工程質(zhì)量保證措施 (3)

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1、工程質(zhì)量保證措施 （一）工程質(zhì)量保證措施 1、建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì) 量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負責 制訂工程施工的總體計劃、 方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標。 監(jiān)督檢查各職 能部門的質(zhì)量管理措施， 管理的實施情況， 協(xié)調(diào)各部門有關(guān)質(zhì)量的工 作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標準的貫徹執(zhí)行。 2、公司質(zhì)安處落實人員，制訂措施，具體負責整個工程的質(zhì)量 和質(zhì)量檢查，其職責范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施， 深入施工現(xiàn)場， 以預(yù)防為主，認真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評， 督促施工班組做好 “自 檢、互檢”，“交接檢”認真開展“班組質(zhì)量管理活動”

2、，參加技術(shù)交 底、工序交底，對不按圖施工、違反驗收規(guī)范的班組和個人，要責令 停工，并及時進行糾正。 3、由有豐富施工經(jīng)驗的專職質(zhì)量員，負責施工現(xiàn)場管理工作， 對施工質(zhì)量負有直接監(jiān)督把關(guān)的責任， 并負責處理日常一般的質(zhì)量問 題。 4、單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理。貫徹質(zhì) 量規(guī)劃和各種技術(shù)措施， 負責主持各道工序的復(fù)評工作； 負責處理各 種質(zhì)量事故， 嚴格按照施工規(guī)范和公司標準施工， 對各工種班組的施 工情況進行總結(jié)，并及時地匯報施工質(zhì)量情況。 5、確立各工種班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程 及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度， 堅持工程質(zhì)量檢查工作， 組織本班組內(nèi)的施 工活動

3、，制止違章操作。 6、充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責任制作為 經(jīng)濟杠桿和工作基礎(chǔ)， 把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔的經(jīng)濟責任和 實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起， 統(tǒng)籌責、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度， 使廣大職工的積極性得以發(fā)揮， 同時積極開展質(zhì)量管理教育和 QC 小 組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每一個職工當中。 7、施工準備階段的質(zhì)量管理： 施工前的準備工作很重要， 它貫穿工程施工的全過程， 施工準備 階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量管理主要包括。 （1）實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì) 量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，采取有效措施，以保

4、 證圖紙質(zhì)量。 （2）分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案， 合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，而產(chǎn)生質(zhì)量問 題。 （ 3）材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品 質(zhì)量的前提， 也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵， 檢查人發(fā)現(xiàn)違反施工程 序，不按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工、使用材料、半成品和不符合 質(zhì)量要求的設(shè)備時，有權(quán)制止。材料和構(gòu)件進場要有專人檢驗，分型 號、分別堆放，并標出標色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且 按規(guī)定進行復(fù)試，合格后方可使用。 4）施工機具、設(shè)備儀器建立定期的保養(yǎng)和檢驗制度，對不符 合要求的各類機具儀器，必須做好修理校正。 8

5、、施工過程的質(zhì)量管理： 施工過程的質(zhì)量， 在施工員的指導下進行控制， 各施工班組應(yīng)嚴 格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標準》進行施工，施工過程的質(zhì)量管理起到 全面把關(guān)的作用。 （1）做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照 設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。 （2）進行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程質(zhì)量，必須堅持 質(zhì)量檢查和驗收制度， 加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查， 對已完工的 分項工程，分部工程、隱蔽工程應(yīng)及時組織檢查，經(jīng)檢查驗收合格方 可進入下道工序施工。 （3）各次放樣后，均須經(jīng)工程負責人、公司技術(shù)部門的檢查驗 收和建設(shè)方的認可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標高用水準儀測量。 （ 4）加強

6、砼的試配計量工作，設(shè)置專人及時檢測坍落度，并做 好試塊的制作、保養(yǎng)和送試壓工作，配合比現(xiàn)場掛牌。 （ 5）防水工程要抓好屋面防水做法的各個環(huán)節(jié)。防水細部做法 必須認真仔細處理。 （6）水、電安裝必須與土建密切配合，做好孔洞的預(yù)留預(yù)埋工 作。 （ 7）實行模板拆除通知制度，由技術(shù)負責人根據(jù)同條件養(yǎng)護試 塊強度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動和拆除模板。 （8）加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責成品 保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)附后。 9、實行“ PDCA”循環(huán)管理： （1） 運用科學管理方法進行計劃。本工程的每個分部工程的質(zhì) 量目標為優(yōu)良。因此

7、，必須用優(yōu)良的標準進行對各分項工程的驗收。 （2） 建立全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使 工程成本、效益、質(zhì)量的指標達到預(yù)期效果。 （3） 在每道工序結(jié)束后，必須及時進行驗收。各分項工程的驗 收由質(zhì)量員負責，各分部工程的主要分部：基礎(chǔ)分部、主體分部、裝 飾分部質(zhì)量驗收由公司質(zhì)安處負責。 （4） 對不符合要求的分項工程，由各工種班組負責處理，制訂 切實可行的處理方案，付諸實施，并重新檢驗工程質(zhì)量，以達到預(yù)期 效果。 （二）質(zhì)量控制措施 1、技術(shù)復(fù)核計劃表 復(fù)核項目 自復(fù)人 技術(shù)復(fù)核 依據(jù) 建筑物軸線定位 施工員 技術(shù)負責人 總平面圖 預(yù)埋件、預(yù)留孔 觀

8、砌、翻樣 施工員 施工圖 鋼筋、模板翻樣 翻樣員 施工員 施工圖 砌體軸線、皮數(shù)桿 觀砌、組長 施工員、質(zhì)量員 施工圖 管衛(wèi)標高、坡度 觀砌、組長 施工員、質(zhì)量員 施工圖 2、隱蔽工程驗收制度 驗收項目 自檢、初檢 驗收簽證 各部位鋼筋制作、安裝 班組長、翻樣員、施工員 質(zhì)量員、技術(shù)負責人 甲方、工程監(jiān)理 各部位模板制作、安裝 班組長、施工員、 甲方、工程監(jiān)理 預(yù)埋件、預(yù)留孔 翻樣員、施工員 甲方、工程監(jiān)理 墻、柱拉結(jié)筋 班組長、施工員、質(zhì)量員 屋面、防水層等 施工員 水、電等管道、預(yù)埋敷設(shè) 班組自核、施工員復(fù)核 上下水管道埋置 施工員 甲方、工程監(jiān)理 注：1、初驗合格后，由施工員填寫隱蔽工程驗收單，工程技術(shù)負責人簽發(fā)。 2、大體量柱、梁、板砼澆搗由工程技術(shù)負責人、工程監(jiān)理對隱蔽工程驗收合格 后簽發(fā)澆搗令。