121037檢修工時管理考核規(guī)定

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1、Innovation, the key is to play the leading role of innovation in the innovation of science and technology. We have placed at the core of the overall development of science and technology innovation Location and develop technology, branding, quality as the core competitive advantages of regional inno

2、vation, better use of the multiplier effect on economic development. To strengthen scientific and technological cooperation. Around the forest and mineral resources of the deep processing, exploitation of technical innovation to promote transfer, transformation, application and popularization of sci

3、entific and technological achievements. We should improve the system of science and technology. Thoroughly implement the Central stream of deepening the reform of science and technology programme and the province issued regulations on scientific and technological progress, promoting the region's sci

4、ence and technology enterprises three years action plan, optimize the allocation of scientific resources, maximum release innovation potential of science and technology, and strive to better enterprise in seed industry and beyond, and more "new Board" listing. Sought to improve science and technolog

5、y projects and administration. Strengthening science and technology innovation projects top design, and strive with national and provincial "Thirteen-Five" technology plans, actively seek national and provincial major science and technology projects, industrial projects and demonstration projects, s

6、upporting science and technology enterprises to increase scientific and technological investment in research and development and technology, research and Development Center, forming a number of technologies and products with independent intellectual property rights. (Specific to the XX, we will cont

7、inue to do a good job in agricultural research and demonstration of County agriculture Park, rural agricultural demonstration base into full play the dual role of active counties to build cooperation with the provincial Agricultural University, introduction of advanced scientific research and experi

8、ments in promotion, promoting "produce, learn, research" development. Strengthening grass-roots agricultural technicians system construction and management to progressively increase the agricultural "sensible" quantities to build County XX County planting structure adjustment of agricultural technol

9、ogy-savvy experts. ), Third, we must strengthen human resources support. Talent is supporting the development of the first resource. Both the development of new industries, or corporate development requires talent as a lead. I was personnel structure characteristic of traditional forestry, professio

10、nal and technical personnel more than 85% for culture, education, health and forestry personnel, pure business managers is less than 12%, with the capability of research and development professionals is not enough 1%, talent as a whole cultural structure of structure and low level of development 機修

11、車間檢修工時管理考核辦法 一、目的：為了充分體現(xiàn)了“按勞分配”的原則，使班組成員看到多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚先進，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，激發(fā)了班組成員干好本職工作的主動性、積極性。充分體現(xiàn)績效分配的公平、公正、公開性。制訂機修車間檢修工時管理考核辦法。 二、適用范圍：設(shè)備檢修一、二、三班和管焊班。 三、工時運行管理： 1、以班組為單位，實行以工時為結(jié)算單位。 2、檢修工時依據(jù)大連石化編制的《工時定額》并結(jié)合甲醇廠機修車間實際。 四、任務(wù)單管理： 1、檢修技術(shù)員在接到任務(wù)單后，按ＱＨＳＥ標準對任務(wù)單確

12、認后，應(yīng)盡快安排人員組織檢修，15分鐘內(nèi)到達檢修現(xiàn)場,任何人不得以任何理由拒絕工作，否則按車間有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 2、各作業(yè)組在接到任務(wù)單后，應(yīng)嚴格按照內(nèi)容要求進行檢修，如遇工況發(fā)生變化，需增減工作量時，必須通知主管技術(shù)員或班長到現(xiàn)場確認，此任務(wù)單方可有效，作業(yè)人員擅自變更工作內(nèi)容者此任務(wù)單無效。 3、對于轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修應(yīng)按檢修規(guī)程和技術(shù)要求進行檢修，并寫清更換備件的名稱、規(guī)格、型號，同時附檢修數(shù)據(jù)表。轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修，應(yīng)如實寫清工作量，以便現(xiàn)場復查、驗收。 4、各作業(yè)組在任務(wù)單上要求的檢修任務(wù)完成后必須盡快辦理各種驗收手續(xù)并簽字，于當日或第二天上午12:00前將此任務(wù)單

13、交給班長。 5、夜間或節(jié)假日發(fā)生的檢修任務(wù)單，必須由工藝車間、機修車間值班領(lǐng)導簽字，在檢修任務(wù)完成后無法及時交班長的，一律由車間值班收齊并記錄后，于當日早晨8：30以前交各班長，過期一律不承認。 6、各車間下發(fā)的任務(wù)單必須交給各班長或技術(shù)員安排，嚴禁作業(yè)人員未經(jīng)安排私接任務(wù)單，否則該任務(wù)單無效。 7、各班長應(yīng)將收齊的任務(wù)單及時交技術(shù)員，每周公布一次工時。 8、各班任務(wù)單工時由對口技術(shù)員統(tǒng)一填寫工時并審核。 9、各作業(yè)組應(yīng)將任務(wù)單妥善保管，丟失、損壞的任務(wù)單一律不補。 10、各任務(wù)單在交前，所有該填的項目必須填寫完整，對于因工藝原因無法驗收的任務(wù)單，由技術(shù)員和班長確認并注

14、明原因后，可由技術(shù)員填寫工時。 11、所有任務(wù)單必須由車間統(tǒng)一下發(fā)，嚴禁個人向工藝車間索要任務(wù)單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按虛假任務(wù)單論。 12、車間技術(shù)員負責檢修方案的制訂、質(zhì)量驗收、工作量的核實。 13、所有任務(wù)單必須由班長和技術(shù)員簽字驗收。 14、所有工作內(nèi)容必須由術(shù)員簽字確認，如發(fā)現(xiàn)造假，第一次扣技術(shù)員、班長200元，第二次扣全月獎金。 15、工作內(nèi)容不準確一次扣班長、技術(shù)員20元。 16、個人工時每周公布一次，每月5日前公布上月工時。 17、每天檢修任務(wù)單應(yīng)公開，工時公開，以方便職工查閱。 18、各組在接到任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容盡快作好相應(yīng)的準備工作，在15分鐘之內(nèi)到達檢修現(xiàn)場

15、，任務(wù)未完成者不得擅自撤離現(xiàn)場，早上 8：30開始工作，上午11：40收，中午14：50到達現(xiàn)場，下午18：10分收工，違反者，按車間有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 　　　　　　　　　　　　 機修車間 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006-8-24 2007年機修車間經(jīng)濟責任制考核辦法 為進一步加強基礎(chǔ)管理，切實發(fā)揮考核工作的激勵作用，實現(xiàn)車間管理工作持續(xù)、有效、健康發(fā)展，特制定本辦法。 一、總則： 1、本考核辦法實行處罰與獎勵并重的考核辦法。 2、為使機修車間的工作在安全、質(zhì)量、服務(wù)、進度等四個方面取得長足的

16、進步，從抓紀律（包括勞動紀律、安全紀律、操作紀律）入手，以此來帶動工作全面發(fā)展。 3、為便于考核以激勵與約束相結(jié)合，將各類違紀事件按情節(jié)輕重予以考核。考核獎勵也按其貢獻大小予以獎勵，參照公司員工獎罰暫行管理制定的處罰及獎勵標準執(zhí)行。 4、車間考核獎勵側(cè)重于主動查找設(shè)備隱患并及時處理，技術(shù)攻關(guān)及班組工作綜合勞動競賽，對于班組本應(yīng)完成的工作，無論多么艱苦，均不再給予獎勵，對于單一班組無法完成的急難險重工作，由車間領(lǐng)導，管理人員統(tǒng)一調(diào)配人員，并通過月度考核獎金于以解決。（本條規(guī)定不排除車間通過爭取公司單項獎勵而下發(fā)的單項工作獎勵）。 5、車間將從考核工資中允許節(jié)留部分資金（〈5%），獎勵工作主

17、動及工作突出班組綜合競賽獎，通過考核每月兌現(xiàn)。對于技術(shù)攻關(guān)的獎勵，由考核小組呈報車間領(lǐng)導決定獎勵額度。 二、考核組織機構(gòu)及辦法： 機構(gòu)組成：車間領(lǐng)導、技術(shù)人員、安全員、班組長。 辦法：機修車間考核分為三級考核： 一級：車間領(lǐng)導考核。 二級：車間考核檢查小組、安全員、對口技術(shù)員考核。 三級：班組考核。 三、考核程序： 1、車間領(lǐng)導將不定期對各班組工作進行檢查，檢查出來的問題以書面形式報車間考核檢查小組進行分類、匯總。 2、車間考核檢查小組成員每周各班組工作進行檢查，對檢查出來的問題進行分類匯總并在每周間碰頭會上進行通報核實。 3、安全員的考核形式向車間考核檢查小組提供詳實的工

18、作記錄。 4、對口技術(shù)員每周以書面形式檢查結(jié)果報車間考核檢查小組進 行分類、匯總。 5、班組檢查的考核項目，由班長每周以書面形式報車間考核檢查小組備案。 6、對于工藝車間尚未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，維修人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立即匯報對口技術(shù)員進行協(xié)調(diào)落實，并督促工藝車間下達檢修任務(wù)單及時檢修，由對口技術(shù)員每周以書面形式報車間考核檢查小組進行分類、匯總，當月兌現(xiàn)獎勵或處罰。 四、車間考核檢查小組工作內(nèi)容： 1、負責每日對各班組工作情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括人員出勤情況，當日工作落實情況，安全防護用品的佩帶，各類安全票據(jù)是否齊全，班組環(huán)境衛(wèi)生等。 2、主管領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)員對反映出來的問題進行疏理，

19、對檢查出來的問題進行通報并核實。 3、收集各級考核反饋的信息，對確定列入處罰或獎勵的項目依情況進行分類匯總，在每周車間調(diào)度會上公布，并印發(fā)考核通報。 4、將各類考核數(shù)據(jù)真實記錄在被考核人的工作檔案中，作為年終考評的依據(jù)。 5、負責各班組任務(wù)單的工時核算、統(tǒng)計匯總，工時核算采用有效工時，即同一工作重復多次，僅計算最后一次的工時。 6、負責對各工藝車間進行檢修工作滿意情況調(diào)查摸底，及時向車間領(lǐng)導提供工作改進方案，根據(jù)各班組的工作情況及工藝車間對服務(wù)情況的滿意程度，提出班組綜合工作競賽獲獎班的初步提案。 五、車間績效獎的分配方法： 一、 總則： 1． 本規(guī)定依據(jù)《甲醇廠經(jīng)濟責任制考

20、核辦法》制定。 2． 本規(guī)定本著公平、公正、公開的原則。 二、 考核績效獎分配辦法： 額定工時（70%）+工作表現(xiàn)（30%） 1． 工時以班組為單位。 2． 個人月工時低于全班平均工時30%時，不得工作表現(xiàn)獎。 3． 工作表現(xiàn)內(nèi)容： （1） 勞動紀律：20分 （2） 檢修質(zhì)量：30分 （3） 搶修搶險 （4） 安全行為：20分 （5） 精神文明：10分 （6） 檢修效率：20分 三 檢修工時管理規(guī)定 一、 檢修工時依據(jù)大連石化編制的《工時定額》為依據(jù)結(jié)合公司實際。 二、 檢修工時由技術(shù)員審定。 三、 技術(shù)員填寫工時和現(xiàn)均實收相符合，如發(fā)現(xiàn)造假，第一次扣200元

21、，第二次扣全月考核工資。 四、 班長、技術(shù)員工作內(nèi)容不準確一次扣20元。 五、 每天下發(fā)的檢修任務(wù)應(yīng)及時完成，并將任務(wù)單簽寫后交班長，末及時交班長處視為一次不及時完成任務(wù)。 六、 正常班最遲在第二天上午12：00前，夜間及節(jié)假日發(fā)生的檢修任務(wù)，應(yīng)由生產(chǎn)車間及機修車間值班簽寫后，于第二天上午交班時交班長，過期一律作廢。 七、 每天檢修任務(wù)單應(yīng)公開，工時公開，以方便職工查閱。 八、 每月5日前，由職能組公布全部工時，一周公布一次。 九、 工作量的確定以任務(wù)單內(nèi)容為準，若根據(jù)需要須變更，必須經(jīng)技術(shù)員確認后方可有效。 十、正常工作期間工作需要延續(xù)或需要進廠加班的員工加班費執(zhí)行參照不同的時

22、間段予以兌現(xiàn)。16：40——20：30 10元、16：40——22：30 20元、16：40——24：00 30元、16：40——次日 60元。周日周六加班計費標準8：00——12：00 15元、8：00——15：00 20元、8：00——16：40 30元、8：00——20：30 40元、8：30——22：30 50元、8：30——24：00 60元、8：00——次日 90 四、 去除加班工資及兩項專項獎后的考核工資為工時獎金，經(jīng)車間討論進行適當調(diào)整后，按各班系數(shù)發(fā)放到班組，由班長按職工有效工時及綜合考核進行分配。 五、考核處罰金額： 1、按公司員工獎罰暫行條例管理辦

23、法執(zhí)行。 2、車間每月檢查考核可參照公司獎罰辦法做適當處理如下： （1）、一類違紀每人次扣款100~200元。 （2）、二類違紀每人次扣款50~100元。 （3|）、三類違紀每人次扣款20~50元。 六、各班組工時獎金系數(shù)： 參照已定系數(shù) 班組 考核系數(shù) 對口工作范圍 鉗工一班 1. 氣化 鉗工二班 1. 水汽、動力 鉗工三班 1. 合成、空分 鉚焊班 1 技改項目、帶壓堵漏、 七：大檢修獎的發(fā)放按工時計獎，同時根據(jù)檢修時綜合表現(xiàn)考核。 周檢月評制 一、 檢查周期： 每周不定期

24、車間組織一次綜合檢查，每月不少于4次。 二、 檢查內(nèi)容： 1． 勞動紀律 2． 安全行為 3． 檢修質(zhì)量、文明檢修，數(shù)據(jù)檢修。 4． 檢修效率（出工及收工時間）。 5． 精神文明 6． 各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，會議精神傳達情況 7． 完好崗位保持情況 三、 檢查人員： 1． 由職能組牽頭。 2． 參加人員：主任1人、職能組3人、班長4人。 3． 每月底由職能組排出每次檢查人員名單。 四、 檢修結(jié)果： 每次檢查結(jié)果要總結(jié)，在周一會上進行講評并公布。 每月20日前將檢查評比結(jié)果報主管主任并公布結(jié)果。 綜合檢查人員名單安排表 1， 周檢由負責人召集，并確定檢查

25、時間和檢查內(nèi)容 2， 檢查接果在次周生產(chǎn)會上由檢查負責人總結(jié)公布 質(zhì)量檢查評級制 一、 為提高檢修質(zhì)量、強化服務(wù)意識、提高報務(wù)水平，凡對于中修以上的檢修設(shè)備，應(yīng)在一周以內(nèi)組織驗收評級。 二、 驗收內(nèi)容： 1．振動 振動值應(yīng)符合標準。 2．泄漏 無泄漏。 3．說明檢修 4． 檢修資料 （1） 任務(wù)單填寫齊全、真實。 （2） 更換備件規(guī)格、數(shù)量，更換原因。 （3） 檢修數(shù)據(jù)（修前、修后）。 三、 評級標準： 三星：4項全部合格 二星：第3項不合格 一星：第3項不合格，1、2項有一項超標值不影響使用。 返工：第1項、2項同時超標。 四、 參評人員： 由

26、主管主任組織，職能組二人，班長四名，作業(yè)組長四名。 五、 評比結(jié)果： 將評比結(jié)果當場地公布并在任務(wù)單上簽字蓋章，并將個人任務(wù)打分，報職能組。 勝利發(fā)電廠推行工時定額績效考核 時間：2013-08-16 08:21:03??來源：勝利日報??作者：蒲創(chuàng)科 孫育濤 火紅 薄媛慧 　　干多干少一個樣，干好干壞一個樣，個別單位員工工作積極性不高讓管理者頭疼。勝利發(fā)電廠打破常規(guī)，通過推行工時定額績效考核，將工資中抽出1500元和月度獎金納入考核，變發(fā)工資為掙工資，發(fā)獎金為掙獎金的思維定式，有效化解員工積極性不高的問題。 　　一切都源于這個廠非運行崗位的實際。所謂非運行崗位是指電廠

27、維修、后勤、鍋爐等崗位，這類崗位具有苦、累、臟等特點，員工碰到這類活都很頭疼。 　　“以前員工經(jīng)常是臟活累活躲著干，周末加班不愿干，技術(shù)革新不想干，日常工作湊合干?！闭f起過去，勝利發(fā)電廠燃料部副經(jīng)理閻濤一臉無奈。 　　據(jù)閻濤介紹，受客觀因素，電廠一些設(shè)備目前仍處于落后狀態(tài)，活又臟又累，由于績效獎金差距不大，也就兩三百元，十年前在調(diào)動員工積極性方面還可以，但現(xiàn)在已遠遠不適應(yīng)形勢。 　　“活還是這些活，工作可不能不干?！痹陔姀S廠長劉豫龍看來，問題癥結(jié)在于沒有刺痛員工的神經(jīng)，區(qū)區(qū)幾百元有些員工不在乎。 　　為破解難題，這個廠通過廣泛調(diào)研，征求員工意見，于去年12月打破常規(guī)，將每人從實發(fā)工資中

28、拿出1500元，再加上月度、各種獎金等，大約2000元納入每月績效工資總額。 　　考核的關(guān)鍵的是工時定額的制定。對此，他們抽調(diào)部分班組長和有經(jīng)驗的員工用近20天時間，完成了電氣設(shè)備、機械設(shè)備共2000項工時定額、檢修質(zhì)量標準和考核辦法。 　　為保證公平考核，他們既堅持按勞分配，又針對實際體現(xiàn)人文關(guān)懷，按照勞動業(yè)績、指標業(yè)績、單項考核進行獎懲，對出現(xiàn)的特殊工況、年齡較大、技術(shù)革新等問題，以增加系數(shù)加以解決。 　　如今，通過工時考核，檢修人員工作的積極性得到提高，既緩解了班組人員不足問題，又促進了員工學技術(shù)、學技能的積極性。 　　“比如實行工時制后，員工月度工時收入最高拿3110元，最低只

29、拿1827元，收入相差達到1223元。”燃料部維修一班班長夏雷說，“差距大了，員工自然會掂量一番?！? 　　事實上，工時考核無形中不僅督促了那些干活慢、效率低的員工，更改變了員工的觀念，一切都得靠實干，想把活兒干好，不只在苦干，還要巧干。 　　“原來總覺得拿工資理所當然，現(xiàn)在卻要努力去‘掙’工資，難免有一些情緒。但是經(jīng)過實踐，我發(fā)現(xiàn)工時考核并沒有增加負擔，相反讓我嘗到甜頭。活還是那些活，可收入?yún)s多了800元?！眴T工馬成勤激動地說。 所有參加本項檢修的正式工應(yīng)為專業(yè)從事電機檢修，且通過技能鑒定合格的人員。臨時工應(yīng)熟悉相應(yīng)的設(shè)備系統(tǒng)工作環(huán)境，并且通過簡單的技能培訓合格，安規(guī)培訓考試合格

30、。Without leads, my transition would be struggling. To improve the talent mechanism. Recently, the Central Government issued a circular on opinions on deepening the reform of talent development system aimed at stimulating innovation to create the maximum of entrepreneurial activity. We to actual rese

31、arch developed implement views of implementation approach, further perfect prefectural last year introduced of 19 article talent policy, to through flexible introduced talent, and joint construction development center, and cooperation established focus laboratory, measures solution local talent shor

32、t problem, implementation technology results pricing shares, and equity option incentive, and Division, award approach, guarantees talent to knowledge, and skills, and management, innovation elements participation interests distribution, in-depth implementation "students introduced engineering" and

33、"local students return engineering", Reverse the shortage situation as soon as possible. To further optimize the allocation of talent. Establishing and perfecting the talent flow system, improving horizontal and vertical mobility, promoting talent in the orderly flow of units with different properti

34、es and different areas, improve the wages, health benefits, job appraisal, pension policy, encouraging talent flows to the base first, production line, especially those business park, enterprise incubator ... Policy, Tai Hing talent in the whole society, love, weight, using only wind, talent innovat

35、ion create profit, honor, status, efforts to create a social media environment to encourage innovation, failure tolerated. Four to foster the market. Vibrant market, it is an important foundation for economic transformation and development. Inspire creativity is to enhance endogenous impetus for eco

36、nomic development. Padded short I industrial Panel, accelerating the pace of development, must be hard work on fostering market players. To activate the stock of State-owned enterprises. Through the transformation and upgrading of traditional industries, reshape the industry chain and the supply cha

37、in, more soft values. (XX, to highlight the industrial development plan, lead cultivation and created on board the enterprise, in the "Thirteen-Five" period, added on board the Enterprise 4, on the regulation of industrial enterprises reached 5. While breakthrough clean energy into industrial develo

38、pment, optimizing the structure of XX energy play XX water rich in resources, important clean-energy base in Northern XX build XXX). Growth of non-public economy. Active encourages, and support and guide non--public economic development, around General Secretary pointed out that of development encou

39、ntered of market of iceberg, and financing of Alpine, and transformation of volcano this "three seat big mountain", developed has breakthrough of with to, and tax, and financial, support policy, to really helped really help, support Lin Gebei, and constant friends, and beyond, non-public enterprise put products do fine, and put