培訓(xùn)與學(xué)習(xí)管理制度

精選資料長沙章鴨子食品銷售有限公司 章鴨子行政文件 （2017）第 號培訓(xùn)與學(xué)習(xí)管理制度為完善公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度，鼓勵員工通過參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位技能，增強(qiáng)工作能力，提升個人素質(zhì)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本制度。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想：圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)。中高層外訓(xùn)為主，內(nèi)訓(xùn)為輔；基層內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔；全員參與，互相促進(jìn)。第一章 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的分類及方式1、職前培訓(xùn)：指人力資源部對新錄用員工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容是公司理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)。2、在崗培訓(xùn)：指所在部門對新入職員工安排的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位知識與技能等方面的培訓(xùn)。3、在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：鼓勵在職員工參加與工作崗位、工作性質(zhì)、職業(yè)特征、公司發(fā)展等相關(guān)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)可分為技能、技術(shù)、管理、素質(zhì)、學(xué)歷提升、職業(yè)鑒定等類別。4、外派培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要，由公司派送個別員工（或員工申請并獲準(zhǔn)）到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加單次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動或交流會, 公司出資總費(fèi)用的80%，個人承擔(dān)總費(fèi)用的20%。此方式一般適用于參訓(xùn)人數(shù)較少、專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。5、外聘培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要，由公司人力資源部或相關(guān)部門與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系后，在公司總部或指定的其他場地組織的培訓(xùn)。此方式一般適用于參訓(xùn)人數(shù)較多的培訓(xùn)。6、內(nèi)請培訓(xùn)：為充分利用公司內(nèi)部的講師資源，使培訓(xùn)更加貼近公司的實(shí)際情況，成立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，整合培訓(xùn)資源。邀請公司內(nèi)部員工所做的培訓(xùn)。8、咨詢及顧問形式的培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理職責(zé)的劃分（一）主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：1、核準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請與計(jì)劃。2、審查批準(zhǔn)借款和報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。3、審核批準(zhǔn)部門員工培訓(xùn)請假單。（二）人力資源部的職責(zé)：1、建立健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。2、制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度及程序。3、編制年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織實(shí)施新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各部門崗前培訓(xùn)以及在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)。4、檢查、評估、總結(jié)培訓(xùn)效果，并在年終對年度培訓(xùn)情況進(jìn)行全面總結(jié)。5、組織編制和購買培訓(xùn)教材，購買和維護(hù)培訓(xùn)設(shè)備。6、建立完整的培訓(xùn)檔案庫和教材庫。7、尋找外部培訓(xùn)資源并保持聯(lián)絡(luò)。8、統(tǒng)籌辦理外聘講師及外派培訓(xùn)審批事宜。9、積極培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織中高層進(jìn)行講師技巧培訓(xùn)，提高中高層講課的水平及講課的積極性，培養(yǎng)各部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氣氛。10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用借款和報(bào)銷的審核。11、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門培訓(xùn)的實(shí)施，對各培訓(xùn)課程內(nèi)容有審核、建議的責(zé)任。（三）各部門相關(guān)的培訓(xùn)職責(zé)：1、組織新進(jìn)員工做好崗前培訓(xùn)工作。2、配合人力資源部開展有關(guān)在職培訓(xùn)，包括外派培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。3、學(xué)員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，各部門應(yīng)安排受訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識、技能、技巧在部門內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)分享或交流，達(dá)到資源共享，形成良好的溝通及學(xué)習(xí)氛圍。4、各部門在組織培訓(xùn)后，必須將培訓(xùn)資料提交人力資源部存檔。5、各部門的培訓(xùn)，統(tǒng)一采用人力資源部制訂的表格，嚴(yán)格按照培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度執(zhí)行，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效性和完整性。6、人力資源部在培訓(xùn)前應(yīng)提前與行政部門溝通培訓(xùn)相關(guān)相宜，行政部門應(yīng)協(xié)助培訓(xùn)期間會務(wù)組織工作，配合培訓(xùn)會議的順利開展。（四）財(cái)務(wù)管理部職責(zé)：1、會審培訓(xùn)計(jì)劃。2、審核并辦理借款和報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。第三章 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的管理對于培訓(xùn)教材，其格式、裝訂等原則上要求采用統(tǒng)一的格式。人力資源部每半年更新并公布一次所收藏的教材目錄，各部門可以依實(shí)際需要借閱。1、培訓(xùn)檔案的管理培訓(xùn)資料按入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，分類別歸集。并按時(shí)間先后順序集中存檔，便于查閱。培訓(xùn)記錄應(yīng)每半年一次錄入員工個人檔案，確保員工檔案的完整性。2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師的相關(guān)信息及聯(lián)絡(luò)方式制訂成目錄表，便于查詢使用；對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師及其講授的課程進(jìn)行全面評估，對于優(yōu)秀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可保持長期、穩(wěn)定的溝通與合作。3、培訓(xùn)紀(jì)律（1）參加培訓(xùn)的學(xué)員必須提前簽到入場；因特殊情況不能參加，需提前向人力資源部請假，并提交有上級主管簽名的請假條，年度請假次數(shù)不可以超過3次（出差除外），超出次數(shù)的罰款50元/次處理。員工在休息日參加培訓(xùn)的，不視為加班。（2）學(xué)員參加培訓(xùn)時(shí)應(yīng)將通訊設(shè)備手機(jī)等關(guān)閉或調(diào)到靜音/振動狀態(tài)。（3）學(xué)員在培訓(xùn)中應(yīng)配合教師授課，遵守課堂秩序，不吸煙，不喧嘩吵鬧，服從主持人的安排。（4）按時(shí)保質(zhì)完成講師安排的培訓(xùn)作業(yè)。第四章 職前培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)不同崗位安排培訓(xùn)時(shí)間，但最多不能超過三個月。2、每季根據(jù)需要安排一至兩場集中培訓(xùn)，具體日期視實(shí)際情況而定，盡量讓所有新錄用人員都能夠參加該培訓(xùn)。3、新錄用人員在接到職前培訓(xùn)通知后須按時(shí)參加培訓(xùn)。因故不能參加培訓(xùn)者須提前向人力資源部請假，說明理由，并在下次的培訓(xùn)補(bǔ)回。4、新錄用人員在職前培訓(xùn)期間（一般為3天），雙方（公司、員工）的任何一方覺得不合適，提出終止合作，公司不發(fā)放員工3天內(nèi)的工資；若雙方在3天內(nèi)皆認(rèn)可對方，入職員工進(jìn)行書面考核，合格者，從入職當(dāng)天起正式計(jì)為入職，入職培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)入試用。不合格者，或者終止錄用，或者經(jīng)過補(bǔ)考合格后安排入職。考核試題作為員工培訓(xùn)記錄的一部分存入員工個人檔案。第五章 在崗培訓(xùn)管理新進(jìn)員工根據(jù)崗位職責(zé)與崗位要求，由部門經(jīng)理或其指定的輔導(dǎo)員，參照崗位責(zé)任說明書進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)。各部門培訓(xùn)輔導(dǎo)由直接上級對下級進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。老員工有義務(wù)對新員工培訓(xùn)；有某一專長的員工有義務(wù)對其他員工進(jìn)行培訓(xùn)；并互相提出改進(jìn)意見和建議。第六章 外派培訓(xùn)及外聘培訓(xùn)管理1、各部門的外派培訓(xùn)及外聘培訓(xùn)，由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安排和調(diào)整。2、外派培訓(xùn)須填寫培訓(xùn)申請表，逐級審批（部門人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)），人力資源部在此過程中應(yīng)起到把關(guān)的作用。3、員工參加學(xué)歷提升、職業(yè)鑒定學(xué)習(xí)的，由人力資源部根據(jù)申請人工作崗位、工作性質(zhì)、職業(yè)特征、公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審查。4、對于外聘培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)先與申請部門協(xié)商確定培訓(xùn)的內(nèi)容，然后對外聘講師及機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面考查，邀請外聘講師來我公司了解情況，經(jīng)雙方充分溝通后方可簽訂培訓(xùn)合同。5、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須提供完整的講義，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果遞交我公司存檔。第七章 培訓(xùn)費(fèi)用的管理1、培訓(xùn)費(fèi)用使用原則：按員工工資20%的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)提公司培訓(xùn)預(yù)算，凡是公司內(nèi)部培訓(xùn)、文體活動、購買培訓(xùn)書籍、光盤及聘請老師來授課以及外出培訓(xùn)的開支，均作培訓(xùn)費(fèi)用列支。人力資源部應(yīng)對各區(qū)域培訓(xùn)費(fèi)用與計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評估。2、 參加MBA等高等學(xué)歷的教育從申請批準(zhǔn)之日起，服務(wù)期滿3年的，公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)的60%，個人承擔(dān)學(xué)費(fèi)的40%。服務(wù)期滿兩年的，公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)的30%，個人承擔(dān)學(xué)費(fèi)的70%；服務(wù)期不足兩年的，全部學(xué)費(fèi)由個人承擔(dān)。3、做好培訓(xùn)費(fèi)用的登記管理，對外派及外聘培訓(xùn)費(fèi)用、教材設(shè)備的購買與維修費(fèi)用等進(jìn)行重點(diǎn)管理。對于外聘培訓(xùn)費(fèi)用，如果是通過銀行轉(zhuǎn)賬的，先由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫“用款審批單”，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行劃賬；如果是通過現(xiàn)金付款，由人力資源部憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開具的發(fā)票或收據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。4、對經(jīng)人力資源部驗(yàn)收合格的內(nèi)部員工編寫的培訓(xùn)教材予以一定的編撰費(fèi)，編撰費(fèi)根據(jù)教材的質(zhì)量與水平，從50元至100元/千字不等。編撰費(fèi)由人力資源部提議，財(cái)務(wù)管理部審定，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。該培訓(xùn)教材版權(quán)歸公司所有。5、員工自行開發(fā)的課程以及雖為模仿設(shè)計(jì)、但符合公司實(shí)際需要的課程，經(jīng)人力資源部驗(yàn)收合格，并能長期用于以后的培訓(xùn)的，根據(jù)課程的原創(chuàng)程度、課程的質(zhì)量及水平，每個課程給予從200元至1000元不等的開發(fā)費(fèi)（原創(chuàng)類課程對公司所產(chǎn)生作用極大、意義極為深遠(yuǎn)的，開發(fā)費(fèi)另定）。該培訓(xùn)課程版權(quán)歸公司所有。6、如費(fèi)用計(jì)核同時(shí)適用第4點(diǎn)與第5點(diǎn)的，按就高不就低、只進(jìn)行一項(xiàng)獎勵的原則執(zhí)行。第八章 外派培訓(xùn)費(fèi)用的申報(bào)、審批程序1、借款由人力資源部直接代辦,或由借款人填報(bào)培訓(xùn)申請表，按照表格要求進(jìn)行審批；然后填寫“借支單”，經(jīng)批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)管理部辦理借款，并出示培訓(xùn)申請表。2、外派培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷程序借款人應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束三天內(nèi)到財(cái)務(wù)管理部辦理報(bào)銷手續(xù)。（1）報(bào)銷人到財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)取并填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”。（2）報(bào)銷人向人力資源部提交有關(guān)培訓(xùn)資料（包括講義、教材、考試成績、證書復(fù)印件等），同時(shí)提交培訓(xùn)心得，由人力資源部負(fù)責(zé)人審核。（3）報(bào)銷時(shí)須再次出示經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請表。第九章 駐外人員培訓(xùn)管理通過工作定期輪調(diào)及利用會議聚會時(shí)間，安排各駐外人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以及通過網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的形式組織學(xué)習(xí)。為了充分利用公司現(xiàn)有資源，讓駐外員工也能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到最新的知識技能和企業(yè)動向，人力資源部將會同各相關(guān)部門，將有關(guān)培訓(xùn)講義和教材中的精華部分以及訂購的有關(guān)雜志的精華部分定期寄至各區(qū)。 長沙章鴨子食品銷售有限公司 行 政 部 二一七年六月二十一日THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯