiàn)安全年目標1）加強宣傳教育，牢固樹立安全理念在綜放工區(qū)內(nèi)要叫響“安全第一，生產(chǎn)第二”的口號，就是說生命第一，掙錢第二，生命沒有了，還要錢干什么？要求全體職工必須牢固樹立“安全第一”的思想，不安全的事堅決不干，沒有把握的事堅決不做，重新剖析以往事故，要讓職工認清事故的殘酷和凄慘，在職工心中敲響安全警鐘。組織綜放工區(qū)全體干部職工寫保證書，保證人人都做安全人，保證正規(guī)操作，保證不隨意行為不在自身上發(fā)生，保證完美施工，保證軍事化管理，保證做一名優(yōu)秀員工。2）認真開展好四項活動，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提準軍事化管理強調(diào)的是敬業(yè)、服從，是提高執(zhí)行力的重要手段和有效途徑，它絕對不是一種形式，更不是做給任何人看的。推行準軍事化管理，重要的是讓全體干部職工養(yǎng)成一種敬業(yè)服從的良好習慣。習慣人人都有，關(guān)鍵在于養(yǎng)成，養(yǎng)成好習慣就有利于安全生產(chǎn)，養(yǎng)成壞習慣就增加了隱患。我部自去年以來一直著重抓職工的素質(zhì)，依靠四項活動，確實說，職工的整體素質(zhì)有了大幅度的提高，但是缺乏創(chuàng)新和完美精神，應(yīng)該說職工的基礎(chǔ)是好的，關(guān)鍵在管理層如何引導。我們決定重點從準軍事化入手，從新完善各種規(guī)范，讓職工活學活用，因地制宜的采取準軍事化作風，充分展現(xiàn)綜放工區(qū)“不穿軍裝的軍隊”的嶄新風貌。推行以人為本的精細化管理和完美施工管理活動，使職工養(yǎng)成“要干必須干好”的工作習慣和良好的工作作風，任務(wù)工作從準備、過程到收尾必須樹立完美的思想境界，目前已收到了較好的效果。09年工作重點是把這項工作進行深化，體現(xiàn)到時時、處處、人人、事事，做到任何事情必須以精細化為準則，任何人必須以精細化為準繩，從人這個環(huán)節(jié)徹底杜絕隱患的出現(xiàn)，促進綜放工區(qū)各項工作的健康發(fā)展。將完美施工與精細化管理緊密結(jié)合起來，把精細化意識和行為滲透到綜放工區(qū)的角角落落，讓所有干部職工全部樹立起“一干就干好”的思想，避免重復施工和整改，不留隱患。實行精細化施工責任追究制度，凡是精細化上出問題，一般問題根據(jù)實際情況進行原有兩倍的罰款，特殊問題必須進行分析公布，責任者及分管主要管理人員罰款不低于100元，并按照原規(guī)定不低于兩倍的罰款。開展我不隨意活動，就是要求按章作業(yè)、正規(guī)操作，絕對不允許違章作業(yè)，更不允許違章指揮。出事故都是認為不可能的事成為可能，就是多次違章沒事就習慣了，為什么說30次違章出29次事故，就是這個原因。這四項活動的開展是保證綜放工區(qū)從安全到生產(chǎn)到各項工作有條不紊的進行，循序漸近提高的重要保證，抓安全必須牢牢抓住人和安全環(huán)境兩方面，只有兩者的完美結(jié)合，才能有力的保證安全。3）強化勞動紀律管理，建立動態(tài)退出機制，純凈職工隊伍嚴格的勞動紀律是推行準軍事化管理的重要手段，體現(xiàn)出以人為本的管理目標，必須以強制性的行政命令進行嚴格規(guī)范，嚴肅班前、班后會制度，嚴格執(zhí)行集體站隊上下井制度，嚴肅病、事假制度。4）強化職工的培訓教育加強培訓提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強應(yīng)對和處理隱患的能力。利用家庭作業(yè)、集中學習等手段，建立嚴格的學習激勵機制，加大獎罰力度，在工資分配中，對學習成績優(yōu)秀的獎勵50-100元，差的罰50-100元，讓職工把學習作為重要的工作來落實，促進職工的學習積極性。嚴格執(zhí)行月度考試制度，月初下發(fā)學習計劃，月末考試，單人單桌，絕對杜絕流于形式現(xiàn)象，提升職工的整體素質(zhì)。由李作河、王京雨、譚文峰負責。5）強化薄弱人物排查，重新制定綜放工區(qū)薄弱人物排查制度，嚴格落實專業(yè)文件要求，做到制度化、動態(tài)化、長期性，把好薄弱人物這道關(guān)。由跟班助理負責。 6）強化頂板管理，特別周期來壓和片幫段的管理，由跟班和班長負責，及時采取措施，及時移架，防止漏頂。頂板管理是我們采煤管理的重中之重，是保證安全生產(chǎn)的前提和保證。我們要認清形勢，提高工作質(zhì)量和責任心，踏踏實實地干好自己的本質(zhì)工作，以強有力的手段和作風抓好安全管理，規(guī)范職工行為，提高職工認識和素質(zhì)。重點要抓好薄弱環(huán)節(jié)和地點的管理，管理人員盯現(xiàn)場，采取可靠措施，必須要抓緊抓實，確保安全。負責人包班副區(qū)長。7）強化機電設(shè)備和檢修管理，超前維護，預防事故，各分管人員要提前規(guī)劃提前處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。特別是檢修的安全管理，采取施工前由各分管組長做好施工前的提醒制度，凡不提醒的組長寫出書面檢查，并承擔扣罰。要做到不厭其煩，不要認為整天做同一種工作而忽視了管理和提醒。強化檢修準備班的管理，采取管理人員按工作重點分組盯崗制度，重大隱患及工作由跟班和班長親自組織施工，并做好各施工地點的巡回檢查制度，確保施工安全。由尹成果負責。8）嚴格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)，勞動組織按日進四刀組織，不突擊生產(chǎn)，否則追究管理人員責任。由李作河、王京雨負責9）強化質(zhì)量管理，以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)這是基礎(chǔ)管理，特別是安監(jiān)員，要不怕得罪人，工作重點放到安全隱患和行為規(guī)范上來，踏踏實實抓好管理。進一步完善安監(jiān)員市場化辦法，搜集隱患價格，嚴格落實隱患交易制度，重點抓好兩端頭及兩巷支護和工作面支架狀態(tài)、采高的管理，不能漏過一棵支柱，突出質(zhì)量精細化，把質(zhì)量標準和市場化價格打印下發(fā)給每個班組組織學習，提高職工的質(zhì)量意識，結(jié)合我不隨意活動和以人為本的精細化活動的開展，確保質(zhì)量再上新臺階。負責人代來臣。10）強化通防、防沖管理重點是抓好通防設(shè)施的管理，杜絕損壞通防設(shè)施，工作面加強防塵管理，制定考核措施，強調(diào)落實，加強防塵設(shè)施的維護，保證正常使用，電大班重點抓好光電噴霧維護維修工作，液壓組負責不得出現(xiàn)故障?，F(xiàn)場重點規(guī)范移架及放頂煤的防塵管理，確保通防安全，安監(jiān)員、工區(qū)班子，每人抓一個防塵差和不及時防塵的個人指標。加強兩巷后部的管理，及時構(gòu)筑矸石帶墻，防止漏風。要制定防沖管理制度，嚴格遵守規(guī)程、措施和各項防沖的管理規(guī)定。凡違反防沖規(guī)定的，員工一律下崗，管理人員一律免職。由王京雨負責11）改革激勵機制，搭建創(chuàng)新平臺創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉，要想實現(xiàn)綜放工區(qū)管理的發(fā)展和飛躍，離不開創(chuàng)新的支持，重新制定綜放工區(qū)創(chuàng)新管理機制，制定創(chuàng)新管理考核機制，特別是要實現(xiàn)全員創(chuàng)新，營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，搭建創(chuàng)新平臺，讓創(chuàng)新成為職工的一種自覺行為。實行重獎重罰機制，推動創(chuàng)新發(fā)展，營造創(chuàng)新的濃厚氛圍，讓職工感到創(chuàng)新光榮，沒有創(chuàng)新是恥辱，有創(chuàng)新要重獎，掀起綜放工區(qū)全員創(chuàng)新的高潮。由李作河負責。2、加強經(jīng)營管理，提高工資水平1）是抓好頂煤回收率和煤質(zhì)管理嚴格按照規(guī)程規(guī)定組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強放頂煤管理按照規(guī)定放煤，必須將頂煤回收干凈，保證頂煤回收率不低于85，對班組煤炭回收率進行獎罰，每超欠一噸按照2元進行獎罰。加強煤質(zhì)管理所有兩巷清理的矸石臟雜物嚴禁進入運輸系統(tǒng)，凡是臟雜物進入系統(tǒng)每次罰50元，抓好放頂煤管理，見矸后及時封閉放煤口，降低矸石混入量，同時加強放煤過程管理，盡量少放矸石。抓好下平巷揀矸管理，下平巷各崗位工必須揀矸，每人不少于0.5m3,由安監(jiān)員、跟班負責驗收考核2）是抓好節(jié)支降耗和回收復用工作。在控制各項支出方面，針對我部的實際，重點抓好設(shè)備的維護維修工作，包機到人，強制檢修，提高服務(wù)年限，減少生產(chǎn)影響，同時，我們設(shè)立了配件庫，建立了井上下臺帳，每旬對上下井的材料進行核對，杜絕材料流失；在配件庫安裝了操作臺，兼職修復工作，維護的三個組開展了回收復用活動，杜絕丟失浪費，提高經(jīng)濟效益。由尹成果、李作河、王京雨負責。加強兩巷的舊支護材料的回收管理，建立回收臺賬，按照規(guī)定要求完成回收任務(wù)，加強四鐵管理，杜絕支護材料的破壞性使用，促進效益的提高。由譚文峰負責。3）三是積極開展創(chuàng)新和小改小革活動，以科技促效益，充分發(fā)揮全員創(chuàng)新的作用，改革不合理的工藝和環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)量，減少投入，優(yōu)化配置，最大限度的提升經(jīng)營水平。由李作河負責。第一篇 安全管理制度第一節(jié) 安全生產(chǎn)責任制一、區(qū)長崗位責任制1、在組織生產(chǎn)過程中要嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。2、協(xié)調(diào)好各班組的工作，嚴格作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程組織生產(chǎn)。3、根據(jù)礦規(guī)定的各項工作標準、質(zhì)量標準組織生產(chǎn)。4、組織好每日生產(chǎn)例會，及時安排下一天工作，及時研究、解決安全生產(chǎn)中遇到的問題，傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會議要求。5、合理調(diào)配各工種人員，合理組織生產(chǎn)。6、負責制定本綜放工區(qū)各項管理制度及考核落實。7、及時組織質(zhì)量檢查，深入現(xiàn)場排查和處理現(xiàn)場存在的問題、隱患，并組織人員及時處理。8、定期組織職工進行安全知識學習和培訓，開展區(qū)隊安全教育，組織好班組安全教育。9、組織本單位新工人簽訂師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行。負責本單位特殊工種持證上崗的監(jiān)督、管理。10、負責綜放工區(qū)特種人員的持正上崗；工作面發(fā)生的險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。11、組織進行事故分析、“三違”分析，切實提高從業(yè)人員按章作業(yè)的意識，如實、及時匯報安全事故，落實事故防范措施。12、抓好“一通三防”及提升運輸工作。組織落實采煤安全質(zhì)量標準化工作。13、抓好薄弱人物排查工作，消除潛在不安全隱患。二、支部書記崗位責任制1、配合區(qū)長組織本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和法章、標準和技術(shù)規(guī)范。2、 抓好質(zhì)量標準和安全規(guī)章制度的監(jiān)督落實，保證安全生產(chǎn)。3、 抓好安全薄弱人物及“三違”人員的排查幫教工作，提高安全意識。4、經(jīng)常組織進行從業(yè)人員安全思想教育，提高從業(yè)人員的安全意識。5、 參加班前會，在會上及時傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解安全情況，協(xié)助區(qū)長及時分析解決安全生產(chǎn)中的重大問題。6、 抓好職工出勤，做好保勤工作。7、 具體負責工作面文明生產(chǎn)工作，并抓好地面衛(wèi)生。8、 負責本綜放工區(qū)職工的思想動態(tài)，及時解決工作中遇到的各種問題，調(diào)動職工的積極性。9、 監(jiān)督區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員和各班組長的安全生產(chǎn)責任制、各種規(guī)章制度的落實情況，并督促其對存在的問題及時進行整改。10、 必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。11、 負責黨支部各項工作的落實，抓好班子建設(shè)和黨風、廉政教育，負責監(jiān)督檢查工資、獎金分配工作。12、 負責車間工會各項工作落實，組織職工及干部按時參加礦召開的各類會議，并執(zhí)行好礦準軍事化管理規(guī)定。三、技術(shù)負責人崗位責任制1、 技術(shù)負責人是本單位技術(shù)管理的第一責任者，在礦總工程師、分管副總工程師的領(lǐng)導下，具體負責本單位的技術(shù)管理工作。2、 制定本單位安全生產(chǎn)工作規(guī)劃、各項考核辦法和管理制度，并認真實施和考核。3、 按時參加礦產(chǎn)公司、采煤專業(yè)和綜放工區(qū)的各項活動，按要求進行傳達或落實，定期參與本單位安全生產(chǎn)例會。4、 排查、整改落實本單位生產(chǎn)中的各種隱患，并制定安全可靠的防范措施，確保在現(xiàn)場的兌現(xiàn)落實。5、負責綜放工區(qū)職工的安全技術(shù)教育培訓，傳達上級一系列安全技術(shù)生產(chǎn)文件、精神、指令。6、 負責綜放工區(qū)開采工作面施工范圍內(nèi)的“一通三防”工作，配齊通防安全設(shè)施。7、 協(xié)助區(qū)長抓好本單位的質(zhì)量標準化管理工作；組織質(zhì)量自檢，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)動態(tài)達標。8、 負責本單位施工工作面的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制工作，并對作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的傳達貫徹和學習，組織本單位所有人員進行考試。抓好作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)落實，根據(jù)現(xiàn)場及時修改補充。9、負責組織實施新技術(shù)推廣項目，組織職工開展小改小革活動，嚴格按指定的安全技術(shù)措施組織試驗，對試驗中存在的問題，及時匯報并負責處理。10、抓好本單位技術(shù)資料的收集、整理、存檔工作，每季度參加集團公司或上級達標檢查驗收。11、下井期間帶頭執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和各項規(guī)章制度，按章指揮，負責制止現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)現(xiàn)象；對發(fā)生的安全隱患必須及時處理，負責現(xiàn)場安全、質(zhì)量、精細化的管理；完成礦規(guī)定的各項生產(chǎn)指標。12、嚴格執(zhí)行24小時值班制度，認真?zhèn)鬟_會議精神，安排、落實好各項安全工作。四、副區(qū)長崗位責任制1、在組織生產(chǎn)過程中要嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。2、嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作前，必須與安監(jiān)員一起對工作面進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。3、根據(jù)當班出勤人員的特點，合理安排人員，組織好工作面生產(chǎn)，保證能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等規(guī)定進行生產(chǎn)。4、應(yīng)堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行檢查。嚴格空頂作業(yè)，加強工作面和薄弱環(huán)節(jié)的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。5、保證工作面的工程質(zhì)量，實現(xiàn)動態(tài)達標。組織本班職工參加規(guī)定的各類會議、學習，認真貫徹上級安全指標和會議精神。6、協(xié)助區(qū)長搞好安全質(zhì)量標準化等檢查驗收。7、保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應(yīng)及時匯報。8、組織召開班前會，合理安排工作，傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會議要求。組織召開班前會，及時總結(jié)本班生產(chǎn)中存在的問題，提出整改及處理意見。嚴格執(zhí)行班前禮儀規(guī)范和“兩同時”制度，如實、及時匯報安全事故，積極參與處理。按領(lǐng)導的指揮，做好事故的搶救和恢復生產(chǎn)工作，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實事故的防范措施。9、根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促職工按章操作，及時解決生產(chǎn)中的問題。10、負責本班特種人員的持正上崗；工作面發(fā)生的險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。11、本班組生產(chǎn)過程中，安全設(shè)施、防塵設(shè)施等不符合要求時，不得安排工人操作；必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。五、機電副區(qū)長崗位責任制：1、積極配合機電專業(yè)組開展機電、運輸管理等工作，保證其符合國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。2、及時組織進行機電、運輸管理檢查，發(fā)現(xiàn)采煤工作面使用的設(shè)備、安全設(shè)施不符合有關(guān)規(guī)定時，立即組織機電大班人員進行整改。3、負責采煤工作面機電、運輸安全質(zhì)量標準化的具體實施工作。4、具體負責本綜放工區(qū)機電設(shè)備的點檢制工作，負責每天對所管轄設(shè)備點檢一遍，保證其正常運行。5、負責制定本綜放工區(qū)機電管理制度，制定“設(shè)備點檢表”。6、負責對機電各項規(guī)章制度的考核落實。7、保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應(yīng)及時匯報。8、在跟班期間，同時執(zhí)行副區(qū)長崗位責任制。9、必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。10、考核同副區(qū)長相同。六、班組長崗位責任制：1、嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。2、采煤班組長要根據(jù)當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等規(guī)定進行生產(chǎn)。3、應(yīng)堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查。嚴格空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4、組織落實班組勞動安全競賽，安全質(zhì)量標準化等活動。5、保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、一起正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理的，應(yīng)及時匯報。6、帶領(lǐng)全班人員參加班前會、班后會、技術(shù)業(yè)務(wù)學習和綜放工區(qū)組織的各種活動。7、根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，監(jiān)督工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)作業(yè)中的問題。9、監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。10、采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。11、本班組生產(chǎn)過程中安全措施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。12、必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。七、安全驗收員崗位責任制及考核1、安全質(zhì)量驗收員必須熟知煤礦三大規(guī)程、上級及礦下發(fā)的一系列安全文件、工程質(zhì)量的檢查驗收標準和措施等規(guī)定。2、采煤安全質(zhì)量驗收員在安監(jiān)處的領(lǐng)導下，負責所管轄范圍內(nèi)作業(yè)場所的安全及工程質(zhì)量，指導作業(yè)。3、監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)作業(yè)場所的本班按章作業(yè)，公平執(zhí)法，落實規(guī)程、技術(shù)措施，杜絕不合格工程，安全地完成任務(wù)。4、確?，F(xiàn)場各類安全設(shè)施的正常使用、靈敏可靠。否則有權(quán)停止作業(yè)，監(jiān)督落實整改。5、現(xiàn)場帶頭執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和各項規(guī)章制度，有權(quán)停止違反勞動紀律、施工人員違章作業(yè)、現(xiàn)場管理人員違章指揮的現(xiàn)象。6、對存在的安全隱患必須及時處理，對發(fā)生的安全隱患必須及時采取措施，安全隱患不及時處理和采取措施的，采煤安全質(zhì)量驗收員有權(quán)停止作業(yè)，監(jiān)督落實整改。7、負責所管轄范圍內(nèi)作業(yè)場所的本班質(zhì)量標準化管理工作，確?，F(xiàn)場具備安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，實現(xiàn)動態(tài)達標，保證質(zhì)量、工作量記錄符合規(guī)定。8、嚴格執(zhí)行崗位責任制和交接班制度，在工作地點交接班，必須了解前一班的工程質(zhì)量情況，安全隱患的處理情況及遺留問題，對安全隱患安排本班監(jiān)督落實整改。9、負責本班組職工精細化點檢制A卡的填寫和落實、職工安全學習、兩同時制度的執(zhí)行。八、四鐵員崗位責任制：1、 四鐵管理員負責采煤綜放工區(qū)的支護材料管理工作，熟練掌握支護材料的支護特性，定期檢查、檢修。保證支護材料充足合格，不能影響安全生產(chǎn)。2、對四鐵的使用進行管理和監(jiān)督，杜絕單體、頂梁丟失，鐵鞋、懸臂楔控制在考核指標范圍內(nèi)。對破壞性使用現(xiàn)象進行制止和按規(guī)定處罰。3、確?，F(xiàn)場支護材料正常使用，杜絕不合格支護材料進入工作面。4、負責工作面支護材料的編號及回收工作，掌握工作面在用和備用支護材料數(shù)量，不得缺少備用支護材料，保持備用支護材料符合規(guī)程要求。5、負責工作面損壞支護材料的檢查驗收工作，發(fā)現(xiàn)損壞支護材料及時通知班長，進行更換，工作面杜絕使用損壞支護材料。6、負責工作面及平巷的文明生產(chǎn)工作，所有物料必須碼放整齊，掛牌管理，回收材料及時升井。7、負責平巷舊料回收工作，杜絕丟失浪費現(xiàn)象，按規(guī)定進行考核。8、對丟失或破壞性使用的支護材料按礦、綜放工區(qū)規(guī)定嚴格兌現(xiàn)獎罰。9、堅持現(xiàn)場交接班制度，對本班現(xiàn)象使用支護材料情況交接清楚，仔細核對使用情況，認真填寫交接班記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時向綜放工區(qū)值班人員匯報處理。10、按礦有關(guān)規(guī)定，建立專項考核臺賬，對支護材料進行動態(tài)監(jiān)控，掌握支護數(shù)量、狀況，堅持向公司經(jīng)營部匯報制度。11、對因工作面?zhèn)溆弥ёo材料數(shù)量缺少，而造成工作面停止作業(yè)掛牌的，按公司有關(guān)文件進行責任追究和處罰。12、工作面損壞支護材料沒有及時更換的，每棵單體柱（頂梁、鞋、楔）處罰執(zhí)行礦、綜放工區(qū)規(guī)定。13、對工作面丟失支護材料，而沒有找出責任者的，有當班四鐵管理員全部承擔礦罰款。14、未嚴格執(zhí)行交接班制度的，按照公司、綜放工區(qū)規(guī)定進行處罰。15、現(xiàn)場有破壞性使用支護材料現(xiàn)象，而未予以制止的，按公司要求進行處理。第二節(jié) 值班、跟班一、值班制度：1、值班人員實行24小時值班制度，中間不得脫崗，特殊情況必須向調(diào)度室請假。2、落實好當天各項工作完成情況。班前會安全工作安排不細責任不落實罰款20元；工作量或任務(wù)交代不清或缺項一次罰20元。3、開好班前會、班后會，講清安全、質(zhì)量，安排好當天工作。由于指揮不當，協(xié)調(diào)不利，按排失誤等影響生產(chǎn)一次罰20100元。4、嚴格交接班制度，交清值班期間的生產(chǎn)、安全，未完成工作進展情況，隱患及其處理完成情況、會議內(nèi)容、通知、領(lǐng)導的紀要及落實情況、值班物品等。5、值班人員認真監(jiān)督、檢查當日工區(qū)地面辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、文明形象等工作，對違反規(guī)定人員必須立即處理，并將處罰結(jié)果登記在值班記錄本上并讓驗收員及時落實。6、認真聽取并記錄區(qū)長、跟班人員以及班長、驗收員、員工等的工作安排和工作匯報，及時安排處理，出現(xiàn)遺漏造成影響的一次罰50元。7、及時、準確記錄并傳達上級下達的各種指示、指令和安全會議精神，記錄出現(xiàn)錯誤、工作安排不到位和傳達出現(xiàn)遺漏的罰20-100元。8、.負責當天隱患處理，負責和跟班管理人員一起分析當天發(fā)生的事故，做到一事故一分析一處罰，否則罰款20-100元/次。9、積極組織人員處理領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)和應(yīng)急事故、重大隱患等。輪流值班表序號/日期姓名備注1李愛民2陳長東3李作河4尹成果5代來臣6王京雨7高慶華8李潮海9趙強10劉太坡11薛得剛12王慶社注：以此表序號/日期循環(huán)往復；區(qū)長、書記、月初、節(jié)假日必須值班，每月不低于3個值班。二、跟班制度：跟班管理人員嚴格執(zhí)行“兩同時”制度。班組是自主管理主體，應(yīng)全方位、全過程抓好自主管理，建立健全制度，明確職責、落實責任，強化工作過程控制。1、負責本班組的安全生產(chǎn)管理工作，是安全生產(chǎn)的主體，必須合理調(diào)配各工種操作人員，按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等，合理組織生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。2、在組織生產(chǎn)過程中要嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，組織落實安全質(zhì)量標準化工作。3、協(xié)調(diào)好班組的工作，嚴格按照作業(yè)規(guī)程、安全措施的規(guī)定組織生產(chǎn),根據(jù)本單位及礦制定的各項工作標準、質(zhì)量標準組織生產(chǎn)。4、配合值班人員組織好班前會，合理、及時安排有關(guān)工作，傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會議要求。5、負責組織實施本班組各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實，并按規(guī)定進行考核。6、及時排查現(xiàn)場存在的問題和隱患，并組織治理，有效落實事故防范措施。7、參加本單位安全生產(chǎn)辦公會議，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的具體問題提出主導意見。8、組織好班組安全教育，落實好本班組新工人師徒合同的執(zhí)行情況，負責本班組特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。9、按時完成單位下達的生產(chǎn)、經(jīng)營指標。必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。10、正點交接班，同安監(jiān)員和班組長一起對工作面全方位檢查，并向調(diào)度室和值班人員回匯報，當班工作面計劃和工作面情況，在班前會前半小時必須向值班人員匯報工作面情況，下一班應(yīng)處理和注意的問題，工作結(jié)束，要向調(diào)度室和值班人員匯報當班工作量和工作面情況。第三節(jié) 安全會議制度1、日常會議由綜放工區(qū)區(qū)長主持，綜放工區(qū)班子成員、一班、四班班長、安監(jiān)員、四鐵員及綜放工區(qū)文、材、核參加，嚴格按會議程序進行。2、日常會議的主要任務(wù)是總結(jié)工作完成情況，對完成好的進行表揚，對完成不好的責成有關(guān)人員分析原因并追究責任。安排部署次日的重點工作及規(guī)劃措施。3、日常會同時召開頂板分析會議，對工作面現(xiàn)場的頂板隱患進行分析，并制定相應(yīng)的措施，安排工作面各項工作及負責人等。由技術(shù)員負責形成頂板會議紀要，并納入檔案管理，以備集團公司達標檢查。每次頂板分析會議安排的工作由安監(jiān)員負責落實考核。4、月度安全會議在每月的月初召開，對上一月進行總結(jié)，公布各項考核結(jié)果，分析上月工作中出現(xiàn)的問題，對下月安全工作目標、重點工作、每項工作的責任人、采取的具體措施、辦法等做出具體安排，并形成會議紀要，在班前或班后會傳達學習，貫徹執(zhí)行。5、嚴肅會議制度，有事向區(qū)長提前兩小時請假，無故曠會每次罰款50元；遲到每次罰款20元；會議期間響手機的，每次罰款20元；喝酒來開會的，按內(nèi)部嚴違，罰款200元。第三節(jié) 準軍事化管理制度和班前禮儀1、開班前會時，所有人員按指定座次入座（座次由各班班長排出），有人休班時，空座位由后邊人員往前遞補，空后不空前。凡出現(xiàn)一人次不按指定座次入座者，罰當班班長10元。2、開班前會時嚴禁隨便外出，嚴禁隨意交談，保持軍人坐姿，挺胸抬頭、兩手自然放于雙膝之上。違犯以上任何一項罰10元/次。3、班前點名時，答“到”必須聲音洪亮、吐字清楚,，則罰10元/次。4、班前會遲到者，進門前必須喊“報告”，由值班人員允許后入座。不喊“報告”進入學習室的，令其到門外重新喊“報告”，并罰20元。5、唱新礦之歌時必須人人聲音洪亮，嚴禁濫竽充數(shù)，否則罰10元/次。唱歌時立正站立，雙手背于身后，凡姿勢不標準者罰10元/次。6、班前宣誓要聲音洪亮，立正姿勢，舉右拳于右耳部，聲音、姿勢必須整齊劃一，否則罰10元/次。7、班前會后，按所排定的順序出學習室下樓站隊，不遵守秩序者，一次罰10元，擾亂秩序者加倍處罰。8、班前會后站隊時，由班長整隊，整隊時口令準確、聲音洪亮有力，否則罰班長20元。所有人員動作整齊有力、有朝氣，報數(shù)聲音洪亮、準確，否則罰10元/次。以上任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都要重新進行一遍。否則罰班長30元/次。9、隊列行進中嚴禁交談和四處張望，一律目視前方。否則罰10元。. 井下列隊升井時同樣執(zhí)行以上9條中的有關(guān)規(guī)定。10、地面著裝整齊、整潔，注重自身形象，嚴格執(zhí)行礦制定的職工行為準則中的有關(guān)規(guī)定，否則罰20元/次。11、凡業(yè)務(wù)科室、副總以上領(lǐng)導、集團公司及其它單位領(lǐng)導下井進行檢查、參觀時，對領(lǐng)導執(zhí)行禮貌用語及禮儀，要求聲音洪亮、動作大方，違反者罰50元/次，聯(lián)責班長10元/次；執(zhí)行禮儀不標準、聲音不洪亮者罰10元/次。 12、嚴格執(zhí)行集體升井制度，凡單獨升井者罰200元/次。特殊情況需要單獨升井者，必須由跟班、班長同意，并通知值班人員后，請示調(diào)度室方準升井。13、乘坐皮帶上井時嚴格遵守乘坐皮帶的管理規(guī)定，每違反一條罰50元。14、井下施工現(xiàn)場嚴禁打赤膊及衣衫不整，否則一次罰20元。15、井下存放棉襖及其它衣物，一律在指定位置存放整齊，否則罰10元/次。16、跟班區(qū)長在班前會上，必須對上一班的工作情況進行講評，評出甲級員工和丙級員工，否則罰跟班區(qū)長、班長各10元/次。17、安監(jiān)員在班前會上，按班前會程序通報上一班工作量、出勤及扣罰情況，否則罰20元/次。18、升井后回綜放工區(qū)時做到二人成列，三人成行。否則罰10元。第四節(jié) 機電設(shè)備精細化管理一、機械管理標準：1、機械設(shè)備符合完好標準、標志牌齊全、內(nèi)容填寫正確與實際相符、完整無變形。2、各部位連接螺栓齊全緊固，設(shè)備固定合格可靠，聯(lián)軸節(jié)有防爆片、合金塞。3、各潤滑部位無缺油漏油。設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，無異常聲音，各運轉(zhuǎn)部位溫度不超規(guī)定。4、各類機械設(shè)備按使用說明或標準制定潤滑圖表，嚴格執(zhí)行。5、各類油脂按規(guī)定定期檢查、化驗。二、電器管理標準：1、設(shè)備標志牌齊全，內(nèi)容填寫正確，所有防爆電器都有防爆合格證 且不超期。危險牌、電源警示牌齊全。2、設(shè)備外殼無變形、銹蝕現(xiàn)象。操作手把按鈕靈敏可靠，閉鎖良好。觸頭接觸良好，無嚴重燒損。防爆面無銹蝕、無油漆，有凡士林。3、接線工藝良好，卡爪、墊圈齊全，布線整齊，無壓皮毛刺，芯線壓緊無虛接，接線室及開關(guān)內(nèi)部衛(wèi)生清潔無雜物。喇叭口處電纜壓緊無松動。電器設(shè)備及小電無過熱現(xiàn)象。4、不用的設(shè)備控制開關(guān)手把打在零位。各類開關(guān)消除控制絕緣板泄漏。三、液壓支架管理標準：1、拉線移架，保證工作面支架一條線。初撐力符合規(guī)定。2、液壓支架各構(gòu)件無變形、損壞。各連接件齊全、完整、緊固有效，各密封件完整、無損壞，無漏夜現(xiàn)象。各閥組齊全完整、動作靈活，無泄露。3、編號齊全完整，支架內(nèi)無浮煤。四、機電設(shè)備的安全管理：1、杜絕電器失爆。嚴格執(zhí)行停送電制度。停電驗電放電操作。嚴格執(zhí)行一人操作、一人監(jiān)護制度。2、接地線、接地極齊全合格，連接埋設(shè)符合要求。煤電鉆、照明信號正常使用保護。開關(guān)過載、漏電、短路整定合格，電動機綜合保護使用正常。煤機、溜子閉鎖可靠，煤機電纜無破皮，防滑裝置合格可靠。信號線快速接頭使用合格。五、機電維修人員的考核辦法為提高維修人員工作的積極性，增強工作的責任心，提高設(shè)備的維修質(zhì)量，降低事故影響，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，促進工作面安全生產(chǎn)、任務(wù)等各方面工作的順利完成，特制定考核辦法如下：一）機電設(shè)備：1、設(shè)備衛(wèi)生按各自崗位分工范圍負責，設(shè)備不準有灰塵，每發(fā)現(xiàn)一臺次扣50元。2、三班維修工檢查所有設(shè)備，做到設(shè)備檢修要有超前意識，確保設(shè)備無損檢修，必須保證正常運轉(zhuǎn)，處理臨時性的問題，確實處理不了及時匯報值班和有關(guān)人員，否則出現(xiàn)影響事故影響每10分鐘罰20元。3、設(shè)備包機：按照所有設(shè)備標志牌上的，負責好本設(shè)備的維修保養(yǎng)和完好，凡出現(xiàn)影響事故和領(lǐng)導檢查罰款，由負責人承擔，在其它班由于破壞性使用除外。4、事故影響：因維修不及時造成影響，按每1小時扣100元處罰依此類推，因設(shè)備質(zhì)量問題或運轉(zhuǎn)周期長時，可分析原因再決定，因人為造成事故或破壞性使用的罰款由責任人承擔。凡出現(xiàn)兩小時的生產(chǎn)影響，降責任人全月得分的10，出現(xiàn)四小時影響降本組所有人員全月得分的10，全月累積不超過10小時。每次必須寫出事故分析，做到事故三不放過的原則。5、對不按正規(guī)操作，破壞性使用工作面機電設(shè)備及設(shè)施損壞考核管理規(guī)定：（1）、損壞煤機電纜的找出責任者一處罰款2000元。（2）、損煤機扭矩軸的對其責任者一處罰款200元。損壞煤機齒座一次罰款200元。（3）、割壞前探梁千斤頂一次罰款200元。（4）、損壞煤機電機對其責任者一次罰款2000元。（5）、損壞其它機電設(shè)備的施工按影響時間進行考核。（6）、壓住工作面運輸機一次罰款班組2000元，造成斷鏈事故的追究責任者 。（7）、損壞后溜頭電機端蓋罰責任者200元，聯(lián)責當班溜子司機50元。擠壞前溜減速箱注油泵的給予200500元的罰款。損壞下平巷轉(zhuǎn)載機過橋的罰責任人200元。（8）、后溜尾聯(lián)節(jié)套下有浮煤不及時清理的罰責任人200元，造成電機進水接地或造成事故按照影響事故考核。（9）、損壞工作面語音信號線、照明線、及光控線的一處罰款100元。（10）、損壞運輸機其他配件的視其情節(jié)給予50200元的罰款。（11）、對發(fā)現(xiàn)事故隱患的并及時匯報的根據(jù)具體情況給予50100的獎勵。6、配件管理：各組長負責本組所有配件的計劃每月10號上報、配件的領(lǐng)用，并保證有一定數(shù)量的備用，做到一月一清查，易損件及時到位，凡出現(xiàn)影響有本人承擔扣罰100元。配件庫（井上、井下）配件管理必須做到帳、卡、物三相符。井上有宿建軍負責、井下有四個班看配件庫的管理員負責。7、奮斗目標：杜絕電器失暴現(xiàn)象和兩小時以上的事故影響，設(shè)備完好率在90以上，每降1降維修人員工資的5，有供電組組長負責統(tǒng)計考核。8、各組負責好各種記錄的填寫，每缺一天扣責任者50元，每缺一項扣責任者30元，超過三天扣當月工資的3，聯(lián)責組長50元。特別是點檢制的考核嚴格落實，確保機電設(shè)備檢修到位。二）支架管理：1、固定人員每天必須更換支架的壞管子，且把破皮磨損嚴重的必須更換，必須使用U型卡子，每有一項不落實扣組長3050元，不執(zhí)行扣100元。2、凡出現(xiàn)的問題兩天內(nèi)沒有得到處理的，每條問題扣100元，影響生產(chǎn)按事故分析處罰。3、壓力表保證全部合格，否則每一塊不合格扣責任者30元。4、整理好管路，確保管路完好，一處漏液扣50元。三）規(guī)范使用語音電話的有關(guān)規(guī)定1、嚴禁在有人講話時，強行按動語音電話操作按鈕，打斷他人講話。2、嚴禁無故點擊送話按鈕否則扣50元。需要講話時先按住送話按鈕，待清楚、完整的講完話后，再松開按鈕。3、講話及傳達信息要簡潔、清楚、完整、易懂。4、講話要使用文明用語（如：請、你好、打擾一下、謝謝等），嚴禁講粗話、閑話、打情罵俏，否則扣100元.5、嚴格執(zhí)行“誰停電誰送電，誰停泵誰開泵”制度。需要停送電或停開泵者，需先報姓名，不報姓名者扣30元,以便泵站做好記錄，避免誤操作,有一次不記錄不按規(guī)定停送電罰維護工、泵站司機各30元.6、所有人員要愛護語音電話及相關(guān)設(shè)施。嚴禁防塵時把水灑在語音電話上,否則罰責任人50元7、凡擠短通訊電纜、損壞通訊電話一律按原值罰款、擠斷照明線罰款100元。.四）運輸機管理：1、建立運輸機電流監(jiān)測記錄本。由泵站及維護人員負責，每30分鐘記錄一次電流，發(fā)現(xiàn)電流增大應(yīng)及時通知運輸機司機和工作面采煤機司機，確保不超負荷運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一次不認真執(zhí)行此項制度罰款100元。2、檢修班：溜子組必須做到每天對運輸機的鏈環(huán)、刮板、鋸齒環(huán)進行仔細檢查一遍，并在出煤運轉(zhuǎn)后，安排專人進行動態(tài)檢查，并建立臺帳做好記錄，注明檢查情況和檢查人員，發(fā)現(xiàn)一次不認真執(zhí)行此項制度罰款100元。3、生產(chǎn)班組在交接班期間，由當班機尾工對運輸機進行不少于半小時的動態(tài)檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)一次不認真執(zhí)行此項制度罰款100元.4、由跟班和當班安監(jiān)員負責監(jiān)督移運輸機的質(zhì)量標準，杜絕大塊矸石進入運輸機。出現(xiàn)一次大塊矸石卡住運輸機，對責任人員一次性罰款500元。5、在壓住運輸機未消除隱患，原因查找不清時，禁止運輸機打倒車，否則一次罰款2000元，由當班機電工監(jiān)督，隱瞞不報的，經(jīng)查實后對當班機電工罰款200元。6、要加強運輸機管理，支架工要認真檢查運輸機平直情況，確保正常使用。否則一次罰款200元。7、運輸機司機要加強崗位責任心，注意運輸機運轉(zhuǎn)聲音和運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)拉回頭煤，不及時處理的，一次罰款100元，出現(xiàn)影響按照影響事故考核責任者。五）采煤機管理：1、每天生產(chǎn)班組煤機司機對煤機電纜活動部位進行一遍檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題（如斷鐵絲）要及時處理,不及時整改每處罰50元.2、檢修人員加強對冷卻水管的管理，對所有水管接盒的U型卡子進行檢查處理，杜絕磨損電纜,損壞電纜每處罰500元.3、檢修班對生產(chǎn)班處理后的問題要重新檢查并處理，檢查電纜管線，及時整理或更換捆綁的鐵絲。發(fā)現(xiàn)一處斷鐵絲、突出水管不做處理的，罰款100元，發(fā)現(xiàn)缺鐵絲一處罰款50元。發(fā)現(xiàn)有一處管接頭不合格，兩通與電纜直接接觸的，罰款50元。4 采煤機斜切進刀段不少于 30米,嚴禁在頂板破碎處吃刀，頂板破碎不及時維護罰200元/次。5、檢修組每天對內(nèi)外噴霧清理一遍，確保達到降塵效果，處理不合格罰檢修組100元/次。6、嚴格油脂和零部件的管理，發(fā)現(xiàn)漏油不及時處理和缺油的罰100元/次，出現(xiàn)影響的，按照事故考核。損壞零部件更換不及時造成影響每次罰煤機維修組組長100元/次，并按照影響考核煤機維修組，更換下的配件亂丟按原值處罰責任人。7、無水或噴霧效果達不到規(guī)定要求，嚴禁開機割煤，違反按內(nèi)部嚴違罰100元。8、停機后機身、電纜槽不得有浮煤及雜物,否則罰支架工5元/架,聯(lián)責看電纜的3元/架.機身浮煤不清理罰司機50元。六）絞車（穩(wěn)車）使用管理： 1、司機必須持證上崗，否則按“三違”處罰。2、嚴格根據(jù)設(shè)備規(guī)定和現(xiàn)場情況進行掛車，杜絕多掛多拉現(xiàn)象，掛車時必須使用合格車銷、掛好保險繩，否則罰100元/次。4、嚴禁行車時行人，發(fā)現(xiàn)一次穩(wěn)車司機、信號工、行人各按內(nèi)部“嚴違”處罰。5、使用完穩(wěn)車后，必須把鋼絲繩排好，做到人走停電，否則罰50元/次。6、絞車必須始終保持完好狀態(tài)，信號及安全設(shè)施保證靈敏可靠，否則罰包機人50元/處。 7、信號規(guī)定：一響停、二響提、三響松、四響慢提、五響慢松。七）泵站崗位管理1、司機經(jīng)培訓合格后持證上崗。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程有關(guān)安全規(guī)定操作。堅守工作崗位，不準擅離職守，非泵站司機不準操作。2、細心維護、精心操作，經(jīng)常檢查泵的運轉(zhuǎn)情況，檢查各部分溫度、油位和壓力表指示及供液壓力是否正常。發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。3、維護整理管路，確保各部零件齊全、完好，使泵站始終處于完好狀態(tài)下運行。4、定期清洗各過濾器，清洗液箱，按照規(guī)定使用乳化液自動配比器，確保乳化液濃度符合規(guī)定要求。否則按照嚴違考核處罰。5、認真進行檢查維修，備齊常用易損件，確保不影響生產(chǎn)。出現(xiàn)影響按照影響規(guī)定考核。6、保持泵站周圍清潔衛(wèi)生，泵站周圍不準有積水和雜物，如泵上方有淋水時，設(shè)防水棚，防止設(shè)備受潮。違反罰50元/次。7、嚴格執(zhí)行交接班制度，必須將當班運轉(zhuǎn)情況、注意事項交接清楚，不準隱瞞事故。違反罰50元/次。8、不經(jīng)批準不準隨意停泵，工作當中要與其他工種搞好協(xié)作，并堅持小改小革，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。9、配合機電工執(zhí)行好停送電制度,作好各項記錄.10、開關(guān)車不得有人乘坐,每發(fā)現(xiàn)一次罰司機50元,開關(guān)設(shè)備無灰塵,保持好設(shè)備衛(wèi)生清潔. 八）機電設(shè)備油脂管理油脂管理要求：對機電設(shè)備油脂系統(tǒng)定期間查，油脂定期取樣檢查，及時對設(shè)備進行注油換油（液壓油和齒輪油）的管理，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和潤滑。嚴格執(zhí)行油脂管理規(guī)定必須加注相同牌號的油。建立加注油的檔案，定期管理。取樣時取出的油樣要具有代表性，應(yīng)待設(shè)備運行一段時間使油箱中油攪勻后再進行取樣。加注油時運油的油桶要專用，不同牌號的油脂不可混用。油庫管理規(guī)定1、油庫衛(wèi)生要班班清理，無臟雜物，無積塵，保持衛(wèi)生清潔，物品排放整齊。2、抽油機、油桶必須專用，不準亂放，用完要及時存放好，各種油桶必須寫清標號，掛上標志牌。3、各種盛油的塑料桶，也要寫清標號，裝油前要對油桶進行清潔，確保油桶內(nèi)干凈清潔。4、工作面油庫必須設(shè)專用油桶，符合防火等措施，關(guān)門上鎖5、做到各種油脂計劃有數(shù)，有足夠的備用量，所有油桶必須衛(wèi)生清潔全部入庫管理。第五節(jié) 互保、隱患排查治理、職工培訓、通防管理一、職工崗位區(qū)域安全聯(lián)責、職工安全出勤聯(lián)?？己宿k法1、聯(lián)責原則：內(nèi)聯(lián)小組，外聯(lián)領(lǐng)導；聯(lián)責從輕，聯(lián)教從嚴。2、聯(lián)責內(nèi)容：安全聯(lián)責；違章聯(lián)責；出勤聯(lián)責；幫教聯(lián)責。3、聯(lián)責區(qū)域劃分：分為支架小組、煤機組、端頭小組、輔助小組（含機電組、措施組、治理組）等，根據(jù)施工需要確定各聯(lián)保小組的人數(shù)。4、聯(lián)責方式：安全處罰聯(lián)責以事故處罰文件、通報為依據(jù)填寫罰款單，注明事故罰款、違章罰款。聯(lián)責以罰款單的形式執(zhí)行，處罰人和聯(lián)責人員在同一個罰款單上出現(xiàn)；出勤聯(lián)責按照曠工者扣罰100元，聯(lián)保小組每人10元，月底計資臺賬兌現(xiàn)；幫教聯(lián)責以信息站下達的幫教通知單為準。5、聯(lián)責規(guī)定：安全聯(lián)責考核以公司文件為準。二、危險源識別及隱患排查制度為認真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于開展“區(qū)隊管理建設(shè)年”活動，進一步深入開展“精細化”管理的規(guī)定，加強安全管理，明確責任，防患于未然，消除事故隱患，夯實安全雙基，杜絕事故發(fā)生，落實好公司、專業(yè)、綜放工區(qū)、班組、崗位五級隱患排查，搞好危險源識別及隱患排查治理，提高精細化管理質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)。首先綜放工區(qū)要嚴格落實公司、專業(yè)排查的一、二級隱患，制定相應(yīng)的整改措施。在施工的過程中或施工環(huán)境內(nèi)存在的危險性因素，可能導致人身事故設(shè)備事故的潛在隱患就是危險源。綜放工區(qū)在嚴格落實公司、專業(yè)排查的一、二級隱患落實整改外，同時開展綜放工區(qū)、班組、崗位的隱患排查和整改制度如下：（一）綜放工區(qū)隱患排查1、綜放工區(qū)隱患的排查與制定處理措施由綜放工區(qū)區(qū)長每日進行一次，在當天排查次日的隱患，主要是根據(jù)工作面內(nèi)施工地點進行排查、篩選，組織制定處理措施，區(qū)隊每日例會進行平衡，明確整改負責人、整改措施、完成時間（具體到班次）、驗收時間、驗收人、驗收情況等。確定的隱患填寫在隱患排查記錄本上，綜放工區(qū)學習室開辟隱患專欄，由值班人員將每日隱患寫在專欄里，并負責安排落實。2、對隱患的排查處理納入綜放工區(qū)日常檢查內(nèi)容，根據(jù)隱患排查情況，由安監(jiān)員進行監(jiān)督執(zhí)行，對整改情況及時匯報值班人員，對不落實、完不成或完成較差的按照綜放工區(qū)規(guī)定進行通報處罰。實行消號制度，在確定整改負責人的同時，由綜放工區(qū)技術(shù)員負責驗收消號，驗收不合格的項目，重新整改，完不成或完成差的，當班跟班人員、班長、安監(jiān)員負責向下班跟班人員、班長、安監(jiān)員的現(xiàn)場交接，納入下班隱患進行處理。3、重點排查隱患除執(zhí)行礦、專業(yè)排查的項目外，還主要包括工程質(zhì)量、通防、機運、薄弱人物、特殊工種等薄弱環(huán)節(jié)一律按綜放工區(qū)重點隱患管理，必須按規(guī)定編制并落實專門措施。（二）班組隱患排查1、班組隱患的排查與制定處理措施由綜放工區(qū)跟班人員或班長每班在班前會進行一次，排查當班的隱患，主要是根據(jù)施工范圍內(nèi)進行排查、篩選，組織制定處理措施，明確整改負責人、整改措施、完成時間（具體到點）、驗收時間（具體到點）、驗收人、驗收情況等。確定的隱患填寫在班組隱患排查記錄表上，由跟班人員或班長班前會上負責安排。2、班組由跟班、班長和安監(jiān)員，在現(xiàn)場必須進行現(xiàn)場隱患排查和整改，每班不低于一次，并及時組織人員采取相應(yīng)的措施進行處理消除。3、對隱患的排查處理納入班組檢查考核內(nèi)容，根據(jù)隱患排查情況，由跟班人員進行監(jiān)督執(zhí)行，對整改情況及時匯報值班人員，對不落實、完不成或完成較差的按照綜放工區(qū)規(guī)定進行通報處罰。實行消號制度，在確定整改負責人的同時，由綜放工區(qū)安監(jiān)員負責驗收消號，驗收不合格的項目，重新整改，完不成或完成差的，當班跟班人員、班長、安監(jiān)員負責向下班跟班人員、班長、安監(jiān)員的現(xiàn)場交接，納入下班隱患進行處理。4、排查隱患除執(zhí)行公司、專業(yè)、綜放工區(qū)排查的項目外，還主要包括勞動組織、正規(guī)循環(huán)、各施工工序、危險源辨識、運料、防滾矸、出口、集體上下井等存在的問題和不安全因素一律按班組重點隱患管理，必須按規(guī)定落實規(guī)程措施。（三）崗位隱患排查1、崗位隱患的排查與制定處理措施由綜放工區(qū)跟班每班進行一次，在當天班前會前排查當班崗位的隱患，主要是根據(jù)施工工種存在的隱患和問題進行排查，組織制定處理措施，明確監(jiān)護人、整改措施、完成時間（具體到點）、驗收時間（具體到點）、驗收人、驗收情況等。確定的隱患填寫在崗位隱患排查現(xiàn)場崗位記錄表上，由跟班人員班前會上負責安排。2、崗位人員到達崗位和在施工（操作），隨時排查周圍的危險源和隱患，及時采取措施進行處理。排查出的隱患要填寫到崗位隱患排查表內(nèi)，根據(jù)工作面各工種、各崗位工、綜放工區(qū)管理人員對隱患排查及整改情況進行驗收。 綜放工區(qū)、班組和崗位隱患排查記錄樣表單位： 年 月 日序號日期班次地點存在的隱患整改措施完成時間排查人整改人完成情況驗收人3、出現(xiàn)當班不能完成，需要綜放工區(qū)協(xié)調(diào)的，根據(jù)工作面各工種、各崗位工、綜放工區(qū)管理人員填寫的隱患排查情況，向值班人員匯報。分別按照頂板管理、工程質(zhì)量、機電管理、通防設(shè)施、安全設(shè)施等進行分類，下午平衡并制定處理措施。4、根據(jù)排查隱患內(nèi)容的嚴重情況由值班管理人員將隱患分為A級隱患、B級隱患、C級隱患，A級隱患報專業(yè)領(lǐng)導審核后報集團公司，B級隱患報公司處理，C級隱患綜放工區(qū)內(nèi)部處理。5、對沒有及時處理的排查隱患下達“隱患整改通知書”，落實整改，形成閉合。6、值班員按照各類人員反饋的隱患信息，進行分析研究，采取整改措施（或請示有關(guān)領(lǐng)導）及時下達“隱患整改通知書”。當天不篩選隱患、不及時下達“隱患整改通知書”對值班員罰款30元。7、對隱患的排查處理納入崗位作業(yè)標準化檢查考核內(nèi)容，根據(jù)隱患排查情況，由安監(jiān)員進行監(jiān)督執(zhí)行，對整改情況及時匯報跟班人員，對不落實、完不成或完成較差的按照綜放工區(qū)規(guī)定進行通報處罰。8、實行驗收消號制度，在確定驗收人的同時，由驗收人負責驗收消號，驗收不合格的項目，重新整改，并匯報值班人員，完不成或完成差的，當班跟班人員、崗位人員、安監(jiān)員負責向下班跟班人員、崗位人員、安監(jiān)員的現(xiàn)場交接，納入下班進行處理。安排整改到期未完成的對整改人罰款30元。不執(zhí)行驗收消號，信息反饋不及時對責任人罰款50元。8、排查隱患除主要包括持證上崗、定置化、正規(guī)操作質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量、施工工具、薄弱人物、特殊作業(yè)人員等存在不安全因素一律按隱患管理，必須按規(guī)定落實專門規(guī)程措施。 9、交班后必須由跟班區(qū)長、班長和安監(jiān)員提前對施工現(xiàn)場進行詳細檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進行整改，待所有隱患全部整改完后方可組織生產(chǎn)，對不進行隱患排查或沒有及時整改隱患組織生產(chǎn)的每次罰款100元，并停止生產(chǎn)立即進行整改。10、對崗位沒進行或排查不及時和不及時采取措施消除隱患的，按三違每次罰款30元。11、隱患的匯總、分析和處理，發(fā)現(xiàn)一項隱患處理不閉環(huán)，對責任者罰款50元。12、對于職工篩選的有價值隱患，每條給予10-50元獎勵，有當班安監(jiān)員落實到當班記錄單上。三、職工培訓、學習管理制度1、每日一學：各班職工學習由各班包班助理和班長具體負責組織，二班上井學習半小時，其他三班班前會提前半小時學習。公司文件和正常學習由跟班（班長）組織，技術(shù)措施和技術(shù)文件由技術(shù)員主持。學習遲到者，每人罰款20元，無故不參加者罰款50元。2、每班一提問：由值班人員在班前會結(jié)束前，針對我公司的各項安全管理措施、質(zhì)量監(jiān)理試題、三大規(guī)程中的相關(guān)內(nèi)容對職工進行提問，回答正確獎20元，錯誤罰10元。3、每周一題：由綜放工區(qū)技術(shù)員根據(jù)公司或?qū)I(yè)的工作安排，將重點內(nèi)容或安全相關(guān)知識張貼上墻，每周一換，并組織職工學習、掌握。4、每周一習：綜放工區(qū)全體職工每人建立一本家庭作業(yè)本，將每周一題和家庭作業(yè)抄寫在個人的家庭作業(yè)本，并進行溫習，作業(yè)本在本月末按時交，再由技術(shù)員進行檢查，對完成較好的前十名獎勵50元，后10名和沒有完成作業(yè)的罰50元。5、每月一考：針對本月