服裝廠各崗位職責(zé).doc

品 管 部 職 能 范 圍1、 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，放行的產(chǎn)品必須達(dá)到99.5%的合格率。（符合美國4西瑪格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；并向6西瑪格目標(biāo)提升）3、 領(lǐng)導(dǎo)、組織、調(diào)配本部的所有工作人員，完成生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制任務(wù)。4、 經(jīng)過總檢的產(chǎn)品不允許出現(xiàn)疵點(diǎn)。5、 根據(jù)交貨期完成檢驗(yàn)任務(wù)。6、 除總經(jīng)理以外，不得接受任何人對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的異議，如有異議必須出具書面擔(dān)保。7、 按公司質(zhì)量要求制定各種檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)表格，準(zhǔn)確反映各車間的半檢以及交貨驗(yàn)收的不良率。全面實(shí)行數(shù)據(jù)化管理。8、 每天下車間進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問題用書面的形式反饋車間主管并限令其改進(jìn)，負(fù)責(zé)對(duì)車間產(chǎn)品不良率的考核。9、 在生產(chǎn)過程中對(duì)客戶的抱怨進(jìn)行分析，并與生產(chǎn)部、銷售部合作做出客戶滿意的處理。10、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，如客戶提出投訴、索賠、降價(jià)、拒付造成巨大的損失，同樣要追究品質(zhì)部的責(zé)任。11、 每天填寫質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，交本公司廠長或生產(chǎn)經(jīng)理審核后再轉(zhuǎn)交總經(jīng)理。生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 一、概述根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各部門的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、工作內(nèi)容：（一） 安全作業(yè)：1、 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、 指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。3、 定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、 定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。（二）生產(chǎn)工作：1、 根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。2、 按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。（三） 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：1、 監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。2、 統(tǒng)計(jì)每組、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。（四）設(shè)備管理：1. 根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。2. 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況；3. 制定生產(chǎn)設(shè)備的維修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。（五）日常工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰有度。2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。8、 培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作。10、對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出裁決。11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司相關(guān)部門的關(guān)系。12、接受公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。13、 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。14、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患；（二）生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；（三）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度；（五）工作能力；（六）執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；（七）監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況；（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度；（十）與公司其它部門溝通能力；（十一）服務(wù)態(tài)度良好，無投訴；（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；外發(fā)主管崗位職責(zé)1：參與生產(chǎn)計(jì)劃部制定外協(xié)生產(chǎn)下單計(jì)劃，跟進(jìn)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃單的整體操作過程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃單的異常狀況。發(fā)現(xiàn)有異常的及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)商解決。2：根據(jù)外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單的產(chǎn)品入庫時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)原輔材料的異常狀況，詳細(xì)了解原輔材料的采購進(jìn)度及到位狀況，計(jì)算出每款的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。3：對(duì)外協(xié)加工廠的整體考核，詳細(xì)了解各加工廠產(chǎn)能負(fù)荷、人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷，了解各加工廠的適應(yīng)類型。及整體的配合狀態(tài)。4：圍繞各加工廠的實(shí)際考核狀態(tài)進(jìn)行外發(fā)，在外發(fā)同時(shí)簽定初步報(bào)價(jià)單。對(duì)外發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行整體的生產(chǎn)跟進(jìn)，詳細(xì)了解各加工廠的日產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)問題，給予及時(shí)的跟進(jìn)解決。5：詳細(xì)了解各加工廠裁床的生產(chǎn)進(jìn)度，與外發(fā)廠家保持緊密聯(lián)系，整體掌握安排外發(fā)時(shí)間，做好各款產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)安排跟進(jìn)。6：跟進(jìn)回廠的所有成衣產(chǎn)品的檢驗(yàn)入庫進(jìn)度，及時(shí)與本廠廠長協(xié)商安排后道生產(chǎn)的整體安排。7：跟進(jìn)各款的入庫時(shí)間及數(shù)量。跟進(jìn)各款尾數(shù)及次品原因。詳細(xì)掌握?qǐng)?bào)廢及次品的數(shù)據(jù)原因。8：跟進(jìn)品質(zhì)部QC的檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告中所反映的問題，并與品質(zhì)部溝通質(zhì)量的工作狀態(tài)及外協(xié)廠家的生產(chǎn)狀態(tài)。9：做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，每天向直屬上級(jí)匯報(bào)各外協(xié)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度的異常，對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問題而不是本職工作范圍的職權(quán)能決定的要第一時(shí)間上報(bào)。10對(duì)外發(fā)工序繡花，印花，手工，水洗等進(jìn)行工價(jià)初步審核和貨期跟進(jìn)。11：考核各加工廠的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)率。作為下季度的生產(chǎn)安排依據(jù)。跟單QC崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、流程等制度。2. 負(fù)責(zé)按指令跟進(jìn)訂單前期的我司資料，樣衣，裁片，面輔料準(zhǔn)備，數(shù)量核對(duì)，單據(jù)操作。3. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)訂單中期的與加工廠聯(lián)系，資源提供，加工廠樣衣制作，開裁用料審核，縫制質(zhì)量指導(dǎo)與控制報(bào)告與數(shù)量報(bào)告。4. 負(fù)責(zé)外發(fā)繡花，印花，手工，水洗單工序質(zhì)量與數(shù)量控制。5. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)訂單后期的產(chǎn)品入庫，返工情況，尾數(shù)清理，單據(jù)移交。6. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外發(fā)工廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善，努力改善外發(fā)部門的品質(zhì)管理工作，對(duì)外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；7. 負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)部對(duì)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；8. 組織外發(fā)跟單人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；9. 負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)部對(duì)外發(fā)成衣異常的仲裁及處理，協(xié)助品質(zhì)部和營銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；10. 外發(fā)不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；11. 負(fù)責(zé)外發(fā)品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；12. 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)本部門跟單人員工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；13. 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作。技術(shù)部主管崗位職責(zé) 1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作（樣 衣、樣板、工序、工時(shí)、縮率測試、資料管理、信息傳遞等）。2、 按訂單的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣領(lǐng)料時(shí)，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。3、 制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。4、 按款式的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。5、 按款式要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測算出面、里輔料的單耗情況，交采購部采購。6、 樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號(hào)，樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制，由專人負(fù)責(zé)分類保管，要及時(shí)回收并登記入冊(cè)，發(fā)放時(shí)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，嚴(yán)禁隨意亂借。7、 每批產(chǎn)品完成后，征求實(shí)際工作中的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。8、 所有產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。9、 根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。10、充分發(fā)揮IE工程作用，促進(jìn)企業(yè)效益。11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案。促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨正常生產(chǎn)，及投料滿足制單要求。制版員崗位職責(zé)1、 服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，根據(jù)款式設(shè)計(jì)要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求。2、 根據(jù)規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)打出樣板，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成制版工作。3、 樣板應(yīng)寫明款式、規(guī)格、絲縷、塊數(shù)，注明眼刀、鎖眼、繡花、印花等位置，完成后，經(jīng)辦人先復(fù)查一遍，交指定人員復(fù)核。4、 生產(chǎn)車間所用的凈樣板須配套完成，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排情況，制作相應(yīng)數(shù)量的凈樣板。5、 每款的紙樣做全標(biāo)識(shí)，妥善保管。6、 認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時(shí)糾正和改進(jìn)樣板的缺陷。7、 與樣衣工隨時(shí)保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，及時(shí)更改。樣衣組長崗位職責(zé)1、 服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作。熟悉所做款式的工藝要求及所需輔料。2、 根據(jù)樣衣交貨期先后，安排樣衣生產(chǎn)，確保樣衣保質(zhì)保量完成。3、 解決樣衣工在樣衣操作時(shí)所遇難題，及時(shí)同制版員溝通。4、 做好樣衣完成記錄和簽發(fā)工作。5、 負(fù)責(zé)制作樣衣所需的物料領(lǐng)用工作，因物料原因影響樣衣交貨期的及時(shí)向上級(jí)反饋。6、 每月10日前，完成上月樣衣組計(jì)件產(chǎn)量表（附打樣單）上報(bào)。7、 配合主管做好樣衣制作估價(jià)工作，體現(xiàn)多勞多得的原則。8、 公平、公正對(duì)待本崗位員工，搞好班組團(tuán)結(jié)，做到安全文明生產(chǎn)。9、 樣衣完成后，須提供制作用時(shí)給IE工程主管作參考。10、負(fù)責(zé)樣衣工的日常工作安排。11、配合IE工程主管的工作安排，抽調(diào)制樣員，協(xié)助IE完成流程測試工作。工藝員崗位職責(zé)1、 充分熟悉和掌握每一個(gè)款式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)文件。操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。2、 編制的工藝單要具體，關(guān)鍵部位要說明清楚，工藝要求的數(shù)據(jù)全部標(biāo)明，做到認(rèn)真、仔細(xì)、不遺漏。3、 全面配合做好封樣確認(rèn)工作。4、 工藝文件、設(shè)計(jì)開發(fā)樣、確認(rèn)樣要妥善歸檔，未經(jīng)許可不得出借。5、 做好設(shè)計(jì)部與技術(shù)部間的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)反饋意見，若有工藝修改，需出具書面通知。樣衣檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1、 服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，熟悉所做款式的工藝、尺寸及質(zhì)量要求。2、 對(duì)照工藝和質(zhì)量要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)樣衣的工藝、尺寸及質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。3、 對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)交樣衣工返修至合格，并做好檢驗(yàn)記錄。4、 對(duì)樣衣工的樣衣操作質(zhì)量做總結(jié)，對(duì)質(zhì)量好的樣衣工，可報(bào)技術(shù)部作評(píng)定。5、 每一件樣衣均需做好原始尺寸、檢驗(yàn)記錄和量法以及對(duì)尺寸的疑問等，以備批辦意見來時(shí)做校對(duì)。核料員崗位職責(zé)1、 結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、面、里料縮率測試表、工藝單、樣衣等情況開始排版。2、 對(duì)每一個(gè)款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點(diǎn)必須清楚。3、 在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測量出公正合理的面、里料實(shí)際耗料定額。實(shí)排耗料一式二份，一份交采購部，一份交財(cái)務(wù)。4、 測算耗料時(shí)，應(yīng)考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對(duì)面、里料耗用無異議。5、 對(duì)定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后才可使用。6、 虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務(wù)水平。7、 負(fù)責(zé)公司采購部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計(jì)劃耗料一式二份，一份交采購部，一份交財(cái)務(wù)。8、 解決日常本廠或外發(fā)廠遇到的超額耗料疑問。9、 配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部和供應(yīng)商協(xié)商。10、配合裁床日常工作需求，及時(shí)提供嘜架。11、對(duì)于比較復(fù)雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法，必要時(shí)出具整體嘜架的使用方法，避免裁剪差錯(cuò)，造成損耗。樣衣工崗位職責(zé)1、 服從樣衣組長的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作。2、 認(rèn)真閱讀和領(lǐng)悟所做樣衣的工藝和操作要領(lǐng)，確保樣衣按時(shí)保質(zhì)完成。3、 在操作時(shí)遇到問題及時(shí)反映給樣衣組長。4、 對(duì)樣衣有工藝修改必須確保確認(rèn)樣和留樣工藝一致。5、 及時(shí)修正不合格樣衣至完全符合樣衣要求。6、 及時(shí)反映樣衣在大貨生產(chǎn)中難操作處，以便同設(shè)計(jì)師聯(lián)系更改操作工藝，便于大貨生產(chǎn)。7、 與制版人員隨時(shí)保持聯(lián)系，在制作過程中，發(fā)現(xiàn)疑問不可私自修改，應(yīng)反饋給樣衣組長或制版工，由制版工修改紙樣后，再按紙樣要求改進(jìn)樣衣。8、 樣衣制作完成后，須提供制作用時(shí)給樣衣組長。9、 作為“消防員”身份進(jìn)入班組流水線工作時(shí)，服從班組安排，作息時(shí)間跟班組，并做好產(chǎn)量記錄。裁剪車間主管崗位職責(zé)1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、 按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。3、 堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。4、 對(duì)于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。5、 對(duì)有問題的裁片要積極做好分析工作，并改正或換片。6、 要做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。7、 保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。8、 攤布過程中有病疵的面料，及時(shí)通知采購員來現(xiàn)場確認(rèn)解決，方可開裁。裁 床 主 管 工作流程一、憑生產(chǎn)通知單到辦房領(lǐng)取紙樣、工藝單和樣衣，并核對(duì)三者是否統(tǒng)一，做好開裁前準(zhǔn)備工作。二、 排版時(shí)認(rèn)真琢磨反復(fù)試排，尋求最能省面料、最能避色差的最佳排版方案。齊邊平靠、斜邊顛倒、彎弧相交，凹凸互套，大片定局，小件填空，徑短求省，緯滿在巧。對(duì)照用料計(jì)劃，如有超量，要及時(shí)上報(bào)處理。貴重面料，重要版面，必須先請(qǐng)示上級(jí)主管審核其合理性，方可鋪料。有特殊要求的，如斜絲、對(duì)格對(duì)條、避邊中差、倒順毛、到順光等，排版時(shí)必須達(dá)到精確程度。仔細(xì)檢查排版的正確性，杜絕多排、少排、漏排、錯(cuò)排等嚴(yán)重問題發(fā)生。否則造成損失要承擔(dān)相應(yīng)賠償。認(rèn)真填寫拖料單和排版用料記錄。三、 拉布時(shí)必須進(jìn)一步檢驗(yàn)面料質(zhì)量，查色差、檔差、邊中差、粗紗、抽紗、油污等沒有任何問題方可斷布。有問題的面料不經(jīng)檢驗(yàn)而段布，要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償。凡需要換片的次點(diǎn)都應(yīng)標(biāo)記出來，并及時(shí)更換。認(rèn)清面料正反面、倒順毛、經(jīng)緯向要正，絲絡(luò)要順直。有特殊要求的如斜裁、對(duì)格對(duì)條，必須拉好定位線。面料有ABC色的必須分類拉布，拉布松緊要適度，布面要平整。根據(jù)面料特性，該松布的面料要提前24小時(shí)松布。為減少零頭布，應(yīng)根據(jù)嘜架長度選擇適當(dāng)長度的布匹先拉。四、 開刀時(shí)，先進(jìn)一步檢查嘜架圖，正確無誤方可開裁。裁片刀口要整齊清晰，干凈利落。裁片尺寸要精確，省位刀眼要正確齊全，不可太深或太淺，孔位正確垂直。杜絕偏刀偏位。嚴(yán)重偏刀導(dǎo)致面料損失，要承擔(dān)相應(yīng)賠償。五、 裁片要100%驗(yàn)片、編號(hào)。編號(hào)要清晰準(zhǔn)確，位置要合理，用筆用色要合理，（禁用圓珠筆）。分包要仔細(xì)合理，符合組上流水?dāng)?shù)量，杜絕多片、少片、和亂片。杜絕將混亂的裁片發(fā)往車間。六、 嚴(yán)格控制換片。換片由裁床安排專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大塊面料流入車間。人為造成換片，須經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字，并追究責(zé)任，換下的次品要收集保存?zhèn)洳?。七、根?jù)面料特性和客戶要求，正確選用襯紙、襯布。粘襯要牢固到位，裁片不可變形扭曲。八、裁床為車間生產(chǎn)服務(wù)，必須保證供應(yīng)及時(shí)。平時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃，加快速度，保持超前，遇到貨急，必須加班加點(diǎn)，否則影響車間生產(chǎn)要承擔(dān)停工損失。九、 要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全用電，安全操作裁剪刀、鉆、斷布機(jī)、粘撲機(jī)等。使用粘樸機(jī)必須按正確程序啟動(dòng)和關(guān)機(jī)，必須正確調(diào)試溫度、速度、壓力三要素。必須正確保護(hù)傳輸帶不被劃傷、沾污，違規(guī)操作，造成損壞照價(jià)賠償。十、 裁床保持干凈整潔。裁片分款分碼存放在框內(nèi)或架上。剩余面料及時(shí)整理打捆，并標(biāo)明款號(hào)、數(shù)量、日期等內(nèi)容，送倉庫保管。十一、 負(fù)責(zé)裁床人員的招聘、使用、培訓(xùn)、考勤、考績。組織安排指導(dǎo)他們的工作，對(duì)他們的工資獎(jiǎng)懲提出初步意見。友好相處，團(tuán)結(jié)共事，吸納穩(wěn)定優(yōu)秀工人，培養(yǎng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。十二、 崗位素質(zhì)要求。精于排版，熟練各種面料的拉布裁剪，有一定的組織指揮能力和溝通協(xié)調(diào)能力。能承受壓力，克服困難，團(tuán)結(jié)共事，獨(dú)擋一面。十三、 崗位業(yè)績考核內(nèi)容。用料省，供應(yīng)快，裁片準(zhǔn)，工人穩(wěn)。裁剪車間組長崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)全過程，及時(shí)做好領(lǐng)料工作，保障小組生產(chǎn)不脫節(jié)，按時(shí)保質(zhì)的完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、 搞好小組的工序、流程工作，講清工藝技術(shù)要求，并進(jìn)行輔導(dǎo)指點(diǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、 隨時(shí)掌握小組各工序間的均衡生產(chǎn)，調(diào)節(jié)好各工序的工作，保證小組各工序、輔布、開裁、編號(hào)不脫節(jié)、不堆積。4、 對(duì)本小組的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。裁片、面料必須堆放整齊，裁剪下的零料必須放入籮筐。攤布工崗位職責(zé)1、 注意布的正反面，對(duì)倒順花、色差、疵點(diǎn)要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映。2、 拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅狹用，做好拖布記錄。3、 嚴(yán)格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。4、 未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長的零頭布要注意收集，以備換片。5、 發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多、死印、紗節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時(shí)反映到裁床主管處解決。裁剪工崗位職責(zé)1、 開刀前，如有排版不明確、不符合的地方，問清后再操作。2、 注意搭配、花形絲縷倒順是否正確。3、 開刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得傾斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準(zhǔn)確。4、 有用的角料，應(yīng)捆好進(jìn)倉，裁片堆放整齊，保持清潔。5、 電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。編號(hào)工崗位職責(zé)1、 編號(hào)字體不得超過一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號(hào)，原則上縫制后看不出編號(hào)。2、 字跡要清楚，不得有重疊、雙號(hào)。3、 挑選編號(hào)所用筆、油墨，防止面料表面產(chǎn)生滲透，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。4、 編好的裁片要分清規(guī)格、批號(hào)，堆放不得串位，以防搭包錯(cuò)誤。粘燙工崗位職責(zé)1、 粘合人員應(yīng)根據(jù)布料種類，粘襯特性控制溫度、速度、壓力等，粘合前應(yīng)做好測試工作，經(jīng)品控部確認(rèn)后，方可批量生產(chǎn)。2、 在操作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符規(guī)定，在未經(jīng)修復(fù)前操作工不得自行使用。3、 粘燙時(shí)，注意面料、粘合襯的正反面。4、 粘好后的衣片要順序堆放，不得串包、串規(guī)格亂放。5、 負(fù)責(zé)粘樸機(jī)日常保養(yǎng)，保持干凈。驗(yàn)片工崗位職責(zé)1、 核對(duì)裁片的規(guī)格、數(shù)量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合性。2、 仔細(xì)檢驗(yàn)裁片的裁剪質(zhì)量和疵點(diǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)挑出換片。3、 被調(diào)換的不合格衣片要隔離存放，調(diào)好的裁片要編號(hào)并放入原位。4、 做好換片的裁片疵點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、歸類工作，完成后交品控部存檔。調(diào)片工崗位職責(zé)1、 調(diào)片應(yīng)做好記錄，對(duì)調(diào)片對(duì)象、原因、名稱、數(shù)量等都應(yīng)記錄。2、 調(diào)片應(yīng)及時(shí)，不得拖拉。3、 調(diào)片時(shí)注意色差，憑次片調(diào)片。4、 調(diào)片要遵守公正無私、合理節(jié)約的原則。5、 調(diào)片憑品控經(jīng)理或巡檢簽字核實(shí)的調(diào)片單調(diào)片。采購部崗位職責(zé)1、 及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成采購計(jì)劃，及時(shí)編制采購單，并傳遞給相關(guān)部門。2、 妥善處理各供方的不合格品，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。3、 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分利用庫存。4、 一切從公司利益出發(fā)，對(duì)采購材料的價(jià)格、質(zhì)量要多方咨詢確定價(jià)廉物美的供方。5、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，及時(shí)結(jié)清相關(guān)帳務(wù)。6、 貼牌商品入庫時(shí)需特別提示。7、 做好受控文件發(fā)放記錄。8、 顧客財(cái)產(chǎn)要受控，妥善保管。9、 做好物料、色卡、繡花稿、印花稿等確認(rèn)稿，資料歸檔管理工作。10、嚴(yán)格按照公司制定的采購控制程序要求和采購流程規(guī)定執(zhí)行采購出入庫手續(xù)。11、采購也是倉庫的財(cái)物直接管理部門，負(fù)責(zé)與倉庫管理員的工作溝通和工作安排。負(fù)責(zé)與面、里料檢驗(yàn)QC的工作溝通，到貨物料及時(shí)檢驗(yàn)。12、公正、公平對(duì)待部屬，搞好部門團(tuán)結(jié)及文明、安全生產(chǎn)。13、監(jiān)督倉庫生產(chǎn)現(xiàn)場物料的存放與管理工作。14、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、發(fā)展工作。倉庫管理員崗位職責(zé)及工作流程一、 倉庫管理員崗位職責(zé)1. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。2. 及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。3. 負(fù)責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉庫。4. 負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。5. 按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。6. 嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。二、 物料需求及采購計(jì)劃1、公司總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。2、生產(chǎn)部、廠部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃（日、周、月）及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。3、倉管員根據(jù)實(shí)際庫存、庫存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制物料需求表，報(bào)總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。4、采購員根據(jù)倉管員提交的物料需求表，制定采購計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購，保證物料供應(yīng)。三、原料驗(yàn)收入庫1、倉管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見，正確辦理驗(yàn)收入庫，非采購指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實(shí)際重量。2、原料入庫時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉存賬。3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。4、入庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令（制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單）、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單（或原料出庫單）。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫領(lǐng)料單（或原料出庫單）。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負(fù)車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。五、生產(chǎn)完工入庫1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫，倉管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫成品入庫單。2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉存賬。3、退庫返工時(shí)，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。4、入庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。六、銷售出庫及送貨1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令（出貨通知）方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。3、銷售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。4、出庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對(duì)賬。七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及倉存日?qǐng)?bào)制度1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表方可下班，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及公司總經(jīng)理。2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日?qǐng)?bào)表存貨進(jìn)出存明細(xì)表，倉存日?qǐng)?bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。八、單據(jù)傳遞倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理原則：對(duì)公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、管理、維護(hù)，確保工廠所使用的數(shù)據(jù)安全、準(zhǔn)確、可靠。1、熟悉產(chǎn)品常識(shí)、熟練計(jì)算機(jī)操作，熟悉生產(chǎn)、財(cái)務(wù)辦公軟件的正確使用。2、具有較強(qiáng)的邏輯思維、數(shù)字分析能力，具有正確的事物判斷能力。3、熟練掌握工序流程、勞動(dòng)定額、計(jì)件單價(jià)、工資結(jié)算等計(jì)算方法，并及時(shí)做好員工的工資計(jì)算和工資申報(bào)等工作。4、監(jiān)督審核管理員的出勤情況，對(duì)在考勤時(shí)弄虛作假、代打卡等行為予以申報(bào)處理。5、對(duì)工廠各部門數(shù)據(jù)使用、產(chǎn)品交接單、出入庫單據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行兼管、維護(hù)、審核。6、對(duì)各車間主管、倉管員、車間收發(fā)員進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)。7、每天定時(shí)審核出入庫票據(jù)、轉(zhuǎn)移單、員工產(chǎn)量記錄，防止出現(xiàn)虛報(bào)產(chǎn)量、冒領(lǐng)工資事件發(fā)生。8、做好車間、班組的產(chǎn)量指標(biāo)考核，質(zhì)量指標(biāo)考核，原材料、機(jī)配件消耗考核。9、根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行每周一次的統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)。 10、組織各班組數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)能力考核，報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量錄制率考核，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)誤差率考核。11、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排，維護(hù)部門形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。12、學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提高管理能力和水平?？p紉車間主任崗位職責(zé)1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、 按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。3、 按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。4、 對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時(shí)反映。5、 對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。6、 要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。7、 保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。8、 協(xié)同IE工程人員，促進(jìn)流水暢通，提高效益。縫紉車工崗位職責(zé)1、 服從班組長安排，對(duì)所分配的每道工序認(rèn)真操作。2、 按照跟單員或檢驗(yàn)員的正確輔導(dǎo)進(jìn)行每道工序生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)與實(shí)際操作不相符，應(yīng)及時(shí)反映。3、 將裁片按順序疊放，生產(chǎn)時(shí)對(duì)號(hào)縫制，如發(fā)現(xiàn)編號(hào)字跡潦草，模糊不清，應(yīng)及時(shí)反映。4、 保證本工序產(chǎn)品線頭，粉跡修理干凈。5、 后道工序檢查前一道工序。后一道工序發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象的應(yīng)及時(shí)遞交前道工序進(jìn)行返工。6、 虛心接受檢驗(yàn)員的監(jiān)督，及時(shí)做好本工序的返修工作。7、 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生斷針現(xiàn)象，應(yīng)保持?jǐn)噌樀耐暾綑z驗(yàn)員處調(diào)換簽字，如發(fā)現(xiàn)斷針殘缺的必須注明款式的跟蹤卡號(hào)碼或產(chǎn)品的部位，并在該產(chǎn)品上做明顯標(biāo)志。8、 注意文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)?？p紉組長崗位職責(zé)1、 服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。3、 做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。4、 負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。5、 科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證首扎產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì)同組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。6、 負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。7、 搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公平、公正對(duì)待每一位員工。8、 協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標(biāo)識(shí)清楚。9、 認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。12、協(xié)同工業(yè)工程人員工作，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。14、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評(píng)差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。輔助工崗位職責(zé)1、 服從本組組長的工作安排和調(diào)度，新款生產(chǎn)前應(yīng)熟悉自己工序的工藝要求。2、 組長發(fā)放的樣板，必須清點(diǎn)塊數(shù)，清楚使用部位及方法。3、 樣板在使用過程中不得隨意更改絲縷，有特殊情況和原因，應(yīng)及時(shí)向巡檢人員或組長、組檢反映。4、 每批款式結(jié)束后，樣板必須及時(shí)處理?？p紉組檢崗位職責(zé)1、 組檢配合組長封樣，如有不符馬上與品控聯(lián)系。2、 在生產(chǎn)過程中，配合組長做好輔導(dǎo)工作。3、 半成品應(yīng)該不定時(shí)抽查工藝及規(guī)格要求。4、 半成品衣服每包應(yīng)需抽查2-3件尺寸情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)在生產(chǎn)中糾正。5、 做到標(biāo)識(shí)清楚。6、 配合組長做好一切日常工作，做好文明生產(chǎn)。7、 按企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格品不轉(zhuǎn)序。機(jī)修工崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本車間的使用設(shè)備，閑置設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。2、 做好使用設(shè)備的保養(yǎng)，確保油斗內(nèi)油量充足，清除泵網(wǎng)積垢，協(xié)助生產(chǎn)部監(jiān)督車工的保養(yǎng)情況。3、 對(duì)閑置的設(shè)備加蓋防塵罩、并掛閑置牌，檢修后用罩子罩好，并掛上簽有檢修人姓名的掛牌。4、 保持車間內(nèi)使用設(shè)備排列整齊，每周檢查排列一次。5、 對(duì)于需要修理的設(shè)備必須及時(shí)修理，對(duì)于修理中產(chǎn)生的垃圾，不能隨地亂丟，以防污損產(chǎn)品。6、 機(jī)修車間設(shè)備應(yīng)保持整潔，工具配件等不能隨意亂放，應(yīng)排列整齊。7、 機(jī)修組長全面負(fù)責(zé)機(jī)修組的維修，保養(yǎng)及設(shè)備排列工作。后道總檢崗位職責(zé)1、 檢驗(yàn)時(shí)按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。2、 做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對(duì)于每個(gè)存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標(biāo)識(shí)的區(qū)域。3、 認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過程中做好病疵統(tǒng)計(jì)工作。4、 每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。5、 認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作。6、 跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量完成大貨?？倷z組長崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本組的日常工作安排，保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、 參與后道新款首件產(chǎn)品的確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)后道產(chǎn)品的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一銜接工作。3、 落實(shí)總檢在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通并落實(shí)解決方案。4、 參與整燙產(chǎn)品的確認(rèn)工作，組織并參與整燙組成衣整燙的產(chǎn)前現(xiàn)場會(huì)議，并提出落實(shí)解決方案。5、 負(fù)責(zé)抽查大貨成品整燙過程產(chǎn)品規(guī)格，并及時(shí)提出改正要求。6、 做好本組日常產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)交給主管。7、 搞好本組的團(tuán)結(jié)工作，公正對(duì)待員工，積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。8、 熟悉企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中對(duì)本組員工進(jìn)行質(zhì)量輔導(dǎo)講解，提高總檢隊(duì)伍對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性。9、 服從品控部門的安排，積極配合品控部門搞好品質(zhì)工作及管理工作。10、負(fù)責(zé)總檢驗(yàn)收合格產(chǎn)品的抽驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)的控制。把好出廠產(chǎn)品的最后一道關(guān)，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。11、總檢工作進(jìn)度服從后道安排，及時(shí)跟進(jìn)，品質(zhì)依據(jù)企業(yè)、客戶標(biāo)準(zhǔn)，不可放松。12、隨時(shí)保持與后道主管的溝通，了解15天內(nèi)的檢驗(yàn)工作總量及各訂單、貨期，安排好工作。后道車間主管崗位職責(zé)1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、 按“訂單”要求核對(duì)成衣的款式、顏色、規(guī)格。3、 監(jiān)督執(zhí)行按“工藝單”要求進(jìn)行成衣鎖眼、釘鈕、整燙、包裝、封樣確認(rèn)。4、 對(duì)鎖眼、釘鈕、整燙等實(shí)行計(jì)件考核，質(zhì)量跟蹤。5、 堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保成衣按時(shí)出貨。6、 對(duì)于生產(chǎn)中的輔料供應(yīng)、樣板、裝箱單、嘜頭等問題要盡早反映。自接到裁床實(shí)裁單或班組領(lǐng)料單或外發(fā)回廠做后道通知開始，向采購部相關(guān)人員詳細(xì)了解各訂單、款式的物料到廠情況，有問題及時(shí)向上級(jí)反饋。7、 做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性、搞好車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境整潔。8、 根據(jù)各生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度，做好后整理的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)到整燙、鎖釘、包裝等環(huán)節(jié)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都清楚近階段的出貨情況及產(chǎn)量、壓力。9、 與生產(chǎn)部隨時(shí)保持溝通，了解自今日起往后至少三個(gè)以上貨期的訂單工作總量，及具體工作難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測評(píng)估，做到計(jì)劃生產(chǎn)、心中有數(shù)，有異常情況提前反饋給生產(chǎn)部門主管。10、每月10日前做好上一個(gè)月的產(chǎn)量表交財(cái)務(wù)，以便核算，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。后整理車間工作流程一、.收貨1.收貨員要對(duì)車間大貨的質(zhì)量情況按收發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，合格的開具一式三用聯(lián)的“后道物料收貨單”。一份為出貨憑證，一份為核算工資憑證，一份為領(lǐng)料憑證。2堅(jiān)持5S原則，衣服堆放整齊有序，避免破損和折痕。分色分款放置，易沾色、易掉毛、顏色鮮艷和白色衣服，應(yīng)隔離放置。易產(chǎn)生折印、刮傷的面料應(yīng)反面朝上，且不能堆放過高。所有產(chǎn)品都必須避灰保存。二、鎖釘1.主管或鎖釘組長參與技術(shù)部召開的產(chǎn)前會(huì)，填寫“技術(shù)樣板及資料領(lǐng)用登記表”后，領(lǐng)取相應(yīng)的輔料卡、“產(chǎn)品工藝分析表”和定位樣板，同時(shí)記錄工藝要點(diǎn)。2.鎖釘操作在半成品時(shí)，應(yīng)會(huì)同相關(guān)車間對(duì)具體時(shí)間做出安排。3.先封樣并送技術(shù)部確認(rèn)。以便于工藝的確認(rèn)和早期發(fā)現(xiàn)問題，包括機(jī)器、模具的適應(yīng)性，縫制的缺陷對(duì)鎖釘?shù)挠绊懀ㄈ鐭o法落位、左右高低、面料疏松、水洗脫毛）等。4.將技術(shù)部確認(rèn)的樣品和輔料卡及“產(chǎn)品工藝分析表”掛于指定位置，以大貨生產(chǎn)時(shí)對(duì)照檢查。完工后交相關(guān)部門保存。5.憑“后道收貨單”到倉庫領(lǐng)輔料，并分類保管好。訂單進(jìn)行到1/3時(shí)應(yīng)做盤點(diǎn)，核對(duì)物料使用平衡情況。6.每道工序開始前，主管要使操作工熟悉技術(shù)要求、動(dòng)作要領(lǐng)以及輔料的特性（如型號(hào)，顏色），并對(duì)該工序進(jìn)行確認(rèn)，在操作工的“服裝工藝記錄卡”上簽字。7.各工序注意一下問題的自查：套結(jié)：套結(jié)位置，用針型號(hào)、用線規(guī)格顏色與輔料卡和“產(chǎn)品工藝分析表”要求一致。打套結(jié)后，面料有無損傷，有無斷線、油跡，內(nèi)部物品有無被打在一起。點(diǎn)位，沖眼：不平整的衣服需先燙平方可點(diǎn)位。由主管或組長交代使用的樣板、工具的操作要領(lǐng)。沖眼模具是否合適，是否過大。疏松面料，水洗衣服沖眼易小不宜大。沖眼后有無斷線、抽絲。鎖眼：用線規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，扣眼大小是否與扣子匹配，是否有無法落位的現(xiàn)象，有無跳針，收尾是否牢固，眼內(nèi)是否整潔，有無抽絲、油跡。釘扣：所用輔料的規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，有字或標(biāo)志的扣子要注意方向性，預(yù)留的繞角高度是否足夠，無底線的釘扣是否有打結(jié)不牢、拉線易落得現(xiàn)象。釘工字扣、撳扣、鉚釘、褲鉤時(shí)，查看有無襯片或襯布，有無起皺，抽絲。撳扣檢查要聽聲觀形。模具易出現(xiàn)松動(dòng)，應(yīng)每隔2小時(shí)檢查一次，并檢查扣子是否轉(zhuǎn)動(dòng)，以確定壓力是否需調(diào)整，檢查結(jié)果填入“沖壓機(jī)壓力記錄表”中，主管和巡檢應(yīng)堅(jiān)持巡查。手工：明確縫制的花型、部位、長度，所用材料的規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，嚴(yán)守“一人一針，用過即還“的原則，嚴(yán)防用針遺失在產(chǎn)品中。8、跨車間的返修由主管或收發(fā)登記送回修改，并在24小時(shí)內(nèi)收回。對(duì)因后道某工序操作不良而導(dǎo)致的回修，應(yīng)堅(jiān)持“自己問題自己修“的原則。9、.對(duì)輔料有疑問，應(yīng)停下報(bào)技術(shù)部確認(rèn)后方可繼續(xù)操作。次品輔料，以一換一。10、.每批訂單結(jié)束3天內(nèi)，主管應(yīng)督促操作員將剩余輔料退回倉庫，辦理清賬手續(xù)。 三、燙前檢查1.總檢應(yīng)將產(chǎn)品抽查情況向后道主管、組長做介紹，并分配檢查的范圍，交代檢查的要點(diǎn)。2.檢查內(nèi)里縫制的缺陷，如斷線、跳針、跑線，表面的污跡、色差、破損，線頭、浮線的清理，內(nèi)在輔料有無錯(cuò)誤、遺漏，內(nèi)在結(jié)構(gòu)如內(nèi)袋等。3.不良品放入貼有標(biāo)示的箱內(nèi)，登記后放相關(guān)車間返工，24小時(shí)內(nèi)收回重檢，合格的產(chǎn)品編上工號(hào)進(jìn)行后道工序的操作。4.發(fā)現(xiàn)不良品較多或不良集中于某一部位時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總檢反饋給前車間及時(shí)改進(jìn)。5.每日將檢查情況記錄在“檢查員記錄表“中。四、整燙1.主管參加產(chǎn)前會(huì)，領(lǐng)取“產(chǎn)品工藝分析表“，同時(shí)記錄工藝要點(diǎn)。2.整燙在半成品時(shí)，需與相關(guān)車間確定具體時(shí)間。3.先量取主要部位的尺寸，再進(jìn)行整燙的歸拔試驗(yàn)，以便熟悉面料的特性。送技術(shù)部確認(rèn)合格后的首件樣應(yīng)掛于明現(xiàn)處對(duì)照。4.為便于大批量生產(chǎn)，應(yīng)研究總結(jié)、整理記錄各部位的整燙手勢、操作要點(diǎn)、先后順序，以及不同面料的特性、產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)或輔料對(duì)燙的影響。深色面料易產(chǎn)生極光，應(yīng)及時(shí)回汽、熨斗不要直接接觸面料。記錄面料經(jīng)緯向的伸縮特性。5.必要時(shí)，制作整燙用的尺寸條，并每天對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)查，完工后收回。6.燙工安主管交代的要求先燙5件，經(jīng)主管確認(rèn)并在“服裝生產(chǎn)工序記錄卡“上簽字后，方可大批量生產(chǎn)。7.堅(jiān)持自查自修的原則，非合格不上架，衣服之間要保持距離，散熱通風(fēng)。發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)退回返修。五、檢驗(yàn)1總檢先召集檢查員開檢前會(huì)，介紹抽查的情況和有關(guān)的前道標(biāo)準(zhǔn)，分配檢查工序和范圍。2.每人先查6件，將問題都反映出來，供總檢判斷統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)個(gè)檢查員進(jìn)行提示。（后道人人都是檢查員）。3.為保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，總檢應(yīng)對(duì)后道各工序的產(chǎn)品以及前道已經(jīng)檢驗(yàn)的貨品進(jìn)行抽查，填寫“總檢抽查報(bào)告”，由被抽查人簽字確認(rèn)。4發(fā)現(xiàn)不良品較多或不良集中于某一部位時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總檢反饋給前道車間及時(shí)改進(jìn)。5. 每日將檢查情況記錄在“檢查員檢查記錄表“中。6. 不良品放入貼有“不良品“標(biāo)示的箱內(nèi)，清點(diǎn)登記送回返修，合格品編上工號(hào)進(jìn)入包裝。7. 不良品的回修：一般問題后道修理，余下送各自車間。收發(fā)每日記錄需回修品的數(shù)量，每月統(tǒng)計(jì)出回修總量，報(bào)品質(zhì)管理部。車間回修的產(chǎn)品應(yīng)附回修標(biāo)示，12小時(shí)（需配片的24小時(shí)）內(nèi)收回重檢，銷賬，急單應(yīng)明確說明回收的時(shí)間。8. 清洗污漬人員應(yīng)保管好相應(yīng)的危險(xiǎn)品（酒精、汽油等）和其他去污工具，離開即鎖入柜中，車間主管每天應(yīng)對(duì)此進(jìn)行檢查。所回修產(chǎn)品需重檢合格后方可放行。9. 殘次品的處理：經(jīng)總檢的確認(rèn)無法達(dá)到出貨標(biāo)準(zhǔn)的，列為次品，并在訂單出貨后3天內(nèi)入庫。只有品質(zhì)管理人員才具備放行產(chǎn)品的權(quán)力。10. 建立待檢、已檢、污漬清洗、殘次品處理等區(qū)域，按規(guī)定位置擺放產(chǎn)品。六、 小包裝1 包裝組長應(yīng)先根據(jù)包裝資料進(jìn)行完整的包裝，并送技術(shù)部封樣簽回。2 包裝材料由專人領(lǐng)用，分類存放，貼上標(biāo)簽，制作樣卡。取用時(shí)檢查其一致性。3 包裝前先分款式、分尺碼、分顏色大類處理，貼上標(biāo)簽。對(duì)備扣、備布、皮帶、褲夾等要明確所放位置，并一一對(duì)應(yīng)所放位置，不能遺漏。嚴(yán)守分碼分包分色的原則。4 膠袋上所印的內(nèi)容、標(biāo)志、汽孔需先經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后再用。二次補(bǔ)貨的物品一定要先與正確樣品核對(duì)無誤后方可使用。5 應(yīng)特別注意：使用膠針，槍頭只能從縫中插入，否則易引起破洞或抽絲條形碼模糊的不可用整燙后包裝的時(shí)間間隔太短，水洗品和連續(xù)陰雨天氣，進(jìn)入膠袋，易產(chǎn)生霉變。必須經(jīng)充分干燥后才能進(jìn)入膠袋帶有金屬的物件，易生銹沾染成衣，應(yīng)考慮是否用拷貝紙隔離切刀不利時(shí)，拷貝紙易留下紙粉，導(dǎo)致成品不潔。6 在折疊過程中發(fā)現(xiàn)明顯漏檢的產(chǎn)品，應(yīng)立即交總檢判定，記錄在“后道重大漏檢記錄表”中。7 每批訂單結(jié)束時(shí)，組長將多余的輔料退回倉庫，銷賬。七、 大包裝1. 紙箱到貨后，采購員應(yīng)核對(duì)箱嘜、規(guī)格、紙質(zhì)，有無脆、軟、易破、易變形等。2. 依據(jù)技術(shù)資料提供的包裝方法裝箱封樣。3. 所示的凈、毛重量與實(shí)物一致，箱號(hào)和填寫內(nèi)容要正確，過橋板、防潮袋、封箱膠袋、捆包方法要與指示書的要求一致，裝箱物品與所標(biāo)內(nèi)容要相符。4. 每款的一號(hào)箱作為封樣箱，經(jīng)技術(shù)審核人員在包裝封樣記錄上蓋章確認(rèn)后，方可操作。5. 大包裝應(yīng)對(duì)小包裝分署的裝箱件數(shù)、尺碼、顏色進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)后按裝箱要求和預(yù)做的裝箱單裝箱。6. 建立危險(xiǎn)品放置區(qū)域，存放開箱刀、剪、封箱器等。7. 箱子壘放整齊，每兩行中間留一通道，高度以最底層的箱子不變形為宜。8. 裝箱完畢應(yīng)通知銷售員復(fù)核箱號(hào)。9. 后道各工序在因操作疏漏而導(dǎo)致返工或批量性殘次品時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告總檢處理。并填寫“質(zhì)量事故分析報(bào)告”交品質(zhì)管理部備案處理。10. 經(jīng)檢驗(yàn)合格，開具檢驗(yàn)合格報(bào)告后方可出運(yùn)或入庫。11. 嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)裝卸，以免紙箱變形、損壞。嚴(yán)防紙箱受潮。12. 任何人在后道取樣時(shí)，都必須填寫“工作聯(lián)系單”說明原因并簽字方可拿取。鎖釘組長崗位職責(zé)1、 落實(shí)本組的日常工作安排，做到不耽誤下一工序的生產(chǎn)流程。2、 負(fù)責(zé)領(lǐng)取鎖釘所配備的物料。3、 負(fù)責(zé)技術(shù)科樣衣鎖釘工作。4、 熟悉成品鎖釘工藝要求，領(lǐng)取所需的鎖釘樣板，并做好首件封樣工作。5、 做好本組日常產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上交財(cái)務(wù)。6、 搞好本組員工的團(tuán)結(jié)工作，公正對(duì)待員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。7、 搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生工作，不隨意堆放成品及待鎖釘半成品服裝，標(biāo)識(shí)清楚。8、 積極配合品控部門搞好品質(zhì)工作，督促員工及時(shí)回修不合格的鎖釘成品。9、 配合后道主管，做好生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)貨期，預(yù)先了解至少自今日起往后三個(gè)貨期內(nèi)的訂單、款式的工作量，依據(jù)本班組的生產(chǎn)能力，做出評(píng)估，做好安排工作。鎖釘車工崗位職責(zé)1、 熟悉并掌握所用設(shè)備的性能及技巧。2、 必須嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)，工作中必須認(rèn)真仔細(xì)，杜絕不必要的損失。3、 生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符合規(guī)定，操作工應(yīng)停止使用，并及時(shí)通知機(jī)修工修理。4、 保持設(shè)備清潔，無油污、無碰傷。5、 應(yīng)按時(shí)加油、換油，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6、 注意產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識(shí)清楚。大燙組長崗位職責(zé)1、 落實(shí)本組日常工作安排，保質(zhì)、保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、 負(fù)責(zé)領(lǐng)取大燙需配備的物料。3、 新款成品整燙前，集中組員講解整燙要領(lǐng)，并示范整燙。4、 認(rèn)真做好首件封樣工作。5、 負(fù)責(zé)技術(shù)科樣衣整燙工作。6、 做好本組的日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，并按時(shí)上交到財(cái)務(wù)。7、 搞好本組員工的團(tuán)結(jié)工作，公正對(duì)待每位員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力工作。8、 搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生工作，標(biāo)識(shí)清楚，做到安全文明生產(chǎn)。9、 積極配合質(zhì)檢部門搞好品質(zhì)工作，及時(shí)搞好不合格成品回燙工作。10、配合后道主管做好生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)貨期，全面了解自今日起往后至少三個(gè)貨期內(nèi)的訂單、款式的工作量，依據(jù)本班組的生產(chǎn)能力，做出評(píng)估，做好安排工作，有疑問及時(shí)向后道主管反饋。大燙工崗位職責(zé) 1、 服從大燙組長的安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 整燙前了解產(chǎn)品的性能及溫度、壓力要求，不明需問清后再燙。3、 按封樣要求整燙產(chǎn)品，做到整燙平挺，無極光，水漬等。4、 保持工作臺(tái)干凈，設(shè)備完好。5、 整燙產(chǎn)品放置準(zhǔn)確，符合標(biāo)識(shí)要求。6、 做好產(chǎn)品防護(hù)。7、 及時(shí)回燙、返修產(chǎn)品。8、 文明生產(chǎn)，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。包裝組長崗位職責(zé)1、 落實(shí)本組的日常工作安排，確保不耽誤訂單的出貨時(shí)間。2、 負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝所需的物料，負(fù)責(zé)做好首件封樣工作。3、 負(fù)責(zé)技術(shù)科樣衣包裝工作。4、 認(rèn)真督促巡查本組員工日常工作，嚴(yán)格控制存在質(zhì)量問題的成品裝入袋。5、 做好本組的日常產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上交財(cái)務(wù)。6、 負(fù)責(zé)出貨前的實(shí)裁數(shù)、次品數(shù)、出貨數(shù)，三者核對(duì)相符，做到不符合不出貨。7、 做好本組員工思想工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。8、 搞好本組環(huán)境衛(wèi)生工作，標(biāo)識(shí)清楚，做到安全文明生產(chǎn)。9、 積極配合品控部門抓好質(zhì)量工作。10、配合主管做好生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)掌握自今日起往后至少三個(gè)貨期內(nèi)的訂單款式的工作量，依據(jù)班組的生產(chǎn)能力，作出評(píng)估，做好安排。11、負(fù)責(zé)出運(yùn)貨物出箱單編寫及傳遞到相關(guān)環(huán)節(jié)，出貨后立即提供，不能延誤。12、負(fù)責(zé)成品、次品出入庫工作，大貨出運(yùn)后及時(shí)辦理。包裝工崗位職責(zé)1、 包裝人員應(yīng)預(yù)先做好包裝準(zhǔn)備工作，刷好嘜頭，正確填寫好一系列箱外說明。2、 包裝車間應(yīng)由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝輔料，并做好與原始貼樣的核對(duì)工作。3、 衣服在裝入膠袋時(shí)，應(yīng)注意產(chǎn)品表面部位的外觀質(zhì)量情況，不符合但能糾正的及時(shí)糾正。發(fā)現(xiàn)有較大質(zhì)量問題必須杜絕裝袋，并向包裝組長匯報(bào)。4、 在大包裝前必須做好斷針檢驗(yàn)工作，根據(jù)不同尺碼、花型分類放置待裝。5、 打包人員應(yīng)明確包裝產(chǎn)品的每箱包裝數(shù)量及其搭配情況，杜絕數(shù)量或搭配