強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 建設(shè)“合規(guī)銀行”合規(guī)銀行建設(shè)心得體會(huì).docx

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1、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)建設(shè)“合規(guī)銀行”合規(guī)銀行建設(shè)心 得體會(huì) X月21日至23 0 ,我有幸來到革命圣地XX,參加省聯(lián)社組織開 展的“守規(guī)矩、防風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)合規(guī)銀行”培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過聽取領(lǐng) 導(dǎo)講話、觀看警示教育片、參觀烈士陵園和交流討論等一系列學(xué)習(xí)活 動(dòng)，使我對(duì)全面貫徹落實(shí)中央、省委、省政府金融安全精神及加強(qiáng)國(guó) 有企業(yè)黨建工作要求、全面貫徹落實(shí)監(jiān)管措施、打造“三大銀行”推 動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作有了進(jìn)一步更深刻的認(rèn)識(shí)，思想上得到了一次洗禮, 認(rèn)識(shí)上得到了一次升化，合規(guī)管理意識(shí)上得到了一次提高。現(xiàn)將三天 來學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下： 一、XX精神催人奮進(jìn)，要提高思想認(rèn)識(shí)?！叭f眾一心，緊跟黨走， 樸誠(chéng)勇毅，不勝不

2、休”的XX精神激勵(lì)著無數(shù)的共產(chǎn)黨人，他們?yōu)榱?新中國(guó)的解放事業(yè)拋頭顱、灑熱血，不要錢、不圖名、不圖利的革命 精神值得我們每個(gè)共產(chǎn)黨人敬仰。當(dāng)前我們農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展正面臨著 復(fù)雜多變的嚴(yán)峻國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，新一屆省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞 全省農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，高瞻遠(yuǎn)矚，提出了 “三大銀行”發(fā)展目標(biāo)， 具有十分深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。作為農(nóng)商行管理人員，我們要有大局意識(shí) 和看齊意識(shí)，必須堅(jiān)定政治站位，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻與黨中 央、省委、省政府和省聯(lián)社黨委保持高度一致，貫徹落實(shí)好“兩個(gè)責(zé) 任”，帶頭倡導(dǎo)并積極推行“三大銀行”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 二、廉潔教育深入人心，要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。警示教育片《不可 觸碰的

3、紀(jì)律紅線》通過以案說法、以案明紀(jì)、以案施教的方式，對(duì)違 反中央六大紀(jì)律、八項(xiàng)規(guī)定典型案例進(jìn)行了深入分析。作為農(nóng)商行管 理人員，要慎重看待手中的權(quán)力，時(shí)刻保持敬畏之心，不斷強(qiáng)化責(zé)任 意識(shí)，做政治上的“明白人” “清醒人”，嚴(yán)守政治、組織、工作、廉 潔、道德五大規(guī)矩。要積極帶頭執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”、省聯(lián)社反腐 倡廉“十條禁令”，做廉潔自律，務(wù)實(shí)清廉的表率，做到自重、自警、 自省、自勵(lì)，自覺抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)侵蝕，堅(jiān)決抵制利用職權(quán) 公款吃喝玩樂，鋪張浪費(fèi)、揮霍無度的行為，始終保持職務(wù)行為的廉 潔性，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，為員工帶好頭，做好表率，把 農(nóng)商行打造成人人事事時(shí)時(shí)處處合規(guī)的“合規(guī)銀

4、行”。 三、合規(guī)建設(shè)意義深遠(yuǎn)，要勇于擔(dān)當(dāng)作為。省聯(lián)社紀(jì)委書記、 監(jiān)事長(zhǎng)沈金生同志在培訓(xùn)會(huì)上指出“合規(guī)銀行建設(shè)”是全面貫徹落實(shí) 中央維護(hù)國(guó)家金融安全精神的重大舉措，是貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨總 要求的重大舉措，是全面貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的 建設(shè)工作要求的重大舉措，是深入貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的重 大舉措，是解決當(dāng)前農(nóng)商行突出問題促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。作為 農(nóng)商行管理人員，要?jiǎng)?wù)實(shí)重行，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理, 抓好內(nèi)控管理制度建設(shè)，抓好條線操作指引建設(shè)，抓好大額貸款風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估和不良資產(chǎn)清收處置機(jī)制，抓好制度進(jìn)系統(tǒng)，抓好“合規(guī)銀行” “合規(guī)支行”建設(shè)試點(diǎn)，抓好合規(guī)文化建設(shè)

5、，抓好合規(guī)教育培訓(xùn)，抓 好宣傳造勢(shì)，抓好專項(xiàng)檢查治理，抓好考核獎(jiǎng)懲，提高“合規(guī)銀行” 建設(shè)工作整體效率。 四、防范風(fēng)險(xiǎn)任重道遠(yuǎn)，要加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。當(dāng)前農(nóng)商行各類風(fēng)險(xiǎn) 傳染共生的特征更加突出，傳統(tǒng)領(lǐng)域信用違約、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)性風(fēng) 險(xiǎn)疊加共振，部分重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)涉及面廣、影響大，潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患較大, 總體風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)守不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn) 底線，是我們需要面臨的重要任務(wù)。在經(jīng)營(yíng)管理中，要切實(shí)嚴(yán)防信用 風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、案件風(fēng)險(xiǎn)股東風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù) 風(fēng)險(xiǎn)等“七大風(fēng)險(xiǎn)”，加大對(duì)“三重一大”事項(xiàng)、干部選用、信貸、 財(cái)務(wù)、招標(biāo)采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理、資金業(yè)務(wù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)

6、督檢查力度，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)充分運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)氣 堅(jiān)持懲前忌后、治病救人方針，把握和運(yùn)用好“四種形態(tài)”，抓早抓 小抓經(jīng)常，真正做到既查處和懲治少數(shù)和極極少數(shù)，又教育和保護(hù)大 多數(shù)，既拔爛樹、治病樹，又正歪樹、護(hù)好樹，維護(hù)整片森林的生態(tài)。 對(duì)重大違紀(jì)違規(guī)問題，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起，通報(bào)一起，形成有 力震懾，養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 五、合規(guī)文化需要打造，要堅(jiān)持以人為本。文化是企業(yè)的靈魂, 制度只有上升到文化層面，才能形成共同的認(rèn)知，才能自覺遵守，建 設(shè)合規(guī)銀行，關(guān)鍵是要培育良好的合規(guī)文化。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè), 打造嚴(yán)格的合規(guī)文化，積極倡導(dǎo)和樹立“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià) 值、合規(guī)防控

7、風(fēng)險(xiǎn)”的理念，營(yíng)造以合規(guī)為榮、以違規(guī)為恥的良好氛 圍；二是堅(jiān)持人本管理，打造和諧的人本文化。建立人才再教育機(jī)制， 關(guān)心員工成長(zhǎng)。采取多種途徑的教育培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)制度化、常態(tài) 化；轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，把“能干實(shí)事、員工擁護(hù)、組織信任、社會(huì)認(rèn)可” 的人才安排到重要崗位。積極深入基層調(diào)研，堅(jiān)持以人為本，深入基 層，走進(jìn)農(nóng)戶，深耕“四區(qū)”，積極調(diào)研并撰寫調(diào)研報(bào)告，為基層解 難題，為員工解難題，努力提高員工的滿意度，增強(qiáng)職工的歸屬感; 三是明確發(fā)展規(guī)劃，樹立文化理念。堅(jiān)持“支農(nóng)、支小、支縣域”的 市場(chǎng)定位，勇于承擔(dān)“為客戶創(chuàng)造卓越價(jià)值、為員工創(chuàng)造幸福成就、 為股東創(chuàng)造高效回報(bào)、為社會(huì)創(chuàng)造和諧財(cái)富”的歷史使命，明確“責(zé) 任與服務(wù)”的核心價(jià)值觀，樹立“用文化管企業(yè)” “以文化興企業(yè)” 的理念，形成自覺合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。