切實(shí)履行工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

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1、切實(shí)履行工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 各位領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)的同事們，大家好。今天,我代表起重機(jī)械工程處分工會(huì)與大家交流和分享工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。在座的各位同仁中不乏優(yōu)秀的工會(huì)干部，而我只是把近年來(lái)的一些工作認(rèn)識(shí)與大家進(jìn)行交流，希望在座的各位多提寶貴意見。之前，先向大家介紹一下我單位的基本情況。 起重機(jī)械工程處成立于2003年8月，現(xiàn)有職工119名，擁有大型起重機(jī)械31臺(tái)套，分別為DBQ系列、FZQ塔式起重機(jī)；門式、門座式起重機(jī)、施工升降機(jī)等，負(fù)責(zé)公司軌道式、固定式起重機(jī)械、施工升降機(jī)和部分專用機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)、大修理工作，近兩年隨著業(yè)務(wù)的拓展又先后承攬了設(shè)備卸車、大件吊裝、通風(fēng)空

2、調(diào)安裝等專業(yè)外的任務(wù)，單位多數(shù)人員具有多年管理、施工運(yùn)行大型起重機(jī)械的經(jīng)驗(yàn)，是一支較為熟練的隊(duì)伍。人員結(jié)構(gòu)：21名正式職工2名集體2名返聘，派遣學(xué)生36人，勞務(wù)工58人，其中會(huì)員58人，主要是正式工和派遣學(xué)生。 2013年我們累計(jì)完成大型機(jī)械安裝拆卸、改工況42臺(tái)次，創(chuàng)造了成立以來(lái)最高紀(jì)錄。此外還完成機(jī)械大修6臺(tái)次，機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)25臺(tái)次，機(jī)械頂升附著、軌道鋪設(shè)，發(fā)電機(jī)定子、主變等大件設(shè)備吊裝，外租機(jī)械安裝拆卸，項(xiàng)目部設(shè)備卸車，電除塵煙風(fēng)道制作等。全年工程處完成施工產(chǎn)值1840.9萬(wàn)元，與去年同期相比施工產(chǎn)值增加69.7%。幾年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷探索和創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)然

3、在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展過(guò)程中也分工會(huì)也發(fā)揮了重要的作用。 一、切實(shí)履行維護(hù)職能，強(qiáng)化民主管理，凝聚職工隊(duì)伍。 首先從完善自身建設(shè)做起。作為基層分工會(huì)，在日常工作中始終我們堅(jiān)持讓那些能力強(qiáng)、熱心工作的員工從事基層工作，每個(gè)分項(xiàng)目部就是一個(gè)工會(huì)小組，日常的職工思想工作、節(jié)假日業(yè)余文體活動(dòng)、班組建設(shè)等都放在分項(xiàng)目部，并由負(fù)責(zé)人主抓。與此同時(shí)每年年初，不斷規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善分工會(huì)相關(guān)臺(tái)賬資料的管理，如：新項(xiàng)目開工、每年年初都重新整理班組人員信息臺(tái)賬，對(duì)職工基本情況進(jìn)行摸底。 其次切實(shí)推行民主管理。一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，切實(shí)做到重大決策廣泛征求職工意見。如2013年我處推行新的績(jī)效工資分配制度，這是

4、我們分公司分配制度上的一次改革，首先分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)組織按照崗位及工種，組織召開了3次員工代表會(huì)，征求員工建議，分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人通過(guò)面對(duì)面的有效溝通講解，讓員工清晰了按勞所得的分配模式，確保了新的收入發(fā)放辦法的平穩(wěn)實(shí)施。二是在日常管理中，暢通民主管理的渠道，堅(jiān)持對(duì)員工敏感問(wèn)題、工作難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開，以多種渠道和方式加強(qiáng)與員工的交流，增進(jìn)他們對(duì)企業(yè)的理解和信任。如：所有領(lǐng)導(dǎo)班子的 都公示、堅(jiān)持下基層的次數(shù)、提出領(lǐng)導(dǎo)在深入基層之際必須與職工進(jìn)行談心交流。 （班子領(lǐng)導(dǎo)與員工談心） （職工座談） 在日常管理中我們首先是加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)目部的管控力度，建立分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核細(xì)則，全面覆蓋分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核

5、的方方面面，也包括工會(huì)工作。在管控手段上進(jìn)行創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，定期召開工作會(huì)議，安排工作、交流經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)問(wèn)題，加強(qiáng)管理層與分項(xiàng)目部間、分項(xiàng)目部與分項(xiàng)目間的實(shí)時(shí)溝通，經(jīng)驗(yàn)共享。在公司每月例會(huì)后的第一周召開工程處網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，同時(shí)每季要求各分項(xiàng)目部上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)掌握基層情況，最大限度幫助職工解決實(shí)際困難，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。 二、履行工會(huì)參與職能，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層分工會(huì)和員工力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。 夯實(shí)分項(xiàng)目部班組建設(shè)，選樹典型，以點(diǎn)帶面。做為公司大型起重機(jī)械專業(yè)分公司，機(jī)械安拆、運(yùn)行等基本上都是以班組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)，班組的凝聚力和執(zhí)行力直接影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，所以在完善

6、班組基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和本專業(yè)的的實(shí)際情況，開展安全型、技能型、和諧型、攻堅(jiān)型的五型班組建設(shè)。如;以我處北郊分項(xiàng)目部為代表，現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械管理工作名列前茅，公司機(jī)械大檢查中受到表?yè)P(yáng)；在今年年年初工作會(huì)上，各分項(xiàng)目部班組建設(shè)亮點(diǎn)材料在內(nèi)部進(jìn)行交流共享，通過(guò)亮點(diǎn)交流和典型示范有效帶動(dòng)了各分項(xiàng)目部工作整體推進(jìn)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，將班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入各項(xiàng)施工任務(wù)中，2013年根據(jù)公司工會(huì)重點(diǎn)工作各分項(xiàng)目部開展了以“班組傳遞正能量 崗位成才在一線”為主題班組系列活動(dòng)；“崗位成才在一線”活動(dòng)；“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，“班組四送一交流”等活動(dòng)。 三、充分發(fā)揮分工會(huì)橋梁和紐帶作用

7、。 1、積極參與內(nèi)部綜合檢查。檢查內(nèi)容涉及制度建設(shè)及考勤薪酬管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、后勤管理、安全管理、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械檢查等方面；配合公司開展機(jī)械大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，分工會(huì)每季還組織對(duì)二級(jí)分項(xiàng)目部自辦食堂進(jìn)行衛(wèi)生大檢查；積極反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)職工需求，開展職工思 想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作；保證了各現(xiàn)場(chǎng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)將分項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作納入月度、季度、年度考核，直接與收入掛鉤。 （班組崗位職責(zé)） （現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查） （整潔的庫(kù)房） （堆放整齊的軌枕） （參與現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械檢查） 2、勞動(dòng)競(jìng)賽方面，注重抓好5個(gè)結(jié)合（即活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、練兵、成才相結(jié)合

8、，與項(xiàng)目部的競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合）。通過(guò)這種方法，對(duì)職工起到了較強(qiáng)的激勵(lì)和促進(jìn)作用，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了職工參與的熱情。一是積極參加各項(xiàng)目部組織的競(jìng)賽，如國(guó)金項(xiàng)目部“大干50天”、侯馬“大干60天”、等競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度。二是充分利用專業(yè)特點(diǎn)，開展內(nèi)部競(jìng)賽，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。如各分項(xiàng)目部在運(yùn)行期間針對(duì)吊裝任務(wù)重，人員緊張等因素，開展了比服務(wù)、比安全操作、比運(yùn)行臺(tái)班為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，由所在項(xiàng)目部、分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和施工經(jīng)營(yíng)人員共同檢查驗(yàn)收。象現(xiàn)在正值文水大干期間，我們?cè)谖乃_展以機(jī)械運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，為期5個(gè)

9、月的創(chuàng)建活動(dòng)，時(shí)間截止到八月底。三是通過(guò)參加外部比賽，汲取先進(jìn)單位號(hào)的經(jīng)驗(yàn)。如9月初有三名員工參加了在徐州舉辦的全國(guó)吊裝技能比賽，此次比賽13個(gè)單位參加，我公司獲得團(tuán)體第六名和個(gè)人第六名的成績(jī)。 （徐州吊裝大賽） 在參加本次吊裝技能大賽活動(dòng)中，我感觸很深，此次比賽前三名的單位均是在全國(guó)電力基建行業(yè)的排頭兵，可以看的出這些單位在培育員工隊(duì)伍，加強(qiáng)技能培訓(xùn)方面所做的工作，在閑暇之余我也和周圍一些單位的領(lǐng)隊(duì)聊天，近兩年來(lái)，為加快人才隊(duì)伍建設(shè)，各單位都不同程度的充分發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，以技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)作為提升員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的手段之一。我公司當(dāng)前新開工項(xiàng)目較多，光我處20

10、13年大型起重機(jī)械安拆就多達(dá)42臺(tái)次，面對(duì)機(jī)械設(shè)備的頻繁轉(zhuǎn)場(chǎng)和安拆，以及現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備大件吊裝等工作，我們面臨著的不僅僅是安全責(zé)任，更需要的高技能的吊裝專業(yè)技能人才，大家都知道起重機(jī)械是電力建設(shè)安裝工程廣泛使用的機(jī)械之一，作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都是最關(guān)鍵的，思想不重視、業(yè)務(wù)不精湛都將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備或吊裝過(guò)程中的事故，而我們作為公司起重機(jī)械專業(yè)分公司，加強(qiáng)起重作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)是極為必要的，而涉及起重工及操作人員的技術(shù)比武活動(dòng)更是提升專業(yè)綜合技能水平的一種有效途徑。今年職代會(huì)王主席的報(bào)告中把勞動(dòng)競(jìng)賽做為今年公會(huì)工作的重點(diǎn)，我們做為起重機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍必定積極參

11、加。四是根據(jù)新入場(chǎng)人員較多的情況，以師帶徒的形式，在現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)練兵活動(dòng)，使之盡快充實(shí)到工作崗位?？傊▌趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工的操作水平和技能都有了很大的提高，最大限度的調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了管理，提高了效益，保證了工程的順利進(jìn)行。 （技術(shù)比武） 職工培訓(xùn)方面，自2003年成立以來(lái)，黨政一班人一直把對(duì)員工的教育培訓(xùn)當(dāng)做一件大事，此外我們還利用每次綜合大檢查的機(jī)會(huì)，開展培訓(xùn)工作，在精心調(diào)研、聽取基層意見的基礎(chǔ)上，工程處制定總的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)和組織職工培訓(xùn)工作。各分項(xiàng)目部每年年初也針對(duì)各自的情況制定自己的年度培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)中除了安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)外，特別針對(duì)大型機(jī)械高危作業(yè)的情況，對(duì)職

12、工進(jìn)行機(jī)械安裝、拆除前的專題培訓(xùn)，如我處主任工程師劉彩亮在朔州為大家講授塔機(jī)頂升的專業(yè)知識(shí)；副經(jīng)理梁劍波在魏家卯為施工人員講授新購(gòu)25T平臂吊的安裝工序。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)地培訓(xùn)，使得培訓(xùn)更加直觀；如在今年3月開展的春季大檢查中，抽調(diào)了基層電氣及液壓知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的一名員工隨同參與檢查，并在現(xiàn)場(chǎng)就地傳授電氣知識(shí)和處理機(jī)械缺陷的方法，同時(shí)推行了案例培訓(xùn)，將塔機(jī)的視頻案例和原因分析直觀地呈現(xiàn)在職工眼前，案例在員工頭腦中的情景化能使培訓(xùn)效果更好，更具直觀性、典型性、系統(tǒng)性。這是我們今年培訓(xùn)的又一個(gè)新的舉措。 （現(xiàn)場(chǎng)視頻培訓(xùn)） 文體活動(dòng)方面，我們主要依托基層分項(xiàng)目部開展活動(dòng)，對(duì)在參加公司、項(xiàng)目部組織的

13、活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工參與的熱情，同時(shí)將分項(xiàng)目部組織職工開展業(yè)余文體活動(dòng)的情況納入考核范疇。如在2013年五一、國(guó)慶期間，各分項(xiàng)目部在緊張忙碌的施工之余組織舉辦豐富多彩的活動(dòng)，舉辦了“互幫互助”、“今天我下廚”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜謎語(yǔ)”等活動(dòng)，進(jìn)而豐富職工業(yè)余文化生活。如君正分項(xiàng)目部在元旦前一天組織職工會(huì)餐，飯后分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人陳宏杰組織大家在辦公室座談，看中央臺(tái)迎新年聯(lián)歡會(huì)，第二天職工們又精神飽滿的參加了迎新春長(zhǎng)跑比賽，獲得青年組第一，中年組囊括前三名的好成績(jī)。 （豐富的業(yè)余文化生活） 在送溫暖方面，長(zhǎng)期以來(lái)，分工會(huì)堅(jiān)持”三訪”，即：困難員工家庭節(jié)日家訪、員工集家屬住

14、院探訪、員工思想工作狀態(tài)波動(dòng)走訪。分工會(huì)依托基層分項(xiàng)目部掌握笨單位職工的自然情況、家庭情況及職工家屬健康動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持節(jié)日走訪；家屬住院都會(huì)及時(shí)探望；若發(fā)現(xiàn)職工情緒波動(dòng)及時(shí)了解原因，采取負(fù)責(zé)人談心火 等形式進(jìn)行家訪，幫助化解矛盾火解決問(wèn)題。另外我們還從細(xì)節(jié)入手，始終秉承 “為職工誠(chéng)心實(shí)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事”的原則，作為凝聚職工向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧的有效途徑，積極開展送溫暖、送清涼、節(jié)日慰問(wèn)及“愛心捐助”等活動(dòng)。近幾年先后為困難及重病職工捐款共計(jì)23316元（如：2006年為大病職工林素芬捐款8340元，2009年為困難職工任文清捐款7160元,2011年未困難職工林遠(yuǎn)清捐款

15、5816元，2012年班子領(lǐng)導(dǎo)為困難職工張國(guó)慶捐款2000元）。在職工及技術(shù)住院期間，分工會(huì)及時(shí)探望，如生產(chǎn)骨干李志剛愛人住院、職工李瑞患急性胰腺炎住院時(shí)，去醫(yī)院慰問(wèn)，幫助和醫(yī)保辦聯(lián)系辦理有關(guān)手續(xù)；此外在現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期間，針對(duì)施工人員較多，機(jī)械運(yùn)行24小時(shí)等情況，在現(xiàn)場(chǎng)開辦了食堂，解決了運(yùn)行人員夜班的吃飯問(wèn)題；2013年6月中旬班子成員先后赴山陰、北驕、康巴什、君正、中陽(yáng)、侯馬開展“送清涼”活動(dòng)，為一線施工人員送去茶葉、冰糖、綠豆、柑橘粉等，各現(xiàn)場(chǎng)還根據(jù)各自的情況為職工購(gòu)買了防暑降溫用品，經(jīng)班子研究在施工高峰期間為在現(xiàn)場(chǎng)施工的職工獎(jiǎng)金中增加100元的防暑費(fèi)。 （現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)） （改善職工生活）

16、 2013年我們自四月開始采用貼近員工，增進(jìn)凝聚力的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，促生產(chǎn)保和諧，提出了“生日會(huì)”的創(chuàng)意，旨在增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、增強(qiáng)員工歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工間的了解和溝通。 （職工生日會(huì)） 2014年1月對(duì)職工家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)，特別針對(duì)家中有大病及70歲以上高齡的職工父母進(jìn)行了慰問(wèn)。 （節(jié)日慰問(wèn)及家訪） 一系列的舉措都源于黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，源于基層分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人心系職工的情懷，源于這些年起重機(jī)械工程處延續(xù)下來(lái)的好作風(fēng)。 2014年分工會(huì)工作思路：針對(duì)起重機(jī)械專業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮分工會(huì)在安全管理工作中的作用，重點(diǎn)抓好合理化建議、職工業(yè)余文化活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)后勤管理，勞

17、動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)比武等工作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的開展。 1、結(jié)合2014年施工任務(wù)緊張等情況，深入研究和把握職工思想動(dòng)態(tài)，在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作方法，扎實(shí)做好基層分工會(huì)的的工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。 2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開辟工會(huì)與職工群眾互動(dòng)平臺(tái)，方便基層工會(huì)組織和職工群眾辦事，廣泛開展與員工對(duì)話活動(dòng)，推動(dòng)民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)。 幾點(diǎn)建議： 1、公司依托項(xiàng)目部牽頭，各專業(yè)分公司二級(jí)機(jī)構(gòu)積極參與等方式，豐富職工的業(yè)余文化生活。 2、利用網(wǎng)絡(luò)開展職工培訓(xùn)教育。建議在公司信息網(wǎng)上設(shè)立常規(guī)和專業(yè)化培訓(xùn)項(xiàng)目，使得公司的培訓(xùn)打破時(shí)空和地域的限制，不管是出差、還是在施工現(xiàn)場(chǎng)員工都

18、可以自行訪問(wèn)，按計(jì)劃進(jìn)行自我培訓(xùn)和完善，使更多想提高自身素質(zhì)的人參與培訓(xùn)，同時(shí)還為公司節(jié)約大量的培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)項(xiàng)目可由信息資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作，按計(jì)劃確定培訓(xùn)時(shí)間適時(shí)推出一些培訓(xùn)項(xiàng)目。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，也可以在培訓(xùn)完成后進(jìn)行網(wǎng)上考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的員工可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以增加網(wǎng)上培訓(xùn)的吸引力。還可以在網(wǎng)上開展新加入公司的畢業(yè)生入廠教育，使之較快了解企業(yè)、熟悉企業(yè)，進(jìn)入工作狀態(tài)。 3、建議開設(shè)網(wǎng)上培訓(xùn)欄目，欄目?jī)?nèi)容主要是公司經(jīng)常有各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完成后直接在網(wǎng)上提交學(xué)習(xí)總結(jié)、匯報(bào)，供大家了解、學(xué)習(xí)，還可以相互交流，人力資源部可提前將培訓(xùn)的課件掛在網(wǎng)上，使參加培訓(xùn)人員可

19、以提前預(yù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而在授課時(shí)進(jìn)一步更好的掌握所學(xué)內(nèi)容。同時(shí)還可以從而擴(kuò)大培訓(xùn)的層面，為更多想提高自身專業(yè)水平、管理水平和職業(yè)素養(yǎng)的人提供一個(gè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái)。各專業(yè)領(lǐng)域的新理論、新觀念，還有員工對(duì)公司的一些好的管理思想，也可以定期推出到相關(guān)的欄目中。 4、一些地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目部離當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)較遠(yuǎn)，如職工遇到突發(fā)疾病或特殊情況無(wú)法處理，不能及時(shí)就醫(yī)。在我們綜合檢查時(shí)候，職工就多次提到過(guò)，建議公司盡快設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室，添置必要的醫(yī)療器械，方便一線職工員工輕微病癥的救治及意外事故的急救處理。 工會(huì)組織具有廣泛的群眾性，所以做為一命基層的分公會(huì)主席必須深入群眾、貼近群眾、關(guān)心群眾、幫助群眾，堅(jiān)持“黨政所需、員工所盼、工會(huì)所能”的原則，秉持以人為本、關(guān)愛職工的理念，問(wèn)政于職工，問(wèn)需于職工，問(wèn)計(jì)于職工，歸為一句話，就是：“踏踏實(shí)實(shí)，做職工的貼心人。” 起重機(jī)械工程處 2014年4月