在勞模事跡報告會上的發(fā)言.doc

工作報告/事跡材料 在勞模事跡報告會上的發(fā)言 我今天懷著忐忑不安的心情登上這個講臺，與大家一起分享光榮，也一起分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。之所以說是忐忑不安，是因為我心里既高興，但也覺得慚愧，高興的是我為集團(tuán)做成了一件事，同時又被集團(tuán)所承認(rèn)所器重。慚愧的是我總以為自己做得還不夠，這點成績和榮譽之間還有不小的差距。當(dāng)然，我也很清楚，我這次取得的榮譽，并不只是個人的榮譽，更是我們長沙晚報報業(yè)集團(tuán)的榮譽，是我們集團(tuán)所有同志的榮譽。在這里，我深懷感恩之心表達(dá)謝意！一是要感謝這個偉大的時代，什么時代產(chǎn)生什么樣的人和什么樣的事業(yè)，作為我個人來說得逢盛世，才能夠成就這份事業(yè)；二是要感謝黨和政府的好政策，沒有改革開放，沒有中國特色的社會主義，也就沒有大刀闊斧的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，更沒有文化體制改革的大膽探索及其成果；三是要感謝集團(tuán)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，沒有強(qiáng)大的集團(tuán)和開明的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，我和我領(lǐng)導(dǎo)的雜志社就不會走到今天，更不會闖出一方新天地。在這里，我要感謝已去世的彭勃部長，是他確立了雜志社符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運作體制。我同樣感謝張部長，他一直不遺余力地愛護(hù)、支持甚至多次參與雜志社的品牌建設(shè)和策劃經(jīng)營。我的前后兩任主管領(lǐng)導(dǎo)唐總、莊總也讓我心懷感激，他們堅定的支持、無私的寬容才使我們走得更遠(yuǎn)。這里我要感謝龍總，他一直幫助雜志社做強(qiáng)做大，還讓長沙晚報盡其所能地助雜志社一臂之力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳書記同樣讓我十分感激，他多次提出良好的辦刊思路和營銷辦法，并親自出馬為雜志社開拓市場。此外，苻總、李總、徐總和集團(tuán)其他的各位領(lǐng)導(dǎo)也無不對我們雜志社關(guān)愛有加，在此我一并表示謝意！同時，我還要感謝集團(tuán)各部門和各系列媒體，感謝卿永鋒、周叢笑、羅慶龍等集團(tuán)所有同仁，感謝雜志社團(tuán)隊，感謝我的父母和家人，感謝所有支持過雜志社發(fā)展的人，也感謝雜志社所有的競爭對手，是你們成就了學(xué)生·家長·社會雜志！下面我主要就學(xué)生·家長·社會雜志社的成長歷程向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報，談?wù)勎以?年多時間的辦刊過程中的一些體會。XX年底，由省經(jīng)貿(mào)委主管主辦的經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊劃轉(zhuǎn)到我集團(tuán)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層在深思熟慮后做出決策，將這份刊物公開競標(biāo)，采取目標(biāo)責(zé)任制的市場手段在集團(tuán)聘用辦刊人。我當(dāng)時在廣告中心工作，出于對辦刊的熱愛和對集團(tuán)負(fù)責(zé)的態(tài)度也參與了競聘，我的改刊辦刊的方案最后勝出。集團(tuán)不拿一分錢，并且每年還要上交管理費并做到逐年增加，這不僅在集團(tuán)史無前例，在當(dāng)時其他新聞出版單位也屬罕見。我接下了這副重?fù)?dān)，從此開始了酸甜苦辣的辦刊歷程。幾年下來，這份中國第一家未成年人思想道德教育期刊不但在省內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，并且成為湖南育期刊界的最強(qiáng)勢媒體之一，還部分走向了全國，成為廣大學(xué)生及其家長的良師益友。現(xiàn)在我可以說，雜志社基本實現(xiàn)了辦刊之初的目標(biāo)，基本上在省內(nèi)形成了品牌，還較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，做到了為集團(tuán)爭光添彩！那么，創(chuàng)辦這份雜志又有哪些主要的經(jīng)驗和感受呢？1、正確的思維方式和有效的工作方法是事業(yè)成功的關(guān)鍵。我一直認(rèn)為，不管做什么事情既是難的也是容易的。難就難在看問題只看表象不看本質(zhì)，抓不住要害也就找不到解決問題的鑰匙；容易就容易在認(rèn)識事物本質(zhì)和規(guī)律后，相應(yīng)地采取行之有效的辦法，從而使難題迎刃而解。從戰(zhàn)略上講，做任何事情其實都很簡單。戰(zhàn)略要明確，要粗線條式的，對事情的來龍去脈有清醒的把握，要對它周邊的各種因素進(jìn)行分析，從而解決主要矛盾和矛盾的主要方面。我創(chuàng)辦學(xué)生·家長·社會雜志從開始到現(xiàn)在，從來沒有糊糊涂涂地想事情干事情，也從不人云亦云。目的很明確，就是它的方向需要從小到大從弱到強(qiáng)去做，它的主要目標(biāo)群是未成年人，它的主要贏利方式是抓發(fā)行，它的突破口在一個縣區(qū)或者一個學(xué)校，它的長久生命力是內(nèi)容和質(zhì)量，它的市場空間廣闊但對手很強(qiáng)大，等等。怎么做？在保證刊物導(dǎo)向和質(zhì)量的前提下拼命拓展市場，一個地方一個地方做起，積少勝為大勝。在明確了工作思路這后，就主要靠實際行動，靠執(zhí)行到位。因此，從戰(zhàn)術(shù)方面講，做事情又不能夠簡單，戰(zhàn)術(shù)要靈活多變，有針對性，善于抓住戰(zhàn)機(jī)，可攻可守，讓對手措手不及。幾年間，我把以前在省教育廳工作期間的資源全部用上，同時在新的工作環(huán)境中積累新的人脈，慢慢就左右逢源了。在市場爭奪中我們打了很多漂亮仗，我們雜志的幾十萬發(fā)行量都是在一場又一場的戰(zhàn)斗中獲取的。實踐證明，我們雜志社盡管只是一支11個人的小分隊，但是足以抗擊幾百人的對手，可以說我們是一支驍勇善戰(zhàn)的狼隊。