員工積分管理制度_(草案).doc

XXXX有限公司員工積分管理制度（草案）第1章 總則第1條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺(jué)、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時(shí)成就員工夢(mèng)想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定員工積分管理制度。第2條 公司綜合管理、財(cái)務(wù)、銷售、安全、質(zhì)量、精益、技術(shù)、生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲，適用于本制度。第3條 本制度針對(duì)公司全體員工管理（不含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。第2章 積分定義第1條 積分是為員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；第2條 積分是評(píng)定先進(jìn)、各種獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要參考依據(jù)，與員工的日常獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、福利發(fā)放和榮譽(yù)表彰掛鉤。第3條 積分管理是既獨(dú)立于公司各項(xiàng)獎(jiǎng)罰之外的管理，又是對(duì)公司各項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核進(jìn)行追加的長(zhǎng)效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。第3章 積分原則第1條 積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；第2條 固定積分共有四項(xiàng)：職務(wù)積分、學(xué)歷職稱積分、榮譽(yù)積分、綜合管理任務(wù)積分；（詳見(jiàn)第四第十四章）第3條 職能考核積分共有十項(xiàng)：考勤、生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、工時(shí)、成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM、合理化建議、特殊獎(jiǎng)罰；（詳見(jiàn)第四第十四章）第4條 職能考核積分的獎(jiǎng)罰必須有理有據(jù)，以實(shí)物證據(jù)為準(zhǔn)（照片、相關(guān)人簽字文書等）；沒(méi)有實(shí)據(jù)又確實(shí)發(fā)生的獎(jiǎng)罰，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)；第5條 積分計(jì)算分為一線員工和非一線員工兩大部分；第6條 一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽(yù)+考勤+生產(chǎn)+工藝紀(jì)律+工時(shí)+成本積分+安全+質(zhì)量+現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM+合理化建議+特殊獎(jiǎng)罰；第7條 非一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽(yù)+綜合管理任務(wù)+考勤+工時(shí)+安全 +合理化建議+特殊獎(jiǎng)罰。注：一線員工積分和非一線員工積分的基礎(chǔ)積分值相等,差異化體現(xiàn)在個(gè)人固定積分和日常表現(xiàn)的職能考核上。第4章 固定積分第1條 職務(wù)積分：?jiǎn)T工為100分，骨干為110分，職能管理為130分，班長(zhǎng)為140分，部長(zhǎng)為160分；第2條 有考核權(quán)的職能管理員每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣管理人員；第3條 班長(zhǎng)每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣班長(zhǎng)；第4條 部長(zhǎng)每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣部長(zhǎng)；第5條 學(xué)歷職稱積分：中級(jí)工和高中以下學(xué)歷5分，高級(jí)工10分，技師和大學(xué)15分，中級(jí)技師20分，高級(jí)技師和碩士25分，博士30分；第6條 榮譽(yù)積分：生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵等公司授予的榮譽(yù)稱號(hào)15分，公司授予的榮譽(yù)稱號(hào)20分；第7條 綜合管理任務(wù)積分：是對(duì)非一線員工崗位工作量進(jìn)行量化評(píng)估后的固定積分。第5章 考勤積分第1條 考勤加分：日常每加班一小時(shí)1分，一般節(jié)日加班值班一小時(shí)2分，重大節(jié)假日（如五一、春節(jié)等）一小時(shí)3分；第2條 考勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時(shí)扣2分，曠工1小時(shí)扣3分（罰款等其他處罰手段按規(guī)定另行執(zhí)行）；第3條 考勤積分經(jīng)綜合部部長(zhǎng)審核后，考勤員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣考勤員和部長(zhǎng)各10分；第4條 特別注意事項(xiàng)1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分；2. 干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分；3. 在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分；4. 加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分；5. 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還相應(yīng)扣罰；6. 加班期間未按要求完成相關(guān)工作的不予加分。第6章 生產(chǎn)積分第1條 一線員工生產(chǎn)積分分為初始分和最終分，初始分固定為30分，最終分是由班長(zhǎng)根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行二次調(diào)整后的分?jǐn)?shù)，屬于浮動(dòng)。第2條 班長(zhǎng)二次調(diào)整后的生產(chǎn)積分范圍控制在060分，調(diào)整后的全班總積分不得超過(guò)初始分30*班組在崗員工人數(shù)的計(jì)算值；第3條 班長(zhǎng)每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣班長(zhǎng)；第4條 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分上報(bào)，員工月度生產(chǎn)積分為班長(zhǎng)周評(píng)價(jià)的平均分；第5條 生產(chǎn)積分經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核后，各班長(zhǎng)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、班長(zhǎng)各10分。第7章 技術(shù)積分第1條 員工當(dāng)月沒(méi)有違反工藝紀(jì)律獲得20積分；第2條 員工在當(dāng)月的工藝紀(jì)律檢查中未違規(guī)額外嘉獎(jiǎng)10積分；第3條 員工在當(dāng)月的工藝紀(jì)律檢查中違規(guī)扣罰20積分；第4條 對(duì)工藝技術(shù)提升有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)工藝技術(shù)事故的給予1030積分考核，并考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任515分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第5條 技術(shù)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工藝紀(jì)律檢查積分，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、上報(bào)人各10分。第8章 工時(shí)積分第1條 一線員工工時(shí)積分=個(gè)人當(dāng)月工時(shí)/公司當(dāng)月平均工時(shí)*積分轉(zhuǎn)化公式；第2條 非一線員工工時(shí)積分固定為100分；第3條 財(cái)務(wù)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工時(shí)積分，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、上報(bào)人各10分。第9章 成本積分第1條 財(cái)務(wù)部根據(jù)員工當(dāng)月消耗情況，判定正常和非正常消耗，正常消耗員工獲得積分10分；非正常消耗財(cái)務(wù)部視情況扣除110分；第2條 對(duì)降低成本有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)成本造成極大浪費(fèi)的情況，財(cái)務(wù)部可以給予1030積分考核，并考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任515分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第3條 財(cái)務(wù)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工時(shí)積分，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、上報(bào)人各10分。第10章 安全積分第1條 員工當(dāng)月未出現(xiàn)安全違章現(xiàn)象和責(zé)任區(qū)域無(wú)安全隱患獲得20積分；第2條 安全員有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象給予相應(yīng)人員110積分考核；對(duì)安全管理嚴(yán)重不合格的班組,安全員可以給予班長(zhǎng)510分考核,須報(bào)部長(zhǎng)審核,領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第3條 對(duì)出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人不論事故大小，當(dāng)月不能獲得安全積分，并且倒扣10分；班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任,扣罰5分;第4條 對(duì)協(xié)助提升安全管理的員工可以給予1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，必須經(jīng)部長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第5條 安全積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長(zhǎng)審核后，安全員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、安全員各10分。第11章 質(zhì)量積分第1條 員工當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題獲得20積分；第2條 檢查員每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣檢查員；第3條 質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問(wèn)題可以給予510積分考核；對(duì)第4條 質(zhì)量部對(duì)每月質(zhì)量最佳員工給予10分獎(jiǎng)勵(lì)，最差員工10積分考核；第5條 對(duì)質(zhì)量提升有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的給予1030積分考核，并考核班長(zhǎng)管理責(zé)任515分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第6條 檢查員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果上報(bào)給質(zhì)量員，超時(shí)倒扣10分；第7條 質(zhì)量積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長(zhǎng)審核后，質(zhì)量員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、質(zhì)量員各10分。第12章 現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM管理積分第1條 員工當(dāng)月在現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM保養(yǎng)方面未被查出問(wèn)題獲得30分；第2條 檢查中（巡檢、周檢、月檢）發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)考核相關(guān)人員510積分，未整改扣相關(guān)人員1030積分，班長(zhǎng)515分；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM管理嚴(yán)重不合格的班組,安全員可以給予班長(zhǎng)510分考核,須報(bào)部長(zhǎng)審核,領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第3條 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)優(yōu)秀的給予10積分獎(jiǎng)勵(lì)；第4條 對(duì)協(xié)助提升5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)的員工，可以給予1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，必須經(jīng)部長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第5條 現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長(zhǎng)審核后，精益員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、精益員10分。第13章 合理化建議積分第1條 員工每提一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)5分；第2條 員工每被采納的一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)10分；第3條 員工每實(shí)施一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)1030分；第4條 員工每月合理化建議低于一條者，倒扣10分；第5條 合理化建議積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長(zhǎng)審核后，精益員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、精益員10分。第14章 特殊獎(jiǎng)罰積分第1條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分：提出的建議被公司采納獲得重大經(jīng)濟(jì)效益，可在合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)積分的基礎(chǔ)上再次加分10100積分。第2條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分：?jiǎn)T工在各種評(píng)比和培訓(xùn)中獲得榮譽(yù)、晉級(jí)可以加分1030積分，員工各種投稿可獲10積分。第3條 能力水平加分：?jiǎn)T工在各種比賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的一次性加分1030積分。第4條 工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)加分：被公司、集團(tuán)公司或客戶、社會(huì)、政府嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)的員工，給予一次性加分10100積分。第5條 技術(shù)人員有開發(fā)任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，由部長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10100積分；第6條 銷售人員有銷售任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，由部長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10100積分；第7條 公司員工完成常規(guī)工作以外的任務(wù)，由所在部門的部長(zhǎng)申請(qǐng)，在獎(jiǎng)勵(lì)之外，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10100積分；第8條 針對(duì)各種突發(fā)的嚴(yán)重違章、違紀(jì)、違反公司各項(xiàng)規(guī)定的非常規(guī)事件，在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性扣分10100積分；第9條 公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)完成的員工；第10條 各部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同意后，可發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)完成的員工；第11條 其他未在積分范圍內(nèi)的任務(wù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)后，可給一次性加分10100積分；第12條 所有特殊獎(jiǎng)罰積分必須經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)。第15章 積分使用第1條 帶薪旅游機(jī)會(huì)：積分前幾名的員工有機(jī)會(huì)享受公司帶薪旅游；第2條 積分抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工可以參與年底積分抽獎(jiǎng)，不同檔積分對(duì)應(yīng)不同抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。第3條 年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)員工的積分進(jìn)行分配，積分高的員工績(jī)效獎(jiǎng)金就高。分配原則：?jiǎn)T工績(jī)效獎(jiǎng)=公司員工績(jī)效獎(jiǎng)總金額X員工積分/公司員工總積分；第4條 現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)勵(lì)：每季度第一個(gè)月初發(fā)放前季度現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)金額固定，按員工積分高低對(duì)應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額。發(fā)放原則：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)金額=現(xiàn)場(chǎng)管理季度獎(jiǎng)勵(lì)總金額X員工季度積分/一線員工季度總積分。第16章 積分管理第1條 公司設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，各相關(guān)職能部門人員組成。第2條 各職能管理部門人員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的積分管理，每月匯總匯報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)管理小 組。第3條 所有部門對(duì)員工的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，填寫報(bào)表，盡可能拍照留存，由班長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字方能生效。第4條 領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以根據(jù)情況直接給出積分獎(jiǎng)罰處理；領(lǐng)導(dǎo)班子成員擁有一票否決權(quán),有權(quán)撤銷所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。第5條 各部門在獲得領(lǐng)導(dǎo)班子成員許可下，可以懸賞積分激勵(lì)員工完成一些額外的任務(wù)。第6條 對(duì)一些管理需要改善的問(wèn)題可以通過(guò)設(shè)立積分項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理。