施工公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告

述職述廉：_施工公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁施工公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告xx領(lǐng)導(dǎo)：xx年，在公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我自覺踐行“三個代表”、“兩學(xué)一做”、“三嚴(yán)三實”重要思想，牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神和中央“八項規(guī)定”，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，團結(jié)廣大干部職工認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，提高思想素質(zhì)，自覺抵制腐敗現(xiàn)象，工作和生活中，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，履職盡責(zé)，協(xié)同項目領(lǐng)導(dǎo)班子致力于打造團結(jié)、和諧、務(wù)實、精干、高效的項目團隊，促進項目各項工作穩(wěn)步向前發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合工作、生活實際，將自己一年來貫徹落實民主集中制、執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制及遵章守紀(jì)、廉潔自律方面的情況匯報如下：一求真務(wù)實，恪盡職守，率先垂范，全力抓好施工生產(chǎn)。本年度，我擔(dān)任xx副經(jīng)理，主管xx和xx基地建設(shè)。首先，密切配合項目經(jīng)理、總工和工程部優(yōu)化建場方案，重點先行、分段展開、有序推進；其次，親臨一線，不怕苦、不怕累，搶晴天、戰(zhàn)雨天、拼泥濘、斗酷暑，不惜一身泥、一身汗，加班加點，全力以赴，確保各個關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)按期實現(xiàn)；第三，強化現(xiàn)場管理，精心控制成本，加快施工進度，樹立項目形象，施工進度及場區(qū)形象均得到業(yè)主、監(jiān)理單位及局指領(lǐng)導(dǎo)好評。二堅持民主集中制原則，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，履行崗位職責(zé)。一年來始終嚴(yán)格遵守民主集中制的各項原則和制度，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、集體決定”，堅持“三重一大”集體決策，堅決貫徹落實集團公司“六條禁令”， 嚴(yán)格執(zhí)行重大事故報告制度，加強與項目班子的協(xié)調(diào)和溝通，全力維護項目班子團結(jié)。三加強黨性修養(yǎng)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。自覺樹立政治意識、大局意識、宗旨意識、服務(wù)意識，時刻牢記黨的宗旨，自覺增強黨性觀念，加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，堅持廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)兩手抓，確保制定的工作計劃執(zhí)行落實到位，查找黨風(fēng)廉政建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，糾正不良工作作風(fēng)和思想意識，著眼大局、防微杜漸，嚴(yán)格自我約束、自我監(jiān)督，保持廉潔心態(tài)，塑造健全人格。四廉潔自律，以身作則，積極營造風(fēng)清氣正的氛圍。一年來，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則，慎微慎獨，自省自警，講廉潔、樹正氣，不斷提高拒腐防變能力。時時處處以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，深入開展批評與自我批評，自覺克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，從大處著眼、小處著手，力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎。從工作、生活的各個環(huán)節(jié)廉潔自律，從來沒有利用職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益，沒有講排場、比闊氣、鋪張浪費。始終表里如一，從不脫離實際、弄虛作假，不搞人前一套，背后一套，堅決抵制損害企業(yè)利益和干群關(guān)系的言行，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，得到廣大職工群眾的一致?lián)碜o和支持。五存在的問題和不足（一）理論學(xué)習(xí)不足。存在被動學(xué)習(xí)現(xiàn)象，學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性不強，在運用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐、破解難題上還有一定的差距。（二）工作方式方法有待改進和提高。由于施工現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)重、工作頭緒多，壓力大，偶爾有急躁情緒。（三）在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制上需進一步強化。在廉潔自律上，保持了職務(wù)行為的廉潔性，發(fā)揮了表率作用，但對照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)剖析自己的思想，個別方面仍有差距。六今后改進的措施和努力的方向（一）加強理論學(xué)習(xí)，提高科學(xué)解決問題的能力。解放思想，與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，增強運用科學(xué)理論解決生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定中各種矛盾和問題的本領(lǐng)，提高駕馭全局的能力。（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，在作風(fēng)建設(shè)上爭當(dāng)表率。一是在創(chuàng)新上下功夫，主動研究新辦法、采取新舉措，不斷推動工作向前發(fā)展；二是在抓落實上下功夫，講實話、辦實事、求實效，一步一個腳印地把工作推向前進；三是帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)，增強大局意識，用優(yōu)良的作風(fēng)帶動職工群眾。（三）認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭，以實際行動樹立和維護黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為公司的發(fā)展壯大做出突出貢獻。述廉人： 第 4 頁 共 8 頁施工部書記述職述廉現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制合理化建議表向員工征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺管理辦法匯編。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將合理化建議表發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎(chǔ)。二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高；二是工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高；三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習(xí)活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項目部建食堂、制定現(xiàn)場管理辦法統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時，充分利用標(biāo)語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，年月日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作積極性。四、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配、現(xiàn)場施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，及時做好員工們的思想工作。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。五、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會、團委的作用。項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時，及時建立了工會組織，并充分運用企務(wù)公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)該項目所面臨的新的技術(shù)課題，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們及時學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進行聯(lián)誼，團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：一、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。二、繼續(xù)做好后勤工作。好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。作為一名項目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。第 7 頁 共 8 頁述職述廉本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 8 頁 共 8 頁