辦公室部門考核指標(biāo)（KPI）

部門考核總表辦公室項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、 企公司會務(wù)1. 根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會議，安排做好會務(wù)工作。2. 負(fù)責(zé)組織公司會議、公關(guān)活動以及重大活動。如有欠缺，每次扣13分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)、外賓接待1. 負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓接待。2. 負(fù)責(zé)代表公司接待上級機(jī)關(guān)、兄弟單位的來訪工作，并處理上級及外單位的信函、電話。如有欠缺，每次扣1分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司電話總機(jī)負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好電話話務(wù)與通訊設(shè)施維修工作。因話務(wù)問題被投訴，每次扣0.5分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公車輛調(diào)度負(fù)責(zé)組織做好司機(jī)和車輛的管理和調(diào)度工作。如有欠缺，每次扣1分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司文秘工作1. 負(fù)責(zé)合理安排公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的值班工作。2. 負(fù)責(zé)隨時解決和處理公司問題。3. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。5. 負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作，及時編寫公司大事記。6. 負(fù)責(zé)向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。7. 負(fù)責(zé)審閱公司各單位向公司和上級匯報(bào)的材料。出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。出現(xiàn)一次工作履行不到位的，扣0.52分。縱向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公用品管理1. 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。2. 負(fù)責(zé)辦公用品管理。3. 負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。如有欠缺，扣15分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。2. 生產(chǎn)后勤保障。3. 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)。4. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣5分。安全生產(chǎn)事故處理不當(dāng)，每次扣13分。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣15分。公司因環(huán)保問題受處罰，每次扣5分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過計(jì)劃。每超過計(jì)劃的1，扣3分?？陀^財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好與各部門的協(xié)調(diào)與配合。如有欠缺，每次扣15分。橫向各部門各部門做好考核工作?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。橫向企管部企管部需要更多的KPI指標(biāo)，請到*