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自動化改造我已使出洪荒之力 工廠自動化改造的五大雷區(qū)
“機(jī)器人革命”開頭，不少企業(yè)就已踏上工廠自動化的“不歸路”，無人工廠也好像慢慢成為將來工廠的進(jìn)展趨勢。但全自動化流水線卻零星地消失大型企業(yè)中，盡管政府大力推動機(jī)器人換人政策，不少企業(yè)領(lǐng)了國家發(fā)放的津貼，硬是把設(shè)備“晾”在生產(chǎn)車間里。
自動化改造我已使出洪荒之力
為什么收效甚微？
這五大誤區(qū)你必需知道！
錯誤一：引入機(jī)器人就是進(jìn)行自動化升級改造
機(jī)器人的應(yīng)用是自動化升級改造最具代表性的一個方面。但不等于能解決一切問題。氣動液壓掌握及非標(biāo)設(shè)備自
2、動化也是實(shí)現(xiàn)自動化特別重要的手段之一。尤其針對一些特別應(yīng)用，機(jī)器人不能解決的，非標(biāo)自動化設(shè)備才是答案。自動化升級改造，切不行只盯著機(jī)器人看，多種渠道才是最好。
錯誤二：機(jī)器人買回來就能用
機(jī)器人作為智能設(shè)備，并非簡潔安裝調(diào)試即可使用。假如忽視機(jī)器人的開發(fā)（或二次開發(fā)）與應(yīng)用，將會導(dǎo)致很多機(jī)器人買回來用不上或使用不當(dāng)。拿機(jī)器人與體育運(yùn)動員來做個類比，一群好運(yùn)動員（機(jī)器人）加上一個好的教練（系統(tǒng)集成商）才是讓整個球隊（企業(yè)）獲勝的關(guān)鍵。
錯誤三：自動化升級改造可以一步到位
真正的自動化升級改造，并非一個簡潔工位或是機(jī)器的更換就能完成，而是一項極其簡單的系統(tǒng)工程。自動
3、化改造需量力而行，從比較成熟的自動化技術(shù)開頭，從工廠急待升級改造的部位入手，逐步進(jìn)行，切不行追求一步到位。
錯誤四：任何工序都可用自動化設(shè)備替代
采納自動化生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)有足夠大的產(chǎn)量；產(chǎn)品設(shè)計和工藝應(yīng)先進(jìn)、穩(wěn)定、牢靠，并在較長時間內(nèi)保持基本不變。并非全部工序都適合進(jìn)行自動化改造。在大批、大量生產(chǎn)中采納自動線有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
錯誤五：實(shí)現(xiàn)自動化改造就是實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0
近來工業(yè)4.0及中國制造2025的概念特別火熱，以致許多企業(yè)盲目跟風(fēng)。制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是實(shí)際技術(shù)與問題的解決方案。當(dāng)進(jìn)展到以信息為核心技術(shù)的廣義管理自動化，工業(yè)4.0時代也將應(yīng)運(yùn)而生。
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