智能掃地機器人項目服務設計【范文】

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1、泓域/智能掃地機器人項目服務設計 智能掃地機器人項目 服務設計 xxx集團有限公司 目錄 第一章 服務設計 4 一、 服務場景設計 4 二、 服務設計的一般方法 5 三、 流程設計與優(yōu)化 6 四、 P—P矩陣用于流程選擇 17 五、 產(chǎn)品開發(fā)與服務設計的必要性 18 六、 新產(chǎn)品的概念、分類與發(fā)展方向 21 第二章 項目概況 25 一、 項目概述 25 二、 項目總投資及資金構成 26 三、 資金籌措方案 27 四、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 27 五、 項目建設進度規(guī)劃 28

2、第三章 項目背景分析 29 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 29 二、 基本原則 29 三、 發(fā)展目標 30 四、 必要性分析 32 第四章 投資估算及資金籌措 33 一、 投資估算的編制說明 33 二、 建設投資估算 33 三、 建設期利息 35 四、 流動資金 36 五、 項目總投資 38 六、 資金籌措與投資計劃 39 第五章 項目實施進度計劃 41 一、 項目進度安排 41 二、 項目實施保障措施 42 第一章 服務設計 一、 服務場景設計 服務場景就是為顧客帶來印象的環(huán)境。例如，麥當勞標志性的金色雙拱門，其內部標準化的布置、菜單、包裝、員工制服、“得來速”餐

3、廳等。麥當勞服務場景和服務過程的標準化強化了其運營績效；快捷和食品的高品質，進而塑造了其品牌形象。 一般而言，服務場景包括以下三個方面的要素。 1、環(huán)境氛圍 環(huán)境氛圍主要通過視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等來體現(xiàn)。例如，在銀行營業(yè)大廳里配置舒適的沙發(fā)，擺放時令鮮花來營造環(huán)境氛圍。 2、空間布置 空間布置包括合理劃分辦公室、會客廳、會議室、活動室等。同時，還包括接待室、停車場、內部餐廳等的布局。 3、符號、標志和器物 符號、標志和器物包括懸掛在墻上的使命書、噴涂在車輛上的公司標志、擺放在走廊里的榮譽證書、印有公司名稱的信箋、統(tǒng)一的公司制服等。 二、 服務設計的一般方法 1、服務流

4、水線 制造系統(tǒng)因采用流水生產(chǎn)方式而使制造成本大為降低，在服務業(yè)也可以進行分工并使工具和設備專業(yè)化來建立類似的流水線，這里不妨稱為“服務流水線”。 為了使服務流水線方法獲得成功，必須堅持以下四個原則。 ?勞動分工，把整個過程分為若干簡單而具有重復性的工作； ?服務標準化，盡可能把服務設計成事先設定好的常規(guī)工作，以便穩(wěn)定服務質量； ?用技術代替人力，在與顧客接觸程度低的環(huán)節(jié)采取機器代替原來的手工作業(yè)，不但可以提高效率，而且可以減少差錯； ?充分授權，服務一線的員工有緊急情況處置權。 2、把顧客作為服務主體 在服務過程中，不應把顧客作為被動的服務對象。當需要的時候，應把顧客作為服務主

5、體，即盡可能地提高顧客參與服務系統(tǒng)的程度。自助餐的盛行證明了這種方式的優(yōu)越性。技術進步也促進了顧客的參與，銀行系統(tǒng)的24小時自動柜員機早已司空見慣，電子機票取代紙質機票實際上在某種程度上提高了顧客的參與程度。事實上，最低工資的提高也促使服務公司積極采取這種策略。今天，賓館的門童越來越少，航空公司鼓勵旅客使用便攜的行李。 3、預約與預訂 顧客到達服務系統(tǒng)的隨機性導致服務能力難以與顧客需求完全匹配。為此，常采用預約或預訂的方法，以減少顧客的等待時間。此外，也可在需求處于淡季時，通過價格刺激來吸引顧客消費，這實際上也是一種預約，即把顧客“預約”到淡季，以平衡服務能力。 三、 流程設計與優(yōu)化

6、1、流程設計與優(yōu)化的概念 流程設計就是確定一個流程的基本要素并對流程的績效進行評估。流程的基本要素包括流程的輸入、處理、輸出，完成流程的作業(yè)方法，人—機組合方案，顧客參與流程的界面與程度，關鍵控制點及控制標準等。流程優(yōu)化就是對流程進行再設計。 對加工的實物產(chǎn)品，工藝流程設計就是根據(jù)產(chǎn)品方案確定全部生產(chǎn)過程的具體內容和順序。工藝流程設計的主要內容包括：確定產(chǎn)品生產(chǎn)方法與工藝技術路線、工藝參數(shù)、設備選型及各種設備之間的連接方案、工藝操作條件、原料和公用工程、安全技術及勞動保護、產(chǎn)品質量、三廢處理方案等，并對工藝流程進行技術經(jīng)濟分析。工藝流程設計的主要成果之一是工藝流程圖。工藝流程圖是用箭頭、框

7、圖及文字（或代號）描述從原料到目標產(chǎn)品的工藝過程的圖形。 企業(yè)很少進行全新的工藝流程設計，工藝流程設計通常是對已有方案進行的改進和優(yōu)化，以此來改善工藝流程效率、提高質量、降低安全風險、降低成本等。即使對創(chuàng)新產(chǎn)品或針對所引進的新的加工設備，也要充分參考已有的工藝流程方案。 對服務或業(yè)務，業(yè)務流程設計就是根據(jù)顧客需求，從實現(xiàn)顧客價值出發(fā)，確定某一業(yè)務流程的基本模式和具體內容。業(yè)務流程優(yōu)化就是對已有業(yè)務流程進行優(yōu)化。業(yè)務流程設計與優(yōu)化的主要內容包括：確定業(yè)務流程的服務對象與核心目標、需要輸入的主要資源、中間處理過程與基本步驟、具體輸出形式。業(yè)務流程設計與優(yōu)化的主要成果之一是業(yè)務流程圖。業(yè)務流程圖

8、是用箭頭、框圖及文字（或代號）描述從業(yè)務起點到業(yè)務終點的全過程的圖形。 相對于工藝流程來說，企業(yè)會面臨著更多的全新業(yè)務流程設計。另外，相對于工藝流程來說，很少有一成不變的業(yè)務流程方案，企業(yè)需要經(jīng)常對其進行優(yōu)化或重組。本書重點介紹業(yè)務流程的設計與優(yōu)化。 2、需要進行流程設計與優(yōu)化的情況 在以下四種情況下必須進行流程設計與優(yōu)化： ?運營模式發(fā)生了變化，如某些商品由原來的線下交易變?yōu)榫€上交易； ?引入了新產(chǎn)品、新設備、新技術、新工藝； ?作業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化； ?體現(xiàn)企業(yè)競爭力的質量、成本、交貨期等因素表現(xiàn)欠佳，與競爭對手相比，存在明顯差距。 3、業(yè)務流程設計與優(yōu)化的基本原則 在進行

9、業(yè)務流程設計與優(yōu)化時應堅持一些基本原則，最基本的有三項原則。 （1）面向顧客的原則 流程的績效最終體現(xiàn)在收益上，取得收益的前提是實現(xiàn)顧客滿意，而顧客滿意的前提則是其需求得到滿足。所以，在設計與優(yōu)化流程時，應以滿足顧客需求為第一原則。也可能所設計與優(yōu)化的某一流程與顧客沒有直接關系，但它卻是整個企業(yè)價值鏈的基本組成單元，因此即使在這種情況下，也應堅持面向顧客的原則。 （2）戰(zhàn)略匹配性原則 流程設計與優(yōu)化總是與運營戰(zhàn)略甚至組織戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的，應保持與相應戰(zhàn)略的一致性。以下以產(chǎn)品配送流程為例進行說明。如果企業(yè)確定了致力于為顧客提供個性化的產(chǎn)品或服務這樣的運營戰(zhàn)略，那么在設計產(chǎn)品配送流程時也應

10、體現(xiàn)個性化這一核心元素。反之，如果企業(yè)定位于提供標準化的產(chǎn)品或服務，那么產(chǎn)品配送流程就應更多地體現(xiàn)標準化：操作步驟標準化、配送車輛和人員標準化、配送時間標準化等。 （3）跨職能協(xié)調原則 企業(yè)的流程往往需要由多個職能部門協(xié)作才能完成。為此，需要明確流程經(jīng)過不同職能部門的邊界，并設計相應的協(xié)調機制。對于與客戶關系管理、訂單履行、供應商管理等有關的核心流程，必須把流程的執(zhí)行效果納入員工的績效考核體系。 4、業(yè)務流程設計與優(yōu)化的一般步驟 業(yè)務流程設計與優(yōu)化包括四個步驟：組建團隊，現(xiàn)有或類似流程的調查與分析，流程設計與優(yōu)化，流程績效測評。 （1）組建團隊 流程優(yōu)化的組織保證至關重要，對于局部

11、流程，企業(yè)只需要成立一個臨時的流程設計與優(yōu)化小組，人員來自負責實現(xiàn)流程的部門。例如，支付流程設計與優(yōu)化由財務管理部門來完成。如果局部流程還多少涉及其他部門，則由所涉及的部門派出人員參加即可。 對于涉及多個部門的全局性流程，企業(yè)需要組織一個項目團隊。項目負責人由總經(jīng)理助理或戰(zhàn)略規(guī)劃部的人員擔任，相關部門派人參加。例如，訂單履行流程設計優(yōu)化，就需要市場部、生產(chǎn)部、財務部、物流運輸?shù)榷鄠€部門的人員參加。 （2）現(xiàn)有或類似流程的調查與分析 在現(xiàn)有或類似流程調查與分析這一階段，首先要確定流程所涉及的部門，并訪談所涉及的關鍵人員。然后，在訪談的基礎上確認現(xiàn)有流程的階段和任務、各項活動的風險、關鍵控制

12、點、流程的目標等。 （3）流程設計與優(yōu)化 這一階段的主要工作就是在現(xiàn)有或類似流程的調查與分析的基礎上，優(yōu)化流程的結構或構造，改善流程的物質流和傳遞的信息流。企業(yè)所要完成的主要工作有兩項。 第一，明確流程的目的。流程存在的必要性取決于其要實現(xiàn)的目的。實現(xiàn)了流程設計與優(yōu)化的目標才能實現(xiàn)流程的目的，進而才能最終達到顧客滿意。以客戶投訴處理流程為例，這一流程的目的是能夠快速地解決客戶的投訴，最小化投訴的負面影響，防止“次生災害”的發(fā)生。 第二，確定流程的輸出事項、處理過程、輸出事項。結合訪談，在分析現(xiàn)有或類似流程的基礎上，通過團隊論證來明確實現(xiàn)該流程所需要的輸入、處理過程以及輸出。其中，在輸入

13、端要明確必需的資源，就處理過程要明確流程的基本步驟和節(jié)點事項，在輸出端要明確要提交的成果。仍以客戶投訴處理流程為例進行說明：這一流程的輸入端就是客戶提交的質量，信息；這一流程的處理過程可分為接受投訴信息、登記并分析質量信息、給出解決方案、向客戶反饋處理結果四個基本步驟，而節(jié)點事項包括何時接到投訴、何時給出解決方案、何時向客戶反饋處理結果；這一流程的輸出是投訴處理報告。 （4）流程績效測評 毫無疑問，流程設計與優(yōu)化是為了實現(xiàn)流程目的，所以最終要對流程績效進行測評。流程績效測評指標的設置要遵循SMART原則。其中，specific是指明確性，measurable是指可衡量性，attainabl

14、e是指可達成性，relevant是指相關性，time—bound是指時限性。 1）結果指標與過程指標的設置 流程績效測評指標通常包括結果性指標和過程性指標。結果性指標是指業(yè)務目標本身。例如，對于產(chǎn)品開發(fā)流程而言，其結果指標應該是新產(chǎn)品上市成功率。 結果性指標是經(jīng)由過程性指標來實現(xiàn)的。流程時間、在制品數(shù)量、所需步驟、所涉及的部門或人員、移動距離和差錯率等都是非常直觀的過程性指標。 以下介紹流程時間、在制品數(shù)量兩個過程性指標。 流程時間。對于任務業(yè)務，顧客、訂單、文件、現(xiàn)金、物料總會處于流程的某一階段，在每一個階段都要花費一定的時間。流程時間是指為顧客提供服務或處理物料的全部時間。流程時

15、間越短，作業(yè)成本越低。對服務業(yè)來說，則意味著顧客在服務系統(tǒng)中的停留時間越少。仍以產(chǎn)品開發(fā)流程為例，“平均新產(chǎn)品開發(fā)周期”就是該流程的流程時間。企業(yè)應該樹立標桿，縮短新產(chǎn)品平均開發(fā)周期。 在制品數(shù)量。在制品是指流程中的物料或顧客，在制品數(shù)量越少，資金和場地的占用就越少，擁擠程度就越小。 2）績效測評與分析改進 在流程及其測評指標確定并發(fā)布執(zhí)行以后，就要進入動態(tài)的管理過程，即對流程績效進行定期的測評、分析與改進。首先，統(tǒng)計計算指標現(xiàn)狀值，然后，分析指標現(xiàn)狀值與標桿之間存在偏差的原因，最后設置先進、可行的目標，并力求達到目標。這樣持續(xù)不斷的循環(huán)，可逐步提高流程績效。 5、業(yè)務流程設計與優(yōu)化的

16、常用方法 業(yè)務流程設計與優(yōu)化的方法眾多，下面主要介紹最常用也最有效的五種方法。 （1）作業(yè)流程圖 作業(yè)流程圖是一種借助操作、搬運、檢查、延遲、存儲五種特殊符號來系統(tǒng)地描述一個作業(yè)過程的系統(tǒng)化工具。作業(yè)流程圖不但可用于已有流程的優(yōu)化，也可用于設計一項新的流程。在應用這種方法時，應使用通行的符號來表示各種作業(yè)。 假設患者在社區(qū)醫(yī)院沒能確診，被轉到一家大型醫(yī)院。大型醫(yī)院通常的做法是：患者在掛號窗口前排隊（以線下掛號為例），患者在掛號窗口出示就醫(yī)卡掛號，患者拿著號到相應科室，患者排隊候診，主治醫(yī)生聽診，主治醫(yī)生開具檢查單，患者拿著檢查單到檢驗科，患者排隊候檢，做檢查，檢驗科留存檢驗結果，患者到

17、檢驗結果領取處，患者領取檢驗結果，患者到主治醫(yī)生處，主治醫(yī)生查看檢驗結果，主治醫(yī)生根據(jù)檢驗結果開具處方，患者拿著處方到收費處，患者交費，患者拿著蓋有現(xiàn)金收訖章的處方到藥房，患者等候配藥，患者取藥。 對某一具體醫(yī)院，可以根據(jù)其樓層布局、科室位置來統(tǒng)計6次搬運各自的距離。同時，還可以統(tǒng)計患者4次延遲的時間。 顯然，這一常規(guī)的流程存在巨大的優(yōu)化空間?？紤]到互聯(lián)網(wǎng)與信息技術的應用，至少可以在以下7個方面做出改進。 1）通過增加線上掛號名額分流一部分在掛號窗口排隊的患者。并且，可以進行改進前后的對比分析。 2）在患者排隊候診這一環(huán)節(jié)，可以在數(shù)據(jù)分析的基礎上，根據(jù)患者所掛序號預測大概在幾點幾分該患

18、者能夠進入診室。在護士站刷卡到進入診室這段時間，患者可以完成其他事，務。同時，候診室也不會顯得擁擠不堪。 3）可以通過樓層優(yōu)化布局來確定檢驗科的位置，以最小化患者移動的距離。這對一個新建醫(yī)院尤其重要。 4）在排隊候檢環(huán)節(jié)，根據(jù)檢查項目，預測每位患者的等待時間。如果患者有多個檢查項目，把檢查的優(yōu)先順序推薦給患者。 5）在檢驗結果領取環(huán)節(jié)，增加自助終端的數(shù)量。一方面可減少等待時間，另一方面可減少醫(yī)務人員，還節(jié)約了作業(yè)空間。 6）在交費環(huán)節(jié)，可以考慮在每層都設收費窗口。并且，每個窗口都可以自助刷卡交費。 7）在收方配藥環(huán)節(jié)，可以考慮將收方與取藥分在兩個相鄰的區(qū)域。同時，設置等待區(qū)，安裝顯示

19、叫號系統(tǒng)。這樣，就可以極大地避免由于人多擁擠造成的患者取錯藥品現(xiàn)象的發(fā)生。同時，此舉可大幅地減少患者排隊等候的時間。 本書并未給出優(yōu)化后的作業(yè)流程圖。但是，完全可以相信，只要做好上述7個方面的工作，移動距離會大為縮短，等待時間會大為減少，最終將大幅度地提高患者的滿意度，也為醫(yī)院帶來實實在在的好處。 （2）ECRS分析法 通過取消、合并、重排、簡化四項技術對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化，這四項技術俗稱ECRS分析法。 （3）SIPOC圖 SIPOC圖是由質量管理大師戴明提出的，基于供應商、輸入、處理、輸出、顧客五個維度分析的流程設計與優(yōu)化的方法。事實上，任何一個流程都是一個由供應商、輸入、處理、輸

20、出、顧客這樣相互關聯(lián)的五個部分組成的系統(tǒng)。 1）供應商，即向流程提供關鍵原材料、信息或其他資源的實體。對于在企業(yè)內部就可以完成的局部流程，供應商實際上指上一個工序或上一個環(huán)節(jié)。 2）輸入，即供應商所提供的資源。要明確各項輸入及必須滿足的標準。 3）處理，即把輸入轉換為輸出的一組活動。正是通過這些活動對輸入進行整合，進而增加價值。 4）輸出，即過程結果，通常是產(chǎn)品和服務包。對流程的輸出，要明確所要測評的關鍵指標以及所必須達到的標準。 5）顧客，即接受輸出的實體。對于在企業(yè)內部就可以完成的局部流程，顧客實際上指下一個工序或下一個環(huán)節(jié)。 SIPOC圖說明了信息和原材料等資源來自哪一個或哪

21、幾個供應商，所提供的資源對生產(chǎn)過程有什么影響，包括哪些主要處理過程，過程的結果是什么，誰是這個過程的顧客。 （4）標桿描準法 標桿描準法又稱對標分析，也稱基準管理。標桿描準法就是把企業(yè)的某一方面或某幾方面的經(jīng)營狀況與同行業(yè)一流的企業(yè)進行對照分析，并把奮斗目標確定為趕超一流企業(yè)。就某一方面或某幾方面所確定的同行業(yè)的一流企業(yè)通常稱為對標企業(yè)。按照這種方法，在制定目標時，要求把眼睛從盯住企業(yè)內部轉向盯向外部。例如，在新產(chǎn)品開發(fā)流程管理中，企業(yè)認為把新產(chǎn)品研發(fā)周期從十個月縮短到六個月就已經(jīng)是極具挑戰(zhàn)性的目標?？墒?，通過標桿描準，很可能發(fā)現(xiàn)對標企業(yè)早已把同類產(chǎn)品的開發(fā)周期降低到了四個月。 標桿喵準

22、是一個強大的管理工具。它提供了一個客觀、有效的測評標準，用來判斷企業(yè)在人員、質量、成本、設備、流程等方面究竟還能走多遠。它讓企業(yè)徹底丟棄以往的思維方式，認識到重大的改善活動在企業(yè)中是完全可以獲得成功的，認識到如何才能推動重大的改善活動在企業(yè)中獲得成功，認識到重大的經(jīng)營改善活動是企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。 在應用標桿喵準法時，不自覺地就要深入了解對標企業(yè)的具體做法。所以，標桿描準法不僅有助于企業(yè)制定極具挑戰(zhàn)性的目標，還為企業(yè)領導層提供了實現(xiàn)這一目標的切實有效的實施辦法。 （5）DMAIC方法 DMAIC方法是6σ管理中系統(tǒng)的質量改進方法，可以有效地應用于業(yè)務流程的設計與優(yōu)化。DMAIC由定義

23、深入了解、測量深入了解、分析深入了解、改進深入了解、控制深入了解五個階段構成。每個階段都有一系列專業(yè)統(tǒng)計工具支持該階段目標的實現(xiàn)。 為了實現(xiàn)業(yè)務流程的改進，首先要確認并描述這一業(yè)務流程，即define。然后利用量化的指標來測評該流程，即measure。進一步，針對所存在的不足，分析背后的原因，即analyze。接下來根據(jù)所確定的原因，特別是主要原因，提出改進方案，并實施改進方案，即improve。最后，鞏固所取得的成果，并以此作為下一次改進的起點，即control。這五個階段前后銜接，不斷循環(huán)。每一次循環(huán)都可以在很大程度上改進業(yè)務流程，進而實現(xiàn)業(yè)務流程績效的不斷提高。 四、 P—P矩陣用于

24、流程選擇 P-P矩陣由海斯和惠爾賴特首次提出，是一種由產(chǎn)品特性和流程類型兩個維度組成的，用于流程選擇的矩陣。根據(jù)P—P矩陣，參照所加工產(chǎn)品的特性，即產(chǎn)量大小和品種多少，沿對角線選擇和配置流程最為經(jīng)濟；反之，偏離對角線選擇和配置流程不能獲得最佳效益。在P—P矩陣的基礎上加上兩個箭頭，分別代表產(chǎn)品生命周期和單位可變成本。 五、 產(chǎn)品開發(fā)與服務設計的必要性 1、科技發(fā)展和社會需求變化的必然要求 隨著社會進步，科學技術的長足發(fā)展，可支配收入的增加，自由時間的增多，價值觀的改變，人們對產(chǎn)品或服務的需求日益呈現(xiàn)出多樣化。追求新穎、時尚已不再是年輕人的專利。這對產(chǎn)品開發(fā)和服務設計提出了更高的要求

25、。 2、企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求 企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求表現(xiàn)在以下三個方面。 （1）企業(yè)競爭地位的維持 日趨激烈的市場競爭使得企業(yè)無不投入大量資源研究和開發(fā)新產(chǎn)品，以維持或提高其市場份額。 （2）營業(yè)收入和利潤的增加 營業(yè)收入和利潤的增加意味著企業(yè)規(guī)模和實力不斷地擴大和增強，是企業(yè)的重要運營目標。企業(yè)只有不斷地推出新產(chǎn)品，才能持續(xù)地增加營業(yè)收入。營業(yè)收入的增加并不必然帶來利潤的增加，因而在新產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程中應做好評價工作，以便在增加營業(yè)收入的同時還能提高利潤。 （3）法令法規(guī)的約束 產(chǎn)品的規(guī)格或性能，必須符合安全和環(huán)境保護方面的法令法規(guī)。一方面，產(chǎn)品責任方面的法規(guī)和顧客

26、對產(chǎn)品安全意識的提高促使企業(yè)越來越多地注重產(chǎn)品生產(chǎn)和使用過程中的安全性。另一方面，現(xiàn)有產(chǎn)品可能不是環(huán)境友好的，為適應環(huán)境保護的要求，就必須對這些產(chǎn)品進行改造或研究開發(fā)全新的綠色產(chǎn)品。 上面的分析是基于制造業(yè)的。非制造業(yè)面臨著同樣的問題，即需要不斷提高服務質量，推出新的服務項目。 3、產(chǎn)品生命周期規(guī)律的必然反映 產(chǎn)品像生物體一樣，有其存在的生命周期，即從研制成功投入市場直至被淘汰退出市場的“生命”歷程，此即產(chǎn)品生命周期。 通常，把產(chǎn)品生命周期分為投入期、成長或利潤期、成熟期和衰退期四個時期。向前延伸還可考慮孕育期，有時人們還在成熟期與衰退期之間加上飽和期。以時期為橫坐標，以銷售收入或利潤

27、為縱坐標，可繪制出產(chǎn)品生命周期曲線。 在產(chǎn)品的研發(fā)期間和產(chǎn)品投入期初期是虧損的，然后利潤隨著銷售收入的增加而增加，接下來利潤會下降，直到達到零利潤。產(chǎn)品生命周期理論告訴我們，任何產(chǎn)品都不可能永遠保持旺盛的生命力，而且總的發(fā)展趨勢是產(chǎn)品生命周期越來越短，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度越來越快。根據(jù)這一理論，當產(chǎn)品處于成長期時，著手研制開發(fā)新產(chǎn)品；當產(chǎn)品處于成熟期時，積極推出新產(chǎn)品；當產(chǎn)品處于衰退期時，果斷地中止產(chǎn)品的生產(chǎn)，代之以新產(chǎn)品。 產(chǎn)品在生命周期的不同階段表現(xiàn)出不同的特點。運營管理的重點因產(chǎn)品所處階段的不同而不同。 （1）投入期 在投入期，顧客對它了解不夠，認為這種產(chǎn)品還不完善，或者認為在投入

28、期后價格會下降，因而對它的需求較低。運營管理的重點是做好市場定位，加強廣告宣傳和產(chǎn)品推介，強調產(chǎn)品的新穎性，同時，還要改進工藝，提高效率，穩(wěn)定質量，降低成本，促使產(chǎn)品盡快進入成長期。 （2）成長期 在成長期，生產(chǎn)和設計的改善使得產(chǎn)品更加可靠，成本有所降低，需求旺盛，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家開始增加。運營管理的重點是針對各個細分市場做好配套服務，在確保質量的前提下提高生產(chǎn)能力，擴大批量。為了持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，當產(chǎn)品處于成長期時，就應當著手研制開發(fā)新產(chǎn)品。這樣做的目的是做到“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代、儲備一代”，即所謂“四代同堂”。正如人們形象比喻的“嘴里吃著一個，手里拿著一個，眼睛看著一個，心

29、里想著一個”。 （3）成熟期 在成熟期，營業(yè)收入達到最大，需求增長趨緩，運營管理的重點是最大限度地降低成本，同時，適時推出新產(chǎn)品。此時，新舊產(chǎn)品共存，企業(yè)應把資源更多地投向新產(chǎn)品。 （4）衰退期 在衰退期，需求開始下降，已無訂單贏得要素可以培植。運營管理的重點是果斷地停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn)，代之以新產(chǎn)品。 六、 新產(chǎn)品的概念、分類與發(fā)展方向 1、新產(chǎn)品的概念 新產(chǎn)品是指在產(chǎn)品特性、材料性能和技術性能等方面（或僅一方面）具有先進性或獨創(chuàng)性的產(chǎn)品。所謂先進性或獨創(chuàng)性，是指由于采用了新技術、新材料產(chǎn)生的先進性，或由原有技術和改進技術綜合產(chǎn)生的先進性或獨創(chuàng)性。 2、新產(chǎn)品的分類 根據(jù)對產(chǎn)

30、品的改進程度，可把新產(chǎn)品分為創(chuàng)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、改進新產(chǎn)品三類。 （1）創(chuàng)新產(chǎn)品 創(chuàng)新產(chǎn)品，即采用新技術、新發(fā)明生產(chǎn)的具有新原理、新技術、新結構、新工藝、新材料等特征的新產(chǎn)品。成功推出創(chuàng)新產(chǎn)品可以使企業(yè)獲得先入為主的優(yōu)勢。例如，美國摩托羅拉公司于1973年推出了第一部手機，日本東芝公司于1985年推出了第一臺筆記本電腦。這些革命性的產(chǎn)品深刻地改變了人們的生活和工作方式。創(chuàng)新產(chǎn)品可以使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力。 （2）換代新產(chǎn)品 換代新產(chǎn)品，即在原來產(chǎn)品的基礎上，基本原理不變，部分采用新技術、新結構、新材料、新元件制造，使產(chǎn)品功能、性能或經(jīng)濟指標有顯著改進的新產(chǎn)品。如從普通電熨斗到自動調溫

31、電熨斗，再到無繩人工智能電熨斗；再如從第三代戰(zhàn)機到三代半戰(zhàn)機，再到第四代、第五代戰(zhàn)機。 （3）改進新產(chǎn)品 改進新產(chǎn)品，即改進原有產(chǎn)品的性能、功能，提高質量，增加規(guī)格型號，改變款式、花色而制造出來的新產(chǎn)品。推出改進新產(chǎn)品需要投入的資源少。改進新產(chǎn)品是對現(xiàn)有產(chǎn)品的補充和延伸，通過不斷地改進和延伸現(xiàn)有產(chǎn)品線，企業(yè)可在一定時期內保持市場份額。 3、發(fā)展方向 企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時只有朝著正確的方向才能獲得成功。一般地，企業(yè)新產(chǎn)品的發(fā)展方向有五個，即高效、多能化，復合化，小型、輕便化，智能、知識化，藝術、品位化。 （1）高效、多能化 高效、多能化即在提高產(chǎn)品效率和精度的前提下擴大同一產(chǎn)品的功能和

32、使用范圍，如多功能計算器。 （2）復合化 復合化即把功能上相互關聯(lián)的不同單體產(chǎn)品發(fā)展為復合產(chǎn)品。例如，洗衣機和干燥機的一體化，集打字、計算、儲存、印刷為一體的便攜式文字處理機，集辦公（文字處理、電話、傳真）、計算、娛樂為一體的多媒體計算機等。 （3）小型、輕便化 小型、輕便化即改進產(chǎn)品結構，減少產(chǎn)品的零部件，縮小產(chǎn)品的體積，減輕其重量，使之便于操作、攜帶、運輸以及安裝。產(chǎn)品小型、輕便化可以大量節(jié)省資源和能源，降低成本，有利于在低成本條件下擴展產(chǎn)品功能，從而在差別需求中尋找市場機會，打開市場缺口，進而擴大市場份額。不少日本企業(yè)都采用這種新產(chǎn)品開發(fā)策略，取得了極大成功。如豐田的節(jié)油小型車，

33、東芝、索尼、松下等的數(shù)字電視機、數(shù)碼相機、攝像機，東芝超小型筆記本電腦，等等。 （4）智能、知識化 智能、知識化即把一般人需要長期學習才能掌握的知識和技術轉化到產(chǎn)品中，使產(chǎn)品“傻瓜化”。這可以使許多專業(yè)性產(chǎn)品發(fā)展成大眾產(chǎn)品，從而顯著擴大了這些產(chǎn)品的市場，如海爾的人工智能冰箱，一鍵解決了復雜的冷藏、變溫、冷凍設置。 （5）藝術、品位化 藝術、品位化即從產(chǎn)品的造型、色彩、質感和包裝等方面使產(chǎn)品款式翻新，風格各異，體現(xiàn)獨特的藝術品位。當今對產(chǎn)品藝術、品位化的研究已經(jīng)成了產(chǎn)品研究與開發(fā)中的重要組成部分。不僅汽車、電視、家具這些具有一定觀賞功能的產(chǎn)品，就連洗衣機、盥洗用具以至于螺絲刀、扳手這樣的

34、難登大雅之堂的純實用產(chǎn)品也在追求盡善盡美，以在激烈競爭的市場中贏得顧客。 第二章 項目概況 一、 項目概述 （一）項目基本情況 1、承辦單位名稱：xxx集團有限公司 2、項目性質：擴建 3、項目建設地點：xx（待定） 4、項目聯(lián)系人：萬xx （二）主辦單位基本情況 公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。 公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集

35、群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。 公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。 企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

36、遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。 （三）項目建設選址及用地規(guī)模 本期項目選址位于xx（待定），占地面積約23.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。 二、 項目總投資及資金構成 本期項目總投資包括建設投資、建設期利

37、息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9534.50萬元，其中：建設投資7484.85萬元，占項目總投資的78.50%；建設期利息89.88萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金1959.77萬元，占項目總投資的20.55%。 三、 資金籌措方案 （一）項目資本金籌措方案 項目總投資9534.50萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）5865.83萬元。 （二）申請銀行借款方案 根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額3668.67萬元。 四、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：21700.00萬元。 2、年綜合

38、總成本費用（TC）：17829.44萬元。 3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：2826.38萬元。 4、財務內部收益率（FIRR）：22.31%。 5、全部投資回收期（Pt）：5.50年（含建設期12個月）。 6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：8774.55萬元（產(chǎn)值）。 五、 項目建設進度規(guī)劃 項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。 第三章 項目背景分析 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 總體判斷，寧波“十三五”將進入從工業(yè)主導發(fā)展向服務經(jīng)濟帶動升級、從城鎮(zhèn)化快速發(fā)展向質量提升轉變、從資源要素投入驅動向全面創(chuàng)新驅動轉型的階段，加快創(chuàng)新轉型比以往任何時候都更為

39、迫切。 二、 基本原則 （一）堅持創(chuàng)新驅動 以科技創(chuàng)新為驅動力，推進行業(yè)前瞻性、共性、關鍵技術的研究創(chuàng)新及系統(tǒng)集成應用創(chuàng)新，實現(xiàn)家電科技創(chuàng)新引領及產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控。 （二）堅持智能制造 推進智能家電（居）產(chǎn)業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能制造體系創(chuàng)新，支持企業(yè)上云上平臺，打造家電產(chǎn)業(yè)的智能制造生態(tài)系統(tǒng)，為家電行業(yè)的提質增效提供保障。 （三）堅持高質量發(fā)展 堅持高質量和品牌化發(fā)展理念，支持企業(yè)由制造向創(chuàng)造轉變，弘揚工匠精神，全面提升家電產(chǎn)品、服務的水平和價值。 （四）堅持綠色發(fā)展 堅持綠色發(fā)展理念，倡導綠色生活方式，大力發(fā)展綠色制造，推進綠色設計、制造技術和綠色產(chǎn)品，減

40、少能源、資源消耗和環(huán)境污染。 三、 發(fā)展目標 到2025年，形成產(chǎn)業(yè)布局趨于完善、創(chuàng)新能力顯著增強、產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系完整構建的世界級智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)由轉型升級、提質增效到全面高質量發(fā)展。產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達5000億元左右；“四大件”年產(chǎn)量保持全國領先；百億元企業(yè)達10個以上；擁有國家級企業(yè)技術中心6家左右、國家級工業(yè)設計中心5家左右；產(chǎn)業(yè)配套率達到70%以上；主要家電能效水平提升10%。 （一）產(chǎn)業(yè)布局趨于完善 鞏固完善“龍頭+配套”產(chǎn)業(yè)格局，打造以合肥、蕪湖、滁州為核心，馬鞍山、六安、蚌埠、淮北、宣城等市為支撐，研發(fā)、設計、制造、檢測、銷售、物流等高度融合的智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群，

41、形成優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，形成完善的行業(yè)規(guī)范及售后服務體系。 （二）創(chuàng)新能力顯著增強 到2025年，力爭國家級企業(yè)技術中心6家、國家級工業(yè)設計中心5家、省級企業(yè)技術中心28家、省級工業(yè)設計中心25家，爭創(chuàng)1家國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心。爭取智能家電（居）頭部企業(yè)、國家大院大所在我省設立若干研發(fā)機構或區(qū)域性研發(fā)中心。努力突破共性、關鍵技術，補齊基礎材料、零部件和制造工藝等關鍵領域短板，進一步提升行業(yè)創(chuàng)新能力。 （三）產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合發(fā)展 加強上下游產(chǎn)業(yè)融合應用，充分發(fā)揮總部經(jīng)濟帶動和龍頭企業(yè)示范作用，帶動中小配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈及配套體系，打造良好智能家電（居）產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動智能家

42、電（居）產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新能源、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。到2025年，產(chǎn)業(yè)配套率達到70%以上。 （四）品牌建設持續(xù)加強 推進“三品”示范和“工業(yè)精品”工程，著力打響“安徽家電”金字品牌。全面提升本土品牌口碑和競爭力，到2025年，培育中國質量獎1家，省質量獎3家。培育一批高端品牌，推動構建多樣化品牌體系，逐步進入國內外市場，品牌市場份額、美譽度、用戶滿意度明顯提高。 （五）資源循環(huán)利用明顯提升 提升綠色、節(jié)能設計水平，增加空氣能、太陽能等綠色能源應用，規(guī)范再生原料使用比例，主要家電能效水平提升10%。推動家電企業(yè)通過自建回收網(wǎng)絡、委托回收、聯(lián)合回收等方式，發(fā)展一批家電生

43、產(chǎn)企業(yè)實施回收目標責任制的示范標桿，形成一批可復制可推廣的回收處理模式和經(jīng)驗做法。 四、 必要性分析 （一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求 作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。 隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。 （二）公司產(chǎn)品結構升級的需要 隨著制造業(yè)智能化、

44、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。 第四章 投資估算及資金籌措 一、 投資估算的編制說明 （一）投資估算的依據(jù) 本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據(jù)包括： 1、《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》 2、《投資項目可行性研究指南》 3、《建設項目投資估算編審規(guī)程》 4、《建設項目可行性研究報告編制

45、深度規(guī)定》 5、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 6、《企業(yè)工程設計概算編制辦法》 7、《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》 （二）項目費用與效益范圍界定 本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。 二、 建設投資估算 本期項目建設投資7484.85萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。 （一）工程費用 工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產(chǎn)準備費、其他前期工作費用，合計6475.60萬元

46、。 1、建筑工程費估算 根據(jù)估算，本期項目建筑工程費為3072.39萬元。 2、設備購置費估算 設備購置費的估算是根據(jù)國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照《機電產(chǎn)品報價手冊》和《建設項目概算編制辦法及各項概算指標》規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為3191.03萬元。 3、安裝工程費估算 本期項目安裝工程費為212.18萬元。 （二）工程建設其他費用 本期項目工程建設其他費用為781.22萬元。 （三）預備費 本期項目預備費為228.03萬元。 表格題目建設投資估算表 單位：萬元 序號 項目 建筑工程 設備購

47、置 安裝工程 其他費用 合計 1 工程費用 3072.39 3191.03 212.18 6475.60 1.1 建筑工程費 3072.39 3072.39 1.2 設備購置費 3191.03 3191.03 1.3 安裝工程費 212.18 212.18 2 其他費用 781.22 781.22 2.1 土地出讓金 452.75 452.75 3 預備費 228.03 228.03 3.1 基本預備費 120.80 120.80

48、3.2 漲價預備費 107.23 107.23 4 投資合計 7484.85 三、 建設期利息 按照建設規(guī)劃，本期項目建設期為12個月，其中申請銀行貸款3668.67萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息89.88萬元。 表格題目建設期利息估算表 單位：萬元 序號 項目 合計 第1年 第2年 1 借款 1.1 建設期利息 89.88 89.88 0.00 1.1.1 期初借款余額 3668.67 1.1.2 當期借款 3668.67 3668.67 0.00 1.1.3

49、 當期應計利息 89.88 89.88 0.00 1.1.4 期末借款余額 3668.67 3668.67 1.2 其他融資費用 1.3 小計 89.88 89.88 0.00 2 債券 2.1 建設期利息 2.1.1 期初債務余額 2.1.2 當期債務金額 2.1.3 當期應計利息 2.1.4 期末債務余額 2.2 其他融資費用 2.3 小計 3 合計 89.88 89.88 0.00 四、 流動資金 流

50、動資金是指項目建成投產(chǎn)后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據(jù)企業(yè)流動資金周轉情況及本項目產(chǎn)品生產(chǎn)特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的合理周轉天數(shù)，采用分項詳細測算法進行測算。 根據(jù)測算，本期項目流動資金為1959.77萬元。 表格題目流動資金估算表 單位：萬元 序號 項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 流動資產(chǎn) 9383.16 10826.72 11548.50 14435.63 1.1 應收賬款 4

51、222.42 4872.02 5196.82 6496.03 1.2 存貨 3284.11 3789.35 4041.98 5052.47 1.2.1 原輔材料 985.23 1136.81 1212.59 1515.74 1.2.2 燃料動力 49.26 56.84 60.63 75.79 1.2.3 在產(chǎn)品 1510.69 1743.11 1859.31 2324.14 1.2.4 產(chǎn)成品 738.93 852.61 909.45 1136.81 1.3 現(xiàn)金 750.65 866.14 9

52、23.88 1154.85 1.4 預付賬款 1125.98 1299.21 1385.82 1732.28 2 流動負債 8109.31 9356.90 9980.69 12475.86 2.1 應付賬款 2919.35 3368.48 3593.05 4491.31 2.2 預收賬款 5189.96 5988.41 6387.64 7984.55 3 流動資金 1273.85 1469.83 1567.82 1959.77 4 流動資金增加 1273.85 195.98 97.99 391.9

53、5 5 鋪底流動資金 2814.95 3248.02 3464.55 4330.69 五、 項目總投資 本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9534.50萬元，其中：建設投資7484.85萬元，占項目總投資的78.50%；建設期利息89.88萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金1959.77萬元，占項目總投資的20.55%。 表格題目總投資及構成一覽表 單位：萬元 序號 項目 指標 占總投資比例 1 總投資 9534.50 100.00% 1.1 建設投資 7484.85 78.50% 1.

54、1.1 工程費用 6475.60 67.92% 1.1.1.1 建筑工程費 3072.39 32.22% 1.1.1.2 設備購置費 3191.03 33.47% 1.1.1.3 安裝工程費 212.18 2.23% 1.1.2 工程建設其他費用 781.22 8.19% 1.1.2.1 土地出讓金 452.75 4.75% 1.1.2.2 其他前期費用 328.47 3.45% 1.2.3 預備費 228.03 2.39% 1.2.3.1 基本預備費 120.80 1.27% 1.2.3.2 漲價預備費 107.23

55、 1.12% 1.2 建設期利息 89.88 0.94% 1.3 流動資金 1959.77 20.55% 六、 資金籌措與投資計劃 本期項目總投資9534.50萬元，其中申請銀行長期貸款3668.67萬元，其余部分由企業(yè)自籌。 表格題目項目投資計劃與資金籌措一覽表 單位：萬元 序號 項目 數(shù)據(jù)指標 占總投資比例 1 總投資 9534.50 100.00% 1.1 建設投資 7484.85 78.50% 1.2 建設期利息 89.88 0.94% 1.3 流動資金 1959.77 20.55% 2 資金籌措 9534

56、.50 100.00% 2.1 項目資本金 5865.83 61.52% 2.1.1 用于建設投資 3816.18 40.02% 2.1.2 用于建設期利息 89.88 0.94% 2.1.3 用于流動資金 1959.77 20.55% 2.2 債務資金 3668.67 38.48% 2.2.1 用于建設投資 3668.67 38.48% 2.2.2 用于建設期利息 2.2.3 用于流動資金 2.3 其他資金 第五章 項目實施進度計劃 一、 項目進度安排 結合該項目建設的實際工作情況，xxx集團有限公司

57、將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產(chǎn)等。 表格題目項目實施進度計劃一覽表 單位：月 序號 工作內容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 可行性研究及環(huán)評 ▲ ▲ 2 項目立項 ▲ ▲ 3 工程勘察建筑設計 ▲ ▲ 4 施工圖設計 ▲ ▲ 5 項目招標及采

58、購 ▲ ▲ 6 土建施工 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 7 設備訂購及運輸 ▲ ▲ ▲ 8 設備安裝和調試 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 9 新增職工培訓 ▲ ▲ ▲ 10 項目竣工驗收 ▲ ▲ 11 項目試運行 ▲ ▲ 12 正式投入運營 ▲ 二、 項目實施保障措施 為了使本項目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，應盡快委托有資質的設計單位進行工程設計并落實建設資金，同時，要積極做好設備考察和訂貨工作。為確保工程進度和投產(chǎn)后達到預期效益，應科學合理地安排工期，做好市場開發(fā)和人員培訓工作。