《謝國(guó)峰管理學(xué)基礎(chǔ)實(shí)用教案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《謝國(guó)峰管理學(xué)基礎(chǔ)實(shí)用教案（44頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、會(huì)計(jì)學(xué)1謝國(guó)峰管理學(xué)基礎(chǔ)謝國(guó)峰管理學(xué)基礎(chǔ)(jch)第一頁(yè)，共44頁(yè)。目 錄n 個(gè)人時(shí)間管理n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者n 授權(quán)藝術(shù)分享n 引子：馬斯洛需求論n 豐田理念的核心第1頁(yè)/共44頁(yè)第二頁(yè)，共44頁(yè)。n 馬斯洛需求論第2頁(yè)/共44頁(yè)第三頁(yè)，共44頁(yè)。管理學(xué)基礎(chǔ)(jch)三個(gè)重要方面n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 傳統(tǒng)的管理定義:實(shí)施計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào)和控制(法約爾)管理就是通過(guò)計(jì)劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作諸過(guò)程來(lái)協(xié)調(diào)所有的資源，以便達(dá)到(d do)既定的目標(biāo)。（西蒙）第3頁(yè)/共44頁(yè)第四頁(yè)，共44頁(yè)。n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 第4頁(yè)/共44頁(yè)第五頁(yè)，共44頁(yè)。n 管理學(xué)基礎(chǔ)
2、概述 法約爾管理(gunl)職能及一般管理(gunl)第5頁(yè)/共44頁(yè)第六頁(yè)，共44頁(yè)。n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 第6頁(yè)/共44頁(yè)第七頁(yè)，共44頁(yè)。第7頁(yè)/共44頁(yè)第八頁(yè)，共44頁(yè)。你失去的東西(dngx)什么是金錢買不到的？時(shí)間(shjin)第8頁(yè)/共44頁(yè)第九頁(yè)，共44頁(yè)。n 個(gè)人時(shí)間管理第9頁(yè)/共44頁(yè)第十頁(yè)，共44頁(yè)。 1、供給毫無(wú)彈性； 2、無(wú)法(wf)蓄積； 3、無(wú)法(wf)取代； 4、無(wú)法(wf)失而復(fù)得。n 個(gè)人時(shí)間管理第10頁(yè)/共44頁(yè)第十一頁(yè)，共44頁(yè)。n 個(gè)人時(shí)間管理第11頁(yè)/共44頁(yè)第十二頁(yè)，共44頁(yè)。 1、記錄自己的時(shí)間，以認(rèn)清(rn qn)時(shí)間消耗在什么地方； 2、管理自
3、己的時(shí)間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時(shí)間； 3、集中自己的時(shí)間，由零星轉(zhuǎn)為集中，成為連續(xù)性的時(shí)間段。n 個(gè)人時(shí)間管理第12頁(yè)/共44頁(yè)第十三頁(yè)，共44頁(yè)。重要的事絕不應(yīng)被不重要的小事所牽絆將焦點(diǎn)(jiodin)放在事情的“重要性”而非“緊急性”上 n 個(gè)人時(shí)間管理第13頁(yè)/共44頁(yè)第十四頁(yè)，共44頁(yè)。 重要(zhngyo) 不重要(zhngyo) 緊急(jnj) 不緊急(jnj)危機(jī)急迫的問(wèn)題有限期的任務(wù)，會(huì)議 準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備及預(yù)防工作計(jì)劃關(guān)系的建立培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新干擾，一些電話一些會(huì)議一些緊急事件湊熱鬧的活動(dòng)細(xì)瑣的工作浪費(fèi)時(shí)間的閑聊不關(guān)緊要的信件看太多的電視n 個(gè)人時(shí)間管理第14頁(yè)/共44頁(yè)第十五
4、頁(yè)，共44頁(yè)。n 個(gè)人時(shí)間管理第15頁(yè)/共44頁(yè)第十六頁(yè)，共44頁(yè)。 結(jié)果： 壓力 筋疲力竭(jn p l ji) 危機(jī)處理 忙于收拾殘局n 個(gè)人時(shí)間管理第16頁(yè)/共44頁(yè)第十七頁(yè)，共44頁(yè)。結(jié)果： 短視近利 缺乏自制力，怪罪(guizu)他人 危機(jī)*處理 輕視目標(biāo)與計(jì)劃n 個(gè)人時(shí)間管理第17頁(yè)/共44頁(yè)第十八頁(yè)，共44頁(yè)。結(jié)果： 全無(wú)責(zé)任感 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)(jgu)維生 危機(jī)處理 忙于收拾殘局n 個(gè)人時(shí)間管理第18頁(yè)/共44頁(yè)第十九頁(yè)，共44頁(yè)。結(jié)果： 有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想 平衡(pnghng)，紀(jì)律，自制 少有危機(jī) n 個(gè)人時(shí)間管理第19頁(yè)/共44頁(yè)第二十頁(yè)，共44頁(yè)。n 個(gè)人時(shí)間管理第20
5、頁(yè)/共44頁(yè)第二十一頁(yè)，共44頁(yè)。n 授權(quán)藝術(shù)分享第21頁(yè)/共44頁(yè)第二十二頁(yè)，共44頁(yè)。第22頁(yè)/共44頁(yè)第二十三頁(yè)，共44頁(yè)。永遠(yuǎn)要記住，在某個(gè)高度之上，就沒(méi)有風(fēng)雨云層。如果你生命中的云層遮蔽了陽(yáng)光，那是因?yàn)槟愕男?靈飛得還不夠高。大多數(shù)人所犯的錯(cuò)誤是去抗拒問(wèn)題，他們努力試圖消滅云層。正確(zhngqu)的做法是發(fā)現(xiàn)使你上升到云層之上的途徑，那里的天空永遠(yuǎn)是碧藍(lán)的。 第23頁(yè)/共44頁(yè)第二十四頁(yè)，共44頁(yè)。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第24頁(yè)/共44頁(yè)第二十五頁(yè)，共44頁(yè)。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第25頁(yè)/共44頁(yè)第二十六頁(yè)，共44頁(yè)。態(tài)度(ti du)決定一切l(wèi)知識(shí)、技巧(jqio)、態(tài)度是
6、影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。知識(shí)技能態(tài)度n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第26頁(yè)/共44頁(yè)第二十七頁(yè)，共44頁(yè)。 管理靠的是方法，而不是經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)經(jīng)理人只要擁有正確的觀念，就必定在管理中使用正確的方法 一個(gè)沒(méi)有正確觀念的人，行事(xngsh)方法一定有問(wèn)題結(jié)論：部門主管必須具有(jyu)正確的觀念n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第27頁(yè)/共44頁(yè)第二十八頁(yè)，共44頁(yè)。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第28頁(yè)/共44頁(yè)第二十九頁(yè)，共44頁(yè)。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者員工心目(xnm)中合格的中層干部(二)第29頁(yè)/共44頁(yè)第三十頁(yè)，共44頁(yè)。理解(lji)要執(zhí)行，不理解(lji)也要執(zhí)行！在
7、執(zhí)行中理解(lji)，在理解(lji)中執(zhí)行！ 林彪n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第30頁(yè)/共44頁(yè)第三十一頁(yè)，共44頁(yè)。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第31頁(yè)/共44頁(yè)第三十二頁(yè)，共44頁(yè)。P計(jì)劃(jhu)態(tài)度(ti du)A-改進(jìn)(gijn)D-實(shí)施C-檢查稱之為PDCA的方法適用于所有領(lǐng)域，無(wú)論是一個(gè)過(guò)程或是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)都會(huì)落入這個(gè)永無(wú)止境的形式之中。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者不怕犯錯(cuò)，只怕不改第32頁(yè)/共44頁(yè)第三十三頁(yè)，共44頁(yè)。5 W 2 H 法 n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第33頁(yè)/共44頁(yè)第三十四頁(yè)，共44頁(yè)。 我做了 做好了！n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第34頁(yè)/共44頁(yè)第三十五頁(yè)，共44頁(yè)。生存(s
8、hngcn)法則n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第35頁(yè)/共44頁(yè)第三十六頁(yè)，共44頁(yè)。毛澤東善于(shny)學(xué)習(xí)n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第36頁(yè)/共44頁(yè)第三十七頁(yè)，共44頁(yè)。一起來(lái)做一個(gè)(y )游戲l右圖請(qǐng)用：l一條(y tio)連貫直線把9個(gè)點(diǎn)連接起來(lái)；l使他們的拐點(diǎn)最少。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第37頁(yè)/共44頁(yè)第三十八頁(yè)，共44頁(yè)。讓我們突破自己(zj)的慣性思維l審視(shnsh)自我；l突破瓶頸；l天人合一；l自我的、不斷的、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第38頁(yè)/共44頁(yè)第三十九頁(yè)，共44頁(yè)。管理者應(yīng)有(yn yu)危機(jī)感l(wèi)世上唯一不變的東西是什么？l怎樣才能應(yīng)對(duì)變化？l市場(chǎng)化和國(guó)際化對(duì)企業(yè)中高層干部意味著什么？ l變革是永恒(ynghng)的，客觀存在的l變革會(huì)越變?cè)娇於鄰?fù)雜n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第39頁(yè)/共44頁(yè)第四十頁(yè)，共44頁(yè)。n革的領(lǐng)導(dǎo)者。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第40頁(yè)/共44頁(yè)第四十一頁(yè)，共44頁(yè)。第41頁(yè)/共44頁(yè)第四十二頁(yè)，共44頁(yè)。第42頁(yè)/共44頁(yè)第四十三頁(yè)，共44頁(yè)。 謝謝(xi xie)大家！第43頁(yè)/共44頁(yè)第四十四頁(yè)，共44頁(yè)。
謝國(guó)峰管理學(xué)基礎(chǔ)實(shí)用教案
