施工組織設(shè)計(DOC 92頁)

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1、一、編制依據(jù)（1）首秦能源部智能化辦公樓裝修圖紙； （2）現(xiàn)場勘測觀感；（3）國家和秦皇島市的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；（4）我公司的內(nèi)部文件，管理制度；（5）本工程引用的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 工程測量規(guī)范 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建

2、筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范河北省建設(shè)廳及秦皇島市建設(shè)局關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定二、工程概況1、 工程概況（1）工程名稱：首秦能源部智能化辦公樓裝修 （2）建設(shè)單位：首秦材料有限公司（3）建設(shè)地點(diǎn)：秦皇島市海港區(qū)北杜莊（4）計劃開、竣工日期：31天（5）工程建設(shè)規(guī)模：內(nèi)裝一、二及五層大廳，外裝：外幕墻、雨篷2、 主要特點(diǎn)根據(jù)設(shè)計要求，首秦能源部智能化辦公樓裝修工程采用了較高級的室內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)，若我公司有幸中標(biāo)，我們必將該工程列為重點(diǎn)工程。本工程的主要特點(diǎn)是工期短、任務(wù)重，既要按時完成任務(wù)，又要達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此在管理上必須要求人力安排合理、充分調(diào)度、準(zhǔn)確無誤，

3、技術(shù)交底細(xì)致、周密，避免人為的返工，提高工作效率。為此，我們將合理組織施工，克服施工工期緊、施工難度大等因素，積極創(chuàng)造條件，流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，按時竣工。3、 施工工期本工程工期以31日歷天完成為目標(biāo)。4、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 5、 安全生產(chǎn)目標(biāo)無重、輕、傷亡事故和火災(zāi)事故。6、 文明施工目標(biāo)創(chuàng)安全文明工地。三、施工準(zhǔn)備1、 施工現(xiàn)場管理一個高效、完整的管理班子，在現(xiàn)場管理中起著十分重要的作用，公司將在本項目中設(shè)置完整的管理班子，落實各個管理崗位的管理職責(zé)，并采取一定的措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。同時，公司主管部門將定期檢查項目部的工作，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，從組織上確保項

4、目的各項目標(biāo)如期實現(xiàn)。（1） 本公司將委派具有豐富裝飾及安裝施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理。從進(jìn)場開始，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的聯(lián)系，從而在達(dá)成共識的前提下，全面展開施工，為進(jìn)入良好工作狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。（2） 本公司將組建一支管理嚴(yán)格，專業(yè)素質(zhì)過硬的施工管理班子，在各分項施工項目中設(shè)專職質(zhì)檢人員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制，從而確保本工程質(zhì)量及所屬資料的一次性達(dá)標(biāo)。（3） 本公司中標(biāo)后，立即派測量人員對工程區(qū)域進(jìn)行軸線、標(biāo)高及重要尺寸的復(fù)核和引測，將測量數(shù)據(jù)與設(shè)計尺寸進(jìn)行核對。如有不符，將測量數(shù)據(jù)及時提交給業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)單位，以便掌握第一手資料進(jìn)行

5、處理，使工程施工做到準(zhǔn)確無誤。（4） 本公司會與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)商，安排好現(xiàn)場臨時設(shè)施，并按業(yè)主等單位的要求及有關(guān)規(guī)范，做好施工區(qū)域內(nèi)的安全、消防、治安以及環(huán)境保護(hù)等工作，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，定期向業(yè)主及有關(guān)部門進(jìn)行匯報和意見交換，使施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。（5） 本公司在工程施工前，會提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃交于業(yè)主和監(jiān)理單位，并把需要的材料的進(jìn)場日期明確標(biāo)定，以便業(yè)主等單位掌握最及時、準(zhǔn)確的施工進(jìn)度安排及信息。在最有利于施工進(jìn)度的原則下，按計劃分期分批組織材料進(jìn)場，盡量少占用施工場地，做好材料保管工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，依次準(zhǔn)備機(jī)具設(shè)備和施工工具進(jìn)場，使施工管理井然有序。（

6、6） 本工程工作量較大，為了確保工程保質(zhì)保量的完成，我們將采取初裝全面鋪開，并爭取在最短的時間里打一個“殲滅戰(zhàn)”，精兵逐步收縮，組織精兵強(qiáng)將，不急不躁、精心施工，相互滲透。同時，在各分項裝飾工程施工前做好各項目施工技術(shù)的交底，盡量把返工減少至零，確保工程圓滿完成。（7） 本工程施工后的成品保護(hù)是至關(guān)重要的。為加強(qiáng)施工項目的成品保護(hù)，我們會加大監(jiān)督力度，落實措施，使成品保護(hù)行之有效。在措施的落實上，我們會合理安排施工與設(shè)備安裝的插入時間，在保證施工總進(jìn)度的前提下，適當(dāng)調(diào)整施工周期，盡可能的減少各工種之間的交叉作業(yè)，周密安排工序之間銜接，不顛倒工序，做到先上層，后下層，避免后期集中施工，最大限度的

7、達(dá)到保護(hù)成品的目的。同時在施工后期，我們會增加專人進(jìn)行施工區(qū)域內(nèi)的巡查和整改，對可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位采用良好的措施進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對易碰易臟的部位采用泡沫海綿或其他材料加以包裹，捆扎保護(hù)，使成品保護(hù)工作真正落實到實處。（8）施工平面及水平運(yùn)輸、登高方案8.1水平運(yùn)輸水平運(yùn)輸分為地面水平運(yùn)輸和樓層水平運(yùn)輸，兩個部分分別有兩組作業(yè)人員作業(yè)，短距離運(yùn)輸工具以二輪平板車為主，輔以人力搬運(yùn)。8.2登高裝飾施工登高以腳手架活動作業(yè)平臺為基礎(chǔ)，輔以組合平面腳手架成登高作業(yè)帶，用以天棚、墻面的裝飾施工，局部區(qū)域采用PB型鋁合金人字梯靈活布局于各作業(yè)面。局部高空吊頂為腳手架施工作業(yè)，待拆除后如果需

8、要維修可使用電動登高機(jī)械進(jìn)行施工。8.3施工現(xiàn)場平面、道路布置材料運(yùn)輸車輛要盡量避開道路高峰時段，提高運(yùn)輸效率，既要保證材料供給及時，又不給交通造成壓力。材料運(yùn)輸盡量安排在傍晚時分及每周休息日。場內(nèi)車輛停放和臨時材料堆放。車輛從大門進(jìn)入工地現(xiàn)場后，車輛必須按照甲方指定地點(diǎn)停放，閑散車輛不得隨意進(jìn)入工地現(xiàn)場。臨時材料也不得堆放在室外。8.4臨時設(shè)施布置場地設(shè)置加工車間、臨時辦公室、宿舍、材料庫等，排設(shè)辦公區(qū)及半成品加工中轉(zhuǎn)區(qū)和垃圾堆放區(qū)。確保現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。將臨時水電自業(yè)主指定地點(diǎn)接至需要位置：水源從指定位置接至施工區(qū)域，設(shè)置可控出水口，并在水口下方設(shè)專用接水容器。電源從甲方指定位置接至施工用一級

9、總箱，各層根據(jù)施工需要設(shè)立足夠的二級分箱，施工用電均從二級分箱中接出，電線電纜采用懸掛式接至各施工區(qū)域，各用電器均設(shè)置開關(guān)箱。在施工現(xiàn)場布置足夠的消防設(shè)備及滅火器具，劃分安全通道。對入場員工進(jìn)行安全文明施工教育，做好安全施工交底。2、 施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備: 目前圖紙已達(dá)到施工圖紙要求，但作為施工單位，要達(dá)到既保證工期又保證質(zhì)量的要求，務(wù)必對技術(shù)準(zhǔn)備予以充分重視。技術(shù)準(zhǔn)備工作在進(jìn)場之日立即著手，其重點(diǎn)：一方面，相關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作；另一方面，分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)，新材料的運(yùn)用、操作規(guī)范及

10、要求，同時根據(jù)施工需要編制更為詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)，以便從施工開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。（2）材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和圖紙要求，統(tǒng)計出各分部、分項工程材料總數(shù)量，報請甲方并按施工進(jìn)度分期分批組織進(jìn)場，保障工程所需，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。（3）機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)機(jī)具計劃，使其按計劃分批進(jìn)場，以使所有進(jìn)場設(shè)備處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（4）人員準(zhǔn)備: 公司工程部門負(fù)責(zé)對項目班子人員進(jìn)行就緒準(zhǔn)備，作好開工前有關(guān)人員的調(diào)動、調(diào)整工作，施工的管理人員將全部就位進(jìn)行各方面工作的準(zhǔn)備；勞務(wù)層將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部儲備各類專業(yè)的施工操作人員。（5）施工組織

11、： 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有：5.1人員組織人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過與本工程類似的裝飾工程，積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我單位選派優(yōu)秀的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行本工程的建設(shè)和管理，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工。施工勞務(wù)層是在施工過程中實

12、際操作的人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者，故我公司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的素質(zhì)、安全意識；具有較高的技術(shù)技能；具有良好的思想品德品質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞務(wù)層組織由我公司根據(jù)項目部的勞動計劃，在我公司各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的隊伍相對穩(wěn)定，以不影響施工為最基本的原則。5.2機(jī)具組織針對本工程的特點(diǎn)，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位供應(yīng)部根據(jù)項目主管提出的機(jī)械設(shè)備的需用計劃進(jìn)行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機(jī)修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。5.3材料組織我公司自有專業(yè)材料

13、管理人員負(fù)責(zé)對本工程的材料進(jìn)行采購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，主要材料在采購前就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價格等情況做好認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過有關(guān)部門的審批后采購進(jìn)場。關(guān)于主要材料的進(jìn)場時間，考慮到施工場地及保管的需要，我們將按照施工進(jìn)度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進(jìn)場。5.4運(yùn)輸組織本工程的材料進(jìn)場運(yùn)輸，場內(nèi)垃圾外運(yùn)，我公司將根據(jù)甲方的指定地點(diǎn)，投入數(shù)量相符的小型運(yùn)輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運(yùn)輸工作，同時輔以技術(shù)工種進(jìn)行必要的運(yùn)輸，保證材料運(yùn)輸滿足施工需求。5.5協(xié)調(diào)組織在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè)，對工

14、程提出相當(dāng)特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為大樓整體的裝飾施工創(chuàng)造良好的條件。四、工程質(zhì)量保證措施1、 質(zhì)量方針及目標(biāo)（1） 質(zhì)量方針：“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”A、 嚴(yán)格質(zhì)量管理即在施工過程中，各司其職，精心作業(yè)，不留任何隱患。以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理、驗證人員的行為，按嚴(yán)格的考核，審查其工作質(zhì)量，用高品質(zhì)的工作質(zhì)量確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。 B、 達(dá)到客戶滿意的產(chǎn)品是我們必須達(dá)到的目標(biāo)，為了達(dá)到這個目標(biāo)，要求上道“工序”為下道“工序”的“用戶”交出滿意的產(chǎn)品，第一次就要把工作做準(zhǔn)確，處處為甲方著想，信守合同，將各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實到位，對質(zhì)量信息

15、反饋到位，對應(yīng)措施到位，為最終用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。（2） 質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格率達(dá)到100%項目部施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹我公司的“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的方針，實行全員參與，全過程控制，全面合作，在確保工期的情況下，該工程按期交驗合格率達(dá)到100%；業(yè)主滿意率達(dá)到95%。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，各項目部應(yīng)對所有參加工程項目施工的人員，尤其是管理人員，要加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的教育，牢固樹立“創(chuàng)品牌”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個質(zhì)量點(diǎn)及日常工作的管理中去。按照本企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，橫向展開到各有關(guān)部門，縱向分解到

16、每個作業(yè)班組及作業(yè)點(diǎn)，做到橫向協(xié)調(diào)，縱向銜接。實現(xiàn)質(zhì)量管理控制的全面化、體系化、程序控制化，明確規(guī)定各部門控制體系職、責(zé)、權(quán)。建立從項目經(jīng)理到施工組長的一套靈敏、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理控制小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)各部門、各隊的質(zhì)量管理活動。確保質(zhì)量信息的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時反饋，且科學(xué)合理的分析處理。提高工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量。由質(zhì)量點(diǎn)到質(zhì)量線的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中連接起來。開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工

17、的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方法。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工現(xiàn)場中，對需要重點(diǎn)控制的工程關(guān)鍵部位，或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。2、質(zhì)量目標(biāo)管理、控制程序圖（1）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成品安裝油工班組瓦工班組電工班組其他班組質(zhì)檢班組項目部班組工程部班組木工班組 （2）質(zhì)量控制要素圖質(zhì)管部對施工人員的質(zhì)量控制對材料購件的質(zhì)量控制對施工機(jī)具的質(zhì)量控制對施工、檢

18、測方法控制對生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量控制思想政治教育職業(yè)道德教育專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)勞動紀(jì)律貫徹落實建全崗位責(zé)任制加強(qiáng)收發(fā)儲運(yùn)管理不合格材料嚴(yán)禁使用建全管理臺帳正確合理使用嚴(yán)格檢查驗收建立設(shè)備檢查制度選用合適機(jī)具設(shè)備正確使用保養(yǎng)設(shè)備有利保證質(zhì)量技術(shù)可行經(jīng)濟(jì)合理切合工程實際材料購件存放有序文明施工良好的質(zhì)管環(huán)境3、 質(zhì)量控制及檢測措施（1） 項目質(zhì)量過程控制1.1質(zhì)量過程控制及控制原則進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。進(jìn)行施工質(zhì)量檢查及驗收，對完成分項工程特別是隱蔽工程和易出現(xiàn)弊病的環(huán)節(jié)認(rèn)真驗收，決不留隱患。質(zhì)量分析，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查后，獲得大量反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)科學(xué)的分析找出質(zhì)量

19、缺陷的原因，即使發(fā)現(xiàn)問題及時解決。文明施工，按組織設(shè)計要求及施工工序作好現(xiàn)場布置，搞好管理，保持現(xiàn)場的清潔和施工秩序。堅持質(zhì)量第一的原則。堅持以人為本的原則。堅持品牌標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查一切，用數(shù)據(jù)說話。項目質(zhì)量過程控制的目的，是為了確保施工全過程中直接影響質(zhì)量的每道工序過程達(dá)到工作的能力的要求，且必須處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。提高人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量全面提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量。以預(yù)防為主，嚴(yán)格控制質(zhì)量因素（人、機(jī)具、材料、工藝、環(huán)境），以便及時發(fā)現(xiàn)問題，督促改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制：指對影響工序質(zhì)量的因素：人、機(jī)具、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境進(jìn)行事先的控制，其

20、核心是管理因素。既對影響工序質(zhì)量的異常因素（如不遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程，設(shè)備故障等）采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，又使這些因素的波動，被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。關(guān)鍵過程：指對工程質(zhì)量可能造成重大影響的或經(jīng)常容易出現(xiàn)不良品或容易造成質(zhì)量通病的工序。1.2質(zhì)量工作流程質(zhì)量檢查流程圖工作質(zhì)量、工序質(zhì)量分部分項工程檢查施工班組自檢、互檢交接檢項目經(jīng)理、質(zhì)檢員甲方驗收批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序或分部分項返工1.3分部分項工程的關(guān)鍵過程和特殊過程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位控制：進(jìn)場后由專職測量人員進(jìn)行建筑物定位并設(shè)置控制點(diǎn)，技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)甲方代表、工程監(jiān)理審核確認(rèn)后方可施工。關(guān)鍵過程控制：在施工前，根據(jù)

21、施工組織設(shè)計要求，由技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員向施工班組進(jìn)行全面交底后，必須經(jīng)項目經(jīng)理部檢查驗收后，在合格的情況下方可進(jìn)行后面作業(yè)，如有不合格情況，按規(guī)定進(jìn)行處理。其它部位施工，均按工作文件規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。（2）確保質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量檢測方法及檢測儀器的配備根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量目標(biāo)要求，建立本工程在實際施工操作過程中的質(zhì)量檢測方法、制度，強(qiáng)調(diào)“以人為核心”，“以預(yù)防為主”的原則，以施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，從對投入原材料的質(zhì)量檢測開始，到施工中間每一分部分項及每一質(zhì)量點(diǎn)的質(zhì)量檢測直至施工完成，進(jìn)行現(xiàn)場全過程的質(zhì)量檢測。2.1現(xiàn)場質(zhì)量檢測的內(nèi)容開工前的檢查，即檢查該工程是否具備開工條件，開工

22、后能否保證工程質(zhì)量。工序交接時的質(zhì)量檢測，即對該工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，要組織專職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程的質(zhì)量檢測驗收，凡是屬于隱蔽工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。停工后復(fù)工前的質(zhì)量檢測，因某種原因停工后復(fù)工時，也必須經(jīng)過檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。各分項、分別部工程檢測，即在施工過程中對于每一分項分部的施工過程質(zhì)量控制。已完項目成品保護(hù)檢查，檢查成品有無保護(hù)措施，或?qū)ζ浔Ｗo(hù)措施是否可靠。2.2質(zhì)量檢測的具體方法目測法：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測或觸摸、敲擊,可采取看、摸、敲、照四種手段。實測法：通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照的方法進(jìn)行檢測?？刹捎每?、吊、量、

23、套四種方式。試驗檢測：通過試驗手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢測方法。（3）質(zhì)量否決權(quán)制度及“三檢”制度3.1建立項目否決權(quán)制度及“三檢”制度。為了保證工程項目分部分項工程達(dá)到設(shè)計圖紙和國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范要求，所用材料和各類制品必須合格，施工工藝必須滿足規(guī)范要求，為此特訂制度如下：工作質(zhì)量的檢查，及對工人的操作檢查。由各施工班組長始終跟蹤檢查，項目部巡檢。對工作質(zhì)量差的工人進(jìn)行批評教育，若仍不改正撤換素質(zhì)較強(qiáng)的。工序質(zhì)量的檢查，各施工班組長自行檢查及相互檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題整改，項目部認(rèn)真檢查各工序施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題記錄及時發(fā)整改通知單，各施工隊?wèi)?yīng)簽字按期整改達(dá)到要求，不能故意隱瞞將就了事延誤正常

24、施工，否則項目部將給予100-500元的處罰。前序工作施工結(jié)束后施工隊自檢合格及與下一工序施工隊交驗合格后簽字認(rèn)可，申報項目部對其進(jìn)行驗收，驗收合格后，三方簽字進(jìn)行下一工序施工。隱蔽工程必須報甲方驗收。分項、分部工程的驗收，分項及分部工程施工結(jié)束后施工隊自檢合格后，申報項目部對其進(jìn)行驗收，驗收合格后，項目部簽字認(rèn)可向甲方工程部申驗，合格后甲方簽字確認(rèn)進(jìn)行下一分項的施工。交接驗收，及后序工作施工隊對前序工作施工隊的產(chǎn)品的驗收。有問題及時提出，進(jìn)行整改。前序工作產(chǎn)品達(dá)到后序施工要求后才可施工，若后序施工隊對前序施工對產(chǎn)品質(zhì)量默認(rèn)合格，后發(fā)生質(zhì)量問題由后序施工隊全部負(fù)責(zé)。3.2分部分項工程檢查不合格

25、的，必須返工整改，。隱蔽工程技術(shù)性復(fù)雜的部位，不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。對所檢查的項目不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，質(zhì)檢員、技術(shù)員有權(quán)要求施工班組返工整改，并處以相應(yīng)的罰款，如施工班組不返工的，質(zhì)檢員、技術(shù)員有權(quán)責(zé)令停工。3.3對不合格的材料，各類制品有權(quán)拒絕使用。材料和各類制品必須有質(zhì)保證明，進(jìn)場后有關(guān)人員進(jìn)行檢查，如不合格，項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員有權(quán)向供應(yīng)部提出退貨。3.4加大質(zhì)檢力度實行質(zhì)量反饋制度施工班組操作質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量組織體系各分項負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量責(zé)任制指導(dǎo)監(jiān)督施工班組，做到事前把關(guān)。要嚴(yán)格執(zhí)行自檢互檢制度，上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序做好上道工序的產(chǎn)品保護(hù)，樹立對

26、“用戶負(fù)責(zé)”的意識，最終產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢員把關(guān)。各分項施工前要做到：有質(zhì)量技術(shù)交底、有工序控制、有標(biāo)準(zhǔn)驗收、有獎罰措施。在施工過程中，當(dāng)提出口頭整改令而未全部整改，此時要向施工班組開列書面質(zhì)量整修單，并要求有整改回復(fù)單，通過復(fù)驗，將質(zhì)量問題真正消滅在分項施工結(jié)束前。五、安全生產(chǎn)及文明施工措施1、安全生產(chǎn)措施1）安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，確保施工人員在施工過程中的安全健康。結(jié)合工地實際情況制定適合本工程的安全體系及安全管理辦法。（1）杜絕嚴(yán)重隱患及重、輕傷亡事故。（2）施工過程中的事故隱患整改率為100%。2）安全生產(chǎn)保證措施（1）建立健全安全文明施工組織機(jī)構(gòu)安全施工和文明施工是

27、兩個聯(lián)系密切的獨(dú)立體系，根據(jù)該工程的實際情況對安全施工保證體系和文明施工保證體系擬采用一個機(jī)構(gòu)兩個職能的管理辦法。一抓安全生產(chǎn)，二抓文明施工，成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)，文明施工的的決策、監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，文明施工規(guī)章制度。樹立形象確保質(zhì)量，樹立安全第一，預(yù)防為主的原則，從安全組織，安全教育、安全檢查、事故處理、文明施工檢查嚴(yán)格管理。對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，以確定保證整個施工過程的安全、文明施工。設(shè)置專職安全及文明施工檢查員，負(fù)責(zé)日常的安全、文明施工檢查的各項組織工作。各施工隊責(zé)任人自行承擔(dān)本作業(yè)隊兼職安全員及文明施工檢查員的工作。項目部實行統(tǒng)一管理，各隊負(fù)責(zé)的管理體制，實行

28、安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實。該機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理為專職安全員、管理人員和各工種兼職安全員組成，受項目部、質(zhì)管部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)該工程施工安全生產(chǎn)和文明施工的組 織、指揮、監(jiān)督、檢查等相關(guān)工作。組織機(jī)構(gòu)附圖。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、文明施工管理系統(tǒng)圖項目經(jīng)理專職安全員項目經(jīng)理部管理人員各專業(yè)班組兼職安全員（2）在施工中堅決貫徹安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅決執(zhí)行安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，對項目部管理人員、各級兼職安全員及各專業(yè)班組長進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工專業(yè)知識培訓(xùn)，組織全體職工進(jìn)行安全教育和入場須知教育，以及安全操作規(guī)程教育，增強(qiáng)各級、各類人員安全生

29、產(chǎn)和文明施工意識。制定本工程安全生產(chǎn)文明施工獎懲辦法，對有關(guān)人員明確職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，隨時查找各種隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。對違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程不遵守勞動紀(jì)律行為和人員進(jìn)行處罰，對管理不善，安全措施不到位的進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至清出現(xiàn)場。（3）抓住要害突出重點(diǎn)，在貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定中要突出重點(diǎn)，抓住要害，抓好臨邊的防護(hù)、制定防范四大傷害措施。3.1防高空墜落3.2防止機(jī)械傷害：認(rèn)真貫徹操作規(guī)程，各種機(jī)械的傳動、轉(zhuǎn)動部位必須加裝安全防護(hù)罩。鋸片部位防護(hù)罩，距工作面間距要符合安全要求，嚴(yán)禁用無齒鋸打磨鐵器，嚴(yán)禁使用帶故障的機(jī)具作業(yè)。3.3防止物體打擊：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴安全

30、帽，按規(guī)定著裝。在施工中嚴(yán)禁上下拋擲物品，垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸各種材料。構(gòu)件必須綁扎牢固，防止掉落傷人。3.4防止觸電傷害：施工現(xiàn)場要選派專業(yè)電工持證上崗，施工用電和臨時用電必須由電工專人負(fù)責(zé)，按三項五線制架設(shè)，作好重點(diǎn)接地。施工用電要設(shè)置專用配電箱，并上鎖加封，要設(shè)置二級漏電保護(hù)器，動力電源必須匹配，嚴(yán)禁超負(fù)荷。臨建中，禁止私拉線路，禁止使用電熱棒、電褥子等，對臨時用電系統(tǒng)堅持做到每天檢查，并詳細(xì)記錄，對存在安全隱患的線路及設(shè)備要停止使用及時維修。（4）恪盡職守，履行職責(zé)各級管理人員要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，專職安全員要嚴(yán)把安全管理關(guān)，對存在問題的部位和環(huán)節(jié)及時下達(dá)隱患通知書，限期整改，未經(jīng)整改或整

31、改后驗收后仍不合格的不得繼續(xù)施工。（5）建全制度，完善管理進(jìn)場前必須按工程特點(diǎn)編制安全施工方案、安全用電施工方案等，安全措施及時到位，全面仔細(xì)并且易于操作，做到施工作業(yè)每進(jìn)一步安全生產(chǎn)措施緊跟一步，保證每道工序的施工都有安全保證措施，都有書面安全交底，并存檔備查，每日班前會都要針對當(dāng)日施工內(nèi)容，進(jìn)行安全作業(yè)教育。（6）高度重視消防工作工地消防要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工地用火管制，施工現(xiàn)場配備一定數(shù)量的消防器材，放置于固定的明顯位置。對于易燃材料要專門存放看管。3）有關(guān)安全施工要點(diǎn)及方案（1）防火措施1.1防火間距（各類建筑設(shè)施、材料的防火間距見下表）建筑設(shè)施、材料防火間距表 米建筑物臨時設(shè)施非易燃庫

32、易燃品庫固定明火處木材堆廢料雜物建筑物201520252030臨時設(shè)施205620151530非易燃庫156615151020易燃品庫20201520252030固定明火處251515252530木材堆201510202530廢料雜物3030203030301.2現(xiàn)場消防管理現(xiàn)場安有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對全體職工進(jìn)行一次治安、防火教育，工地建立一定數(shù)量的義務(wù)消防隊員，并根據(jù)工地特點(diǎn)定期進(jìn)行培訓(xùn)。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案。施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道、通道，消防車道寬度不得小于3米，室內(nèi)樓道、樓梯內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料，保證通行順暢。施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理

33、，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，并采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。施工現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不小于100mm。消防栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍頭，周圍3m內(nèi)，不準(zhǔn)堆放任何物品。高度超過24m的在施工程，應(yīng)設(shè)置消防豎管，管徑不得小于65mm，并隨樓層的升高每隔一層設(shè)一處消防栓口，配備水龍帶。消防供水應(yīng)保證水栓的充實。直伸能達(dá)到最高，最遠(yuǎn)點(diǎn)。消防泵應(yīng)用非燃材料建造，設(shè)在安全位置，消防泵的專用配電線路，應(yīng)該自施工現(xiàn)場總進(jìn)行路口的上端，并設(shè)專人值班，要保證連續(xù)不 間斷供電。電工、電焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近的易燃物品，配備滅火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日

34、有效。動火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火手續(xù)。使用電設(shè)備和易燃易爆物品時，必須采取嚴(yán)格 的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。因施工需要搭設(shè)臨時設(shè)施時，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。城區(qū)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。幢與幢之間距離，城區(qū)不小于5m，郊區(qū)不小于7m。施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準(zhǔn)在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。工程內(nèi)作為大庫使用時，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因工程需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程進(jìn)度計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。一般情況下工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，特殊情況需要

35、住人時，要報經(jīng)上級相關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽定協(xié)議，明確管理責(zé)任。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必要時，應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)，未經(jīng)上級批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用電熱器具。氧氣瓶、乙炔瓶工作隔距不少于5m，兩瓶明火作業(yè)時距離不于10m，禁止在工程內(nèi)使用液化氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)生器作業(yè)。在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電焊、氣焊、油漆粉刷或進(jìn)行防火等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。1.3電氣設(shè)備防火要點(diǎn)各類電氣線路，設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭須接實、接牢，以免線路過熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即修理。存放易燃液體、可燃?xì)馄康膸旆?，照明線路穿管保護(hù)，開關(guān)設(shè)在庫外。穿墻電線和靠近易燃物的電線要穿管保護(hù)

36、燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距，大功率燈泡要加大距離，庫房工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈。高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。1.4現(xiàn)場明火管理現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材，使用電焊機(jī)、無齒鋸時，須開據(jù)用火許可證。工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。電氣焊工作人員均應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)、持證上崗。作業(yè)前辦理用燃材料裝上之前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工。及時清理施工現(xiàn)場，做到現(xiàn)場清。油漆施工要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和工具錘撞擊打火。（2）防止物體打擊事故的措施2.1進(jìn)入現(xiàn)

37、場人員必須戴安全帽。2.2交叉作業(yè)通道必須搭設(shè)水平護(hù)頭棚。2.3高空作業(yè)的人員應(yīng)帶工具袋，零件、螺拴、螺母隨手放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲物品。2.4高處碼放的板材要加壓丟物，以防被掀翻吹落，高處作業(yè)的廢料、廢物品及時清理，以防碰落或被風(fēng)吹落。2.5高處作業(yè)的操作平臺應(yīng)密實，周圍拉桿底部應(yīng)設(shè)高度不低于18 cm的擋腳板，以防物料從平臺縫隙或拉桿底部漏下。（3）防止機(jī)械傷害事故要點(diǎn)3.1圓鋸的傳動部分應(yīng)裝防護(hù)罩。厚度大于鋸片半徑的木材，嚴(yán)禁上鋸，破料鋸與帶鋸不得混用。3.2砂輪機(jī)應(yīng)使用單聯(lián)開關(guān)，砂輪須裝不小于108度的防護(hù)罩和牢固的工作托架、嚴(yán)禁使用不圓、有裂縫和剩余部分不足 25mm的砂輪。3.

38、3各種施工機(jī)械、機(jī)具的安全防護(hù)裝置必須齊全有效。3.4經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)具，按規(guī)定潤滑或更換配件，所用刀具必須匹配，換夾具、刀具時必須要拔掉電源插頭。3.5注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，長發(fā)者應(yīng)帶工作帽，不能戴手套操作。3.6打開電源開關(guān)之前，應(yīng)檢查調(diào)整刀具的扳手是否取下，插頭插入插座前應(yīng)先檢查電動工具的開關(guān)是否關(guān)閉。3.7手操電動工具得在轉(zhuǎn)動時不可隨便裝置。3.8操作施工電動機(jī)具時必須集中精力，嚴(yán)禁疲勞操作。3.9注意保持施工現(xiàn)場整潔，以防現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外事故。（4）防止高空墜落要點(diǎn)4.1洞口、臨邊防護(hù)1.5m*1.5m以下的孔洞，應(yīng)加固定板；1.5m*1.5m以上的孔洞，四周應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿

39、，高度大于1m時,中間應(yīng)掛水平安全網(wǎng)封嚴(yán)。電梯井口或其它垂直口須設(shè)高度不低于1.2m的金屬防護(hù)門或防護(hù)欄。井道內(nèi)首層和以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)封嚴(yán)。在安裝正式樓梯欄桿、扶手前，須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或立掛安全網(wǎng)；回轉(zhuǎn)式樓梯間中央的首層和以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。建筑物臨邊無護(hù)欄時，應(yīng)設(shè)兩道防護(hù)欄桿，或立掛安全網(wǎng)加一道防護(hù)欄桿。（5）安全用電要點(diǎn)5.1現(xiàn)場安全用電規(guī)則：在任何用電范圍內(nèi)，均需接受電工的管理、指導(dǎo)，不得違反。施工作業(yè)時，嚴(yán)禁一閘多機(jī)（或工具）用電。5.2一切電線接頭均要接觸牢固，嚴(yán)禁隨手接電，電線接頭嚴(yán)禁裸露。5.3一切臨時電路應(yīng)要在2m高度以上，嚴(yán)禁拖地電線超過5m。5.4任何

40、拖地電線必須作好防水、防漏電工作。5.5每一工作小區(qū)、分區(qū)應(yīng)設(shè)一個漏電保護(hù)開關(guān)。5.6施工現(xiàn)場照明燈泡懸掛，嚴(yán)禁近人及靠近木材、電線，易燃品。5.7一切金屬殼的機(jī)具均設(shè)地線接地。5.8凡用電工種均須配備測電筆、膠鉗等常用工具，嚴(yán)禁任何危險操作。5.9手操電動工具均要求在配電箱裝設(shè)額定工作電流不大于1500A，額定工作時間不大于0.15s的漏電保護(hù)裝置，電動工具定期檢驗，保養(yǎng)。5.10每臺電動機(jī)械應(yīng)有獨(dú)立的開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)禁一閘關(guān)機(jī)。5.11電工應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動電氣設(shè)備，電動機(jī)具發(fā)生故障由電工檢查維修。5.12施工現(xiàn)場內(nèi)一般不架設(shè)裸導(dǎo)線?，F(xiàn)場架空線與施工建筑行水平

41、距離不小于10m，與地面距離不小于6m，跨超建筑物或臨時設(shè)施垂直距離不小于2.5m。5.13各種電動設(shè)備均須采取接零或接地保護(hù)；單項220v電動設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的保護(hù)零線或地線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種混用，不準(zhǔn)用保護(hù)接地做照明零線。（6）現(xiàn)場保衛(wèi)工作6.1裝飾工程施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定具體人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。6.2裝飾工程施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)、消防小組，兩項機(jī)構(gòu)，一班人員，負(fù)責(zé)該項工作。6.3施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重要部位或甲方有要求的部位要實行憑證件出入的制度。6.4加強(qiáng)對職工

42、隊伍的管理，掌握職工全員的底數(shù)，簽訂治安消防協(xié)議。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6.5庫房、宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。6.6加強(qiáng)對工程機(jī)具，材料管理，嚴(yán)格存放、保管、信用、回收制度，保管員要做到帳物相符，職工攜物出現(xiàn)場，要開出門證。6.7做好成員保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜，破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。6.8施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告上級或有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)查破。2、文明施工措施本著樹立良好的社會形象，為今后更好的開展工作的原則，我們項目經(jīng)理部將實施一

43、系列高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的文明標(biāo)化措施和管理，爭創(chuàng)一流的樣板工地和文明工地。本項目經(jīng)理部實行在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的強(qiáng)化日常管理的體制，做到市級文明,有統(tǒng)一規(guī)劃，有分階段實施計劃，有管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有專業(yè)管理人員，有領(lǐng)導(dǎo)分管協(xié)調(diào)。真正做到“讓業(yè)主開心，讓企業(yè)放心，讓地方安心”。（1）文明標(biāo)化目標(biāo)本工程確保達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（2）文明標(biāo)準(zhǔn)化施工保證體系制定標(biāo)化制度班組工程項目經(jīng)理監(jiān)督標(biāo)化管理落實班組建立標(biāo)化管理制度班組質(zhì)檢員安全員技術(shù)員編制合理場布圖班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作班組落手清交底班組施工過程中監(jiān)督班組落手清預(yù)檢班組標(biāo)化檢查整改班組違章教育處理班組標(biāo)化資料記錄班組施 工 隊 伍現(xiàn)場給排水布置班組該體系由項

44、目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體工作層層落實，責(zé)任到人。該體系主要任務(wù)是：對現(xiàn)場進(jìn)行合理構(gòu)思與布置，制定各項標(biāo)化措施及制度，對整個現(xiàn)場文明標(biāo)化實施橫向到邊，縱向到底的動態(tài)管理，并定期對工地文明標(biāo)化實施情況進(jìn)行檢查與考評 ，解決存在問題。最重要的一項任務(wù)是：創(chuàng)建市級樣板工地和文明工地，完成既定目標(biāo)。（3）文明標(biāo)化措施3.1現(xiàn)場設(shè)施的標(biāo)化要求凡現(xiàn)場所有設(shè)施的建造、制作、安裝，均要求達(dá)到樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場所有的安全維護(hù)設(shè)施，如洞口臨邊圍護(hù)等安全設(shè)施采用的欄桿，均用紅白兩色標(biāo)示，加以區(qū)別，嚴(yán)禁擅自拆除；對施工現(xiàn)場所有的專用設(shè)施：如消防器材，防汛防風(fēng)專用物資器材等，均用醒目的標(biāo)識加以警示，嚴(yán)禁擅自動用。施工

45、現(xiàn)場的布置及材料堆放，嚴(yán)格按現(xiàn)場布圖整齊堆放，無散落、無凌亂現(xiàn)象。施工現(xiàn)場道路要確保暢通，場地平整無積水。3.2現(xiàn)場臨時生活設(shè)施的布置3.2.1必須根據(jù)場地實際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。3.2.2工地實行封閉施工。3.2.3在施工現(xiàn)場，設(shè)置“七牌一圖”，以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌。3.2.4建筑材料按場布圖要求，分階段劃區(qū)域堆放整齊，施工區(qū)域辦公區(qū)域分隔，場榮場貌“標(biāo)化”管理要求，達(dá)到: “整齊、整潔、有序、文明”。3.2.5工具間、廁所、辦公室等重要生活設(shè)施，搭設(shè)要保證美觀整齊?，F(xiàn)場采取全封閉的管理手段：現(xiàn)場的廁所及

46、化糞池按照環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造，工地辦公室的設(shè)置根據(jù)工程需要，設(shè)置在樓層內(nèi)，布置成具有現(xiàn)代化管理氣息的辦公場所。其它零星設(shè)施，如茶水棚等則要根據(jù)場地的實際情況，從工程的實際需要出發(fā)，再定相應(yīng)的位置。3.3工地的環(huán)境衛(wèi)生首先，在工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的生活垃圾容器，實行生活垃圾袋裝化，并落實專人負(fù)責(zé)清運(yùn)；現(xiàn)場所有道路，包括生活區(qū)域，均有清潔員專人負(fù)責(zé)包干清掃，每天不少于二次，做到施工現(xiàn)場無衛(wèi)生死角，無積水，如發(fā)現(xiàn)附近路面有污染現(xiàn)象要及時清除，并加強(qiáng)對出場車輛的檢查，以防止渣土飛揚(yáng)灑落。3.4外來民工各項管理制度凡在本工地施工的外來民工，

47、均要“四證”齊全（身份證、暫住證、健康證、上崗證）。施工隊伍則是要具備有效的資格證書的城建單位?，F(xiàn)場全體施工人員一律戴有標(biāo)識區(qū)別的各種工種上崗標(biāo)牌，凡無上崗標(biāo)牌者不得進(jìn)入施工作業(yè)及出入工地。凡暫住工地人員均需辦理住宿證，遵守家屬來訪制度。項目經(jīng)理部定期對外包工人進(jìn)行安全常識教育和道德素質(zhì)教育。為了保證工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利進(jìn)行，所有施工隊伍必須繳納一定數(shù)量的文明標(biāo)化建設(shè)保證金，并制定相應(yīng)的獎罰措施，對屢教不改的個人，施工隊伍給予罰沒保證金、清除出場的處罰。3.5工具庫管理本工地的工具庫實行的是標(biāo)準(zhǔn)化管理，凡工具庫都設(shè)有定制的統(tǒng)一貨架。工具間內(nèi)一切施工用具，勞防用品均要求上貨架放置，且要求達(dá)到整齊

48、化一、干凈整潔的標(biāo)準(zhǔn)。工具間全部采用36v低壓照明線電路，杜絕亂用電爐、私接電線等火災(zāi)苗頭。建立衛(wèi)生值日制，每天進(jìn)行整理清掃，項目經(jīng)理部的質(zhì)管員則對各工具間進(jìn)行定期和不定期的檢查、抽查，并公開檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，限期整改。3.6場容管理場容、場貌的標(biāo)準(zhǔn)化管理十分重要，除了及時安排好材料進(jìn)出場的計劃外，整個現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按場布圖堆放各類材料，且做到分階段調(diào)整場布圖，及時做到材料堆放與場布圖相符。確保道路暢通、平坦、材料堆放整齊，無散落，合理布置排水系統(tǒng)，保持排水流暢。劃分包管區(qū)域，責(zé)任落實到人，堅持每天下班前的檢查制度，及時督促整改，每周上牌公布評分，群策群力抓好各施工班組的落手清工作，及時清除散落

49、物?，F(xiàn)場材料推行商品化供應(yīng)，集中堆放砂石，充分利用邊角料，及時清除廢料。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料實行封閉管理，簽單出庫，點(diǎn)數(shù)考核獎罰，確?，F(xiàn)場集中堆放，嚴(yán)禁拿作它用。特別是在清運(yùn)建筑垃圾階段，設(shè)立專門場容監(jiān)察人員，在現(xiàn)場不斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)誰施工，誰負(fù)責(zé)的原則，立即清除，屢犯者將給予處罰，以標(biāo)準(zhǔn)場容，場貌來保證外部道路、街區(qū)的整潔、干凈。3.7治安管理加強(qiáng)治安管理力度，對進(jìn)場施工的民工進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，堅決清退，并根據(jù)施工計劃，嚴(yán)格控制勞動力，加強(qiáng)外協(xié)管理力度，加強(qiáng)保衛(wèi)對進(jìn)出人員的檢查，建立保衛(wèi)巡檢制度，經(jīng)常對外協(xié)隊伍進(jìn)行法制教育，強(qiáng)化法制觀念，并親閱法制書、報，積極配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊坝嘘P(guān)執(zhí)法

50、部門的檢查工作，堅決清除不良現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起，確保本工地治安案件案發(fā)率為“零”，爭創(chuàng)社區(qū)內(nèi)的綜合治先進(jìn)單位。六、施工進(jìn)度計劃及保證措施（1）施工總進(jìn)度計劃按招標(biāo)文件要求，在認(rèn)真閱讀圖紙和對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)踏勘的基礎(chǔ)上，我們對本裝飾工程進(jìn)行了細(xì)致的進(jìn)度計劃安排。根據(jù)本工程的實際情況及工期要求，施工工期為31天，自合同簽訂之日起。具體施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度時標(biāo)的橫道圖。附件一施工進(jìn)度計劃附后（2）施工進(jìn)度計劃保證措施為確保工程如期竣工，本公司主要從以下方面抓起：2.1工期保證手段循環(huán)圖工 期目 標(biāo)階 段目 標(biāo)工期預(yù)算進(jìn)度計劃實施方 案工 期定 期檢 查進(jìn)度分析計劃調(diào)整按期實現(xiàn) 反饋調(diào)整

51、2.2工期保證措施2.2.1從組織體系上保證工期的組織措施為保證工程進(jìn)度，我公司配備具有國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)全過程的施工管理，并配備經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項目管理班子和有效的后勤組織保障系統(tǒng)，從組織上保證工程的如期完工。2.2.2施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施2.2.2.1一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制。2.2.3編制月計劃以外，還要求編制更具體、更具有實際控制性的周計劃，凡是條件變化了的，都

52、要在周計劃上加以調(diào)整。2.2.4每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，每天召開一次碰頭會，把反饋的信息立即做出正確處理。2.2.5勞動力的投入方面,本工程考慮加快工期,擬全面展開施工作業(yè),相應(yīng)需在各分部分項工程進(jìn)行中,配備充足勞動力,并要根據(jù)施工工藝和質(zhì)量要求,提供相應(yīng)技術(shù)等級的操作工人,做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu),避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。2.2.6合理組織與各專業(yè)施工作業(yè)隊間的交叉交流作業(yè)。為水、電、空調(diào)、消防、弱電等施工提供足夠的時間，做好動態(tài)穿插安排工作，爭取時間。2.2.7加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，杜絕出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。2.2.8分解簽訂各施工作業(yè)

53、隊的工期責(zé)任狀，制定必要的獎懲制度，對于按計劃完成工作的施工隊和人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離現(xiàn)場。2.2.9為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)外，本公司所有施工人員均住在宿舍區(qū)，不得留在施工場地。（3）施工進(jìn)度管理要點(diǎn)3.1制定包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項進(jìn)行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。3.2計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和

54、各單項施工，只可按計劃提前，不能拖延占用其他工期，禁止工序間相互影響工期，絕對不允許影響工序和整體工程進(jìn)度。3.3做好施工圖紙會審交底，做好施工方案制訂工作。3.4把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備，做好主要材料樣板選定工作。3.5采用場外加工、現(xiàn)場施工結(jié)合工藝的，要提前做好定制技術(shù)文件編制工作，保證按圖、按質(zhì)、按量供給。3.6堅持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，提高施工一次合格率，杜絕返工。3.7加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。3.8編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期安排，安排落實到人到位，使之不

55、影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施。3.9管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。3.10精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。3.11加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理部門及總包單位的聯(lián)絡(luò)，做好中間驗收工作，采納其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。（4）保證工程進(jìn)度的管理4.1項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。4.2以施工組織設(shè)計方案為基礎(chǔ)，項目部進(jìn)一步完善、細(xì)化，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。4.3以

56、合同規(guī)定的總工期為要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工中進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，每日填報施工進(jìn)度，有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行實時的動態(tài)控制。4.4將合同條款中對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，分解納入各班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，任務(wù)明確、責(zé)任明確，確保工程如期完成。4.5施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。4.6項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密配合合作，確保工程順利進(jìn)行。（5）材料供應(yīng)保證措施5.1根據(jù)施工作業(yè)計劃，編制材料供應(yīng)計劃，分階段向業(yè)主提出供料計劃，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮資金效益。5.2為落實材料

57、供應(yīng)工作，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。5.3設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及健全的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。5.4材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：5.4.1加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度、做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。5.4.

58、2凡屬乙供材料，提前采樣，并得到甲方認(rèn)可，落實訂貨渠道。施工前完成進(jìn)貨驗審工作，入庫備用。5.4.3凡屬甲供材料，提前向甲方提出供貨計劃。對甲方提供的材料，進(jìn)行復(fù)驗，確定規(guī)格、尺寸、質(zhì)量、性能與設(shè)計和產(chǎn)品說明相符，安排好進(jìn)貨入庫保管工作。5.4.4加強(qiáng)保管、領(lǐng)用、回收制度，使材料得到物盡其用，不錯領(lǐng)、不錯用、不大材小用，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，避免出現(xiàn)材料非正常缺損，影響施工計劃。一旦發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)有缺口，及時進(jìn)行補(bǔ)缺供應(yīng)工作。（6） 資金保證措施6.1項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。6.2合理收取工程款：嚴(yán)格遵

59、照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理單位審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對涉及變更增加的工作量實事求是經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。6.3合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此，公司在資金使用上堅決做到專款專用，項目的資金決不外用。6.4在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。6.5合理調(diào)度工程款：若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我公司將千方百計調(diào)度項目外資金保證工程順利進(jìn)行。（7）

60、工程進(jìn)度檢查保證措施7.1施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重要。7.2日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形勢記錄在施工日志，并將進(jìn)度完成狀態(tài)標(biāo)注，對重要情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便及時進(jìn)行必要的調(diào)整。7.3周匯報工作制:配合周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出

61、建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。7.4月分析調(diào)整制度：項目部按月度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（8） 保持良好的工作循環(huán)8.1在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個良好的施工氛圍，使工程在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。8.2嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。8.3做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息，解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中。8.4做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)時間發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。8.5做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境。七、施工加工制作工藝方案及流程為確保本工程創(chuàng)優(yōu)良工程，我公司在現(xiàn)場勘察后確定施工步驟如下：內(nèi)裝修：先頂面、再墻面、柱面、后地面，按結(jié)