LNG組加氣站泄漏應(yīng)急演練方案范本

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1、 加氣站泄漏應(yīng)急演練方案 編制： 審核： 審批： 應(yīng)急管理培訓(xùn)LNG組 二〇__年九月二十三日 目錄 一、演練指導(dǎo)思想 2 二、演練目的 2 三、演練內(nèi)容 2 四、演練時間 2 五、參演人員 3 六、演練地點 3 七、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3 八、演練實施步驟 6 九、演練具體過程 6 十、演練總結(jié) 9 十一、總體要求 9 __應(yīng)急管理培訓(xùn)LNG組 LNG加氣站泄漏應(yīng)急演練方案 為提高員工在突發(fā)緊急情況下的應(yīng)急處置能力，有效避免事故造成的人員傷害和財產(chǎn)損失，決定于9月23日在焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室舉行LNG加氣站泄

2、漏事故的桌面應(yīng)急演練，具體方案如下： 一、演練指導(dǎo)思想 1、強(qiáng)化安全發(fā)展、提升安全素質(zhì)； 2、檢驗應(yīng)急能力、完善應(yīng)急機(jī)制。 二、演練目的 1、驗證泄漏處置方案的科學(xué)性、合理性和可行性。 2、提升在事故狀態(tài)下，員工的應(yīng)急反應(yīng)能力、應(yīng)急響應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力。 3、強(qiáng)化一線員工的安全責(zé)任意識，增強(qiáng)一線員工的自我保護(hù)能力。 三、演練內(nèi)容 1、事故場景 加氣站加氣運行過程中，潛液泵與儲罐之間出液罐法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害的事故場景。 2、處理步驟 (1)站長組織當(dāng)班人員先期處置(三要一排除：切斷總電源，關(guān)閉根部閥，疏散拉警戒，仔細(xì)排除泄漏點)。 (2)向公司報警

3、，公司啟動預(yù)警。 (3)派遣應(yīng)急處置人員進(jìn)入現(xiàn)場處置。 (4)現(xiàn)場恢復(fù)。 四、演練時間 20__年9月23日9:00正式桌面推演 五、參演人員 演練人員：LNG組人員(12名)。 六、演練地點 焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室。 七、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為加強(qiáng)應(yīng)急演練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作有序有效開展，成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。 組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 1.總指揮(負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全副總經(jīng)理)職責(zé) (1)宣布啟動本預(yù)案和應(yīng)急處置結(jié)束； (2)指揮現(xiàn)場指揮和各員工按預(yù)案分工展開應(yīng)急處置方案實施搶救救護(hù)工作； (3)必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求； (4)為應(yīng)急行動提物質(zhì)保障及其他保障條件和

4、救險資金投入的支出； (5)向上級部門、當(dāng)?shù)卣鞍踩h(huán)保監(jiān)管部門及時報告事故情況，必要時對外發(fā)布事故信息； (6)組織事故調(diào)查，對應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等； (7)組織恢復(fù)正常經(jīng)營。 2.副總指揮(生產(chǎn)部主任)職責(zé) (1)協(xié)助總指揮工作，總指揮不在時，行使總指揮職責(zé)； (2)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定救險方案； (3)發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、指揮，向應(yīng)急部門發(fā)出各種行動指令 (4)負(fù)責(zé)協(xié)同現(xiàn)場指揮組織現(xiàn)場救險、救援、救護(hù)人員的調(diào)配； (5)負(fù)責(zé)善后現(xiàn)場的保護(hù)、調(diào)查、清理、書面事故報告。 3.調(diào)度員職責(zé) (1)負(fù)責(zé)接警和應(yīng)急初步定級； (2)負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)參數(shù)

5、； (3)LNG槽車調(diào)撥。 4.現(xiàn)場指揮職責(zé) (1) 組織當(dāng)班員工進(jìn)行應(yīng)急先期處置和報警。 (2)組織全體員工開展預(yù)案的培訓(xùn)和演練； (3)指導(dǎo)員工對應(yīng)急器材進(jìn)行日常的維護(hù)。 (4)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮部對各氣站的應(yīng)急指令 5.當(dāng)班人員 (1)負(fù)責(zé)場站日常巡檢 (2)協(xié)助站長做好先期處置工作 6.安全 (1)做好事故時撤離車輛、疏導(dǎo)人員的工作； (2)引導(dǎo)消防人員或社會救援力量進(jìn)入事故現(xiàn)場前安全教育； (3)設(shè)置警戒線，疏散周邊人員及車輛，做好安全保衛(wèi)； (4)現(xiàn)場人員安全教育，檢查“三穿一帶”。 7.物質(zhì) (1)保障應(yīng)急救援所需的物資供應(yīng)； (2)負(fù)責(zé)搶修搶險任

6、務(wù)和技術(shù)工作，包括各種器具，配件的準(zhǔn)備等。 8.技術(shù) (1)主要為現(xiàn)場搶險提供技術(shù)支持，對次生災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防； (2)對現(xiàn)場出現(xiàn)新的險情提供處置建議； (3)分析災(zāi)情，制定各種階段的應(yīng)急對策。 9.外協(xié) (1) 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮部向社會和新聞機(jī)構(gòu)發(fā)布信息的撰稿； (2)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案內(nèi)的相關(guān)單位通訊聯(lián)絡(luò)和信息通報； (3)負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣?lián)絡(luò)工作。 10.搶修 (1)對出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修等緊急處理，避免氣體繼續(xù)泄漏； (2)對泄漏的天然氣等進(jìn)行適當(dāng)處理，防止其漫延和蒸發(fā)； (3)對初期的火災(zāi)利用滅火器等進(jìn)行滅火； (4)協(xié)助司機(jī)將出現(xiàn)問題的槽車及時開至安全

7、區(qū)域； (5)事故得到控制后組織對事故現(xiàn)場的污水、廢物等進(jìn)行安全處置。 11.后勤 (1)對現(xiàn)場傷亡人員進(jìn)行搶救、抬離現(xiàn)場交給通訊疏導(dǎo)組處置等待120救護(hù)； (2)掌握基礎(chǔ)的急救知識，對事故中受傷人員進(jìn)行初步簡單的醫(yī)治； (3)做好事故時各類物資保障工作； (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場通訊暢通。 12.監(jiān)護(hù) (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全條件(包含現(xiàn)場天然氣、氧氣濃度等)的監(jiān)測； (2)保護(hù)搶修人員的人生安全。 八、演練實施步驟 事故發(fā)生——場站先期處置——報警——接警——預(yù)警——現(xiàn)場處置——恢復(fù)生產(chǎn)——演練結(jié)束。 九、演練具體過程 具體內(nèi)容如下：所有演練人員到指定地點集合。 總指揮：報告領(lǐng)

8、導(dǎo)，LNG泄漏桌面應(yīng)急演練準(zhǔn)備完畢，應(yīng)到12人，實到12人，請指示”。 領(lǐng)導(dǎo)：“我宣布，演練開始”。 (解說)：“各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好。現(xiàn)在是北京時間9月23日9點，我們所在的地點是焊接樓4樓培訓(xùn)教室。本次桌面演練是針對加氣站加氣過程中，儲罐出液罐管線法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害進(jìn)行搶修的應(yīng)急演練”。 演練過程是：當(dāng)班人員加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，使用便攜式檢測儀發(fā)現(xiàn)LNG泄漏，然后泵橇可燃?xì)怏w報警器發(fā)出報警聲，泄漏量越來越大，當(dāng)班人員立即報告站長，站長進(jìn)行先期處置，安排當(dāng)班人員切斷總電源，疏散人員，在加氣站進(jìn)、出口設(shè)置警戒線，然后站長將泄漏情況上報公司生產(chǎn)調(diào)度

9、，經(jīng)過調(diào)度人員初步判斷后，上報副總指揮，副總指揮帶領(lǐng)相關(guān)應(yīng)急人員到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行處置，通過全體應(yīng)急人員的搶險，有效地控制了泄漏，避免事故的擴(kuò)大。 場景1 發(fā)現(xiàn)泄漏 （解說）當(dāng)班人員在加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，可燃?xì)怏w報警器發(fā)出報警聲。 當(dāng)班人員報告站長：“泵橇與儲罐之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)泄漏”。 （解說）站長和當(dāng)班人員攜帶便攜式檢測儀到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。 站長：“你去切斷總電源。告訴站內(nèi)司機(jī)，禁止車輛啟動，同時控制周邊引火源，人員疏散、關(guān)閉加氣站進(jìn)出口大門，我去向公司調(diào)度匯報現(xiàn)場情況請求救援” 。 當(dāng)班人員：“裝置發(fā)生泄漏，請司機(jī)師傅不要啟動車輛，請人員不要靠近泄

10、漏區(qū)域”。 場景2 報警與接警 站長：“調(diào)度，我是__加氣站站長王俊良，上午9點20分，儲罐與泵橇之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無人員傷亡”。 調(diào)度：“收到，確保人身安全，停止生產(chǎn)，防止出現(xiàn)火災(zāi)爆炸”。 調(diào)度：“報告副總指揮，LNG加氣站上午9點20分，儲罐出液管線法蘭處大量泄漏，總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無人員傷亡，事故級別屬公司二級事故，現(xiàn)場人員無法處理”。 副總指揮：“請向應(yīng)急人員預(yù)警”。 （解說）：調(diào)度人員通知各應(yīng)急小組人員做好搶險準(zhǔn)備。 （解說）場景3 應(yīng)急響應(yīng) 副總指揮：“報告總指揮，LNG加氣站上午9點20分，儲罐出液管法蘭處出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)

11、場總電源已經(jīng)關(guān)閉，場站無法處理，請求公司救援” 總指揮：“啟動公司應(yīng)急響應(yīng)，請帶領(lǐng)應(yīng)急小組趕赴現(xiàn)場進(jìn)行救援搶修，我向總公司、所在地政府匯報情況” 場景4 事故現(xiàn)場 各小組報到：安全組、監(jiān)護(hù)組、調(diào)度、物資、后勤、外協(xié)、技術(shù)、搶險組報到； 副總指揮：各應(yīng)急小組按應(yīng)急預(yù)案職責(zé)展開工作； （解說）：監(jiān)護(hù)人員攜帶可燃?xì)怏w檢測儀進(jìn)入事故現(xiàn)場，開始進(jìn)行氣體濃度檢測；安全人員正在設(shè)置警戒帶，疏散車輛、人員；技術(shù)人員正在核對搶險方案，對搶修人員進(jìn)行技術(shù)交底；物資人員正在準(zhǔn)備搶修物資；搶修人員正在穿戴防護(hù)用具，查看事故現(xiàn)場。外協(xié)人員協(xié)助交警進(jìn)行封路。 各組匯報： 安全匯報：報告副總指揮，警戒線設(shè)置完

12、畢，保衛(wèi)人員已就位；消防人員、車輛已到現(xiàn)場，人員、車輛已撤離，站前公路已封閉。已進(jìn)行安全交底，并檢查“三穿一帶”。 副總指揮：“收到，繼續(xù)警戒” 監(jiān)護(hù)人員：報告副總指揮，用甲烷檢測儀、氧氣檢測儀檢進(jìn)行了探邊，為警戒區(qū)域警戒線設(shè)置提供了數(shù)據(jù)”。 副總指揮：“收到，繼續(xù)檢測，出現(xiàn)新情況隨時上報” 調(diào)度人員：報告副總指揮，備用LNG槽車已經(jīng)連續(xù)。 副總指揮：收到 物資人員：報告副總指揮，（1）救援所需材料已到現(xiàn)場，規(guī)格、型號、材質(zhì)符合應(yīng)急方案要求；(2)各種備用設(shè)備、器具、配件已到現(xiàn)場。 副總指揮：“收到” 后勤人員：報告副總指揮，醫(yī)療器具已準(zhǔn)備好， 120救護(hù)車已到現(xiàn)場，各項救護(hù)工

13、作準(zhǔn)備完畢。 副總指揮：“收到” 外協(xié)人員：報告副總指揮， (1) 已向到現(xiàn)場的新聞記者發(fā)布有關(guān)事故信息；(2)已向當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門匯報了事故情況。 副總指揮：“收到，繼續(xù)保持各方聯(lián)系” 技術(shù)人員： (1)經(jīng)現(xiàn)場檢查，根據(jù)泄漏情況已制定了搶修方案和安全措施。 (2)對到現(xiàn)場的材料、配件進(jìn)行了復(fù)核，復(fù)核原設(shè)計要求。 （3）對搶修人員進(jìn)行了技術(shù)交底 （4）現(xiàn)場具備搶修條件。 副總指揮：“收到” 搶修人員：搶修準(zhǔn)備工作已完成，具備搶修條件； 副總指揮：“收到，等待指令” 副總指揮：“報告總指揮，現(xiàn)場搶修準(zhǔn)備工作完成，請指示”。 總指揮：“立即搶修，確保安全”。 副總指揮：

14、“搶修開始，請監(jiān)護(hù)、搶修人員開始搶修，注意安全”。 搶修、監(jiān)護(hù)人員：收到。 （解說）：搶修和監(jiān)護(hù)人員已穿戴好防護(hù)用具，進(jìn)入事故現(xiàn)場，開始搶修。關(guān)閉閥門，使用防爆工具打開保冷層，發(fā)現(xiàn)法蘭墊片老化，對破損墊片進(jìn)行了更換，并緊固好連接螺栓，完成了搶修任務(wù)。 搶修人員：報告副總指揮，搶修工作完成，請指示。 副總指揮：收到，請安全、技術(shù)、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)入現(xiàn)場，對搶修工作進(jìn)行最后確認(rèn)。 （解說）：安全、技術(shù)、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，對搶修工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查和確認(rèn)。 技術(shù)人員：報告副總指揮，經(jīng)現(xiàn)場檢查，搶修工作合格，具備復(fù)產(chǎn)條件。 副總指揮：收到，各應(yīng)急小組撤離搶修現(xiàn)場，場外待命。 副總指揮：報告

15、總指揮，現(xiàn)場搶修工作全部完成，具備復(fù)產(chǎn)條件，請指示。 總指揮：警戒解除，恢復(fù)生產(chǎn)。 總指揮：報告領(lǐng)導(dǎo)， LNG泄漏桌面應(yīng)急演練完畢，請指示。 領(lǐng)導(dǎo)：撤離演練現(xiàn)場。 附件： 應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告 為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理

16、，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充

17、。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔

18、，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順利 三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)

19、能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量

20、。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對特殊防護(hù)器材和個人防護(hù)用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護(hù)器材和個人防護(hù)用品的使用不熟悉，有待進(jìn)一步提高，各單位下來后必須下功夫強(qiáng)化廣大員工對特殊防護(hù)器材和個人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護(hù)器材和個人勞保用品，做好員工的最后一道防護(hù)保障措施。 12