[建筑]財(cái)務(wù)人員績效考核辦法.doc

四川國理鋰材料有限公司文件川國鋰（2011） 號(hào) 簽發(fā)人：陳思偉四川國理鋰材料有限公司關(guān)于下發(fā)四川國理鋰材料有限公司財(cái)務(wù)人員績效考核試行辦法的通知國鋰公司各企業(yè)：為了適應(yīng)四川國理鋰材料有限公司快速發(fā)展的需要，不斷提高整體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量、效率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息公信力；強(qiáng)化集團(tuán)性管理制度的執(zhí)行力，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神；同時(shí)為財(cái)務(wù)人員職位升降、薪酬升降及解聘提供依據(jù)，特制定本方案。現(xiàn)予以下發(fā)，自2011年7月1日起執(zhí)行。希各企業(yè)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特此通知附：四川國理鋰材料有限公司財(cái)務(wù)人員績效考核試行辦法二一一年六月十日四川國理鋰材料有限公司財(cái)務(wù)人員績效考核試行辦法為了適應(yīng)四川國理鋰材料有限公司快速發(fā)展的需要，不斷提高整體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量、效率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息公信力；強(qiáng)化集團(tuán)性管理制度的執(zhí)行力，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神；同時(shí)為財(cái)務(wù)人員職位升降、薪酬升降及解聘提供依據(jù)，特制定本方案。一、考核對象四川國鋰公司母公司、全資子公司及控股公司財(cái)務(wù)人員、出納，庫房管理人員參照執(zhí)行。二、考核原則(一) 客觀、公正、公開的原則。(二) 尊重事實(shí)、注重實(shí)效的原則。(三) 各企業(yè)與母公司共同考核的原則。(四) 每季度實(shí)行百分制的原則。(五) 季度考核，半年兌現(xiàn)的原則。三、考核目的(一) 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量和效率。(二) 強(qiáng)化集團(tuán)公司管理制度的執(zhí)行力，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息公信力。(三) 提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。(四) 為財(cái)務(wù)人員職位升降、薪酬升降及解聘提供依據(jù)。 四、績效考核工資 季度績效考核工資每月應(yīng)付工資*10%五、考核機(jī)構(gòu)：國鋰公司財(cái)務(wù)部設(shè)立績效考評小組，由財(cái)務(wù)總監(jiān)任組長，財(cái)務(wù)部長任副組長，成員由財(cái)務(wù)部其他人員組成，具體考核工作由國鋰公司財(cái)務(wù)部組織進(jìn)行?？荚u小組負(fù)責(zé)對考核工作的實(shí)施、檢查、指導(dǎo)及考核結(jié)果的審定。六、考核等級(jí)考評得分等級(jí)所占百分比85分以上優(yōu)秀10%80-85良好20%60-80合格70%60分以下不合格按實(shí)際情況確定注：各考核等級(jí)得分含下限、不含上限。七、考核內(nèi)容及考核權(quán)重（一）考核內(nèi)容1、加分事項(xiàng)：（詳見四川國理鋰材料有限公司財(cái)務(wù)人員績效考核內(nèi)容及加（扣）表。2、扣分事項(xiàng)：主要從行為規(guī)范及職業(yè)道德、上報(bào)資料、資金管理、會(huì)計(jì)核算及稅收管理、會(huì)計(jì)電算化及檔案管理、資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行考核（詳見四川國理鋰材料有限公司財(cái)務(wù)人員績效考核內(nèi)容及加（扣）表。3、出納和庫房管理人員比照一般財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核。4、阿壩州新砼建材有限公司和阿壩州安泰礦業(yè)有限公司會(huì)計(jì)在沒有明確職務(wù)時(shí)，按財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。（二）考核權(quán)重1、對一般財(cái)務(wù)人員的考核：本公司財(cái)務(wù)部門考核占80%，國鋰公司財(cái)務(wù)部考核占20%；2、對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核，國鋰公司財(cái)務(wù)部占60%，國鋰公司財(cái)務(wù)總監(jiān)占40%。八、考核方式（一）對一般財(cái)務(wù)人員的考核，由本人在每季度末填寫國鋰公司財(cái)務(wù)人員工作績效（季度）考核加（扣）分表，先分項(xiàng)自查加（扣）分，經(jīng)本公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核加（扣）分并簽具考核評價(jià)意見后，報(bào)國鋰公司財(cái)務(wù)部。（二）對各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核，由各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在每季度末填寫國鋰公司財(cái)務(wù)人員工作績效（季度）考核加（扣）分表，先分項(xiàng)自查加（扣）分，再報(bào)國鋰公司財(cái)務(wù)部。九、考核得分（一）考核得分：國鋰公司財(cái)務(wù)部對所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)考核權(quán)重進(jìn)行評分。（二）季度應(yīng)付績效工資季度績效考核工資*本季度考評得分/100十、考核兌現(xiàn) 未位淘汰(一) 考核結(jié)果以評分形式給出，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和一般財(cái)務(wù)人員考核等級(jí)分值分別由高到低排序；該考核等級(jí)分值，作為年終評選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。(二) 每年7月中旬兌現(xiàn)本年度上半年績效考核工資；每年1月中旬兌現(xiàn)上年下半年績效考核工資。(三) 連續(xù)二次考核不合格者，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人降級(jí)察看，一般財(cái)務(wù)人員組織學(xué)習(xí)。(四) 一年內(nèi)四次考核不合格者，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人免職，一般財(cái)務(wù)人員調(diào)換工作或自動(dòng)離職處理。十一、 考核申訴（一）如對考核結(jié)果有異議，可向國鋰公司財(cái)務(wù)部績效考評小組提出，該小組通過調(diào)查評議后，在七個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。（二）國鋰公司財(cái)務(wù)部如對某財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果存有異議，可同考核人交換意見后，將意見反映在考核表上。 （三）被考核人同意考評結(jié)論后須簽字確認(rèn)，也可提出異議要求修改考評結(jié)果，考核人或復(fù)核人聽取后可進(jìn)行修正，也可說明理由不予改動(dòng)，以考核結(jié)果為準(zhǔn)并明示被考核人。（四）如被考核人拒絕簽字，考核人須注明被考核人拒絕簽字的理由。十二、考核面談（一）國鋰公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對各企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人面談；各企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對所屬財(cái)務(wù)人員面談。（二）各企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以要求直接與財(cái)務(wù)總監(jiān)面談；財(cái)務(wù)總監(jiān)也可以直接與各企業(yè)財(cái)務(wù)人員面談。十三、本辦法由國鋰公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。附：1、 四川國理鋰材料有限公司財(cái)務(wù)人員績效考核內(nèi)容及加（扣）表 2、 國鋰公司財(cái)務(wù)人員工作績效（季度）考核加（扣）分表第 6 頁 共 6 頁