SMT副經(jīng)理崗位職責(zé)表.doc

文件編號(hào)NC-XZ-WI-006版本編號(hào)2.1標(biāo)題:SMT處崗位職能職責(zé)頁(yè) 碼1/2生效日期2012-8-30職 務(wù)副 經(jīng) 理向上關(guān)系（副）協(xié) 理平行關(guān)系各部門經(jīng)（副）理所屬部門SMT處向下關(guān)系部門各組職 級(jí)八 職工作環(huán)境SMT車間工作時(shí)間正常班工作概述在生產(chǎn)部協(xié)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本部門人員，配合生管安排，完成SMT的生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)及考核工 作 職 責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)1、依生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排,按時(shí)按量完成產(chǎn)品的SMT加工.全責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)為參考2、通過(guò)人員培訓(xùn)和監(jiān)督管理，管控好SMT制程品質(zhì)，良率目標(biāo)98%。全責(zé)以檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)和品質(zhì)月報(bào)為參考。3、定期檢查并及時(shí)排除SMT車間的安全隱患，確保車間環(huán)境舒適安全。全責(zé)4、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求改良設(shè)備，精簡(jiǎn)人力。全責(zé)以組織架構(gòu)為參考。5、安排制定SMT設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，減少因設(shè)備故障降低產(chǎn)能耽誤生產(chǎn)。全責(zé)以設(shè)備保養(yǎng)記錄為參考。6、嚴(yán)格控制制程報(bào)廢和材料丟失，降低生產(chǎn)成本。全責(zé)以每月報(bào)廢丟失清單為參考。7、對(duì)打樣和NPI過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋。部分以試產(chǎn)報(bào)告為參考。8、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和5S的管理和維護(hù)。全責(zé)以領(lǐng)導(dǎo)及客戶的認(rèn)可為準(zhǔn)。職業(yè)發(fā)展可晉升職位可輪換職位副協(xié)理平行部門崗位關(guān)系生產(chǎn)部協(xié)理1.上級(jí)關(guān)系接受監(jiān)督匯報(bào)工作產(chǎn)（制）工/裝配處主管品質(zhì)處/資材處/總務(wù)一處車間副經(jīng)理配合2.同級(jí)關(guān)系協(xié)作指導(dǎo)/監(jiān)督物料員/文員SMT工程技術(shù)人員生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)3.向下關(guān)系任職條件學(xué)歷要求 經(jīng)驗(yàn)要求業(yè)務(wù)要求能力要求1、高中或以上文化。1、六年以上的SMT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。三年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。1、 熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、 與設(shè)備廠商有良好的溝通，以最快的速度處理設(shè)備故障。能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)能力1、精通SMT制程如印刷/貼片/回焊 等。2、熟悉JUKI/YAMAHA系列貼片機(jī)的原理和使用。3、熟悉AOI的工作原理和局限性。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面把關(guān)。生產(chǎn)管理能力具備良好的生產(chǎn)管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)組織能力能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。