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1、××電器照明股份
管理層績效考核辦法
2002年6月
××電器照明股份
管理層績效考核辦法
一、 績效考核目的
目的在于對激勵對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合評價,其考評結(jié)果將作為長期激勵分配的依據(jù)。
二、 績效考核方案
1、 考核模式:主管考核制,即由直接上級或管理責任者對各自的下屬進行的考核。
2、 考核主體:
被考核者
考核者(主管)
總經(jīng)理
薪酬管理委員會
其他高層管理人員
總經(jīng)理
中層正職
分管副總
中層副職、技術骨干
分管副總或中層正職
3、 考核周期:一個完整的會計年度,一年一次
4、 考核程序
l 明確業(yè)績目標:在每年年初
2、,激勵對象的業(yè)績目標由直接主管在與其充分溝通的基礎上確定,并由總經(jīng)理會議通過,定案后轉(zhuǎn)薪酬管理委員會備案;
l 建立工作期望:為了確保員工在績效形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制,各級主管必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標準進行溝通,以達成一致的期望;
l 績效形成輔導:下屬結(jié)合實際情況與個人能力,在績效形成過程中可以要求上級給予適當?shù)闹С峙c幫助;主管應該在員工工作過程中所表現(xiàn)出來的方向性和技能性的不足提供及時的指導,并輔導員工達到績效目標。
l 績效評價:根據(jù)年初與被考核者確定的績效目標,年末直接主管對被考核者的業(yè)績與能力進行評估,填寫考核量表。
l 績效面談:考核期結(jié)束后進行績效面談,其
3、目的在于讓員工知道他是如何被評估,為什么這樣評估;哪些方面的表現(xiàn)值得稱贊;哪些方面需要進一步改進;并共同制定績效改進計劃??己苏呖梢栽诳冃嬲劷Y(jié)束后,最終確定該名下屬的績效評價結(jié)果。
l 績效公告:每年年末,在激勵對象進行年度總結(jié)述職報告后,由其直接上級宣布其績效考核結(jié)果及理由。
反饋調(diào)整
明確業(yè)績目標
建立工作期望
績效形成指導
績效評價
反饋
績效面談
制定績效改進計劃
績效公告
5、 考核內(nèi)容:圍繞業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行考核,其中考核重點是業(yè)績目標完成情況。每年年初,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進行經(jīng)營目標分解, 主管和下屬共同制定本年度業(yè)
4、績目標。各崗位的關鍵業(yè)績指標在考核量表上體現(xiàn)出來,詳見附件。
6、 考核指標及其權(quán)重:考核指標的選取遵循定性指標與定量指標相結(jié)合,長期指標與短期指標相結(jié)合,指標與崗位職責緊密聯(lián)系的原則。各指標的權(quán)重反映了該指標的相對重要性。
被考核者
業(yè)績
能力
態(tài)度
高層管理人員
通常包括財務類指標,如凈利潤、投資回報率等;經(jīng)營類指標,如市場份額,新業(yè)務收入占公司總收入比重等;管理類指標,如流程規(guī)范性、員工滿意度等;
2 對組織內(nèi)部的了解能力
2 戰(zhàn)略規(guī)劃能力
2 判斷與執(zhí)行能力
2 配置、培養(yǎng)優(yōu)秀下屬的能力
2 影響力與號召力
2 組織控制能力
2 正確有效授權(quán)的能力
2 協(xié)
5、調(diào)、溝通能力
2 責任感
2 原則性與廉潔性
2 品德行為
2 出勤率
中層管理人員
如產(chǎn)量、次品率、千人負傷率、銷售目標達成率等
2 理解力
2 計劃與執(zhí)行能力
2 創(chuàng)新性
2 推動組織學習與發(fā)展新技能的能力
2 協(xié)調(diào)、溝通能力
2 責任感
2 工作規(guī)范性和紀律性
2 品德行為
2 出勤率
技術骨干
如技術先進性、新品研發(fā)進度等
2 理解力
2 判斷力
2 工作及時性與有效性
2 創(chuàng)新性
2 熟練程度
2 人際交往能力
2 情緒控制力
2 工作主動性與責任心
2 工作規(guī)范性和紀律性
2 服務態(tài)度
2 品德行為
2 出勤率
7、 計分
6、方法
(1) 考核量表的最后得分為各項指標與權(quán)重的加權(quán)平均分,滿分100分;
(2) 定量考核指標的完成情況由各相關部門提供數(shù)據(jù);
(3) 計分公式:
i=指標1,2,3
8、 考核結(jié)果的使用:
(1) 將考核得分轉(zhuǎn)化為績效系數(shù),作為股權(quán)激勵基金分配的一個依據(jù):(供參考)
考核得分
95-100
90-94
85-89
80-84
70-79
70以下
績效系數(shù)
1.3
1.1
1
0.9
0.7
0
(2) 考核量表中可以設定單項的關鍵業(yè)績指標,若該年度激勵對象沒有該項關鍵業(yè)績指標,則自動取消其參與股權(quán)激勵計劃的資格。
9、 結(jié)果統(tǒng)計
各部門各類人員的考核用表及統(tǒng)計匯總表,在考核結(jié)束后全部轉(zhuǎn)交給公司薪酬管理委員會工作小組,由薪酬管理委員會工作小組進行統(tǒng)計與分析。統(tǒng)計匯總表一式兩份,一份交薪酬管理委員會,進行股權(quán)激勵上的處理;另一份留存,用于人事管理工作。
10、 歸檔
全部考核用表及統(tǒng)計匯總表最終都必須歸檔,按公司文書檔案管理條例辦理。
三、 附件
銷售科科長、生產(chǎn)科科長、技術科科長、設備科科長和日光燈分廠廠長的關鍵業(yè)績指標表