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1、總經(jīng)理《崗位職責(zé)說明書》
崗位名稱
總經(jīng)理
所在部門
總經(jīng)辦
崗位編號(hào)
直接上級(jí)
董事長(zhǎng)
薪酬等級(jí)
崗位編制
1人
直接下級(jí)
供銷副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源 總監(jiān)
轄區(qū)范圍
除董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)融資以外各方面的工作管理,包括銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)、 財(cái)務(wù)、人資等企業(yè)的所有管理項(xiàng),均屬總經(jīng)理管轄范圍。
本職工作:
制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略
制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工 作目標(biāo)
以利潤(rùn)為原則,搞好企業(yè)持
續(xù)發(fā)展
制定良好的溝通渠道
確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 推進(jìn)公司文化建設(shè)工作 主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作
管理層次
\\
工作職責(zé)與工作任務(wù)
2、
職 責(zé)
職責(zé)表述:制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略
工 作 任 務(wù)
1.在董事長(zhǎng)指導(dǎo)統(tǒng)帥下,按照董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略意圖,制定和實(shí)施公司的整體戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù);
2.每年的12月份之前,做好全預(yù)算管理工作,為公司的各項(xiàng)工作做好基礎(chǔ)工作;
3.依據(jù)全預(yù)算數(shù)據(jù),制定出公司的發(fā)展速度、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo),及企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)
占?
八、、,
4.在董事長(zhǎng)指導(dǎo)下把戰(zhàn)略規(guī)劃、分解到下屬及其各部門,分解到年、月計(jì)劃中組織實(shí) 施;
5.根據(jù)公司的發(fā)展要求,在不同的階段對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行升級(jí)與調(diào)整,并實(shí)施;
6.以不同形式對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行宣導(dǎo),保證組織的目標(biāo)清晰和一致。
7.圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,
3、結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀,搞好企業(yè)文化建設(shè)并不斷升級(jí)調(diào)
整。
職 責(zé)
職責(zé)表述:制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,工作目標(biāo)
工 作 任 務(wù)
1.11月一12月末,組織制定“全面預(yù)算”管理工作,為公司的全面計(jì)劃工作提供依 據(jù);
2. 12月20日前經(jīng)董事長(zhǎng)審批完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)管理工作目標(biāo);
3.1月1日前對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)進(jìn)行分解,并下發(fā)落實(shí);
4.1月10前審批各部門年度工作計(jì)劃,包括銷售、生產(chǎn)、采購、人事、財(cái)務(wù)等等;
5.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定公司年度資金使用預(yù)算,年度費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)大修預(yù)算 等;
6.在董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)下做好全年的技改工程預(yù)算、資金使用、技改等工作計(jì)
4、劃;
7 .整合公司內(nèi)外部資源,推動(dòng)各部門完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作目標(biāo),并做好過程監(jiān) 督。
職 責(zé)
職責(zé)表述:以利潤(rùn)為原則,搞好企業(yè)持續(xù)發(fā)展
工 作 任 務(wù)
1 .公司的發(fā)展是以利潤(rùn)為前提,兼顧可持續(xù)發(fā)展,沒有利潤(rùn)就無法生存根本談不上發(fā)
展;
2.努力搞好開源節(jié)流工作,擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,提高銷售價(jià)格為己任,努力降低生產(chǎn)成本;
3.搞好人力資源管理,實(shí)施績(jī)效管理,按照KPI考核指標(biāo)分配工資,使其能者多得;
4.依據(jù)全預(yù)算指標(biāo),科學(xué)合理下發(fā)KPI目標(biāo)值,確保千斤重?fù)?dān)萬人挑,人人肩上有指 標(biāo)
5 .指導(dǎo)供銷副總搞好銷售工作,以提高市場(chǎng)占有率開發(fā)新用戶為己任,不斷提高銷售 價(jià)格;
6
5、.指導(dǎo)供銷副總搞好供應(yīng)管理工作,實(shí)施大件招標(biāo),小件比價(jià)采購,努力降低采購成 本;
7.指導(dǎo)生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)管理工作,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗的目的,不斷提高產(chǎn)質(zhì)量;
8.指導(dǎo)人力資源工作,搞好績(jī)效管理,不斷為企業(yè)培養(yǎng)人才的同時(shí)要儲(chǔ)備人才;
9.指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作搞好財(cái)務(wù)管理,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無誤,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供準(zhǔn)確判斷依據(jù);
10.指導(dǎo)財(cái)務(wù)和人力資源,搞好監(jiān)督工作,確保各項(xiàng)工作的切實(shí)落實(shí),不走樣。
職 責(zé) 四
職責(zé)表述:制定良好的溝通渠道
工 作 任 務(wù)
1.良好的溝通是提高工作效率的基礎(chǔ),向上負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)溝通;
2.定期匯報(bào)戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行情況,資金運(yùn)用情況和盈利情況,機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情
6、況;
3.針對(duì)重要、重大事情的處理情況,以及工作打算和計(jì)劃;
4.指導(dǎo)下屬建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府部門、金融機(jī) 構(gòu)、媒體等部門間的溝通渠道,確保溝通順暢。
5.指導(dǎo)下屬開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象;
6.領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部溝通渠道,內(nèi)部良好的溝通應(yīng)該從科學(xué)的工作流程開始;
7.指導(dǎo)企管部搞好企業(yè)內(nèi)部的流程管理,以書面形式呈現(xiàn)給客戶、外來人員及員工;
8.指導(dǎo)企管部按照工作流程監(jiān)督內(nèi)部的工作流程實(shí)施情況,嚴(yán)禁錯(cuò)誤執(zhí)行;
職 責(zé) 五
職責(zé)表述:確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
工 作 任 務(wù)
1 .以財(cái)務(wù)部和企管部為主,實(shí)施過程監(jiān)督和過程
7、管理為,必須確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2.按照目標(biāo)分解計(jì)劃,每月定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3.不斷提高執(zhí)行力,執(zhí)行是企業(yè)文化;要清楚檢查是執(zhí)行之本,執(zhí)行力是檢查出來的;
4.指導(dǎo)企管部、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門進(jìn)行過程監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正錯(cuò)誤確保目標(biāo)完成;
5.確定公司各部門人才培養(yǎng)方向、思路和側(cè)重點(diǎn),確定培養(yǎng)計(jì)劃;
6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的存在的問題,善于解決問題,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康發(fā)展;
7.主持每月30日前召開目標(biāo)(績(jī)效)完成分析大會(huì),檢查完成結(jié)果,公布完成完不 成結(jié)果,分析下月難易程度,布置下月各單位工作任務(wù);
職 責(zé) 六
職責(zé)表述:推進(jìn)公司文化建設(shè)工作
工 作 任 務(wù)
1
8、 .建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,形成有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查的良性企業(yè)文 化;
2.通過人力資源創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)“能者上”,“平者讓”,“庸者下”的企業(yè)文化;
3.發(fā)動(dòng)全員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型,先進(jìn)事例通過表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè);
4.開展學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)活動(dòng),建立長(zhǎng)久考核機(jī)制,通過獎(jiǎng)勵(lì)前幾名,弘揚(yáng)學(xué)習(xí)上進(jìn)精 神;
5.開展生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌評(píng)比活動(dòng),通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),弘揚(yáng)企業(yè)的精神面貌;
6.在有條件崗位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)施崗位評(píng)比,干好干壞不一樣的企業(yè)文化;
7.通過在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不斷弘揚(yáng)企業(yè)涌現(xiàn)出的好現(xiàn)象、好事物,打造公司良好的企業(yè)文
化;
8.指導(dǎo)人力資源配合KPI
9、指標(biāo)的完成情況,進(jìn)行表彰,弘揚(yáng)企業(yè)目標(biāo)為王的企業(yè)文化;
9.通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事,讓所有員工朝著公司希望的方向,有利的方向發(fā)展,形成一 個(gè)人人擁護(hù)的包括:物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的共同價(jià)值觀。
職 責(zé) 七
職責(zé)表述:主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作
1.負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍的建設(shè),選拔、招聘中高層管理人員;
2.指導(dǎo)人力資源總監(jiān)建立健全人力資源管理制度、薪資管理制度、人才晉升制度,審 批重大人事決策。
3.指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批財(cái)務(wù)支出;
4.負(fù)責(zé)決策公司運(yùn)營(yíng)的重大事項(xiàng),審核簽發(fā)權(quán)限內(nèi)的文件、制度、流程、及其重大決 策;
5.主持召開總經(jīng)
10、理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策;審核公司各項(xiàng)計(jì)劃外事項(xiàng)申請(qǐng);
6.代表公司參加重大業(yè)務(wù)、政府事項(xiàng)的重要活動(dòng);
7.積極公關(guān)政府部門,建立好業(yè)務(wù)聯(lián)系,及時(shí)處理重大事件;
8.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉升,一級(jí)對(duì)違紀(jì)員工的處分直至辭退;
9.處理下屬工作之間的爭(zhēng)議;指揮處理公司的突發(fā)事項(xiàng);
10.每月30日前寫出《企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告》總經(jīng)上月工作,分析計(jì)劃下月工作。
職 責(zé) 八
職責(zé)表述:積極完成董事長(zhǎng)交辦的其他臨時(shí)性工作。
崗位權(quán)力:
1.公司重大問題的決策權(quán)。
2.對(duì)下屬及員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)。
3 .有權(quán)對(duì)違紀(jì)管理人員進(jìn)行處罰。
4 .對(duì)下屬之間工作爭(zhēng)議
11、的裁決權(quán)。
5 .對(duì)副總、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)。
6 .對(duì)副總、總監(jiān)外的人事任免權(quán)。
7.對(duì)直屬下屬績(jī)效考核權(quán)。
8.預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
崗位責(zé)任:
1.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)負(fù)責(zé);
2 .對(duì)公司的年度工作目標(biāo)負(fù)責(zé);
3.對(duì)所簽署的計(jì)劃、文件、制度、通知、通報(bào)負(fù)責(zé);
4.對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé);
5.對(duì)下屬的工作失誤負(fù)責(zé);
6.對(duì)公司內(nèi)外的重大事件、事故負(fù)責(zé);
任職資格:
專業(yè)與學(xué)歷
本科及以上學(xué)歷,48歲以上,管理專業(yè)優(yōu)先
工作經(jīng)驗(yàn)
10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)結(jié)構(gòu)
管理基礎(chǔ)知識(shí),熟知市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人事管理等知識(shí),具有成 熟的管理體系
工作技能
具有良好的組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力,現(xiàn)場(chǎng)管理能力
具備精神
具備執(zhí)著的、嚴(yán)以律己的敬業(yè)精神和責(zé)任心
其他:
使用工具設(shè) 備
電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話,配車。
工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng),室內(nèi)單人辦公室
工作時(shí)間特
征
不定時(shí)工作制
所需記錄文
檔
《財(cái)務(wù)報(bào)表》、《生產(chǎn)報(bào)表》、《質(zhì)量報(bào)表》、《銷售報(bào)表》、《物 資進(jìn)廠報(bào)表》
考核指標(biāo):
業(yè)務(wù)考核指 標(biāo)
利潤(rùn)率、銷售量、銷售價(jià)格、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、原燃材料采購價(jià)格
部門管理指
標(biāo)
水泥的綜合成本
部門合作指 標(biāo)
備注: