項目室外管線雨污水工程施工組織設計.doc

xxxxxxxxxxxxx項目室外管線工程施工組織設計 xxxxxxxxxxxxx項目室外管線工程施工組織設計編制單位： 編制時間： 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 目 錄第一章 工程概況及特點. 41、 工程概況. .42、 工程特點. . 43、 編制原則. .54、 編制依據. .5第二章 施工部署與各部門職責. .71、 施工部署. .72、 施工準備. .73、 施工過程與其他單位的配合.94、 施工組織機構圖. .125、 職能部門職責. .126、 施工機具設備表. .15第三章 施工進度計劃保證措施. .171、 工期管理目標. 172、 施工進度計劃. . .173、 進度保證措施. . .17第四章 施工總平面布置.231、 施工現場平面布置說明.232、 施工平面布置. 23第五章 給水、消防主要施工方案及技術措施.241、 施工測量放線. .242、 土方工程. .253、 管道及附件安裝. .264、 管道焊接.305、 焊接管理.326、 管道防腐.327、 管道試壓吹洗.33第六章 HDPE管道安裝與敷設.346.1 管道的進場堆放與運輸. 346.2 施工進度計劃. . 346.3 管道安裝施工工藝.346.4 HDPE管材的接口處理方法.39第七章 安全保證措施及安保體系.401、 安全管理方針.402、 安全保證體系.403、 安全技術措施.40第八章 環(huán)保及文明施工措施.441、 環(huán)保目標. .442、 環(huán)保施工措施.44第九章 質量保證措施及質保體系.491、 質量標準.492、 質量保證措施.493、 質量保證體系.524、 雨季防汛人員組織. .56第一章 工程概況及特點1. 工程概況1.1 xxxxx項目室外管線工程位于 北側， 界，南 ，西至 ，北至 。建筑包括：多層公寓式辦公建筑，多層酒店建筑含地下車庫。室外管線包含室外消防給水系統(tǒng)，室外污水、室外雨水系統(tǒng)、等室外管線及附屬構筑物。1.2 本工程建設單位為xxxxx 公司，設計單位為北xxxxxxx設計有限公司設。1.3 本工程施工進場時間及完工時間以甲方要求的合理工期為準。1.4 工程質量要求：達到國家驗收規(guī)范標準2、工程特點2.1 該項目工程屬于室外工程，管溝土方開挖量大、工期緊，現場狹窄。管線施工考慮分區(qū)域、分段施工。2.2 該項目工程較大，管道種類較多，給水、消防管徑為DN40DN150，材質及連接方式情況如下：l 給水管線，管徑大于或等于DN80mm的管道采用球墨鑄鐵管，膠圈接口；管徑小于DN80mm的管道采用鋼塑復合鋼管，絲扣連接。凡與生活給水合用的系統(tǒng)，均采用與生活給水系統(tǒng)一樣的管材。l 消防管道管徑大于或等于DN80mm采用球墨給水鑄鐵管2.3 消防給水主管道采用直埋，各分支接駁樓座采用直埋。2.4 雨水、污水、采用高密度聚乙烯雙壁波紋管橡膠密封圈承插連接；雨水管徑為DN200DN800，檢查井井蓋在車行道上時采用700的球墨鑄鐵重型井蓋。井室為磚砌體。污水管徑為DN300DN400 壓力流污水管管材為W型機制鑄鐵管。2.5 整個工程管道布置面積大，安裝工作量分散，雨季即將到來，雨季施工時間長。施工過程中各種管線交叉施工，給工程的施工、組織和協(xié)調管理帶來了一定的困難。3、編制原則3.1 嚴格執(zhí)行IS09002質量保證體系標準及管道安裝程序，科學地安排施工順序，按甲方要求配套組織施工，保證工程的質量和進度。加快施工進度，力爭縮短工期，使工程早日交付使用。3.2 嚴格執(zhí)行工程施工標準、規(guī)范，積極采用先進施工技術，確保工程質量和施工安全。3.3 貫徹作業(yè)整體化的方針，加強項目系統(tǒng)管理，不斷提高施工機械化和預制裝配化程度。3.4 落實雨季施工措施，確保施工安全。3.5 精心布置現場，節(jié)約施工用地，組織文明施工。4、編制依據4.1 本工程招標書及有關答疑；4.2 設計研究院設計提供的施工圖紙；4.3 本工程類似工程經驗；4.4 工程有關施工標準、規(guī)范及相關工藝標準（見下表）序號標準代號標準名稱1GB50026-93工程測量規(guī)范2GB50194-93建筑工程施工現場供用電安全規(guī)范3GBJ300-88建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準4JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規(guī)范5GBJ236-82現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范6GBJ126-89工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范791SB3建筑設備施工安裝通用圖集-給水工程8GB50268-97給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范9DBJ01-47-2000北京市給水排水管道工程施工技術規(guī)程第二章 施工部署與各部門職責1、施工部署施工部署是指導工程施工的綱領性文件，我們將遵循“確保施工安全、搶趕關鍵工序的施工日期、各工種施工緊密配合相互交叉，合理搭接工序”的原則，以“堅持服務服務精誠的思想，精心組織、合理安排、科學管理，確保工程按期投產一次成功”為指導思想。全面落實職責，完成質量、安全、進度、文明施工等各項目標。1.1 按設計院及甲方對本工程的總體要求，必須在確保工程質量的前提下，確保工期。本著“嚴密組織，科學管理，精心施工”的一貫原則，我公司將按項目法施工管理的要求，選派該工程項目的項目經理。在工程質量管理上，公司將嚴格按ISO9002質量體系嚴把質量關，為甲方奉獻滿意的產品。1.2 本工程按管理層和施工作業(yè)層組成施工現場人力資源。施工管理層基本建制為項目經理、項目技術負責人、管道專業(yè)技術員、焊接專業(yè)技術員、質檢員、材料員及成本核算員；施工作業(yè)層分專業(yè)設施工班組，另外，根據實際情況雇用適量民工。1.3 施工中必須合理安排施工材料的運輸、保管，土方的開挖及回填，管道的對口焊接，防腐等工程。同時根據現場實際情況，隨時調整，確保施工計劃的順利實施，確保工程工期。2、 施工準備2.1 為了進一步提高工程質量，更好的為甲方服務從而提高公司的社會信譽和市場競爭能力，嚴格按ISO9002標準質量保證體系運轉。本工程項目經理部將在甲方及監(jiān)理的監(jiān)督下，嚴格按照有關程序文件及第三層文件的規(guī)定組織施工。2.2 施工手續(xù)準備l 辦理好工程開工報告l 辦理好項目施工許可證l 辦理好質量報監(jiān)手續(xù)2.3 施工技術準備l 積極做好圖紙會審工作。在項目技術負責人的組織領導下，認真熟悉圖紙，進行圖紙及設計文件的自審工作，并及時做好記錄，在此基礎上會同甲方和設計單位進行圖紙會審；l 準備好有關施工技術標準、規(guī)范，收集好有關技術資料，由項目技術負責人組織技術交底工作。l 認真學習、領會本工程的施工組織設計，根據對圖紙的進一步審查和研究，及時補充、調整組織設計，并編制有關分項工程的施工技術措施，對施工組織設計進行全面交底工作。l 及時準確地編制好施工圖預算和施工預算。在項目經理組織下按施工要求及時編制出施工預算，并進行材料和人工、機械的分析，為將來的施工進行材料、成本、勞動力等的控制。l 做好物資準備工作，在項目供應負責人的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現場材料儲存，保管工作，搭設好現場臨時設施，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制定保管、防火、防盜及值班和領用手續(xù)制度。l 做好勞動力組織準備，在項目經理組織下，合理搭配好各專業(yè)工種和技術工人與普通工人的比例。2.4 施工現場準備工作l 在甲方的協(xié)調下做好現場臨建搭設工作，布置好現場辦公室、工具間、倉庫以及材料堆放場地等。l 布置好現場臨時水、電及機械設備安裝調試，為施工的開始做好準備；l 根據施工總平面布置，對有關部位設置好消防、保衛(wèi)措施，并落實專人負責，進行檢查和落實。l 做好施工機械設備工作，根據施工組織設計有關機械配置表，并根據施工進度計劃，合理調度好施工機械，保證滿足施工進度需求。3、施工過程與其他單位的配合3.1 與甲方的協(xié)調配合l 積極配合甲方，做好圖紙會審及技術交底工作，為甲方著想，積極出點子，并盡快完善圖紙可能的不合理部分；l 積極協(xié)助甲方進行工作界面化分工作，以免造成工作不銜接；l 積極配合甲方對工程進行變更、修改，并做合理的計價，使甲方滿意，同時決不以變更多等原因而拖延工期。3.2 與監(jiān)理單位的協(xié)調配合l 認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在監(jiān)理工程師的指導下組織施工生產；l 積極配合監(jiān)理的各項監(jiān)督活動，諸如工程質量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協(xié)調等，及時準確提交所需工程資料；l 在工程施工過程中，按程序及時報驗，如質量驗收、隱蔽工程驗收、水壓試驗等等。對施工過程中發(fā)現有關進度、技術、質量及費用等問題必須事先有報告；l 會同監(jiān)理單位進行本工程質量目標管理，并圍繞該目標進行實施方案操作，建立質量管理制度，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標進行；l 積極配合監(jiān)理單位進行工程驗收，確保工期按期、優(yōu)質的完成。3.3 與設計單位的協(xié)調配合l 認真熟悉圖紙，深刻領會設計意圖，在此基礎上認真做好圖紙會審和設計交底工作；l 虛心接受設計單位對工程施工提出的指導意見和建議，嚴格按圖施工，不盲目施工；l 遇到施工中存在的問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面的形式報告設計院，辦理施工技術核定，嚴禁擅自變更，影響設計功能；l 積極配合設計進行施工驗收及創(chuàng)優(yōu)達標活動，使設計的高品味、現代化、功能先進真實反映在建筑物中。3.4 施工竣工驗收及總結工作l 合理組織人員和機具，做好重點工序的施工。部分關鍵部位的 施工，項目經理部要求相關人員到施工現場旁站指導施工。l 項目經理部組織有關人員逐段、逐部位地進行查項，檢查施工 中有無丟項和漏項。一經發(fā)現，必須立即確定專人定期解決，并在事后進行檢查。l 負責施工期間的成品保護，對已完成的部位要立即組織清理，采取有效的支撐、捆綁、覆蓋及其他方式進行成品保護，并在重點部位進行封閉，嚴禁無關人員進入，防止成品損壞或丟失。l 有計劃的搭建和拆除施工現場的各種臨時設施及臨時管線，注意施工現場環(huán)境的保護，及時清掃施工現場，清運垃圾和雜物。l 組織好工程自檢報請上級部門進行竣工驗收檢查，對檢查出問題的地方及時進行處理、整改。l 有步驟地組織材料、工具、設備及各種物資的回收、退庫工作。l 在施工過程中，工程技術人員及時做出與工程實際相符的工程資料，做到工程資料與工程進度的同步。l 工程技術人員準備好需要移交甲方的檔案資料，如工程竣工通知書、工程竣工報告、工程竣工驗收證明書、工程保修書等，編制工程檔案資料移交清單，準備好工程資料的移交工作。l 組織以預算人員為主，生產、管理、技術、財務、材料、勞資等人員參加或提供資料，編制竣工結算。3.5 實行工程質量回訪l 質量保修期：以工程自竣工驗收合格之日起計算為一年，也可以合同要求為準。l 質量保修期間，按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章和雙方約定，承擔保修責任。l 本工程交付甲方使用后，簽訂工程質量保修書，我公司在三個月后進行第一次質量回訪，六個月后進行第二次質量回訪，征詢用戶意見。l 工程質量回訪后（在一年內隨叫隨到），凡屬于我公司在施工時造成的質量問題，均由我公司負責維修，不留隱患，一切費用由我方負責。凡不屬于我公司造成的問題，我公司協(xié)調解決，費用另行協(xié)商。l 在回訪維修期間進行的修理后的工程，應由甲方簽字確認。工程竣工后半年或經過一個生產周期考驗后，開始工程服務回訪。l 回訪組織：回訪由承建該工程的項目經理部組織工程技術人員和施工人員進行；對工程交付后，顧客函電、來訪，均由項目經理部組織處理?；卦L內容及要求如下： 主要是征求顧客對施工質量、服務質量、工期履約的意 見和要求，以及需施工單位協(xié)助解決的問題。 質量保修范圍包括土建工程、安裝工程、防腐工程以及其它雙方約定的其它項目。所屬保修范圍、內容的項目，我方將在接到保修通知之日起二天內派人保修。如不能在約定期限內派人保修，可以委托其它人進行修理。 發(fā)生緊急搶修事故的，乙方在接到事故通知后，三個小時之內到達現場搶修。 對顧客的意見，由項目部質量負責人組織有關人員進行研究分析，分類建立臺帳。4、施工組織機構圖(見下表)項目經理：xxx項目負責人：xxx安全經理：xxx項目總工：xxx技術資料員：x x專業(yè)質量員：x xx專業(yè)造價員：xx專業(yè)統(tǒng)計員： x x x專業(yè)安全員： x x x專業(yè)工長： x x x消防系統(tǒng)施工隊3中給水施工隊4雨水系統(tǒng)施工隊2污水系統(tǒng)施工隊15、職能部門職責5.1 工程部職責l 在項目經理和項目技術負責人的領導下，負責編制本項目各單位工程施工質量、施工安全及現場文明制度的編制。l 負責本項目的年、季、月施工計劃的編制，繪制工程進度和勞動力控制曲線圖。l 按上級主管部門對統(tǒng)計報表標準要求及時、準確、全面完成月、季、年度報表，建立統(tǒng)計臺帳，按工程分類逐月登記。l 組織辦理施工過程中的各種簽證和交工手續(xù)，交工資料整理和施工進度同步進行。l 做好施工現場勞動力、機械設備的調整工作，做好各專業(yè)間的協(xié)調工作。l 負責與甲方、監(jiān)理公司和設計院的聯(lián)絡工作，尊重甲方及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢查。5.2 物資部職責l 制定材料管理目標及措施，并根據工程進度的需要制定合理的材料采購計劃，做好進場材料的驗收、保管和發(fā)放工作，并做好現場材料的保管和回收工作。l 制定大型施工機具及機動車輛使用計劃和保養(yǎng)制度，定期進行監(jiān)督檢查。l 負責本工程的行政事務、生活保障和后勤工作，協(xié)調公共關系和內部事務。5.3 監(jiān)控部職責l 在項目主任工程師的領導下，編制本項目施工組織設計和各項專業(yè)施工技術方案，并組織實施，及時處理和解決施工過程中的技術問題；負責本工程專業(yè)項目的工程施工質量、施工安全、原材料檢驗、資料管理、現場文明施工、消防保衛(wèi)管理等工作。l 負責編制本工程各專業(yè)項目施工的安全生產和質量保證措施，組織各專業(yè)隊實施，并在實施過程中進行監(jiān)督管理。l 監(jiān)督檢查各施工隊日常安全制度的實施情況，每月召開一次職工安全教育大會，定期組織質量、安全工作檢查。l 尊重甲方及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢查，服從甲方對整個施工過程中的各項協(xié)調工作。5.4 核算部職責l 在項目經理的領導下，對本工程的合同預算、工程成本、財務管理、勞動工資進行管理。l 負責本工程的施工合同及內部承包合同的管理。l 預測本工程的預算成本，制定成本計劃并負責成本的控制和成本計劃的實施。l 加強財務制度的管理，嚴肅財經紀律，認真執(zhí)行新會計制度。l 制定資金使用計劃，建立健全各種費用臺帳。l 加強內部資金流通管理，及時回收工程款，保證工程用款。5.5項目經理職責l 項目經理作為企業(yè)法人代表的代理人，對本工程項目施工進行全面負責。在現場施工中，項目經理通過項目管理機構對本工程的進度、質量、成本、安全、現場施工等項管理工作全面負責。認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關方針政策以及公司制定的各項規(guī)章制度，自覺地維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面的完成。l 組織制定項目工程施工組織設計，編制工程總體計劃和各項技術方案，以及安全生產和保證質量的措施，并組織實施。l 根據公司季、月施工生產計劃，組織編制季、月施工計劃以及勞動力、材料構件、機械設備、資金需求計劃和使用計劃。l 科學組織和管理進入項目工程的人、財、物，協(xié)調各部門之間出現的問題。l 組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系，定期向公司報告。l 嚴格財經制度，加強財務、預算管理，認真執(zhí)行新會計法制度。l 與甲方、監(jiān)理公司、設計院建立良好的工作關系，在工程進度、質量、現場文明施工中，主動接受甲方、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。5.6 項目技術負責人職責l 服從項目經理的領導，做好項目經理的助手，協(xié)助項目經理對本項目內的各單位工程質量、工程進度、安全生產、現場文明施工及施工技術進行管理。l 組織制定本項目工程施工組織設計，編制工程總體計劃、各單位工程計劃完成的動態(tài)曲線圖，編制各專業(yè)的施工技術方案以及安全生產和保證質量的措施，并組織實施。l 協(xié)助項目經理做好進入本項目的人力、物力的機械設備的調配與供應。l 組織制定工程部和監(jiān)控部各類管理人員的職責和各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經理搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系。l 工程施工前組織召開技術交底會議，定期召開質量安全會議，組織好質量安全檢查工作，及時處理施工中的質量、安全事故和施工中的技術問題。l 積極主動與甲方、監(jiān)理公司、設計院搞好業(yè)務往來，尊重甲方及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢查。6 施工機具設備表（見下表）序號機械設備名稱單位數量備注1汽車吊臺1根據現場須要進場2卡車臺2根據現場需要適當增加3平板式汽車臺24挖掘機臺15打夯機臺26交流電焊機臺37電動試壓泵臺28潛水泵臺29切斷機臺110切割機臺211倒鏈個（2t）412倒鏈個（1t）313經緯儀臺114水準儀臺2第三章 施工進度計劃保證措施1、工期管理目標1.1為加快施工進度，提高甲方投資效益，在保證工程質量的前提下，安裝工期目標控制在甲方要求的竣工日期內，全部完成，達到竣工條件。1.2為達到工期目標要求，在安裝施工過程中，公司將全面部署安裝工程的施工全局，統(tǒng)籌安裝施工的全過程，盡量采用先進技術，充分利用機械設備，搞好施工現場的合理布局，做好人力、物力的綜合平衡，組織好現場的文明施工，確保工程按期優(yōu)質高速完成。2、施工進度計劃2.1計劃說明l 本計劃按設計將管溝及直埋管道分區(qū)分段施工，以便于組織施工。l 計劃開工日期及竣工日期依據甲方的要求進行。l 鑒于本工程的施工特點，結合本工程投標項目的實際情況，施工時注意利用好時間與空間，及時調配各工種插入施工，避免工作面的閑置、窩工和拖延工期。2.2為了確保實現工期目標，盡量利用可以利用的工作面，采取齊頭并進，平行、流水立體交叉的施工方案，對于管道安裝，先安干管，后裝支管，先大管后小管，先里面后外面的順序進行。2.3根據安裝工程量、施工程序及進度保證措施，編制工程施工進度計劃表，在實際組織施工過程中，隨工程的進展，按分部分項工程利用計算機的項目管理軟件編制更細的施工進度計劃，并實時進行跟蹤。3、進度保證措施在保證質量的前提下，保證施工進度是公司管理工作的核心，為此將采取以下的措施，來確保本工程的施工進度的實現。3.1組織保證措施l 本公司將立為公司的重點施工項目，配備優(yōu)秀項目經理人選，組織全過程的施工管理。l 建立以項目經理、各專業(yè)施工員及施工班組長為首的多級計劃執(zhí)行體系，確保施工計劃在每一個點上都有人負責。通過計劃執(zhí)行、檢查和分析、調整、總結等方法，使工程進度符合計劃和實際要求，時時處于受控狀態(tài)。l 項目經理、施工作業(yè)隊和施工班組之間分別簽訂承包責任狀，按確定的計劃目標，確定施工任務技術措施、質量要求，使施工班組必須保證按計劃完成規(guī)定的任務。l 層層發(fā)動，加強宣傳，使項目所有管理人員和操作人員了解本工程進度計劃，使管理層和操作層協(xié)調一致，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。3.2計劃保證措施l 采取行之有效的分步施工作業(yè)計劃如施工進度計劃、分部分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞施工進度計劃來編制的，在確保工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，并逐級下達施工任務書和施工計劃書，組成一個嚴密的計劃實施保證體系。l 根據工程的實施等具體情況，來制定月度、周、日作業(yè)計劃，以施工計劃來控制月度計劃，以月度計劃來控制周計劃實施，以周計劃來控制日計劃，層層控制，及時調整，以每天的計劃落實為起點，建立有效的計劃管理系統(tǒng)來保證工期的完成。l 每周召開一次生產例會，檢查上周計劃、實施本周計劃和制定下周計劃的滾動計劃管理辦法。在計劃實施過程中，做好調度工作，協(xié)調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)管理，通過嚴格的組織管理，確保計劃的實現。l 加強計劃進度的檢查。采用對比法，即實際進度與計劃進度對比，從而發(fā)現偏差，及時進行調整或修改計劃。3.3生產要素保證措施l 在具體施工過程中，公司將進行勞動力、材料、機械設備、技術和資金五大生產要素的優(yōu)化配置，適時、適量、按比例適當地配置生產要素，使生產要素在施工過程中搭配適當，協(xié)調地發(fā)揮作用，有效地形成生產力；同時對生產要素進行動態(tài)管理，不斷地進行調整，有計劃地組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，保證項目進度計劃的按時完成。l 根據施工進度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司施工人員多，技術素質高，有多個施工作業(yè)隊可供選擇，有充足的勞動力用于本項目的施工。項目經理根據計劃和勞務合同，接收到作業(yè)隊后，根據本工程需要，組成作業(yè)隊，并在作業(yè)隊中組成專業(yè)施工班組，這樣，既有利于提高專業(yè)水平，又有利于協(xié)作配合，簡化管理工作。l 勞動力的動態(tài)管理。公司根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節(jié)。同時，由項目經理按計劃向公司申請派遣施工人員，在施工中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工要求與勞動力數量、工種、技術能力、相互配合中存在的矛盾，與公司勞務部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調。這樣，公司才能夠保證某一專業(yè)施工脫節(jié)的情況下，搶工期，確保施工工期按時完成。l 明確現場材料的管理工作。安裝工程材料的數量較多，沒有嚴格的管理制度，對項目的施工質量和進度均有很大的影響。項目經理是現場材料管理全面領導者，材料員是施工現場材料管理的直接責任人，作業(yè)隊組材料員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長和監(jiān)督本班組合理領、用、退料，同時，建立材料管理崗位責任制。l 做好材料現場保管工作，對材料專門建立倉庫，并派專人保管，對已經安裝的和未安裝的材料定期進行維護、保養(yǎng)工作，確保供應的材料、設備在工程完工后沒有損壞和污垢。l 加強材料管理工作，材料的好壞直接影響到工程的質量，公司將本著對甲方負責的態(tài)度，堅決杜絕偽劣產品進入施工現場。公司將做到以下幾個方面： 堅持材料采購的審批制度。材料部門在做好自身的審批工作的基礎上，同時也要做好對甲方的報批工作，對實行采購的材料事先報送甲方進行價格、廠家的認定，在審批的基礎上進行采購。未經甲方審批的材料決不自行采購。 材料的采購堅持貨比三家，保證能采購到優(yōu)質產品，同時還能降低成本，提高企業(yè)經濟效益，杜絕偽劣產品的進入。 堅持材料進場的監(jiān)理報驗制度，公司采購進場的材料，堅持實行報驗制度，在材料采購進場入庫前，除了進行自檢外，同時填報材料進場報驗單報監(jiān)理進行材料的進場檢驗，不合格的產品決不入庫。l 合理配置施工機械根據施工進度要求及類似工程的施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于施工進度，又能保證施工質量。3.4加強技術管理工作l 建立健全施工項目的主要技術管理制度，在施工項目組建立的主要技術管理制度有圖紙會審。技術交底、材料設備檢驗、工程質量檢查及驗收、技術組織措施計劃及施工技術管理制度，對有關的施工方案，及時報甲方和監(jiān)理審批，獲得認可后嚴格照方案執(zhí)行。l 配置高素質的技術人員，公司將在本項目上配備項目工程師一名，進行重大技術問題的處理和技術管理工作配備若干名專業(yè)工程師負責各分項專業(yè)的技術審定和處理施工過程中的技術難題，充分了解圖紙的設計意圖，對施工中的難點、特殊安裝工程編制有關技術方案，并在施工過程中對施工技術進行有效的監(jiān)督，督促專業(yè)施工人員把好施工技術質量關，在技術上保證施工進度的落實。l 做好施工項目的技術方案及交底工作。針對本項目工程施工特點，編制有關的施工方案，如管道、焊接及分系統(tǒng)試壓、沖洗，系統(tǒng)試運行方案等。3.5資金的保證措施l 按標書要求，合理收取工程款。項目部將配置專業(yè)的核算員，對本工程已完成的工作量和計劃完成工作量進行及時準確的計算，每月按規(guī)定書面向甲方單位、監(jiān)理單位報送，供監(jiān)理單位及甲方審核工程款支付額。估計工程量本著實事求是的原則，決不高估冒算，對工程變更工程量計算準確，及時辦理簽證手續(xù)。l 對本工程的工程款，公司將?？顚Ｓ茫瑳Q不用于非本項目的開支，以確保本項目工作的順利進行。l 明確責任范圍，正確的編制施工計劃和材料計劃，合理的安排材料、設備的采購時間，做到材料、設備不壓庫，使資金能夠充分地發(fā)揮效益。3.6加強項目的協(xié)調管理，保證施工進度l 由項目經理負責協(xié)調項目部內部職能人員之間地關系，職能人員和作業(yè)人員地關系。作業(yè)人員和作業(yè)人員之間地關系，依靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想工作，充分調動每一個人地積極性，用人所長，責任明確、實事求是地對每個人的效績進行評價和激勵，在工作中注意工作方式，重在疏導。l 由項目經理做好項目內部需求關系的協(xié)調，平衡好勞動力、材料、機械設備等的需求，編制計劃，加強調度工作，求得施工項目的資源保證。l 項目部與甲方、監(jiān)理單位、設計單位、供應單位。公用部門等關系，本著以合同為依據，相互信任、相互尊重、友好協(xié)商的辦法，來處理好多項關系。第四章 施工總平面布置1、施工現場平面布置說明1.1施工平面布置依據北京新紀元建筑工程設計有限公司提供的施工圖紙和施工技術措施而繪制，同時也為減少二次搬運。施工現場嚴格執(zhí)行京建施【2003】2號的場容衛(wèi)生標準?，F場實行封閉式管理，圍墻堅固，門面美觀并設置本工程有關的標牌。1.2為便于組織施工依設計將管網分成若干段分別組織施工。各線路再化分若干施工區(qū)。2、施工平面布置2.1現場施工生產臨時設施l 施工臨時設施包括現場辦公室、露天堆場、配電箱、材料庫房、及機具停放場地、臨時供水和供電設施。l 生活區(qū)不安排在現場內，故施工現場臨時供水使用總包已有管線。管線臨時施工用水點與甲方協(xié)商由指定點就近引入。l 臨時供電設施選用三項五線制YJV-3*25+2*16電纜自附近電源點架空引到配電房，滿足用電的要求。管線臨時施工用電點采用移動電源或用架空電纜就近引至。生活區(qū)不考慮安排在現場內，故不考慮生活用電。2.2生活臨時設施為了保護環(huán)境衛(wèi)生，減少對施工現場的污染，本工程現場不考慮生活設施。為保證職工生活住宿休息條件，由我公司自行安排。第五章 主要施工方案及技術措施1、施工測量放線1.1對于管道軸線、高程的測量儀器選用經緯儀和自動水準儀。所有測量儀器應經過校驗合格后方可使用。1.2依據設計單位提供的平面控制網點和有關水準網點的位置、編號及坐標和高程數據，建立測量導線控制點，以便確定管道的軸線和高程。導線控制點應設在永久性構筑物上。1.3依據測量導線控制點及設計施工平面圖上標明的管道位置，用經緯儀在地面上定出管道軸線或轉折點，向外延伸一定距離在地面上釘出控制座標樁；再用水平儀在管道變坡點栽上水平樁。并在座標樁和水平樁處設龍門板。1.4根據管溝中心與寬度，在龍門板上釘上三個釘子，標出管溝中心與邊線，然后拉線于釘子上，并在板上標出挖溝的深度。最后用白灰沿著線繩放出開挖線（坡度的邊沿線上）。1.5管道中線定位完成后，應按施工用地的范圍對地上、下障礙物進行核查。并在施工圖紙中標出測得的數據資料，應存檔。1.6管道試壓前，應對管道系統(tǒng)的三通、彎頭、管井等部位的座標、高程進行復測，并按節(jié)點編號，據實填寫測量成果記錄，作為竣工原始資料。1.7施工測量允許偏差須符合下表的規(guī)定。項 目允許偏差水準測量高程閉合差平 地20L(mm)山 地6L(mm)導線測量方位角閉合差40L(mm)導線測量相對閉合差1/3000直接丈量測距兩次較差1/5000管道中心坐標位置50(mm)管頂標高20(mm)2土方工程2.1土方開挖l 窄溝斷面形式如施工圖所示幾種，管區(qū)以上的溝槽壁采用臨時支護溝底開挖，當溝槽挖深較大時，應合理確定分層開挖的深度，采用機械挖槽時，溝槽分層的深度應按機械性能確定。l 開挖溝槽的槽深超過3m時應分層開挖，每層的深度不易超過2.5m。機械開挖至接近設計坑的標高或邊坡邊界，應預留300500厚土層，人工清理基底及修整邊坡。l 根據管道的擺放大致位置，要對于管道焊接工作坑要適當挖大挖寬挖深，并采取加固措施以防塌方。2.2邊坡支護l 邊坡的大小根據土壤性質而定，必要時應設支撐以防塌方。l 為便于下管，挖出來的土應堆放在溝的一側，并且與溝邊保持1.5以上米距離。2.3溝底處理l 若溝底不是堅實的自然土壤，而為松土或礫石，就要進行處理。l 對于松土層要夯實，對于礫石則要挖出20cm厚，用好土回填夯實。l 必須保證干燥作業(yè)，如遇地下水或積水應采取有效排水措施。2.4管溝回填l 首先按照設計要求，對管溝底進行平整夯實處理。l 管道兩側胸腔和管頂以上200mm內的回填土，不得含有碎石、磚塊、粒徑大于100mm的硬土塊和有機物。l 管區(qū)的管頂填土厚500，管頂以上500至設計地面部分的填土要求，回填殘積土，復土必須分層壓實，壓實系數按設計要求進行。3、綜合管溝（一）綜合管溝埋地聚乙烯管道工程技術規(guī)程中給水管道回填土在管道底部用原土或細沙回填，不能有碎石、磚塊、垃圾，不能用凍土回填，并且分層夯實，在管道0.5米以上可以使用含石塊的土回填，但石塊的大小不超過0.1米，數量不能超過15%二.施工工藝流程及技術措施 （一）工藝流程1.1 綜合管溝施工順序為：開挖基槽槽底整修槽底驗收墊層鋪設墊層夯實管線對接井室墊層混凝土澆筑施工砌筑井室回填土清理管道調試竣工驗收。(二) 工程測量 在項目部總工程師指導下，依據測量隊提供的設計交樁，進行嚴密科學的測量定位控制，按照測量規(guī)程認真地進行各項測量工作。2.1 首先要進行水準點復核。2.2 其次要按縱斷特征，將綜合管溝分割成一定的剖面，提前準確計算各部尺寸和控制標高，確保施工實測中的準確性和快捷性。2.3 測量控制點根據交樁圖定出軸線控制點。各控制點采用澆筑WBH=0.5m0.5m0.5m混凝土墩進行加固保護。2.4臨時水準點依據閉合水準線測量法進行復核，臨時水準點也設置WBH=0.5m0.5m0.5m混凝土加以保護。由于管溝較深,一般降臨時控制點設在管溝內的通風口處,這樣可以保障混凝土工程的順利施工,也可以保障能夠及時地進行測量符合。2.5對于各控制樁、臨時水準點由質檢員組織進行復核測量。認真仔細的進行校驗復測，不流于形式。通過后進行施工放線,為后期土方的開挖提供必要的方位和高程。(三) 土方施工根據現場的土質及地下水位情況，溝槽放坡采取1：1及1：0.3 ，由于圖紙設計埋深，溝槽挖深均大于5m，故采取機械分兩層開挖，經現場勘察，故機械開槽采取一種開挖斷面形式（無積水形式）。3.1開挖方案采取兩種方法：（1）地下水位相對低，一次開挖無積水現象，故采取溝槽內修一條臨時車道，挖掘機和運土車到槽內將二層土開挖完，開槽后若有積水則應將水先排掉后再挖，嚴禁泡槽。為防止雨季的到來，影響施工的進程，開挖適應在管溝兩側留有水道，以利于排水。由于地理位置的原因須進行1：1和1：0.3的放坡，基槽邊坡加固由甲方指定專業(yè)隊伍施工，詳見專項方案，使邊坡得到穩(wěn)定，安全得到保障。3.2 施工采用12臺反鏟挖土機，配備相應運土車挖槽。槽底預留20cm由人工清理，嚴禁超挖，槽底高程允許偏差為20mm。3.3 外運土方包括待回填土方和多余土方。待回填土方（約占總土方量的85%）在回填時需重新運回工地。根據現場情況及 附近村聯(lián)系尋找堆土場地，盡量減少運土運距，確定在10km以內。3.4 在綜合管溝施工時，應預留輔道，并設置安全防護。臨近綜合管溝混凝土施工完成后，新修輔道，原輔道挖除，進行混凝土施工。3.5 根據設計單位的要求，開槽后進行地基驗收，待監(jiān)理、甲方和質檢站共同驗槽后方可進行墊層施工。（四）混凝土澆筑及養(yǎng)護4.1澆筑 ：混凝土澆筑是此工程的重點，它不僅關系到工程的正常使用價值，還關系到地上結構物的沉陷等問題，因此要嚴格控制混凝土澆筑的質量問題?；炷翝仓嵭虚_盤證制度，由項目部組織質檢員進行有關模板、支架、鋼筋、預埋件及平臺綜合檢驗，檢驗合格后及時報監(jiān)理工程師驗收，合格后簽發(fā)混凝土開盤證?；炷敛捎眉邪韬?，攪拌運輸車運輸，現場溜槽加套筒輸送入倉。澆筑前測定坍落度，保證合格。由于混凝土順著溜槽流下，溜槽和套筒直徑較大且不能達到底端，在此過程中，流下的混凝土會出現漿體和骨料分離的現象，這就需要人員拌和，但這樣也不能使混凝土拌和均勻，且速度慢，影響砼質量，為此應在溜槽底端安置一活動套筒（直徑較小且易搬動），但與上面的套筒接合要嚴密，防止混凝土漿體流出，套筒能較大范圍的活動，這樣可以使混凝土很少出現漿體與骨料分離的現象，再加上人工的拌和，可以使混凝土具有較好的和易性?；炷翂|層的澆筑關系到以后的地基沉降問題，因此墊層的澆筑要求使用平板振動器嚴格振搗，使墊層具有足夠的強度。澆筑墻體混凝土前進行接茬鑿毛，然后用空壓機吹倉清理。澆筑混凝土的自落高度不得超過2m，嚴格做到分層澆筑，每層厚度不宜超過400mm。 使用插入式振搗器振搗，操作時快插慢拔，振搗器插入到拔出時間控制在20s為佳，逐點移動，順序進行，不得遺漏。以混凝土不顯著下沉、不出現氣泡、表面出現平坦泛漿為止。振搗器移動間距一般為300mm400mm。振搗上一層時插入下一層50mm100mm，以消除兩層間的接縫。新拌混凝土必須按水泥和外加劑的性質，在初凝前振搗，放置時間過長未初凝的混凝土可運回拌和站按設計的水灰比加水泥重新拌和，放灰時剔除結硬灰塊?；炷翂K比較嚴重時，嚴禁使用，并嚴防雜物出現在拌和好的混凝土當中。澆注預留孔洞、預埋管、預埋件、止水鋼板及止水帶周邊混凝土是此工程的重點、難點，應使用流動性好的混凝土，且在澆注過程中要嚴格控制施工工藝，在鋼筋密集處采用細石混凝土澆筑并輔以人工插搗。尤其是沉降縫處止水帶，它關系到此工程以后的使用問題，因此要嚴格把關。在澆筑此處時，要先將止水帶下方的混凝土振搗密實，后安置橡膠止水帶，但要保證橡膠止水帶與混凝土接合嚴密，且止水帶一定要安放居中平直，后在其上面澆筑混凝土，再搗實嚴密，保證以后不出現露水現象?；炷猎跐仓^程中設專人檢查模板及支撐穩(wěn)定性?；炷翝仓旰笥描F抹子趕光壓實成活。無論采用何種的壓實方式，均保證成活面光滑平整，無抹子痕跡。對于固定木板的拉桿中的塑料管，應鑿入鋼筋，使墻體具有足夠的強度?；炷翝仓r，如工藝不合理、施工質量低劣，會造成各種裂縫，或出現斷開不連續(xù)現象，這些都會造成工程不合格。其主要有：（1）混凝土保護層過厚,或亂踩已綁扎好的上層鋼筋,是承受彎矩的受力保護層加厚,導致構件的有效高度減小，形成與受力鋼筋垂直的裂縫。（2）混凝土澆筑過快，混凝土流動性較低，在硬化前因混凝土沉實不足，硬化后沉實過大，容易在澆筑數小時后發(fā)生裂縫，既塑性收縮裂縫。（3）混凝土攪拌、運輸時間過長，使水分蒸發(fā)過多，引起混凝土塌落度過低，使得在混凝土體積上出現不規(guī)則的收縮裂縫。（4）混凝土分層或分段澆筑時，接頭部位處理不好，易在新舊混凝土和施工縫之間出現裂縫。如混凝土分層澆筑時，后澆混凝土因停電、下雨等原因未能在前澆混凝土初凝前澆筑，引起面層之間的水平裂縫；采用分段澆筑時，先澆筑混凝土接觸面沒鑿毛，清洗不好，新舊混凝土之間粘結力小，或后澆混凝土養(yǎng)護不到位，導致混凝土收縮裂縫。4.2養(yǎng)護：不論是收縮裂縫還是溫度裂縫，混凝土的養(yǎng)護最為關鍵。等混凝土脫模之后才開始灑水養(yǎng)護的方法是錯誤的?；炷翝沧⑹諠{完成后，盡快用草簾（或塑料布）覆蓋和灑水養(yǎng)護，澆水數次，使混凝土表面始終保持在濕潤狀態(tài)，不允許混凝土在高溫下裸露暴曬。由于水泥在水化過程中產生很大的熱量，混凝土澆注完成后必須在側模外噴水散熱，以免混凝土由于溫度過高，體積膨脹過大，在冷卻后體積收縮過大產生裂縫，養(yǎng)護時間不少于兩周。（五）防水施工防水工程是此工程中的重中之重。地下工程長期置于地下水的包圍之中，如果沒有防水措施，或者僅有措施而效果不好，地下水就會滲入結構內部，不但影響地下工程中管線的正常使用，而且會使混凝土腐蝕，鋼筋生銹，地基下沉，甚至淹沒構筑物，直接危及地下工程的安全。目前，應用最廣的復合式防水設計有中埋式止水帶與外貼防水層復合使用；中埋式止水帶與遇水膨脹橡膠條、嵌逢材料復合使用；中埋式止水帶與可卸式止水帶復合使用。此工程中蓋板涵和通風口采用中埋式止水帶與外貼防水層復合使用,箱涵采用中埋式止水帶、預埋止水鋼板與外貼防水層復合使用。5.1基礎、墻體及頂板防水施工嚴格按設計圖紙和施工方案及施工技術規(guī)范施工防水，由專業(yè)隊伍施工。聚乙稀丙綸卷材及配套粘結材料有產品合格證，材料進場進行復試?；鶎颖砻骓樒健⒏稍?。在施工時，首先要向將膠體放在桶中，后放上水泥和防水劑攪勻，使其具有粘稠性，聚乙稀丙綸卷材粘貼前的粘結料應均勻涂抹，接頭處應搭接粘貼，粘貼時應將氣泡趕盡，保證平順。再回填前，要在檢查防水材料有無破損，如有，應及時修補。構造節(jié)點的防水設計應避免單一式，盡量采用復合式防水設計，并且盡量減少變形縫、施工縫的設置，借以減少地下工程的漏水概率。尤其注重施工縫、預埋件和穿墻套管的防水，這是防水工程中的重點。穿墻管、線、螺栓宜采用止水環(huán)、預埋鋼板與遇水膨脹橡膠止水帶復合使用，且應采取防止轉動的措施，如將止水環(huán)平面外形改為非圓形。5.2 施工縫不宜采用平口縫，應盡量采用不同形式的企口縫，以延長滲水路線。也可以采用兩道防線、即以剛性處理和柔性處理相結合的形式，以加固施工縫。如施工完后發(fā)現有漏的地方，應及時防止。防治可利用促凝灰漿堵漏方法，水泥與促凝劑（硫酸銅（膽礬）：重鉻酸鉀（紅礬）：硅酸鈉（水玻璃）：水=1：1：400：60）和防水材料混合的比例應保持在1：0.50.6之間?，F將裂縫剔成八字形邊溝溝槽，將其清洗干凈后，將水泥膠漿搓成條形，待膠漿開始凝固時 ，迅速填入溝槽內，用力向槽內和沿溝槽兩側將膠漿擠壓密實，使與槽壁緊密結合。檢查無漏后，處理好再做上防水層。5.3 變形縫處漏水一般多發(fā)生在變形縫下部及止水帶轉角處。埋設地板止水帶時，要把止水帶下部的砼搗實，然后將鋪設的止水帶由中部向兩側擠壓按實，再澆筑上部砼。墻體內的止水帶周圍應防止骨料的集中或用豆石砼。如縫隙滲漏水，先按裂縫漏水處理進行堵漏，然后將粘貼表面弄平整、粗糙、堅實、干燥，必要時可用噴燈烘烤，或在第一遍膠內摻入10%-15%的干水泥，做好基層處理。5.4回填土前，應做好防水保護和防水隱蔽驗收工作。（六）蓋板安裝及回填6.1 蓋板安裝：蓋板的安裝用吊車吊著蓋板，人工指揮，在注意安全的同時一定要將蓋板安裝到位，后安裝防水材料和在沉降縫處安裝止水帶，再澆筑頂板的混凝土。6.2回填 ：回填前檢查好防水后安置2-3CM的泡沫板，防止回填的沙石材料將防水材料損壞。溝槽回填在地下結構驗收合格后進行。蓋板頂30cm以下及兩側回填級配砂石，其余部位回填土?；靥钋皯獙ν临|進行檢驗（土類、含水量等），禁止回填雜草及腐植土。大面積土方回填采用推土機分層攤鋪，機械碾壓。在機械回填及碾壓不到的部位，配合人工攤鋪，采用打夯機夯實。每層的虛鋪厚度因根據壓實機具試驗確定，并不超過規(guī)范要求。每層回填結束，應進行密實度檢測（一般采用灌砂法或環(huán)刀法），檢驗不合格的不得進行下層施工。三.雨季施工措施根據本工程特點和進度計劃，主體施工經雨季。（一）雨季施工準備雨期施工前認真編制雨季施工措施，所需材料在雨期前準備好。成立防汛小組，晝夜有人值班，設專人負責收集天氣預報。施工現場及生活、生產的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水順暢。雨季混凝土施工為保證混凝土標號準確，防止水泥砂漿沖走，混凝土施工前應提前準備覆蓋用塑料布。澆注墻體及頂板混凝土遇雨時，停歇時間超過2小時的應做施工縫。模板支設完成遇雨后要及時檢查調整模板的位置，以保證其準確性及穩(wěn)定性。（二）腳手架工程雨期前，對腳手架進行全面檢查并根據配電箱接地要求設接地裝置。外腳手架基礎要隨時觀察，如有下陷或變形立即處理。（三）臨時用電現場架空線路必須架在專用線桿上，嚴禁架設在腳手架、防護欄上面。配電箱、開關箱支架牢固可靠，必須防雨防塵，電閘箱要上鎖，專人負責。4、管道及附件安裝4.1施工作業(yè)必須具備的條件l 設計圖紙及有關技術文件已準備齊全，施工圖紙已經會審。l 各種管線、設備制造廠家已落實，并經考察合格和得到建設單位、設計單位的審核認可。管子、管件及其它附件已按進度訂貨。l 工程施工所必須的機具和量具已按施工工藝要求到位。l 施工現場施工的臨時用電電源、水源已落實。l 施工項目部管理人員到位，施工計劃，方案已編制。施工人員已了解施工的技術和工藝、質量標準和安全措施。4.2材料的檢驗l 管道及管道附件進場時應組織有關技術人員，會同甲方、監(jiān)理及供方等相關人員一期進行檢查驗收，對于管道主要堅持管材質量、保溫層及防腐層質量，并即時辦理現場進貨材料報驗單。l 查收后底管道即管道附件暫不安裝的，應存放在制定地點和材料庫房內，并按規(guī)定妥善保管。l 管道工程的所有各種材料必須有產品質量證明書、出廠合格證、材質檢驗報告等產品質量證明文件，并且所有文件應收集并歸檔保管；所有材料品種、性能即規(guī)格必須符合設計要求。l 管材、管件、閥門、補償器等安裝前必須按設計圖紙要求核對其規(guī)格型號數量，符合要求后方可使用。其中閥門應按10的數量進行強度和嚴密性壓力試驗抽查。4.3管道安裝工藝流程測量、放線定位挖管溝及作業(yè)坑鋪底砂管道敷設支架制作安裝管道焊接、安裝管道分段試壓管道焊口處防腐管道波紋補償器安裝閥門井砌筑分段回填夯實管道整體水壓試驗分支管與主管連接、防腐修補總體回填夯實及余土外運管道沖洗試運行竣工試驗4.4管道預制l 應按施工圖中單線圖規(guī)定底數量、規(guī)格、材質選配管道組件（含閥門、放氣及泄水管道）。l 管道預制要符合制造廠相關標準，并及時