公司質(zhì)量、安全檢查與獎罰細則

公司質(zhì)量、安全檢查與獎罰細則（討論稿）為建立安全生產(chǎn)長效機制，強化公司質(zhì)量安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動，更好地開展質(zhì)量、安全檢查工作，最大限度地消除質(zhì)量、安全隱患，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力，根據(jù)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、施工企業(yè)安全管理規(guī)范、等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系資料和有關(guān)規(guī)定特制定本辦法。1、周檢查項目周檢查由項目經(jīng)理組織，在每周六對項目安全生產(chǎn)情況進行一次全面排查。周檢查組由項目經(jīng)理帶班，成員由項目專職安全員、質(zhì)量員、施工員及相關(guān)班組長組成，檢查完后要填寫安全生產(chǎn)周檢查記錄表，檢查記錄表中相關(guān)檢查人員均應(yīng)現(xiàn)場簽名后留項目部備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要制定切實可行的整改措施，指派專人在最短的時間內(nèi)落實整改，消除隱患。1.1公司在檢查時發(fā)現(xiàn)項目部沒有組織周檢或周檢資料不完整、不真實的第一次發(fā)現(xiàn)時予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)時罰款5000元，1.2檢查時發(fā)現(xiàn)項目部沒有組織周檢或周檢資料不完整、不真實的發(fā)現(xiàn)三次或三次以上者每次罰款20000元。2、日常巡查公司質(zhì)量安全部負責(zé)對常德市區(qū)域內(nèi)的項目進行日常巡查。日常巡查組成員由質(zhì)量安全部主要負責(zé)人帶班、公司專職安全員等兩人或人以上人員組成，對常德市區(qū)域內(nèi)的項目每周巡查一次，巡查完成后要及時填寫“日常巡查表”，日常巡查表必須由檢查人員和被檢項目主要負責(zé)人簽字后留項目部備查。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患項目部必須制定整改措施，指派專人落實，在限期內(nèi)完成整改，消除隱患。2.1對不按規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第一次發(fā)現(xiàn)的予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元。2.2對不按規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款50000元。2.3拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)罰款50000元。2.4拒不執(zhí)行隱患整改發(fā)現(xiàn)第二次的由董事長（總經(jīng)理）對項目負責(zé)人約談，對項目實行停工整改，然后罰款80000元。2.5拒不執(zhí)行隱患整改的，連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將強制更換項目負責(zé)人，從此以后該項目負責(zé)人不得在我公司擔任項目負責(zé)人職務(wù)。3、專項檢查由質(zhì)量安全部負責(zé)對省內(nèi)項目進行專項檢查。專項檢查組由分管副總經(jīng)理帶班、檢查組成員由質(zhì)量安全部主要負責(zé)人和公司專職安全員等三人或三人以上組成，對項目重大危險源、節(jié)假日前后、高溫氣候、冬雨季施工公司將開展不定期的專項檢查，專項檢查前檢查部門會提前發(fā)出專項檢查通知，檢查組成員將按專項檢查通知內(nèi)容逐項進行檢查并及時填寫好檢查表格，由檢查人員和被檢項目主要負責(zé)人簽字后留項目部備查。檢查結(jié)束后必須在項目現(xiàn)場召開檢查講評會，檢查結(jié)果在檢查講評會上公布，檢查講評會由檢查組成員主持并講評，項目部所有管理人員與相關(guān)班組長參加，講評會必須由項目部相關(guān)人員做好會議記錄，參會人員應(yīng)自覺在會議簽到表上簽字。會議記錄與簽到表留項目部備查，對檢查不合格或存在重大安全隱患的必須下發(fā)隱患整改通知單，項目部必須按隱患整改通知單要求制定切實可行的整改措施，落實專人在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改消除隱患，并將整改完成情況用公司規(guī)定的格式予以回復(fù)等待復(fù)查。3.1對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第一次發(fā)現(xiàn)的予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元。3.2對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款50000元。3.3拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)罰款50000元。3.4拒不執(zhí)行隱患整改發(fā)現(xiàn)第二次的由董事長（總經(jīng)理）對項目負責(zé)人約談，對項目實行停工整改，然后罰款80000元。3.5拒不執(zhí)行隱患整改的連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將強制更換項目負責(zé)人，從此以后該項目負責(zé)人不得在我公司擔任項目負責(zé)人職務(wù)。4、月度檢查由質(zhì)量安全部負責(zé)對省內(nèi)項目在每月的最后一周進行月度檢查（月度檢查時間與專項檢查時間重合的將取消該月檢查），月度檢查組成員由分管副總經(jīng)理帶班、質(zhì)量安全部主要負責(zé)人和公司專職安全員等三人或三人以上組成，省內(nèi)項目月度檢查按照建筑施工安全檢查標準（jgj59-_）逐項進行檢查現(xiàn)場評分，檢查完成后填寫好“建筑施工安全檢查評分匯總表”，檢查結(jié)果在檢查講評會上公布，檢查講評會由檢查組成員主持并講評，項目部所有管理人員與相關(guān)班組長參加，講評會必須由項目部相關(guān)人員做好會議記錄，參會人員應(yīng)自覺填寫好會議簽到表。對評定不合格或存在重大安全隱患的必須下發(fā)隱患整改通知，項目部必須按隱患整改通知要求制定切實可行的整改措施，落實專人在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，消除隱患，并將整改完成情況用公司規(guī)定的格式給予回復(fù)等待復(fù)查。4.1對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，等一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元。4.2對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款50000元。4.3拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)給予50000元罰款。4.4拒不執(zhí)行隱患整改發(fā)現(xiàn)第二次的由董事長（總經(jīng)理）對項目負責(zé)人約談，對項目實行停工整改，然后罰款80000元。4.5連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將終止項目合同或強制更換項目負責(zé)人，從此以后該項目負責(zé)人不得在我公司擔任項目負責(zé)人職務(wù)。5、季度綜合檢查對分公司、辦事處和省外項目公司每季末度進行一次綜合檢查，季度綜合檢查組成員由常務(wù)副總經(jīng)理帶班、分管副總經(jīng)理、公司各部門主要負責(zé)人組成，每季度對分公司、辦事處、進行綜合檢查，對省外施工項目進行隨機抽查。分公司、辦事處的檢查要查崗位責(zé)任制落實情況，外派人員履職情況，經(jīng)營、財務(wù)、項目管理情況。5.1檢查組成員根據(jù)檢查情況和分公司、辦事處主要負責(zé)人匯報的情況，對分公司、辦事處的檢查作出書面綜合評估結(jié)論，書面綜合評估結(jié)論回總公司后要向總經(jīng)理、董事長匯報。5.2對省外施工項目進行隨機抽取的檢查程序與省內(nèi)項目的月度檢查相同。5.3檢查發(fā)現(xiàn)分公司、辦事處崗位責(zé)任制落實，經(jīng)營、財務(wù)、項目管理，外派人員履職情況較差時，檢查組回總公司書面報總經(jīng)理、董事長商議后實施處罰。5.4省外隨機抽取的檢查項目隱患整改落實不到位的處罰與省內(nèi)項目月度檢查處罰相同。6、獎勵6.1創(chuàng)市安全質(zhì)量標準化示范工程、創(chuàng)省安全質(zhì)量標準化示范工程、創(chuàng)湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎（芙蓉獎）、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎（魯班獎、金杯獎）的，在制定項目目標管理時根據(jù)項目實際情況確定相應(yīng)的獎勵辦法與獎金數(shù)量。6.2在市級以上檢查得到通報表揚每次獎勵10000元；在省級檢查中得到通報表揚每次獎勵20000元。6.3項目施工現(xiàn)場安全文明施工嚴格按公司標準化管理，主管部門推薦到項目施工現(xiàn)場召開市級或市級以上觀摩會的給予獎勵50000元。6.4得到獎勵的項目，以省市文件（或相關(guān)證書）為準，公司將按本辦法第6條相應(yīng)的獎金數(shù)額兌現(xiàn)獎金以資鼓勵，作為以后優(yōu)秀項目經(jīng)理評選依據(jù)。7、處罰7.1發(fā)生安全事故或被記一般不良行為或嚴重不良行的按公司【項目經(jīng)理責(zé)任狀】相關(guān)條款進行處罰；7.2在市級檢查中被通處批評每次罰款20000元，在省級檢查中被處通報批評每次罰款50000元，7.3公司質(zhì)量安全技術(shù)部門每月檢查中達不到j(luò)gj59-_，評定合格標準的罰款3000元一次。7.4對上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的隱患整改，項目部不按規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第一次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款50000元。第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款80000元。拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)罰款50000元。第二次發(fā)現(xiàn)的由董事長（總經(jīng)理）對項目負責(zé)人約談，對項目實行停工整改，然后罰款100000元。拒不執(zhí)行隱患整改的連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將強制更換項目負責(zé)人，從此以后該項目負責(zé)人不得在我公司擔任項目負責(zé)人職務(wù)。當發(fā)生7.1的情況時，除按7.1條對項目進行罰款外另對公司派駐的相關(guān)管理人員處以3000以上20000以下的罰款。7.5因項目管理原因?qū)е轮鞴懿块T約談公司領(lǐng)導(dǎo)的，罰款30000元一次；7.6不服從公司委派人員管理或公司質(zhì)量安全技術(shù)部門人員管理的，經(jīng)核實罰款5000元一次；7.7未及時按公司規(guī)定上交公司所需各項資料的罰款5000元一次。7.8出現(xiàn)本辦法7.1條罰款情形的由營負責(zé)人開出罰款通知單，罰款通知單一式三份，一份交項目部，一份留質(zhì)量安全部存檔，一份交公司財務(wù)作為扣款依據(jù)，報總經(jīng)理審批后由公司財務(wù)部門從工程款中直接扣除7.9出現(xiàn)本辦法7.1條罰款情形之外的，由質(zhì)量安全部主要負責(zé)人開出罰款通知單，罰款通知單一式三份，一份交項目部，一份留質(zhì)量安全部存檔，一份交公司財務(wù)作為扣款依據(jù)，報總經(jīng)理審批后由公司財務(wù)部門從工程款中直接扣除，7.10本辦法中的罰款列入公司安全措施費專帳，用于公司安全教育培訓(xùn)經(jīng)費或其他安全防護用品經(jīng)費。8、本辦法自_年月日起實施。_工程有限公司質(zhì)量安全部_年_月_日第二篇：工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查細則與獎罰辦法（精選）工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查細則與獎罰辦法（討論稿）為建立安全生產(chǎn)長效機制，強化公司質(zhì)量安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量治理行動，更好地開展質(zhì)量、安全檢查工作，最大限度地消除質(zhì)量、安全隱患，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力，根據(jù)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、施工企業(yè)安全管理規(guī)范、等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系資料和有關(guān)規(guī)定特制定本辦法。1、周檢查項目周檢查由項目經(jīng)理組織，在每周六對項目安全生產(chǎn)情況進行一次全面排查。周檢查組由項目經(jīng)理帶班，成員由項目專職安全員、質(zhì)量員、施工員及相關(guān)班組長組成，檢查完后要填寫安全生產(chǎn)周檢查記錄表，檢查記錄表中相關(guān)檢查人員均應(yīng)現(xiàn)場簽名后留項目部備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要制定切實可行的整改措施，指派專人在最短的時間內(nèi)落實整改，消除隱患。1.1集團公司在檢查時發(fā)現(xiàn)項目部沒有組織周檢或周檢資料不完整、不真實的第一次發(fā)現(xiàn)時予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)時罰款5000元，1.2檢查時發(fā)現(xiàn)項目部沒有組織周檢或周檢資料不完整、不真實的發(fā)現(xiàn)三次或三次以上者每次罰款20000元。2、日常巡查公司質(zhì)量安全工程部部負責(zé)對宜賓市區(qū)域內(nèi)的項目進行日常巡查。日常巡查組成員由集團公司質(zhì)量安全工程部主要負責(zé)人帶班、公司專職安全員等兩人或人以上人員組成，對宜賓市區(qū)域內(nèi)的項目每周巡查一次，巡查完成后要及時填寫“日常巡查表”，日常巡查表必須由檢查人員和被檢項目主要負責(zé)人簽字后留項目部備查。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患項目部必須制定整改措施，指派專人落實，在限期內(nèi)完成整改，消除隱患。2.1對不按規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第一次發(fā)現(xiàn)的予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元。2.2對不按規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款50000元。2.3拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)罰款50000元。2.4拒不執(zhí)行隱患整改發(fā)現(xiàn)第二次的由董事長（總經(jīng)理）對項目負責(zé)人約談，對項目實行停工整改，然后罰款80000元。2.5拒不執(zhí)行隱患整改的，連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將強制更換項目負責(zé)人，從此以后該項目負責(zé)人不得在我公司擔任項目負責(zé)人職務(wù)。3、專項檢查由集團公司質(zhì)量安全工程部負責(zé)對省內(nèi)項目進行專項檢查。專項檢查組由分管副總經(jīng)理帶班、檢查組成員由質(zhì)量安全工程部主要負責(zé)人和公司專職安全員等三人或三人以上組成，對項目重大危險源、節(jié)假日前后、高溫氣候、冬雨季施工公司將開展不定期的專項檢查，專項檢查前檢查部門會提前發(fā)出專項檢查通知，檢查組成員將按專項檢查通知內(nèi)容逐項進行檢查并及時填寫好檢查表格，由檢查人員和被檢項目主要負責(zé)人簽字后留項目部備查。檢查結(jié)束后必須在項目現(xiàn)場召開檢查講評會，檢查結(jié)果在檢查講評會上公布，檢查講評會由檢查組成員主持并講評，項目部所有管理人員與相關(guān)班組長參加，講評會必須由項目部相關(guān)人員做好會議記錄，參會人員應(yīng)自覺在會議簽到表上簽字。會議記錄與簽到表留項目部備查，對檢查不合格或存在重大安全隱患的必須下發(fā)隱患整改通知單，項目部必須按隱患整改通知單要求制定切實可行的整改措施，落實專人在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改消除隱患，并將整改完成情況用公司規(guī)定的格式予以回復(fù)等待復(fù)查。3.1對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第一次發(fā)現(xiàn)的予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元。3.2對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款50000元。3.3拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)罰款50000元。3.4拒不執(zhí)行隱患整改發(fā)現(xiàn)第二次的由董事長（總經(jīng)理）對項目負責(zé)人約談，對項目實行停工整改，然后罰款80000元。3.5拒不執(zhí)行隱患整改的連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將強制更換項目負責(zé)人，從此以后該項目負責(zé)人不得在我公司擔任項目負責(zé)人職務(wù)。4、月度檢查由集團公司質(zhì)量安全工程部負責(zé)對省內(nèi)項目在每月的最后一周進行月度檢查（月度檢查時間與專項檢查時間重合的將取消該月檢查），月度檢查組成員由分管副總經(jīng)理帶班、質(zhì)量安全部主要負責(zé)人和公司專職安全員等三人或三人以上組成，省內(nèi)項目月度檢查按照建筑施工安全檢查標準（jgj59-_）逐項進行檢查現(xiàn)場評分，檢查完成后填寫好“建筑施工安全檢查評分匯總表”，檢查結(jié)果在檢查講評會上公布，檢查講評會由檢查組成員主持并講評，項目部所有管理人員與相關(guān)班組長參加，講評會必須由項目部相關(guān)人員做好會議記錄，參會人員應(yīng)自覺填寫好會議簽到表。對評定不合格或存在重大安全隱患的必須下發(fā)隱患整改通知，項目部必須按隱患整改通知要求制定切實可行的整改措施，落實專人在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，消除隱患，并將整改完成情況用公司規(guī)定的格式給予回復(fù)等待復(fù)查。4.1對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，等一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元。4.2對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款50000元。4.3拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)給予50000元罰款。4.4拒不執(zhí)行隱患整改發(fā)現(xiàn)第二次的由董事長（總經(jīng)理）對項目負責(zé)人約談，對項目實行停工整改，然后罰款80000元。4.5連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將終止項目合同或強制更換項目負責(zé)人，從此以后該項目負責(zé)人不得在我公司擔任項目負責(zé)人職務(wù)。5、季度綜合檢查對分公司、辦事處和省外項目公司每季末度進行一次綜合檢查，季度綜合檢查組成員由副總經(jīng)理或總工程師帶班、公司各部門主要負責(zé)人組成，每季度對分公司、辦事處、進行綜合檢查，對省外施工項目進行隨機抽查。分公司、辦事處的檢查要查崗位責(zé)任制落實情況，外派人員履職情況，經(jīng)營、財務(wù)、項目管理情況。5.1檢查組成員根據(jù)檢查情況和分公司、辦事處主要負責(zé)人匯報的情況，對分公司、辦事處的檢查作出書面綜合評估結(jié)論，書面綜合評估結(jié)論回總公司后要向總經(jīng)理、董事長匯報。5.2對省外施工項目進行隨機抽取的檢查程序與省內(nèi)項目的月度檢查相同。5.3檢查發(fā)現(xiàn)分公司、辦事處崗位責(zé)任制落實，經(jīng)營、財務(wù)、項目管理，外派人員履職情況較差時，檢查組回總公司書面報總經(jīng)理、董事長商議后實施處罰。5.4省外隨機抽取的檢查項目隱患整改落實不到位的處罰與省內(nèi)項目月度檢查處罰相同。6、獎勵6.1創(chuàng)市安全質(zhì)量標準化示范工程、創(chuàng)省安全質(zhì)量標準化示范工程、創(chuàng)四川省優(yōu)質(zhì)工程獎（天府杯獎）、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎（魯班獎、金杯獎）的，在制定項目目標管理時根據(jù)項目實際情況確定相應(yīng)的獎勵辦法與獎金數(shù)量。6.2在市級以上檢查得到通報表揚每次獎勵10000元；在省級檢查中得到通報表揚每次獎勵20000元。6.3項目施工現(xiàn)場安全文明施工嚴格按公司標準化管理，主管部門推薦到項目施工現(xiàn)場召開市級或市級以上觀摩會的給予獎勵50000元。6.4得到獎勵的項目，以省市文件（或相關(guān)證書）為準，公司將按本辦法第6條相應(yīng)的獎金數(shù)額兌現(xiàn)獎金以資鼓勵，作為以后優(yōu)秀項目經(jīng)理評選依據(jù)。7、處罰7.1發(fā)生安全事故或被記一般不良行為或嚴重不良行的按公司【項目經(jīng)理責(zé)任狀】相關(guān)條款進行處罰；7.2在市級檢查中被通處批評每次罰款20000元，在省級檢查中被處通報批評每次罰款50000元，7.3集團公司公司質(zhì)量安全工程技術(shù)部門每月檢查中達不到j(luò)gj59-_，評定合格標準的罰款3000元一次。7.4對上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的隱患整改，項目部不按規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第一次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款50000元。第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款80000元。拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)罰款50000元。第二次發(fā)現(xiàn)的由董事長（總經(jīng)理）對項目負責(zé)人約談，對項目實行停工整改，然后罰款100000元。拒不執(zhí)行隱患整改的連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將強制更換項目負責(zé)人，從此以后該項目負責(zé)人不得在我公司擔任項目負責(zé)人職務(wù)。當發(fā)生7.1條的情況時，除按7.1條對項目進行罰款外另對公司派駐的相關(guān)管理人員處以3000以上20000以下的罰款。7.5因項目管理原因?qū)е轮鞴懿块T約談公司領(lǐng)導(dǎo)的，罰款30000元一次；7.6不服從公司委派人員管理或公司質(zhì)量安全技術(shù)部門人員管理的，經(jīng)核實罰款5000元一次；7.7未及時按公司規(guī)定上交公司所需各項資料的罰款5000元一次。7.8出現(xiàn)本辦法7.1條罰款情形的由營負責(zé)人開出罰款通知單，罰款通知單一式三份，一份交項目部，一份留質(zhì)量安全工程部存檔，一份交公司財務(wù)作為扣款依據(jù)，報總經(jīng)理審批后由公司財務(wù)部門從工程款中直接扣除7.9出現(xiàn)本辦法7.1條罰款情形之外的，由質(zhì)量安全工程部主要負責(zé)人開出罰款通知單，罰款通知單一式三份，一份交項目部，一份留質(zhì)量安全部存檔，一份交公司財務(wù)作為扣款依據(jù)，報總經(jīng)理審批后由公司財務(wù)部門從工程款中直接扣除，7.10本辦法中的罰款列入公司安全措施費專帳，用于公司安全教育培訓(xùn)經(jīng)費或其他安全防護用品經(jīng)費。8、本辦法自_年月日起實施。正一建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量安全部_年_月日第三篇：項目質(zhì)量獎罰管理細則冠澤金融中心項目質(zhì)量獎罰細則為了進一步提高工程質(zhì)量，強化質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行施工程序，認真按質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收，現(xiàn)做如下規(guī)定：第一條基本規(guī)定（一）工程開工后，作業(yè)班組或分包單位不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的，給予2000元/次的罰款。（二）項目部、公司組織例行檢查時，作業(yè)班組或分包單位不積極配合，給予5001000元/次的罰款。（三）嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負，并承擔因此而造成的經(jīng)濟損失。（四）所有鋼材、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責(zé)，須待項目質(zhì)量組、甲方和監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔經(jīng)濟損失。（五）現(xiàn)場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的罰款。（六）各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100200元/次的罰款。（七）現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予相應(yīng)班組200元/次的罰款。（八）現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交項目質(zhì)檢部審核。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予5001000元的罰款。（九）作業(yè)班組或分包單位的質(zhì)檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予作業(yè)班組和分包單位10002000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員50元/次的罰款；第二次報驗不合格，給予作業(yè)班組和分包單位20003000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員100元次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的，責(zé)令質(zhì)檢員退出現(xiàn)場，作業(yè)班組和分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目部的要求。（十）不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，給予作業(yè)班組和分包單位10003000元/次的罰款。（十一）任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項目總工批準，否則對作業(yè)班組和分包單位的主要負責(zé)人給予1000元次的罰款，并對有關(guān)片區(qū)負責(zé)人員給予100200元次罰款。（十二）作業(yè)班組和分包單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改的，給予2005000元/次的罰款，具體罰款金額以本制度相應(yīng)條款規(guī)定為準。（十三）作業(yè)班組和分包單位至收到項目部通知后超過4個小時還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。（十四）作業(yè)班組和分包單位收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，認真落實整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次處罰金額的雙倍進行罰款。（十五）項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，作業(yè)班組和分包單位未進行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人給予300800元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進并重復(fù)出現(xiàn)的，對有關(guān)責(zé)任人給予8001500元/次的罰款。（十六）對于項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對作業(yè)班組和分包單位負責(zé)人給予7001000元/次的罰款。（十七）工程資料的進行必須和現(xiàn)場同步，對應(yīng)簽字欄不得代簽。如發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)人員200元/次的罰款，造成經(jīng)濟糾紛的，給予2000元/次的罰款。（十八）甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一次落實整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰200元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準）?，F(xiàn)場出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員的，給予1000元/人/次的罰款。（十九）發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對作業(yè)班組和分包單位負責(zé)人給予8001000元/次的罰款。（二十）在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對作業(yè)班組和分包單位負責(zé)人給予10002000元/次罰款。（二十一）現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強制性條文的，對作業(yè)班組和分包單位給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予15005000元/次的罰款。第二條分部分項工程質(zhì)量處罰作業(yè)班組需嚴格按照項目質(zhì)量管理細則中所規(guī)定的分部分項工程質(zhì)量控制標準進行施工，對違反控制標準或質(zhì)量標準達不到要求的，處于50-1000元/次罰款。第三條質(zhì)量獎勵項目每周對各班組（分包單位）質(zhì)量進行檢查，對施工質(zhì)量管理到達要求的班組（分包單位）進行獎勵，獎勵標準如下：1.按工種（專業(yè)）分類，每周按照同一工種（專業(yè)）不同班組（分包單位）間進行質(zhì)量排名，對排名前三的班組（分包單位）分別獎勵2000、1500、1000元；2.對在質(zhì)量管理方面受到外部表揚的班組（分包單位）視情況進行獎勵。獎勵原則由項目部直接發(fā)給作業(yè)工人，以提高工人質(zhì)量管理積極性。冠澤金融中心項目_年_月_日第四篇：項目質(zhì)量管理獎罰實施細則項目質(zhì)量管理獎罰實施細則第一章總則第一條為加強公司工程質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。第二條本辦法根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及交通部有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實際情況制訂。第三條獎金設(shè)置。公司從利潤中計提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取，實行?？顚Ｓ玫诙鹿こ藤|(zhì)量獎勵與處罰第四條公司對取得優(yōu)質(zhì)工程的項目部在業(yè)主給予的獎勵外進行公司內(nèi)部獎勵。獎勵標準如下：1、創(chuàng)魯班獎工程，按產(chǎn)值的10.0獎勵2、創(chuàng)國家金質(zhì)獎工程按產(chǎn)值的8.0獎勵；銀質(zhì)獎按產(chǎn)值的6.0獎勵3、創(chuàng)省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的5.0獎勵4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的3.0獎勵5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規(guī)范達到優(yōu)良工程或市政項目按業(yè)主施工合同要求達到優(yōu)良工程，且綜合評分在90分以上，按產(chǎn)值的2.0獎勵。第五條對未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標的項目，按該項目產(chǎn)值的2.0進行處罰，在項目獎金中扣取。第六條由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進行獎勵第七條以上獎項必須待評優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評優(yōu)證書，一律不給予獎勵第八條對獲得國家、行業(yè)和省份其他質(zhì)量先進稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵第九條對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標準、嚴要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予5005000元的獎勵第十條所有獎金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部門執(zhí)行第三章過程控制中的獎勵與處罰第十一條在公司組織的季度質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎勵項目部現(xiàn)金8000元，對排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴重問題的項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質(zhì)量評比主要內(nèi)容有項目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次第十二條在公司組織的年度優(yōu)秀項目經(jīng)理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理的，獎勵現(xiàn)金3000元第十三條各橋面單位或各項目部必須認真貫徹iso9001-2000質(zhì)量管理體系-要求標準，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正第十四條各項目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，認真落實公司制定的工程質(zhì)量管理辦法，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質(zhì)量管理辦法的項目部，給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正第十五條在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規(guī)范進行驗收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時整改，對其項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰第十六條試驗段施工應(yīng)及時通知公司中心試驗室，未通知中心試驗室，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰第十七條施工現(xiàn)場試驗人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進行試驗或留取試件，一經(jīng)查出，扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失內(nèi)部原始試驗資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報的行為，視情節(jié)輕重對項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對直接責(zé)任者給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離試驗工作崗位或辭退處理第十八條瀝青拌和站計量器具失效，無試驗室下達的瀝青混合料配比單；集料、瀝青不按規(guī)定過磅；外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的，除對該項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰第十九條原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴格進行檢驗，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)檢結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標準規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進行補救外，對項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。對項目經(jīng)理、項目總工及直接責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并對給公司造成重大損失的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任第二十條嚴格執(zhí)行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴重影響工程質(zhì)量的，對該項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰第二十一條按要求設(shè)置質(zhì)量管理工作人員（技術(shù)負責(zé)人、試驗員）。凡無相應(yīng)質(zhì)量管理人員，造成工程質(zhì)量低劣的項目部，給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十二條專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離質(zhì)量工作崗位或辭退處理。第二十三條嚴格執(zhí)行總承包負責(zé)制。我司為總承包單位時，由我司項目部對工程質(zhì)量全面負責(zé)，對其分包工程進行全面質(zhì)量控制。因項目部對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管或把工程分包給無資質(zhì)和無能力的施工隊伍，造成質(zhì)量事故，對總承包項目部給予扣發(fā)20000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十四條對在項目施工中，因由于保護公司效益，執(zhí)行過程中出現(xiàn)人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質(zhì)量事故，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可對責(zé)任人免除處罰或輕罰。第四章對質(zhì)量問題和事故的處罰第二十五條對于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰，同時對責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰。第二十六條對于發(fā)生嚴重質(zhì)量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部給予扣發(fā)30000元獎金的處罰，同時對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報人保部，給予通報批評。第二十七條對質(zhì)量事故的處罰：1、工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對該項目部給予扣發(fā)30000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。2、工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，除按照上級有關(guān)文件執(zhí)行和對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，給公司造成經(jīng)濟損失的，還要按實際損失的5%對相關(guān)責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資處罰。3、對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。4、已完工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴重不良影響的，對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，對項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。5、凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述進行處理。6、如因項目部自身原因發(fā)生工程延期，除對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，還對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰。第五章獎罰程序第二十八條本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查驗收情況簽發(fā)獎罰通知單。對2000元以下獎罰由工程部直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后簽發(fā)。第二十九條獎勵和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計財部及相關(guān)單位各存一份作為憑證。第三十條獎金由公司工程部將獎勵通知單上交公司人保部、計財部，在年終統(tǒng)一對項目部進行獎金兌現(xiàn)。第三十一條扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計財部，對項目管理人員的罰款在當月工資中扣除，對項目部的罰款在該項目部獎金中扣除。第三十二條受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起五日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。第六章附則第三十三條各橋面單位和各項目部要根據(jù)本獎罰辦法，結(jié)合本單位和本項目部情況制訂工程項目質(zhì)量獎罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度、獎罰上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。第三十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程部負責(zé)解釋工程實施階段獎懲辦法為了提高公司開發(fā)橋梁的質(zhì)量，提高工程管理人員的積極性及質(zhì)量責(zé)任意識，制定本辦法。項目部績效工資總額由產(chǎn)值核定，各節(jié)點所占比例均為25%。本辦法設(shè)置了四個考核節(jié)點，各節(jié)點的考核辦法如下：節(jié)點一、單位工程主體驗收節(jié)點該節(jié)點的設(shè)置主要是為了保證單位工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。設(shè)置的考核內(nèi)容分為以下2項：1、結(jié)構(gòu)驗收的動檢合格情況首檢有一項不合格，扣20分（按照滿分100分計）。復(fù)測（鉆芯）仍有不合格項，該節(jié)點總得分為零并處以不高于本節(jié)點績效金額的處罰，情節(jié)嚴重時，辭退直接責(zé)任人。2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點計零分。國務(wù)院4_號令點滿分不超過100分）。節(jié)點二、單位工程竣工驗收節(jié)點該節(jié)點為單位工程竣工驗收節(jié)點，設(shè)以下四個考核指標：1、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點計零分。國務(wù)院4_號令點滿分不超過100分）。2、現(xiàn)場簽證情況簽證的準確性、必要性、及時性。每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20分，三項以上（含三項）不合格，除本節(jié)點得分為零外，對直接責(zé)任人處以1001000元的罰款。3、合理化建議每一項合理化建議，經(jīng)實施后對工程的質(zhì)量或公司的效益有明確提高的，獎勵20分（全節(jié)點滿分不超過100分）。節(jié)點四、業(yè)主入住3個月（質(zhì)量回饋）節(jié)點為了復(fù)核工程質(zhì)量，保證業(yè)主利益，維護公司形象，設(shè)置本節(jié)點。本節(jié)點僅設(shè)置一個指標：業(yè)主有效投訴率（業(yè)主投訴問題是驗收規(guī)范允許的，不計入有效投訴但視情況予以維修配合）第五篇：大同富力城質(zhì)量安全管理獎罰細則大同富力城質(zhì)量、安全、文明施工管理獎罰細則項目部為了落實各專業(yè)施工人員的崗位責(zé)任制，強化項目部質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、物質(zhì)管理，保證工人身體健康和生命安全，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)各項措施的落實，結(jié)合項目部的實際情況和施工特點，特制定項目管理獎罰細則，望在項目部施工的全體人員和單位【含甲方分包單位】認真執(zhí)行。一、項目質(zhì)量管理：（一）鋼筋質(zhì)量管理：1、直螺紋套絲加工時絲扣不飽滿、禿牙、掉牙的；第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進行整改的，罰款200元。2、直螺紋套好絲后，未及時帶好直螺紋保護帽的；第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進行整改的，罰款200元。3、直螺紋連接時未用扳手擰緊，兩根鋼筋端面未頂緊，外露絲口超過1扣的；第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進行整改的，罰款200元。4、鋼筋搭接、錨固位置，搭接、錨固長度不滿足規(guī)范要求，第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進行整改的，罰款200元。5、鋼筋箍筋加工尺寸不符合施工要求的；罰款200元，并限期整改。6、鋼筋綁扎不滿足規(guī)范要求，經(jīng)多次口頭要求整改，但整改不到位的；罰款200元。7、未經(jīng)設(shè)計同意，擅自改變鋼筋節(jié)點做法的；罰款1000元。8、頂板處墻體鋼筋偏移，未經(jīng)處理擅自進行下一步鋼筋綁扎的；罰款500元。9、措施筋加工及安裝不到位；第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進行整改的，罰款500元。10、鋼筋保護層偏差大；限期整改，整改不到位的，罰款200元。11、頂板、頂柱鋼筋收頭做法錯誤，限期未整改的，罰款500元。12、起步筋尺寸不不符合施工要求的，限期整改，整改不到位的，罰款200元。13、樓板筋未過墻體中心線，罰款200元。（二）模板質(zhì)量質(zhì)量管理：1、模板拼縫不嚴。限期整改，期限內(nèi)未進行整改或整改不到位的，每處罰款200元。2、陰陽角不方正，不垂直，拼縫不嚴的，整改期限內(nèi)未整改或整改不到位的，每處罰款500元。3、大模板清理不到位，整改期限內(nèi)未整改或整改不到位的，每處罰款200元。4、垂直度偏差較大的。應(yīng)重新用線錘復(fù)核校正，整改期限內(nèi)未整改或整改不到位的，每處罰款200元。5、墻體大角不垂直、不方正。限期整改，整改期限內(nèi)未整改或整改不到位的，每處罰款1000元。6、模板支撐體系剛度不符合要求，出現(xiàn)圓弧形墻的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元：7、施工縫模板支設(shè)不到位，造成混凝土澆筑完成后，外觀質(zhì)量較差的和施工縫位置偏差的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；8、由于看圖不細，模板支設(shè)錯誤造成返工的，每出現(xiàn)一次，罰款500元；9、頂板下沉板，模板支設(shè)不方正、尺寸不到位的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；10、下返梁模板支撐不符合要求，造成漲模、每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；11、頂板模板支撐體系不到位，沒按要求起拱，造成頂板混凝土下墜的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元；12、門窗洞口模板支撐不到位，造成洞口不方正，變形較大，洞口大面積漏漿的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款2000元；13、模板支撐自由端高度過大，造成局部變形的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款2000元；14、模板清理不干凈，造成柱根、梁底、板底混凝土夾渣嚴重的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元；15、墻體拆模太早，造成粘模的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；16、未經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格，擅自進行下一道工序的，每出現(xiàn)一次，罰款1000元；17、驗收兩次仍不合格的，罰款1000元；18、未經(jīng)項目部、監(jiān)理單位允許，擅自拆除頂板模板的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2000元；19、合模八不準（1）墻線未驗收、角模線未彈不準合模。（2）墻筋、門窗口未經(jīng)檢查不準合模。（3）模板企口有變形或企口螺絲不全不準合模。（4）模板板面及背面清理不凈，脫模劑未刷，清理標簽未貼不準合模。（5）鋼筋位移沒調(diào)不準合模。（6）墻根未剔鑿或剔鑿不夠不準合模。（7）墻底口海綿條未放或未按要求放不準合模。（8）墻體施工縫綁扎不牢或剔鑿不夠不準合模。（三）混凝土質(zhì)量管理：1、泵管架設(shè)不符合要求，泵管單獨支設(shè)不得與支撐外腳手架連接。轉(zhuǎn)彎處應(yīng)加強固定，穿樓板應(yīng)用木楔固定，如不符合要求的，限期整改，整改不到位或期限內(nèi)未整改完畢的，罰款1000元。2、如施工原因造成冷縫，罰款200元。3、墻柱根爛根。墻柱根部300mm范圍內(nèi)在澆筑樓板時就應(yīng)刮平，縮小平整度偏差。如由于墻體根部不平造成爛根，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。4、施工縫處理不到位，限期整改，在規(guī)定期限整改不到位的，罰款500元。5、混凝土養(yǎng)護不及時，造成裂紋及表面強度下降，罰款500元。6、混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。7、陰陽角不方正、垂直度不滿足要求的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元。8、由于混凝土工澆筑原因造成漏筋的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。9、由于施工隊伍管理不到位，造成頂板、墻體和柱標高控制不到位的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。10、由于冬季施工，混凝土保溫沒有做到位，造成混凝土受凍的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元。11、由于施工隊伍模板固定不到位，造成漲模，出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。12、由于模板支設(shè)原因，造成混凝土漏漿嚴重的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。13、未經(jīng)項目部同意，擅自修補的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；二、項目物資管理：1、施工現(xiàn)場不得隨意鋸木方，如確實需要，必須經(jīng)主管工長同意，才可鋸，否則，則每鋸一根木方，罰款500元，發(fā)現(xiàn)木方到處亂扔的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元。2、施工現(xiàn)場卡扣、三星卡用完后，不得隨意扔放，每發(fā)現(xiàn)一個卡扣罰款20元。3、每段鋼筋施工完畢后，應(yīng)將未用的直螺紋套筒收集到庫房，現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一個直螺紋套筒，每個罰款20元。4、未經(jīng)模板工長同意，隨意鋸模板的，每發(fā)現(xiàn)鋸一塊，罰款500元。5、每段施工完畢后，未用完的鋼筋應(yīng)分類碼放整齊，如發(fā)現(xiàn)鋼筋亂扔，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。6、由于鋼筋下料錯誤，造成鋼筋浪費的，將根據(jù)實際情況，處以100010000元罰款。7、由于施工隊伍現(xiàn)場施工原因，造成鋼筋浪費的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元。8、未經(jīng)項目責(zé)任工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理同意，擅自鋸架管的，沒發(fā)現(xiàn)鋸一根，罰款200元；三、項目安全文明施工管理：1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，發(fā)現(xiàn)一人，罰款50元。2、在現(xiàn)場吸煙的，每發(fā)現(xiàn)一人，罰款20元，如現(xiàn)場管理人員帶頭抽煙的，每發(fā)現(xiàn)一人，罰款50元。3、嚴格現(xiàn)場用火審批制度。未經(jīng)批準，擅自動火的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元；4、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m，如不滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元。建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣“鋼瓶”，發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元。5、現(xiàn)場架設(shè)的照明線路，安裝各種電器設(shè)備，必須由正式電工操作，如私自亂接，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；6、生活區(qū)未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。嚴禁亂拉電線，使用電加熱器，辦公室、宿舍照明不得超過100w，嚴禁使用碘鎢燈。嚴禁在工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。7、不準他人擅自亂移、亂用消防滅火器材，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。8、特殊工種必須持證上崗，無證上崗的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。9、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)小便一次，罰款20元，大便一次，罰款100元；10、生活區(qū)嚴禁聚眾賭博、起哄鬧事、打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；11、存儲易燃、易爆物品的倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；12、施工用電線路用按規(guī)定架設(shè)。沒按規(guī)定敷設(shè)或架設(shè)的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；13、木工車間內(nèi)，木工棚（包括操作地方），嚴禁吸煙及明火作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；14、木工棚（包括操作區(qū)域）的刨花、鋸末、廢棄木料等，每天隨時進行清理，集中堆放到安全地點，做到工完場清，清理不到位，限期整改，整改期限過還不到位的，罰款200元；15、任何作業(yè)人員不得擅自拆動施工現(xiàn)場的腳手架、防護措施、安全標志和警告牌，必須拆動時，要經(jīng)項目責(zé)任師和安全總監(jiān)及以上人員同意后方可拆除，對于擅自拆除防護架、外架的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2000元。16、樓板外邊長小于50cm的洞口，必須加設(shè)蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，邊長為50150cm的洞口，必須設(shè)置以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，并在上面滿鋪腳手板。邊長大于150cm以上洞口，四周除設(shè)防護欄桿外，洞口下面設(shè)水平安全網(wǎng)，未進行處理的。每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元；17、模板拆除后，其臨時堆放處應(yīng)離樓層邊沿不應(yīng)小于1m，且堆放高度不得超過1m。樓層邊口、通道口、腳手架邊緣處，嚴禁堆放任何拆下的物件；18、基坑的周邊、樓層周邊、屋面的周邊、樓梯跑道的側(cè)邊、外用電梯等與建筑物相連的通道的兩側(cè)邊，均應(yīng)搭設(shè)防護欄桿，如未設(shè)或項目要求支設(shè)期限內(nèi)，還未支設(shè)到位的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；19、高空作業(yè)人員必須穿防滑鞋，正確佩帶并系好安全帶，安全帶要扣掛在可靠物體上，高掛低用，如發(fā)現(xiàn)一次未帶安全帶進行高處作業(yè)的，罰款200元。20、進出施工現(xiàn)場必須走施工安全通道，不得攀爬腳手架及模板等上下，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。21、登高作業(yè)時，配件必須放在工具包內(nèi)，嚴禁放在模板或腳手架上，扳手、釘錘等工具必須隨身攜帶，嚴禁將鋼筋、卡扣，放在腳手架或爬架操作平臺上，防止落物傷人，擅自將材料放在架體上，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。21、砂輪切割機必須有防護罩，不能做打磨工具使用。勞動者對項目管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行，對違反法律、法規(guī)的行為有權(quán)檢舉和控告。四、獎勵：1、項目部按季度評選表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并對其表彰，并組織優(yōu)秀員工出游或者野外拓展活動等。2、各棟號結(jié)構(gòu)施工獲得甲方書面表揚的獎勵500-1000元。3、工程結(jié)構(gòu)驗收獲得“云崗杯”優(yōu)質(zhì)工程獎勵10000元。4、工程結(jié)構(gòu)驗收獲得“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程獎勵20000元。5、現(xiàn)場材料無浪費現(xiàn)象，經(jīng)成本核算按節(jié)約金額獎勵1000-10000元。6、凡對安全生產(chǎn)防護積極提合理化建議，得到采納的給予1005000元獎勵。7、對有技術(shù)改進，發(fā)明或避免重大傷亡及重大機械設(shè)備事故的單位和個人給予5002000元獎勵。8、分包隊在項目部連續(xù)三個月檢查達標、無罰款，未存在重大隱患和嚴重違章的，獎勵5001000元。五、附則1、其它獎罰規(guī)定根據(jù)集團、公司相關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定處罰。2、所有進入工地的單位和施工人員，必須嚴格認真執(zhí)行，并按本規(guī)定進行處罰。3、凡本規(guī)定與上級規(guī)定相抵觸的按上級規(guī)定執(zhí)行。4、本規(guī)定從_年_月_日執(zhí)行。第 32 頁 共 32 頁