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1、STU第一章第一章 管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)概述1PPT學(xué)習(xí)交流企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)2PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流規(guī)則規(guī)則v課程要求: 積極思考，平等交流積極思考，平等交流 按時(shí)完成并遞交作業(yè) 遵守考勤紀(jì)律與考試紀(jì)律v成績結(jié)構(gòu)： 10%（平時(shí)成績）+30%（作業(yè)成績）+60%（期末考試）v聯(lián)系方式： 135 0296 5003(675003) 文西4183PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流本章內(nèi)容本章內(nèi)容v第一節(jié)第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)的概念v第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展v第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象v第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則v第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系v第六節(jié) 管理會(huì)計(jì)組織4PPT學(xué)習(xí)交
2、流學(xué)習(xí)交流一、管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定義v管理會(huì)計(jì)的狹義定義v管理會(huì)計(jì)的廣義定義v管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義v管理會(huì)計(jì)的其他定義5PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流狹義管理會(huì)計(jì)的定義狹義管理會(huì)計(jì)的定義v又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支會(huì)計(jì)分支。v問題：財(cái)務(wù)管理的職能是什么？6PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流廣義管理會(huì)計(jì)定義廣義管理會(huì)計(jì)定義v是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)
3、任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇范疇。v問題：問題： 管理能夠創(chuàng)造價(jià)值嗎？如果能夠創(chuàng)造價(jià)值，那么該價(jià)值最終是如何體現(xiàn)出來的？ 蒸汽機(jī)和有限責(zé)任制度哪個(gè)更重要？7PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義v管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。 8PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流管理會(huì)計(jì)的其他定義管理會(huì)計(jì)的其他定義v 西方的定義西方的定義（1 1）美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)）美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（2 2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) （3 3）英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（4 4）
4、國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)）國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì) v 我國學(xué)者的我國學(xué)者的 定義定義（1）余緒纓教授的觀點(diǎn)）余緒纓教授的觀點(diǎn)（2）李天民教授的觀點(diǎn)）李天民教授的觀點(diǎn) （3）汪家祐教授的觀點(diǎn)）汪家祐教授的觀點(diǎn)9PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流二、管理會(huì)計(jì)的地位二、管理會(huì)計(jì)的地位生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門服務(wù)部門服務(wù)部門總會(huì)計(jì)師 其 他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)10PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流三、管理會(huì)計(jì)的職能三、管理會(huì)計(jì)的職能v作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束；v企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能； v管理會(huì)計(jì)職能。（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 （2）參與經(jīng)濟(jì)決策）參與經(jīng)濟(jì)決策 （3）
5、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) （4）控制經(jīng)濟(jì)過程）控制經(jīng)濟(jì)過程 （5）考核評(píng)價(jià)業(yè)績）考核評(píng)價(jià)業(yè)績11PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容v預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) v規(guī)劃控制會(huì)計(jì) v責(zé)任會(huì)計(jì) 12PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流v第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的概念v第二節(jié)第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展v第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象v第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則v第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系v第六節(jié) 管理會(huì)計(jì)組織13PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革v從客觀內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展
6、于第二次世界大戰(zhàn)之后，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。14PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流管理會(huì)計(jì)的歷史沿革管理會(huì)計(jì)的歷史沿革v管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)： 階段一：以成本控制為基本特征； 階段二：以預(yù)測(cè)、決策為基本特征； 階段三：以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。15PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流階段一：成本控制階段一：成本控制v社會(huì)實(shí)踐的變化： 1)近代會(huì)計(jì)的形成； 2)企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅取決于產(chǎn)量的增加，更重要的取決于成本的高低； 3)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中戰(zhàn)勝對(duì)手，必
7、須要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本，獲取最大限度的利潤。v管理理論的發(fā)展： 泰勒的科學(xué)管理學(xué)派的發(fā)展； 制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以最大限度降低成本。（如富士康公司）16PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流階段一：成本控制階段一：成本控制v該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 1)標(biāo)準(zhǔn)成本； 2)預(yù)算控制； 3)差異分析。 17PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流階段二：預(yù)測(cè)決策階段二：預(yù)測(cè)決策v社會(huì)實(shí)踐的變化： 1)廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研究的最新成果來改善人際關(guān)系； 2)從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進(jìn)行多品
8、種的小批量生產(chǎn)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭力； 3)由于市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，企業(yè)開始重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測(cè)和決策工作； 4)計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。v企業(yè)再簡單地依靠提高生產(chǎn)和工作效率及內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理已顯得力不從心。于是，將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟(jì)效益上來已經(jīng)水到渠成了。18PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流階段二：預(yù)測(cè)決策階段二：預(yù)測(cè)決策v管理理論的發(fā)展： 1)行為科學(xué)理論激勵(lì)機(jī)制； 2)系統(tǒng)科學(xué)理論組織對(duì)環(huán)境的依賴； 3)決策理論滿意決策代替最優(yōu)決策。19PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流階段三：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段三：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)v社會(huì)實(shí)踐的變化： 1)競(jìng)爭要求企業(yè)進(jìn)
9、行“顧客化生產(chǎn)”。 2)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。v管理理論的發(fā)展： 隨著生產(chǎn)組織方式向“顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，管理者的目光開始從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，提高企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)； 只用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，已經(jīng)不能滿足要求。引入與戰(zhàn)略決策相關(guān)性高的其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，已成為一種必然趨勢(shì)。 20PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流管理會(huì)計(jì)的歷史沿革管理會(huì)計(jì)的歷史沿革v管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展： 宣傳介紹階段（改革開放初期） 吸收消化階段（八十年代中期） 改革創(chuàng)新階段（九十年代中期） 21PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流v第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的概念v第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展v第三節(jié)第
10、三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象v第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則v第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系v第六節(jié) 管理會(huì)計(jì)組織22PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象v現(xiàn)金的流動(dòng)： 通過現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金、成本、利潤等幾個(gè)方面聯(lián)系起來，進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。 現(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，現(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。23PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象v價(jià)值的差量：
11、 價(jià)值差量作為一種基本的研究方法，貫穿于管理價(jià)值差量作為一種基本的研究方法，貫穿于管理會(huì)計(jì)的每一項(xiàng)研究內(nèi)容中會(huì)計(jì)的每一項(xiàng)研究內(nèi)容中，如成本習(xí)性分析、變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧平衡點(diǎn)與本量利分析、經(jīng)營決策分析等等； 價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理會(huì)計(jì)研究的“差量”問題，既有價(jià)值差量，又包括實(shí)物差量和勞動(dòng)差量，后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)。24PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流v第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的概念v第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展v第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象v第四節(jié)第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則v第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系v第六節(jié) 管理會(huì)計(jì)組織25PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流一、基本假設(shè)的定義
12、一、基本假設(shè)的定義v管理會(huì)計(jì)基本假設(shè) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事物和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋，是進(jìn)行分析工作的一系列前提，它對(duì)于構(gòu)架管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要意義。26PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流二、管理會(huì)計(jì)假設(shè)的內(nèi)容二、管理會(huì)計(jì)假設(shè)的內(nèi)容v管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)： 多層主體假設(shè)；理性行為假設(shè) 靈活分期假設(shè)；充分占有信息假設(shè) 會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)；持續(xù)運(yùn)作假設(shè) 會(huì)計(jì)分期假設(shè)；貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè) 成本性態(tài)可分假設(shè)；目標(biāo)利潤最大化假設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)v這些假設(shè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)假設(shè)有所不同，但也有相同。這些假設(shè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)假設(shè)有所不同，但也有相同
13、。27PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流三、管理會(huì)計(jì)基本原則的定義三、管理會(huì)計(jì)基本原則的定義v管理會(huì)計(jì)基本原則：是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范工作規(guī)范的統(tǒng)稱。28PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流四、管理會(huì)計(jì)基本原則的內(nèi)容四、管理會(huì)計(jì)基本原則的內(nèi)容v管理會(huì)計(jì)基本原則一(教材一)： 最優(yōu)化原則；效益性原則 決策有用性原則；及時(shí)性原則 重要性原則；靈活性原則v管理會(huì)計(jì)基本原則二(教材二)： 相關(guān)性；準(zhǔn)確性 一貫性；客觀性 靈活性；及時(shí)性 簡明性；成本效益平衡性29PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流v第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的概念v第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展v第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的
14、對(duì)象v第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則v第五節(jié)第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系v第六節(jié) 管理會(huì)計(jì)組織30PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系v聯(lián)系： 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)； 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同； 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。31PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別v區(qū)別： 工作主體（范圍）的層次不同（總體與部分） 工作側(cè)重點(diǎn)（具體目標(biāo)）不同（事實(shí)與本質(zhì)） 作用時(shí)效不同（昨天、今天和明天） 遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的基本概念
15、框架結(jié)構(gòu)不同（剛性與柔性） 信息特征及信息載體不同（定性與定量） 方法體系不同（簡單與復(fù)雜） 工作程序不同（固定與靈活） 體系的完善程度不同（成熟與發(fā)展） 觀念的取向不同（結(jié)果與過程） 對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同（沒有不同）32PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流v第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的概念v第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展v第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象v第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則v第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系v第六節(jié)第六節(jié) 管理會(huì)計(jì)組織管理會(huì)計(jì)組織33PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流管理會(huì)計(jì)組織管理會(huì)計(jì)組織v美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）:負(fù)責(zé)管理CMA（注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師） and CMF（財(cái)務(wù)管理師） http:/ v皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA），請(qǐng)多關(guān)注請(qǐng)多關(guān)注。http:/v中國管理會(huì)計(jì)網(wǎng) / 34PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流重點(diǎn)回顧重點(diǎn)回顧v管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。35PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流過程與結(jié)果過程與結(jié)果v1，結(jié)果是過程的一個(gè)自然的狀態(tài)表現(xiàn)；v2，評(píng)價(jià)結(jié)果，只能由導(dǎo)致該結(jié)果的過程來評(píng)價(jià)。36PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流期待您的關(guān)注，下載文檔可以自由編輯！37PPT學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流
管理會(huì)計(jì) 第一章課件
