采購師職業(yè)資格認證考試考試試題

《采購師職業(yè)資格認證考試考試試題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《采購師職業(yè)資格認證考試考試試題（43頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、多選題部分101、如果公司將要在很長一段時間內(nèi)不斷采購某種產(chǎn)品或服務，那么，供貨商的供應保障 能力就很重要。公司在考察供貨商的供應保障能力時應重點關(guān)注以下哪些因素：A:供貨商的積極性；B :供貨商的財務穩(wěn)定性； C :供貨商市場地位的持久性；D:采購品項在供貨商核心業(yè)務中的重要程度E :供貨商的成本102、通過對供貨商評估，如果發(fā)現(xiàn)供貨商存在積極性方面的問題，尤其是瓶頸型采購品項 時，通?？梢圆扇∫韵履切┐胧┫蚬┴浬陶f明公司是一個優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶：A:證明公司從來都是準時付款； B :承諾不需要供貨商經(jīng)常費時費力地配合公司的業(yè)務;C:為供貨商指派一個客戶經(jīng)理，以方便供貨商處理公司的業(yè)務；

2、D:對供貨商的詢問做出快速反應；E :主動剔除處理所有外部管理事務；103、供貨商評價是一項應該經(jīng)常進行的工作，該工作的頻率取決與：A:采購品項的類型；B :供應市場的變化情況；C :公司領導的意思；D:公司的運作情況；E :與供貨商的關(guān)系；104、收到報價后，采購人員首先應該做的是：A:獲得更多所需的信息；B :與供貨商溝通產(chǎn)品或者服務的說明；C:保證報價具有的可能性；D :易9除不具有可比性的報價；E :處理反常的低報價;105、限制性招標意味著什么:C:采購方不希望任何單個供貨商可以滿足所有的采購說明；D:在采購公司中，只有被批準的人可以參加招標流程；E :價格是最重要的評估標準;106

3、、為了讓供貨商積極報價，很多時候需要向供貨商發(fā)出報價邀請函。準備報價邀請函時 應注意哪些要求:A:質(zhì)量要求；B:獲得需要的信息；C :避免提供過量信息；D:要遵循公司的政策和程序要求；E :注意“推銷”自己的公司；107無定額合同適用于下列情況:A 、需求較為頻繁 B 、數(shù)量很容易預測 C 、數(shù)量不容易被預測D、價格容易確定 E、偶然性的需求108伙伴關(guān)系有以下特點:A、互相依存 B、高度信任 C、關(guān)注價格D、關(guān)注成本E、信息共享109轉(zhuǎn)換成本包括:A 、采購價格 B 、談判成本、 C 、員工對新供應商的抵觸、D 、新庫存的采購、 E 、過失庫存110可能影響大宗品供需關(guān)系的因素為:A 、戰(zhàn)爭

4、和罷工 B 、消費者偏好的變化、 C 、天災、D 、投機者行為、 E 、生產(chǎn)成本 111以下內(nèi)容中哪些是對中小型企業(yè)采購供應特點的描述：A 、擁有強大的信息管理系統(tǒng)、 B 、較小的細分市場C 、當下有企業(yè)處于低迷時他們難以自保、 D 、決策依賴于企業(yè)的領導E、往往從中間商處采購原材料、成本較高、112公共部門提供的服務一般包括如下哪些領域：A、道路建設 B、教育C、司法機構(gòu) D、醫(yī)療服務E、應急服務113影響企業(yè)文化的因素包括：A 、民族文化 B 、創(chuàng)始人 C 、組織歷史 D 、組織機構(gòu) E 、激勵機制114集權(quán)化的優(yōu)點是：A 、適應地方差異性能力強B 、利用杠桿機會的能力高C 、下屬單位工作

5、積極性高D 、戰(zhàn)略能以整個組織的最優(yōu)化為中心E 、一般情況下管理費用較低115產(chǎn)品的生命周期各階段包括：A 、產(chǎn)品研發(fā)階段 B 、成長階段 C 、生產(chǎn)階段 D 、成熟階段 E 、衰退階段 116、下面有關(guān)采購說明的正確描述是：A:采購說明是由不同要素構(gòu)成，主要包括產(chǎn)品或服務、數(shù)量和交付、服務與響應、以及供 貨商需要的其它信息；B:制定采購說明的說法，總的來說，就是要考慮采購產(chǎn)品或服務的屬性；C:通常情況下，對有利于提高公司競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，其采購說明應選擇突出個性特點的說 明；D:所采購產(chǎn)品的使用部門、采購部門、供貨商等都應該參與采購說明的制訂工作；E:無論什么樣的采購項目或產(chǎn)品，其采購說明的重

6、要性和要求是同樣的。117、你作為一名經(jīng)驗豐富的采購人員，為了規(guī)劃供應活動，需要制訂一份采購計劃概要。一般來說，這份采購計劃概要應包括以下哪些信息:A:采購類型和目的； B :進行采購的部門；C :相關(guān)的法律法規(guī)；D:產(chǎn)品或服務描述； E :預算金額。118、下列關(guān)于供應定位模型的正確描述是:A:是一種專門用來確定采購品項優(yōu)先級別的工具；B:可以對供貨商的產(chǎn)品在供應市場上的地位進行定位；C:可以對采購品項的優(yōu)先級進行定位；D:也可以對采購供應部門在組織內(nèi)部的地位進行定位；E:是通過費用水平和對利潤的潛在影響力等級兩個因素綜合確定的119、在確定采取獲得與選擇報價的某種方法時，需要考慮的主要因素

7、有：A. 管理成本最小化的需要； B. 供應風險的程度； C. 合同的價值；B. 與供貨商發(fā)展良好的商務關(guān)系的需要； E. 過程中的責任性和道德性因素120、供貨商評估對很多公司來說是一項很關(guān)鍵的工作， 對供貨商評估所包括的內(nèi)容和實施 方式，取決于以下哪些因素：A:公司的整體目標；B :公司業(yè)務的特性和復雜性；C:公司的發(fā)展階段；D :公司希望與供貨商建立的關(guān)E:公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；101、如果公司將要在很長一段時期內(nèi)不斷采購某種產(chǎn)品或服務，那么，供應商的供應保障 能力就很重要，公司在考察供應商的供應保障能力時應重點關(guān)注以下哪些因素:A、供應商的積極性 B、供應商的財務穩(wěn)定性C

8、 、供應商市場地位的持久性D供應商的成本；E、采購品項在供應商核心業(yè)務中的重要程度102、通過對供應商評估，如果發(fā)現(xiàn)供應商存在積極性方面的問題，龍其是瓶頸型采購品項 時，通常可以采取以下哪些措施向供應商說明公司是一個優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶:A、證明公司從來都是準時付款；B、承諾不需要供應商經(jīng)常費時費力地配合公司業(yè)務C、為供應商指派一個客戶經(jīng)理，以方便供應商處理公司的業(yè)務；103、供應商評價是一項應該經(jīng)常進行的工作，該工作的頻率取決于：A、采購品項的類型 B、供應市場的變化情況C、公司領導的意愿 D、公司的運作情況 E、與供應商的關(guān)系104、收到供應商的報價后，為了方便下一步對報價進行評估，哪些

9、問題是采購人員首先應 該處理的：A、處理反常的低報價 B、與供應商溝通產(chǎn)品或者服務的說明C、保證報價具有可比性 D、把報價繪制成容易進行比較的表格E、獲得更多所需的信息105、在獲取供應商報價之前，應該必須具備一些條件并完成一些前期工作。這些條件和工作包括：（A、必須獲得相應的采購授權(quán)；B、已經(jīng)完成對供應市場的分析；C、擁有完整的米購說明等文件；D、確定了針對米購品項的供應目標；E 、已確定針對采購品項的供應策略106、下面的描述正確的是：A、自由的市場經(jīng)濟擁有一個較小的公共部門；B、計劃經(jīng)濟的整個經(jīng)濟領域都是公共部門；C、有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的國家，一般擁有較大的公共部門;D今天在保持著

10、社會主義制度的國家，私有企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的限制;E、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應職能的設置是沒有什么差別的；107、下面的描述與其概念相對應的是：A、愿景：組織的愿景是關(guān)注組織長期的發(fā)展；B、使命：組織的使命反映了組織認為應該承擔的基本任務；C、目標：組織目標是對組織使命更為具體的羅列；D戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是達到目的的方式；E、政策：政策規(guī)定了組織在運作中應該遵守的規(guī)章制度；108、下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品 / 服務的競爭力中有關(guān)低成本的內(nèi)容：A、購買價格；B、獲得成本；C、所有權(quán)總成本；D、交貨提前期;E、產(chǎn)品/服務的范圍；109、下面有關(guān)基于環(huán)境的采購政策相關(guān)的描述是：A、供貨商需要通過

11、ISO14000認證；B、它是完全來源于原始資源還是具有再生資源成分；C、用于評價投標的標準應該具有透明性；D無論形式如何，產(chǎn)品是否可以再利用或再生利用;E、有效處理報廢產(chǎn)品需要哪些資源;110、下面描述正確的是：A、調(diào)查供應市場將幫助我們，確認可滿足我們需求的新產(chǎn)品和新技術(shù)；B、必須在采購過程的初期和市場發(fā)生重要變化時進行市場分析；C、基于市場分析的重要性，對任何采購項目都有必要進行深入細致的分析；D企業(yè)的需求將影響其進入供應市場的方式，但供應市場也會影響企業(yè)的需求內(nèi)容；E、供應市場分析不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程；111、在制定采購說明時，采購供應部門應考慮以下哪些方面的需求：A、

12、具體的使用者或消費者；B、供應商； C 、運輸、維修、安裝人員；D現(xiàn)有機器設備的兼容性；E 、以上只有一個正確答案。112、你作為一名經(jīng)驗豐富的采購人員，為了規(guī)劃供應活動，需要制訂一份采購計劃概要一般來說，這份采購計劃概要應包括以下哪些信息：A、采購類型和目的 B 、進行采購的部門C 、相關(guān)的法律法規(guī)D產(chǎn)品或服務描述 E 、預算金額113、下列關(guān)于供應定位模型的正確描述是：A、是一種專門用來確定采購品項優(yōu)先級的工具；B、可以對供應商的產(chǎn)品在供應市場上的地位進行定位;C、可以對采購品項的優(yōu)先順序進行定位；D也可以對采購供應部門在組織內(nèi)部的地位進行定位；E、是通過費用水平和對利潤的潛在影響力等級兩

13、個因素綜合確定的。114、下面能幫助我們判斷供應市場中供貨商之間的競爭是否激烈的因素有：A、市場中只有少數(shù)的供貨商；B 、大部分市場份額是由少數(shù)供貨商所占有;C、各主要供貨商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)能力；D在本市場中規(guī)模經(jīng)濟效應對企業(yè)盈利是否很重要；E 、供應增長速度是否較慢；115、供應商評估對很多公司來說是一項很關(guān)鍵的工作，對供應商評估所包括的內(nèi)容和實施方式，取決于以下哪些因素：A、公司的整體目標B 、公司業(yè)務的特性和復雜性C 、公司的發(fā)展階段D公司希望與供應商建立的關(guān)系類型E 、公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊伍116、在下列各項中，哪些是采購方公司在邀請供應商投標時需加以防備的風險：A、多

14、數(shù)應邀的有資質(zhì)的供應商不報價，只有一、兩家供應商報價；B、采購方公司的質(zhì)量管理團隊與某一供應商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格；C、對某種商品，各個供應商的報價互相接近；D對于已知的市場行情來看，沒有一種有競爭力的報價可供考慮；E、每次供應商們都讓不同的廠商輪流獲得合同117、為了讓供應商積極報價，很多時候需要向供應商發(fā)出報從邀請函，準備報價邀請函時 應注意哪些要求：A、質(zhì)量要求B 、獲得需要的信息C 、避免提供過量的信息D要遵循公司的政策和程序要求E、注意“推銷”自己的公司118、如果市場中有少量供貨商和很多購買者，這樣的市場就不是：A、完全競爭市場；B、寡頭壟斷市場；C、買方壟斷市場；D買方寡頭壟斷市

15、場；E、壟斷市場；119、在供貨商感知模型中，下列選項中正確的陳述是：A、邊緣象限里企業(yè)應與供貨商建立現(xiàn)貨采購關(guān)系；B、邊緣象限里企業(yè)應與供貨商建立定期采購關(guān)系；C、盤剝象限里企業(yè)應與供貨商建立定期采購關(guān)系；D盤剝象限里企業(yè)應與供貨商建立現(xiàn)貨采購關(guān)系；E、盤剝象限里企業(yè)應與供貨商建立長期伙伴關(guān)系；120、交易所交易商品的特點為：A、是制造品；B、是天然產(chǎn)品；C、價格波動大；D價格波動??；E、價格對供需關(guān)系敏感；101、在確定未來一段時間內(nèi)需要采購的產(chǎn)品或服務的數(shù)量時， 根據(jù)不同情況可以有多種不同的預測方法。下列關(guān)于時間序列分析預測方法的描述中正確的是：A 、主要方法是線性回歸分析法；B 、對過

16、去的需求數(shù)據(jù)利用一系列方法進行分析，最終確定一個需求預測值的方法；C 、主要有移動平均法和指數(shù)平滑法；D 、這種方法常用于短期預測，在中長期預測中不宜采用；E 、誤差相對比較小的一種方法；102、在明確采購需求和規(guī)劃供應的過程中，對采購支出進行分析非常重要。統(tǒng)計采購支出 時，應該：A 、所有采購品項都要計算其支出； B 、每個采購品項的所有費用都要包含在內(nèi)；C 、從每一個供貨商處采購的所有品項進行分類匯總； D 、計算采購人員花費的差旅費等；E 、對支出比較高的采購品項盡可能壓縮其支出；103、在評價提供非標準產(chǎn)品的供貨商的質(zhì)量能力時，主要考慮的要素有： （ ）A 、供應保障能力； B 、知識

17、產(chǎn)權(quán)； C 、研究與開發(fā)；D 、庫存水平； E 、生產(chǎn)能力和技術(shù)；104、企業(yè)業(yè)務對供貨商的吸引力水平主要體現(xiàn)在： （ ）A 、相互之間的業(yè)務戰(zhàn)略一致性； B 、相互之間業(yè)務往來的便利性；C、企業(yè)穩(wěn)定的付款記錄及財務狀況;、企業(yè)業(yè)務的發(fā)展?jié)摿?E、企業(yè)的電子商務水平;105、 激發(fā)供貨商積極性的措施通常包括： （）A、開展反向市場營銷；B 、準時付款以證明本企業(yè)是供貨商的一個優(yōu)質(zhì)的客戶；C、為供貨商指派一個“賬戶經(jīng)理”以方便其業(yè)務交往；D提供生產(chǎn)資金并幫助供貨商整合其IT系統(tǒng)；E、增加從該供貨商處的采購量；106、供貨商評價是一項應該經(jīng)常進行的工作，該工作的頻率取決于： （）A、采購品項的類型

18、；B 、供應市場的變化情況；C 、公司領導的意愿；D公司的運作情況；E 、與供貨商的關(guān)系；107、 下面有關(guān)最低價格的描述中正確的是： （）A、利用最低價格作為評估報價的主要標準意味著提供最低價格的供貨商就會自動入選；B、最低價格是評估報價的最簡單的標準，對最低需求直接回答是或否，并進行直接的價格 比較；C、 最低價格標準適用于公司致力于使采購價格降至最低的情形，即很可能是采購后成本可 以忽略的情形；D在需求相對直接且能以公認的標準或廣泛認可的說明進行采購的場合，最低價格是理想的標準；E、最低價格標準適用于成本不能確定的情況下;108、在獲取與選擇報價流程的主要步驟前有幾項預備活動， 下列屬于

19、這些預備活動內(nèi)容的 是：（ ）A、 設定供應目標和優(yōu)先權(quán)；B、分析供應市場；C、確定采購項目；D、確定特定項目的供應策略；E、確定和評價潛在的供貨商；109、在同樣一組供貨商被重復要求呈送報價時， 下面對我們觀察他們是否共謀有幫助的情 況是：A 、與企業(yè)了解到的市場情況相比，所接受的報價看起來都不具有競爭性；B、 大量供貨商都很反常地沒有進行報價，“讓位”給某些供貨商，從而使他們成為“指定” 給客戶的供貨商C、供貨商使采購公司的業(yè)務在他們之間輪轉(zhuǎn)，每次輪流讓一個不同的供貨商贏得合同；D個在預先確認資格之前涉及為公司提出建議的供貨商沒有參加相關(guān)合同的投標；E、不同的供貨商是否相互認識；110、在

20、接受報價與簽約階段，下面的哪些描述是正確的： （）A、對低價值和低風險的項目，供貨商可能會口頭同意接受報價，此種情況下就不必通過書面的形式證實；B 、送達供貨商的采購訂單與所接受的反映需求的報價應該相適應；C、采購訂單或合同的簽證應與公司財務方面的授權(quán)范圍相符;D無論合同檔的形式怎樣，必須保證供貨商有合法的權(quán)利簽署協(xié)議并使用供貨商依法登記 的名字；E、有些條款雖然經(jīng)過協(xié)商，但不一定要反映在采購訂單中；111、 下面的描述正確的是： （）A、一般而言，建立一個企業(yè)的最初目的都是獲取利潤，私有企業(yè)成功的標準就是收益性。B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營；C

21、、 私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當大的差別。如：“中小型企業(yè)”、跨國集團和大型本土化 企業(yè)；D不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應職能的設置是沒有什么差別的。E、非盈利組織的采購供應管理與私有企業(yè)的運作方式基本一樣。112、下面哪些企業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)： （）A、電力； B 、漁業(yè)；C 、鉆井業(yè)；D 、農(nóng)業(yè)；E 、采掘業(yè)；113、 企業(yè)在評估市場與經(jīng)營環(huán)境時會從下面哪些方面來分析：（）A、機遇和威脅；B、消費者偏好和趨勢；C、市場的潛在增長；D、競爭程度；E、市場機遇與風險水平； 114、下面哪些不與“質(zhì)量”的供應指標相關(guān)聯(lián)： （A、 將每一訂貨的供應商的平均交貨提前期縮減到3周；B、 保證具有高優(yōu)先

22、權(quán)的投入品的可供率不低于99%C、 確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%D建成一個原材料交付的實時反應系統(tǒng)；E、確保內(nèi)部客戶滿意率達到 98%115、企業(yè)不能，也不需要對每個采購項目進行復雜的供應市場評價，因此在確定其優(yōu)先順序時要考慮一些因素，以下那些因素屬于這個范圍： （）A、新的采購項目；B、上次分析已過去了多長時間；C、市場與技術(shù)的變化速度；D、對企業(yè)的影響程度；E、支出水平；116、需求與供給是任何市場中的兩個關(guān)鍵因素，它們各自都有著不同的影響因素，下面對于需求的影響因素的描述正確的是： （）A、商品價格越高，其需求越??；B、購買者可支配收入提高時，對商品需求一般會增強；C、互

23、補品的價格提高時，對商品的需求會增強；D替代品的價格上升時，對商品的需求會減弱；E、購買者偏好發(fā)生變化時，需求也會發(fā)生變化； 117、使用POCKE方法時，請判斷“ E”中包括哪些內(nèi)容：（A、貿(mào)易政策法規(guī)；BC、經(jīng)濟政策與匯率；D、勞動力；、原材料與零件； E 、經(jīng)濟周期；118、如果市場中有很多供應商和很多購買者，這樣的市場就不是： （ ）A、完全競爭市場；B、寡頭壟斷市場；C、壟斷市場；D 、買方壟斷；E、受限壟斷市場；119、大量的標準品位于日常象限，如： （）A、定制品；B 、辦公文具；C、保潔服務；D生產(chǎn)耗材；E、大宗原材料；120、現(xiàn)貨采購的適用的條件是： （）A、標準產(chǎn)品或服務，

24、一旦下了訂單出現(xiàn)供應問題的風險很低；B、存在多個供應商；C、當最初供應商出現(xiàn)問題時，從一個供應商轉(zhuǎn)向另一個供應商的成本很低；D采購項目的年支出大到足以承受因多方詢價和評估報價而導致的成本增加;E、一次性需求；55. 下面有關(guān)采購說明的正確描述是： （）A:采購說明是由不同要素構(gòu)成，主要包括產(chǎn)品或服務、數(shù)量和交付、服務與響應、以及供 應商需要的其它信息；B:制訂采購說明的方法，總的來說，就是要考慮采購產(chǎn)品或服務的屬性;C:通常情況下，對有利于提高公司競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，其采購說明應選擇突出個性特點的說明；D:所采購產(chǎn)品的使用部門，采購部門，供應商等都應該參與采購說明的制訂工作。E:無論什么樣的采購品

25、項或產(chǎn)品，其采購說明的重要性和要求是同樣的。56. 在價值分析/價值工程（VA/VE的方法中，價值增值的方式可以有以下幾種：（）A:開發(fā)同樣的功能增加同樣的成本；B:以更低的成本提供同樣的功能；C:以同樣的成本增加功能的范圍和質(zhì)量；D :提高產(chǎn)品價格；E:功能增加的比例高于成本增加的比例。57. 下列關(guān)于調(diào)撥采購經(jīng)費的正確描述是: （）A:所有的采購經(jīng)費都應該通過采購和供應經(jīng)理的批準；B:采購和供應部門不應該是唯一可以調(diào)撥采購經(jīng)費的部門，公司里的其他職能部門也可以被授權(quán)；C:除了資本性采購，采購部門應該具有所有類型采購的最終授權(quán)；D:只有采購部門可以被授權(quán)調(diào)撥采購經(jīng)費；E:財務部門是唯一可以調(diào)

26、撥采購經(jīng)費的部門。58. 在開展供應商評價工之前，需要做的前期工作是:（）A:確定供應目標和優(yōu)先級別;:對供應市場分析;C:為采購項目定位；D:確定不同采購項目的特定供應策略。E:確定數(shù)量與供應商建立關(guān)系的類型。59. 采購過程中，當收到供應商報價后，采購人員首先應試做的事情是:（）A:獲得更多所需的信息；B:與供應商溝通產(chǎn)品或者服務的說明;C:保證報價具有可比性；D:刪除不具有可比性的報價；E:處理反常的低報價。60. 下面陳述中的哪些是我們只尋找一個供應商的原因。 （）A:資金來源的束縛；B:專有或獨家生產(chǎn)的產(chǎn)品；C:供應商轉(zhuǎn)換成本高；D:僅僅是少量的采購；E:是一個特定的協(xié)議。61. 限

27、制性招標意味著什么。 （）A:高度專業(yè)化的需求；B：只有被邀請的供應商可以參加投標；C:采購方不希望任何單個供應商可以滿足所有的采購說明;D:在采購公司中，只有被批準的人可以參加招標流程;E:價格是最重要的評估標準62. 下面哪些中對中小型企業(yè)物正確的描述？（）A:不同國家關(guān)于中小型企業(yè)（SME的定義是不相同的；B:在許多國家中，作為SME分類中的企業(yè)享有一定的特權(quán)；C:相對較小的規(guī)模，給中小型企業(yè)帶來一定的優(yōu)勢，如低的管理費用和迅速的應變能力;D:中小型企業(yè)在募集資金和其他商業(yè)信貸方面會遇到很多困難；E:由于企業(yè)員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間。63. 下面哪些是公共部門資金的

28、主要來源？（）A:產(chǎn)品銷售利潤；B:稅收；C:公債；D:贈款；E:各種由特定公共部門提供的產(chǎn)品或服務所收取的費用。64. 下面與“可獲得性與交貨提前期“的供應指標沒有關(guān)聯(lián)的是:（）A:保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于 99%B:確保內(nèi)部顧客滿意率達到 98%以上；C:確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于 99%D:確保購買的各種投入品的平均價格低于市場主流價格 2%A:商品價格越高，其需求越??；B:購買者可支配收入提高時，對商品要求一般會增強；C:互補品的價格提高時，對商品的需求會增強；D:替代品的價格上升時，對商品的需求會減弱；E:購買者偏好發(fā)生變化時，需求也會發(fā)生變化。66. 如果

29、市場中有少量供應商和少量購買者，這樣的市場就不可能是:()A:完全競爭市場；B:寡頭壟斷市場；C:買方壟斷市場；D:買方寡頭壟斷市場；E:壟斷市場；67. 使用PECKE方法時，請判斷“ P”中包括哪些內(nèi)容？()A:政府間關(guān)系；B:政治穩(wěn)定性；C:戰(zhàn)爭的威脅；D:商務法律環(huán)境；E:勞資關(guān)系。68. 用錯誤的供應戰(zhàn)略可能導致下列問題:()A:更咼的成本；B:不滿意的供需關(guān)系；E:創(chuàng)新不足。101、供應商篩選的目的在于:A. 與潛在供應商確定合作伙伴關(guān)系;B. 快速確定供應商是否值得被全面評價;C. 將被評價的供應商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量;D. 節(jié)約評價時間與精力;E. 考察供應商的規(guī)模和利潤水

30、平。102、需要長期采購的瓶頸型采購項目，應選擇（）的供應商。A. 能夠盡可能地滿足企業(yè)的采購需求;B. 響應積極;C. 不會濫用其強有力的談判地位優(yōu)勢;D. 將在長期內(nèi)連續(xù)供應企業(yè)所需產(chǎn)品;E. 在可能給采購企業(yè)帶來很大風險的領域具備特殊能力。103、采購過程中，當收到供應商報價后，采購人員首先應該做的事情是:A. 獲得更多所需的信息;B. 與供應商溝通產(chǎn)品或者服務的說明；C. 保證報價具有可比性；D. 剔除不具有可比性的報價；E. 處理反常的低報價。104、在使用加權(quán)評分法作為報價評估的標準時，下面描述正確的是：A. 加權(quán)評分是依據(jù)反映供應商相對重要性的一系列“加權(quán)”標準對其進行評分，全部

31、得分 最高的供應商將被授予合同 / 訂單；B. 在使用加權(quán)評分的標準時，成本應與全部其它標準一樣對待；C. 用加權(quán)評分法評價供應商主要考慮兩個決定其績效的關(guān)鍵要素，即能力和成本；D. 使用加權(quán)評分法之前， 應確保對供應商選擇是建立在對許多相關(guān)標準進行全面評價額基 礎之上；E. 加權(quán)評分法適用于在總需求未知以及供應商無法據(jù)此報出精確價格時。105、在確定采取獲取與選擇報價的某種犯法時，需要考慮的主要因素有：A. 管理成本最小化的需要；B. 供應風險的程度；C. 合同的價值；D. 與供應商發(fā)展良好的商務關(guān)系的需要；E. 過程中的責任性和道德性因素面對于106、需求與供給是任何市場中的兩個關(guān)鍵因素，

32、它們各自有著不同的影響因素， 需求的影響因素的描述正確的是：A. 商品價格越高，其需求越小；B. 購買者可支配收入提高時，對商品需求一般會增強；C. 互補品的價格提高時，對商品的需求會增強；D. 替代品的價格上升時，對商品的需求會減弱；E. 購買者偏好發(fā)生變化時，需求也會發(fā)生變化。107、在準備進行供應市場分析之前需要弄清楚的問題有：A. 供應目標是什么 ;B. 可用多少時間進行這一分析；C. 有哪些資源；D. 不進行這一分析的風險是什么；E. 手頭有哪些信息。10 8、在進行供應市場分析的POCKE方法中，“K”中包括的內(nèi)容有：A. 政府的商業(yè)發(fā)展政策； B. 經(jīng)濟政策與匯率；C. 原材料與

33、零件；D.經(jīng)濟周期；E. 勞動力。109、用錯誤的供應戰(zhàn)略可能導致下列問題：A. 更高的成本； B. 不滿意的供需關(guān)系； C. 質(zhì)量下降； D. 供應中斷； E. 創(chuàng) 新不足。110、不同的采購商 - 供應商合同關(guān)系類型有不同是我特點?；锇殛P(guān)系特點是：A. 互相依存； B. 高度信任； C. 關(guān)注價格； D 關(guān)注成本； E. 信息共享。111、下面有關(guān)采購預算描述正確的是：A. 預算也是一種計劃，是用于安排和控制企業(yè)運作的；B. 一項預算的詳細程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；C. 一個企業(yè)規(guī)劃采購預算是， 需要采購供應部門和其他各職能部門之間進行充分的討論和 溝通；D. 每一個部門的預

34、算都應該按業(yè)務性支出或資本性支出分別列支；E. 采購預算并不能對供應規(guī)劃產(chǎn)生影響。112、在價值分析/價值工程（VA/VE的方法中，價值增值的方式可以有以下幾種：A. 開發(fā)同樣的功能增加同樣的成本；B. 以更低的成本提供同樣的功能；C. 以同樣的成本增加功能的范圍和質(zhì)量；D. 提高產(chǎn)品價格；E. 功能增加的比例高于成本增加的比例。113、在明確需求和規(guī)劃供應過程中確定優(yōu)先級別時，應考慮的因素有：A. 采購說明的更新時間； B. 產(chǎn)品的技術(shù)變化速度；C. 采購項目的支出水平； D. 對企業(yè)競爭力的影響；E. 對滿足企業(yè)供應目標的影響。114、在開展供應商評價工作之前，需要做的前期工作有：A. 確

35、定供應目標和優(yōu)先級別； B. 對供應市場分析；C. 為采購項目定位； D. 確定不同采購項目的特定供應策略；E. 確定期望與供應商建立關(guān)系的類型。115、激發(fā)供應商積極性的措施通常包括：A. 開展反向市場營銷；B. 準時付款以證明本企業(yè)是供應商的一個優(yōu)質(zhì)客戶；C. 增加從該供應商處的采購量；D. 提供生產(chǎn)資金并幫助供應商整合其 IT 系統(tǒng)；E. 為供應商指派一個“賬戶經(jīng)理”以方便其業(yè)務交往。116、公司戰(zhàn)略應包含的內(nèi)容有：A. 向市場提供什么產(chǎn)品或服務；B. 向哪個市場提供這些產(chǎn)品或服務；C. 向市場提供產(chǎn)品或服務以獲取市場份額的條件；D. 產(chǎn)品或服務如何進入這些市場；E. 如何以更低的成本向

36、市場提供產(chǎn)品。117、在第三產(chǎn)業(yè)中，下面的描述正確的是：A. 第三產(chǎn)業(yè)由貿(mào)易與非貿(mào)易的各種服務構(gòu)成；B. 貿(mào)易公司向中間人那樣，介紹最初賣家與最終賣家直接洽談，他們只收取傭金；C. 非貿(mào)易服務組織購買產(chǎn)品（和其它服務）不是為了專賣，而是為了維持自身運作；D. 在建筑業(yè)，全部成本中很重要的部分是由大量各式各樣的材料與供應品的采購費用構(gòu)成；E. 零售業(yè)的商家必須非常接近消費者，以便了解顧客打算購買的產(chǎn)品及市場行情。118、下面與：“可獲得性交貨提前期”的供應指標沒有關(guān)聯(lián)的是：A. 保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可功率不低于 99%；B. 確保內(nèi)部顧客滿意率達到 98%以上；C. 確保購買的各種投入品的

37、性能可靠率不低于 99%；D. 確保公司為標準化原料支付的平均價格低于市場主流價格 2%；E. 在未來 12 個月內(nèi)，每筆訂單的平均管理費用至少減少 10%。119、采購與供應部門為了有效運作需要與其它部門協(xié)調(diào)工作， 下面的例子中哪些例子是恰 當?shù)模篈. 對供應商的財務狀況進行進行評價時要與財務與會計部門協(xié)調(diào)合作；B. 評價需求與技術(shù)的數(shù)據(jù)處理的效果時要與營銷部門相互配合；C. 就實施與供應商有關(guān)的企業(yè)目標與政策時有公共關(guān)系部門相互協(xié)調(diào)合作；D. 在評價購進產(chǎn)品的顧客滿意程度時要與客戶支持部門協(xié)調(diào)合作；E. 簽署合同時與法律部門協(xié)調(diào)合作。120、下面對供應市場分析的描述正確的是：A. 為了高效

38、的工作，必須理解和管理供應市場，而不只是對它做出反應；B. 供應市場分析是一項重要的活動， 只要通過向現(xiàn)有供應商和市場專家提問題就可以完成 對供應市場的分析；C. 不完善的市場分析將導致采購與供應運作中的短期行為和對市場機制的了解不足；D. 如果不能夠?qū)嵤袌鲞M行監(jiān)視與分析，便會在供應工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量 和成本超支問題。E. 不完善的市場分析會使購買者為解決日常問題而浪費時間， 沒能夠預測風險并搶在競爭 者前面而抓住機會。101、在制定采購說明時，采購供應部門應考慮以下方面的需求：A:具體的使用者或消費者；B :供應商；C :運輸、維修、安裝人員；D:現(xiàn)有機器設備的兼容性E:財務

39、部門。102、下面有關(guān)采購預算的描述正確的是:A:預算也是一種計劃，是用于安排和控制企業(yè)運作的；B: 項預算的詳細程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；C: 一個企業(yè)規(guī)劃采購預算時，需要采購供應部門和其他各職能部門之間進行充分的討論和溝通；D:每一個部門的預算都應該按業(yè)務性支出或資本性支出分別列支；E:采購預算并不能對供應規(guī)劃產(chǎn)生影響。103、在時間序列預測分析方法中，下面對于直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法的描述正確的是:A:加權(quán)移動平均法進行預測時，預測結(jié)果滯后程度取決于近期數(shù)據(jù)與遠期數(shù)據(jù)權(quán)重的大小;B:當需求呈現(xiàn)明顯上升或下降的趨勢時，加權(quán)移動平均法的預測比移動平均法的準確些；C:加

40、權(quán)移動平均法和移動平均法都能準確地反映需求上升的趨勢；D:需求趨勢相對不穩(wěn)定呈現(xiàn)隨機性的時候時，運用直觀法比較有效；E:當需求呈現(xiàn)明顯上升或下降的趨勢時，移動平均法比加權(quán)移動平均法預測的準確些。，但是公司104、供應商感知模型中，當買方意識到某通用產(chǎn)品的采購被供應商“邊緣化” 又不能多買時，要想與同一個供應商繼續(xù)保持長期合同關(guān)系，下面的描述正確的是：A:擴大業(yè)務采購量；B:尋找該供應商的主流市場，改善公司的規(guī)格說明；C:縮短貨款支付賬期，改善發(fā)票支付效率；D:換一個供應商，把該供應商“邊緣化”；E:改善公司的信息溝通渠道，與供應商保持文化一致性。105、如果公司將要在很長一段時期內(nèi)不斷采購某種

41、產(chǎn)品或服務，那么，供應商的供應保障能力就很重要。公司在考察供應商的供應保障能力時應重點關(guān)注的因素是:A:供應商的財務穩(wěn)定性；B:供應商的積極性；C:供應商市場地位的持久性；D:采購品項在供應商核心業(yè)務中的重要程度；E:供應商的成本和管理層穩(wěn)定性。106、供應商評價是一項應該經(jīng)常進行的工作，該工作的頻率取決于:A:采購品項的類型；B:供應市場的變化情況；C:公司領導的意愿；D:公司的運作情況；E:與供應商的關(guān)系。107、供應定位模型是一種非常有用的分析工具，下面描述準確的是：A:可以對公司的采購品項的優(yōu)先順序進行定位；B:這種方法考慮年度支出水平和IOR因素，是一種綜合的采購優(yōu)先級別思考方式；C

42、:可以定位供應商的產(chǎn)品在供應市場上的年度銷量規(guī)律；D:可以對公司組織結(jié)構(gòu)以及職權(quán)進行調(diào)整和定位；E:可以用來確定與供應商談判時的輕重緩急要領。108、收到報價后，采購人員不應該做的是:A:易9除不具有可比性的報價；B:與某些供應商就某產(chǎn)品或者服務的具體規(guī)格進行磋商；C:直接電話某些供應商修改其報價的基礎數(shù)據(jù)；D:處理反常的低報價；E:保證報價具有可比性。109、 許多企業(yè)會設定一個用非正式方法獲取報價的采購的最大數(shù)量，這個數(shù)量會隨而 變化。A:企業(yè)對其職員的信任程度；B:大宗商品交易；C:企業(yè)的規(guī)模；:以上說法都正確D:低值零星采購;100、在下列描述中，不是采購方公司在邀請供應商投標時需加以

43、防備的共謀風險是：A:采購方公司的質(zhì)量管理團隊與某一供應商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格；B:每次供應商們都讓不同的廠商輪流獲得合同；C:對某種商品，各個供應商的報價互相接近；D:大多數(shù)應邀的有資質(zhì)的供應商紛紛投標，爭相報價；E:對于已知的市場行情來看，沒有一種有競爭力的報價可供考慮。111、下面描述中，公司戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容有:A:向市場提供什么產(chǎn)品或服務；B :向哪個市場提供這些產(chǎn)品或服務；C:向市場提供產(chǎn)品或服務以獲取市場份額的條件；112、在第三產(chǎn)業(yè)中，下面的描述正確的是:A:第三產(chǎn)業(yè)有貿(mào)易與非貿(mào)易的各種服務構(gòu)成；B:貿(mào)易公司向中間人那樣，介紹最初賣家與最終買家直接洽談，他們只收取公傭金；C:非貿(mào)

44、易服務組織購買產(chǎn)品（和其它服務）不是為了轉(zhuǎn)賣，而是為了維持自身運作；D:在建筑業(yè)全部成本中，很重要的部分是由大量各式各樣的材料與供應品的采購費用構(gòu)成;E:零售業(yè)的商家必須非常接近消費者，以便了解顧客打算購買的產(chǎn)品及市場行情。113、對于不同類型的組織機構(gòu)，下面的描述中正確的是:A:網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)最典型地出現(xiàn)在中小企業(yè);B:等級結(jié)構(gòu)是許多政府組織和大型企業(yè)常見的結(jié)構(gòu)形式；C：矩陣結(jié)構(gòu)經(jīng)常在以項目為主要工作形式的組織中；D:星系結(jié)構(gòu)中有一個“全權(quán)”的中心人物，他制定關(guān)鍵的決策并發(fā)布命令；E：矩陣結(jié)構(gòu)中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專家而不是部門經(jīng)理。114、企業(yè)在確定采購項目的供應市場分析優(yōu)先順序時要

45、考慮一些因素， 以下屬于這個范圍的因素有:A:新的采購項目；B:上次分析已過去了多長時間；C:市場與技術(shù)的變化速度；D :對企業(yè)的影響程度；E :支出水平。115、對于供應市場分析，下面描述中正確的是:A:為了高效的工作，必須理解和管理供應市場，而不只是對它做出反應；B:供應市場分析是一項重要的活動，只要通過向現(xiàn)有供應商和市場專家提問題就可以完成對供應市場的分析；C:不完善的市場分析將導致采購與供應運作中的短期行為和對市場機制的了解不足；D:如果不能夠?qū)嵤袌鲞M行監(jiān)視與分析，便會在供應工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量 和成本超支問題；E:不完善的市場分析會使購買者為解決日常問題而浪費時間，沒能

46、夠預測風險并搶在競爭 者前面而抓住機會。116、在供應市場分析中，需求和供給曲線圖是常用的工具。下面有關(guān)對“彈性”的描述中正確的是：A:需求曲線越平緩，需求彈性越??；B:需求曲線越陡峭，需求彈性越??；C:彈性大于1意味著數(shù)量變化比例大于價格變化比例；D:彈性小于1意味著數(shù)量變化比例小于價格變化比例；E:彈性小于1意味著數(shù)量變化比率大于價格變化比率。117、在進行供應市場分析的POCKE方法中，“P”中包括的內(nèi)容有：A:貿(mào)易政策法規(guī)；B :勞動力；C :經(jīng)濟政策與匯率；D:原材料與零件；E :經(jīng)濟周期。118、關(guān)于典型的瓶頸型采購品項的供應戰(zhàn)略，下面描述中正確的是:A:供應商數(shù)量應該只有一家，尤

47、其是供應商對企業(yè)的業(yè)務興趣不大的情況下；B:采購方應該盡可能與供應商建立一種長期的緊密關(guān)系；C:合同類型上應該選擇長期的合同方式；D:在運營方面主要關(guān)注的是降低風險；E:采購人員最好選用職位相對較低的、風格比較強硬的人擔任；119、以下適用于定額合同的情況是:120、供應商可能有不同的定價方法，這取決于它們各自的目標，例如:A:實現(xiàn)利潤最大化；B :快速收回投資； C :獲得用戶忠誠；D:獲得市場份額；E :擴大銷量。101、在制定采購說明時，采購供應部門應考慮以下方面的需求:A:具體的使用者或消費者；B :供應商；C :運輸、維修、安裝人員;D:現(xiàn)有機器設備的兼容性E:財務部門。101、直接

48、決定產(chǎn)品價格的因素包括:A、生產(chǎn)及分銷成本B、用戶對產(chǎn)品價值的評價C、競爭程度及其他市場因素D 、平均工資水平E、管理費用102、采用錯誤的供應戰(zhàn)略可能導致下列問題:A、更高的成本B、不滿意的供需關(guān)系C、質(zhì)量下降 D 、供應中斷 E 、創(chuàng)新不足103、轉(zhuǎn)換成本項目包括:A、重新培訓人員B 、業(yè)務流程改變 C、庫粗廢棄D終止合同的處罰 E 、重新安裝、調(diào)試成本104、評價瓶頸型采購品項的供應商的主要標準包括：A、產(chǎn)品的可靠性與技術(shù)支持 B、交貨提前期C、產(chǎn)品生命周期 D、備用件的持續(xù)可獲得性 E、說明的一致性105、對供應商進行拜訪，好處在于：A、可以得到關(guān)于供應商員工的士氣以及企業(yè)文化方面的可

49、靠信息B、可以考察供應商的規(guī)模和利潤水平C、可以獲得與評價標準有關(guān)的業(yè)績第一手證據(jù)D可以與供應商確定合作伙伴關(guān)系E、可以直接判斷“供應商的業(yè)務運轉(zhuǎn)情況”106、下面有關(guān)跨國公司特點的描述中，哪些是正確的：A、擁有更多的產(chǎn)品及服務，進入更多的消費者細分市場B、公司擁有大量的渠道可以用于籌集所需的資金C、 只經(jīng)營單一產(chǎn)品的跨國公司經(jīng)營單元（如：事業(yè)部），與中小型企業(yè)相比就沒有規(guī)模優(yōu)勢了；D缺乏靈活性以及非常嚴格繁瑣的運作規(guī)則；E、采購供應職能在跨國公司通常都得到了很好的發(fā)展 107、下面屬于第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)類型為：A、電力 B、漁業(yè) C、鉆井業(yè) D、農(nóng)業(yè) E、采掘業(yè)108、下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品 /

50、 服務的競爭力中有關(guān)客戶服務與響應的內(nèi)容 ;A 、客戶信息B 、客戶詢問的反應 C 、技術(shù)支持D維持與修理服務 E 、產(chǎn)品/服務的范圍109、采購與供應職能的地位與企業(yè)外部支出相關(guān)聯(lián)， 下面幾組采購支出占全部營業(yè)收入的 比重與其地位的對應關(guān)系中，正確的是：A、支出占營業(yè)收入的50%向首席執(zhí)行官或者同等級別的人匯報B、支出占營業(yè)收入的35%-50%向首席執(zhí)行官的代表或者同等級別的人匯報C、支出占營業(yè)收入的25%-35%向高級經(jīng)理匯報D支出占營業(yè)收入低于25%可能是其它部門的一部分110、以下屬于企業(yè)直接職能的是：A、采購與供應 B、生產(chǎn) C、質(zhì)量保證 D、營銷 E、顧客服務111、激發(fā)供應商積極

51、性的措施通常包括：A、開展反向市場營銷B、準時付款以證明本企業(yè)是供應商的一個優(yōu)質(zhì)客戶C、增加從該供應商處的采購量D提供生產(chǎn)資金并幫助供應商整合其IT系統(tǒng)E、為供應商指派一個“帳戶經(jīng)理”，以方便其業(yè)務交往112、企業(yè)從多個供應細分市場采購的缺點是：A、企業(yè)對單個供應市場的影響力過大B、產(chǎn)生額外的成本C、降低效率D、需要同多個供應企業(yè)“重置學習曲線”E、需要使用多種文化113、使企業(yè)在常規(guī)品項采購商花費的精力最小化的方法包括：A、簡化這些品項的采購、收獲和付款的全過程B 、由企業(yè)高層直接進行決策C、行政管理成本最小化D、盡量減少對供應商的干涉E、將實際采購權(quán)交給最終用戶114、以下屬于大宗商品的是

52、：A 、橡膠 B 、鋁 C 、可可 D 、棉花 E 、石油115、作為采購方的企業(yè)處理“商品價格波動較大”這一問題的方式包括：A、價格投機B、通過購買遠期合約進行套期保值C、更復雜的套期保值交易D、看漲期權(quán)E、僅為滿足立即需求的現(xiàn)貨采購116、在明確所需采購的化學藥品的規(guī)格時， 除了需要向供應商明確化學藥品的構(gòu)成成分和比例外，還需要明確：A、運輸方式B、樣品的選擇與準備C 、檢測方法D檢測設備E、驗收的范圍與標準等117、市場存在的條件包括：A、有兩個或者更多交易方B、每一交易方都擁有某些對其他方具有某些價值的東西C、每一交易方都能夠與其他方進行溝通并能夠向他方交貨D每一交易方都有自由接受或者

53、拒絕他方交易條件的權(quán)利E、以上內(nèi)容都不是市場存在的條件118、下面的描述中哪些是正確的，在準備進行供應市場分析之前，你需要明確問題的是：A、你的供應目標是什么B、可用多少時間進行這一分析C、你有哪些資源D、不進行這一分析的風險是什么E、你手頭有哪些信息119、下面哪些因素能幫助我們判斷供應市場中供應商之間的競爭力是否激烈：A、市場中只有少數(shù)的供應商B、大部分市場份額是由少數(shù)供應商所占有C、各主要供應商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)力D在本市場中規(guī)模經(jīng)濟效應對企業(yè)盈利是否很重要E、供應商增長速度是否較慢120、下列的需求預測方法中屬于時間序列分析法的是：A、加權(quán)移動平均法 B 、德爾菲法 C、線性回歸分析法D趨勢和季節(jié)性調(diào)整預測法 E 、專家意見法