新員工入職培訓(xùn)-新員工入職培訓(xùn)-新員工為什么要進行入職培訓(xùn)

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1、新員工入職培訓(xùn)-新員工入職培訓(xùn) 新員工為什么要進行入職培訓(xùn) 　　新員工入職培訓(xùn)越來越受到廣大公司企業(yè)的歡迎，以來公司可以通過入職培訓(xùn)了解新員工對工作的熟悉度、了解員工適合做哪方面的工作等，二來新員工可從培訓(xùn)中對公司有一個全面的了解與對未來工作有信心等。以下是小編整理的新員工為什么要進行入職培訓(xùn)的具體原因，歡迎閱讀! 　　實例： 　　我們公司的入職培訓(xùn)很零散，所以我更多的是單獨給新人做入職培訓(xùn)。 　　曾經(jīng)嘗試過把前后時間入職的新人調(diào)整在同一天做入職培訓(xùn)，不過好像效果也不好，因為新人總是從入職第一天開始到做入職培訓(xùn)的當天，不停地問我各種關(guān)于公司的問題，如果一一解決還不如在入職當天給做培

2、訓(xùn)了。不過我的經(jīng)驗是入職當天給做培訓(xùn)的新人，很少能記住當天培訓(xùn)的所有問題，之后還是要再解釋很多遍。 　　1. 為什么要做新員工培訓(xùn) 　　經(jīng)常我們會遇到這樣的情況：新員工在入職的第一周或者兩周內(nèi)離職率是最高的。您會發(fā)現(xiàn)，您花了好長時間招到的員工在一夜之間就不來公司上班了。留下的人也會有這樣那樣的抱怨，開展工作也不是非常順利，在工作最初幾天或幾個星期會感到不適應(yīng)，只有當新員工熟悉了環(huán)境，適應(yīng)了日常工作的細節(jié)與程序，理解了公司與部門的期望，讓他專心地投入工作才不會有困難。 　　由于這些原因，所有公司，不論其規(guī)模大小，都應(yīng)舉辦入職培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)有以下幾個目的： 　　(1) 使員工了解公司的情

3、況 　　一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息與在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發(fā)展、公司業(yè)務(wù)、公司未來發(fā)展方向、競爭策略與目標等信息，一方面他們會增強榮譽感;另一方面，他們會明確自己努力的方向。 　　(2) 使員工融合到組織文化中 　　一個員工在意識上與行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業(yè)文化，員工必須首先要認同企業(yè)的使命與文化，他才能為公司做出比較大的貢獻，他的努力方向與公司的發(fā)展方向才能保持一致。 　　(3) 使員工掌握工作中所需的規(guī)則與工具 　　

4、首先，員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應(yīng)的制度與流程。因此，在新員工培訓(xùn)中，要讓員工了解公司、業(yè)務(wù)線的基本要求與操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應(yīng)工作職位要求。 　　【經(jīng)驗提示】 　　做入職培訓(xùn)，您要搞清楚3個基本目的： 　　1)使個人融合到團隊中。 　　2)骨子里面認同公司文化。 　　3)掌握基本的公司知識與工作方法。 　　2.設(shè)計新員工培訓(xùn)的4個要點 　　1) 培訓(xùn)周期 　　新員工培訓(xùn)時間根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模、復(fù)雜程度、培訓(xùn)體系完善度而定，一般不少于3天，個別大的公司新員工(尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生)新員工培訓(xùn)時間為3個月。

5、　　從新員工培訓(xùn)時間上能夠看出一個公司對于新員工培訓(xùn)是否重視，在很多跨國公司與國內(nèi)大型企業(yè)中，新員工培訓(xùn)往往會安排在1-3個月的時間，通過經(jīng)歷一段比較長時間的訓(xùn)練與引導(dǎo)，塑造新員工對企業(yè)的忠誠度，完成新員工對業(yè)務(wù)流程的了解與掌握。 　　2) 培訓(xùn)時間 　　上班的第一天是開始崗前培訓(xùn)的最佳時間。員工們還沒有卷入工作的細節(jié)中，也不太可能從其他渠道得到不準確的信息。但從組織一個培訓(xùn)班的角度來說，要做好招聘與培訓(xùn)的配合，新員工報到的日期最好能夠相對集中，這樣才能保證一個培訓(xùn)班具有足夠的人數(shù)。 　　3) 參加人 　　所有的新員工都應(yīng)該參加新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)班應(yīng)當按照職位、能力類別予以劃分，根據(jù)不同的職位類別、能力級別劃分新員工培訓(xùn)班。如將有無工作經(jīng)驗的新員工分開。前者往往是一些剛畢業(yè)的學(xué)生，需要有人幫助從學(xué)生狀態(tài)進人職業(yè)狀態(tài)，他們沒有可比較的經(jīng)驗，他們也更容易接受公司文化。而那些有過工作經(jīng)驗的員工往往有可能會與新的工作環(huán)境不相容，他們已經(jīng)形成了一定的工作習(xí)慣與態(tài)度。 　　由于討論對培訓(xùn)效果非常重要，所以應(yīng)將參加培訓(xùn)的人控制在30人以內(nèi)。最理想的人數(shù)是15人一20人。這樣做有助于新員工之間的交流，也便于他們提出問題并獲得解答。如果參加人數(shù)少于6人，會使他們感到太顯眼與不自在。