21春東財(cái)《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》單元作業(yè)三參考答案

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1、21春東財(cái)《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》單元作業(yè)三參考答案 企業(yè)中內(nèi)部控制最為疏忽和薄弱的環(huán)節(jié)一般是()。 A.合同管理 B.采購(gòu)管理 C.生產(chǎn)管理 D.銷售管理 不相容職務(wù)分離控制的核心是()。 A.各司其職 B.各負(fù)其責(zé) C.協(xié)調(diào)合作 D.內(nèi)部牽制 下列方式中適用于特殊需求較少的企業(yè),或者市場(chǎng)上已有成熟的商品化軟件和系統(tǒng)實(shí)施方案的是()。 A.業(yè)務(wù)外包方式 B.外購(gòu)調(diào)試方式 C.自行開(kāi)發(fā)方式 D.接受贈(zèng)予 以下績(jī)效考評(píng)模式考慮了資本成本且著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的是()。 A.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)模式 B.平衡計(jì)分卡績(jī)效考評(píng)模式 C.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)模式

2、D.戰(zhàn)略管理績(jī)效考評(píng)模式 內(nèi)部信息溝通是指()。 A.在企業(yè)正式結(jié)構(gòu)、層次系統(tǒng)進(jìn)行的溝通 B.通過(guò)正式系統(tǒng)以外的途徑進(jìn)行的溝通 C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理所需的內(nèi)部信息、外部信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞與共享 D.企業(yè)與利益相關(guān)者之間信息的溝通 在專項(xiàng)監(jiān)督的執(zhí)行階段的主要任務(wù)不包括()。 A.獲得對(duì)業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的了解并確定其相關(guān)的內(nèi)部控制是如何設(shè)計(jì)運(yùn)作的 B.確定具有該項(xiàng)監(jiān)督權(quán)力的主管部門和人員 C.評(píng)價(jià)內(nèi)部控制程序、分析內(nèi)部控制結(jié)果并采取相應(yīng)措施 D.記錄內(nèi)部控制缺陷和擬定糾正的措施并與適當(dāng)?shù)娜藛T復(fù)核并驗(yàn)證調(diào)查結(jié)果 績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)各要素之間存在相互依存的關(guān)系,那么作

3、為績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)指南和目的的是()。 A.評(píng)價(jià)目標(biāo) B.評(píng)價(jià)指標(biāo) C.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D.評(píng)價(jià)方法 管理層對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)督渠道不包括()。 A.審計(jì)委員會(huì)接收、保留及處理的各種投訴及舉報(bào) B.外部審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告 C.管理層參加的培訓(xùn)、會(huì)議 D.管理層審核的員工提出的各項(xiàng)合理建議 在建立內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)環(huán)節(jié),主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具體可細(xì)分為()。 A.未以企業(yè)戰(zhàn)略和管理模式為指導(dǎo)設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告及指標(biāo)體系 B.內(nèi)部報(bào)告體系或者指標(biāo)體系不完整或者過(guò)于復(fù)雜 C.報(bào)告指標(biāo)體系運(yùn)行過(guò)程中的硬件問(wèn)題 D.指標(biāo)信息難以獲得或者成本過(guò)高 E.指標(biāo)體系缺乏調(diào)整機(jī)制 內(nèi)部監(jiān)督所需的相

4、關(guān)的間接信息包括()。 A.控制運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) B.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) D.行業(yè)同比數(shù)據(jù) E.重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 在信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段,安全管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括()。 A.硬件設(shè)備分布物理范圍廣,種類繁多,安全管理難度大,可能導(dǎo)致設(shè)備生命周期短 B.業(yè)務(wù)部門信息安全意識(shí)薄弱,對(duì)系統(tǒng)和信息安全缺乏有效的監(jiān)管手段 C.對(duì)各種計(jì)算機(jī)病毒防范清理不力,導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定甚至癱瘓 D.缺乏對(duì)信息系統(tǒng)操作人員的嚴(yán)密監(jiān)控,可能導(dǎo)致舞弊和利用計(jì)算機(jī)犯罪 E.對(duì)系統(tǒng)程序的缺陷或漏洞安全防護(hù)不夠,導(dǎo)致遭受黑客攻擊,造成信息泄露 目前,在實(shí)踐中得到普遍應(yīng)用的績(jī)效考評(píng)模式主要

5、有()。 A.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)模式 B.非財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)模式 C.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)模式 D.戰(zhàn)略管理績(jī)效考評(píng)模式 E.成本基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)模式 職務(wù)分離控制要求不相容職務(wù)必須進(jìn)行分離,常見(jiàn)的不相容職務(wù)包括()。 A.業(yè)務(wù)授權(quán)與執(zhí)行職務(wù)相分離 B.業(yè)務(wù)執(zhí)行與記錄職務(wù)相分離 C.財(cái)產(chǎn)保管與記錄職務(wù)相分離 D.經(jīng)營(yíng)責(zé)任與記賬責(zé)任相分離 E.財(cái)產(chǎn)保管與財(cái)產(chǎn)核對(duì)職務(wù)相分離 全面預(yù)算作為一項(xiàng)重要的控制活動(dòng),其主要作用包括()。 A.防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和措施 B.有利于實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) C.優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益 D.減少財(cái)產(chǎn)損失 E.實(shí)現(xiàn)制約和激勵(lì)

6、運(yùn)營(yíng)分析控制的流程包括()。 A.數(shù)據(jù)收集 B.數(shù)據(jù)處理 C.數(shù)據(jù)比較 D.數(shù)據(jù)分析 E.結(jié)果運(yùn)用 平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)包括()。 A.考慮了股東權(quán)益資本成本 B.將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化,加強(qiáng)了內(nèi)部溝通 C.實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)間的平衡 D.兼顧了不同利益者的利益 E.兼顧非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量 雖然資金的調(diào)度權(quán)按規(guī)定屬于總會(huì)計(jì)師,但總經(jīng)理可以直接通知出納將資金借給其他企業(yè)。() A.正確 B.錯(cuò)誤 監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,但是無(wú)權(quán)對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。() A.正確 B.錯(cuò)誤 未經(jīng)復(fù)核人員復(fù)核的,出納人員不得對(duì)外付款,會(huì)計(jì)人

7、員可以對(duì)外簽發(fā)單據(jù)或上報(bào)報(bào)表。() A.正確 B.錯(cuò)誤 在信息系統(tǒng)規(guī)劃期項(xiàng)目啟動(dòng)階段,可以先制訂一個(gè)較為原則性的項(xiàng)目計(jì)劃,確定項(xiàng)目主要內(nèi)容和重大事項(xiàng),然后根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和完善。() A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案:A 參考答案:D 參考答案:B 參考答案:C 參考答案:C 參考答案:B 參考答案:A 參考答案:B 參考答案:ABDE 參考答案:ABCD 參考答案:ABCDE 參考答案:ACD 參考答案:ABCDE 參考答案:ABCE 參考答案:ABDE 參考答案:BCDE 參考答案:B 參考答案:B 參考答案:B 參考答案:A

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