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自動(dòng)化改造已使出洪荒之力，為什么收效甚微？
國內(nèi)不少制造業(yè)廠家生產(chǎn)在引進(jìn)自動(dòng)化改造生產(chǎn)，有些廠家收效甚微。盡管政府在大力推動(dòng)機(jī)器人換人政策，但是不少制造業(yè)領(lǐng)了津貼，確是把設(shè)備涼在生產(chǎn)車間，自動(dòng)化改造避開的五大誤區(qū)，你需重視！
自動(dòng)化改造已使出洪荒之力，為什么收效甚微？
1、引入機(jī)器人就是進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)改造！
機(jī)器人的應(yīng)用是自動(dòng)化升級(jí)改造最具代表性的一個(gè)方面。但不等于能解決一切問題。氣動(dòng)液壓掌握及非標(biāo)設(shè)備自動(dòng)化也是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化特別重要的手段之一。尤其針對(duì)一些特別應(yīng)用，機(jī)器人不能解決的，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備才是答案。自動(dòng)化升級(jí)改造，切不行只盯著
2、機(jī)器人看，多種渠道才是最好。
2、機(jī)器人買回來就能用
機(jī)器人作為智能設(shè)備，并非簡潔安裝調(diào)試即可使用。假如忽視機(jī)器人的開發(fā)（或二次開發(fā)）與應(yīng)用，將會(huì)導(dǎo)致很多機(jī)器人買回來用不上或使用不當(dāng)。拿機(jī)器人 與體育運(yùn)動(dòng)員來做個(gè)類比，一群好運(yùn)動(dòng)員（機(jī)器人）加上一個(gè)好的教練（系統(tǒng)集成商）才是讓整個(gè)球隊(duì)（企業(yè)）獲勝的關(guān)鍵。
3、自動(dòng)化升級(jí)改造可以一步到位
真正的自動(dòng)化升級(jí)改造，并非一個(gè)簡潔工位或是機(jī)器的更換就能完成，而是一項(xiàng)極其簡單的系統(tǒng)工程。自動(dòng)化改造需量力而行，從比較成熟的自動(dòng)化技術(shù)開頭，從工廠急待升級(jí)改造的部位入手，逐步進(jìn)行，切不行追求一步到位。
4、任何工序都可用自動(dòng)化設(shè)備替代
采納自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)有足夠大的產(chǎn)量；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝應(yīng)先進(jìn)、穩(wěn)定、牢靠，并在較長時(shí)間內(nèi)保持基本不變。并非全部工序都適合進(jìn)行自動(dòng)化改造。在大批、大量生產(chǎn)中采納自動(dòng)線有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
5、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化改造就是實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0
近來工業(yè)4.0及中國制造2025的概念特別火熱，以致許多企業(yè)盲目跟風(fēng)。制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是實(shí)際技術(shù)與問題的解決方案。當(dāng)進(jìn)展到以信息為核心技術(shù)的廣義管理自動(dòng)化，工業(yè)4.0時(shí)代也將應(yīng)運(yùn)而生。
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