醫(yī)院三年規(guī)劃

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1、華源新鄉(xiāng)市第二人民醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃 （2005—2007） 一、指導思想 緊密結合華源中原醫(yī)院管理有限公司對醫(yī)院發(fā)展的整體要求，堅持實事求是、突出重點、注重實效、分步實施的原則，弘揚"德高醫(yī)粹"的精神，提高醫(yī)護質量，轉變經營觀念，突出兩個效益，實施全成本管理，不斷尋找新的經濟增長點，全面的實施科教興院和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 二、總體目標 在全院職工中牢固樹立"華源關愛生命"的健康理念；增強全員科技意識；努力培養(yǎng)引進專業(yè)技術拔尖人才；加快知識轉化的速度和高新技術在臨床應用中的比重；加快對釀造廠的收購和建設步伐，經濟增長以年 速度遞增；保持醫(yī)院整體實力在全市前兩名的位次；輻射、帶動全

2、市醫(yī)療技術水平不斷提高。 三、醫(yī)院發(fā)展目標定位 我院的定位是：集醫(yī)療、預防、科研、教學、康復、急救為一體的?？铺厣怀龅拇笮途C合性二級甲等醫(yī)院。力求到三年末（2007年）建成一所花園式、賓館化服務，滿足不同層次患者需求的，功能齊全的現(xiàn)代化醫(yī)院。床位達到657張，醫(yī)療護理水平達到三甲水平，總收入達到1億元的目標。 四、具體任務 1、黨建和醫(yī)院文化建設 黨建工作在三年內要努力實現(xiàn)"四個轉變"即：（1）向專兼結合、服務于經濟建設上轉變。（2）向黨政合署辦公一體化轉變。（3）活動上向業(yè)余和直接參與部門現(xiàn)場管理以及社區(qū)活動上轉變。（4）對黨的骨干人員要求由單一型向復合型和開拓性轉變。 在文化

3、建設上，要將企業(yè)文化和醫(yī)院文化有機的融合，形成華源中原醫(yī)院文化模式，積極弘揚“華源關愛生命”的管理理念和“嚴謹、求是、精湛、情深”的二院院訓，融合時代精神，學習先進經驗。體現(xiàn)行業(yè)特色，打造服務品牌。 2、基礎建設 （1）2005年完成收購釀造廠土地，2006年完成外科病房樓的建設和院內綠化、美化等工作、重新安排門診、醫(yī)技布局，完善醫(yī)院網絡系統(tǒng)。三年后建筑面積將增加 平方米，總建筑面積將達到 平方米，醫(yī)院綠化面積將達到 平方米，綠化率為31%。（見附表一） （2）醫(yī)院在三年內重點更新中小型設備，著重加強重點?？频脑O備配置，對制約醫(yī)院整體水平提高的大型設備，醫(yī)院將集中財力予以解

4、決。如：多排螺旋CT、血管造影C型臂系統(tǒng)、準分子激光、玻璃體切割機、心外科器械、心外起搏器、外放療設備、高壓注射器、床邊心臟超聲、中央監(jiān)護等設備。（見附表二） 3、專科建設 三年內重點抓好燒傷科、骨科和整形美容三個重點學科的建設，以外科為龍頭，以微創(chuàng)技術為發(fā)展方向，以內科常見病為支撐點，全面開展微創(chuàng)、腔鏡、外周介入、腦立體定向等業(yè)務。鞏固心血管內外科、神經內外科、消化內科和口腔科的優(yōu)勢地位，將市二院其他專科個按照特色?？茦藴屎腿壖椎柔t(yī)院專科技術標準，進行學科的創(chuàng)建與管理，形成重點突出、特色明顯的學科架構，培育新的經濟增長點，全面提高醫(yī)院的市場競爭力。(見附表三) 4、主要醫(yī)療指標 （

5、1）三年后年收治住院病人將達到15000人次；年門診量將達到31萬人次以上、年住院人次將達到12000人次以上；年手術例次將達到3500人次以上。平均住院日低于12天；床位使用率達到85--93%。（達到衛(wèi)生部標準比例） （2）樹立品牌意識，擴大服務半徑，增加市場份額，三年末將占有新鄉(xiāng)醫(yī)療市場30%的份額。（見附表四） 5、護理管理指標 加強護理人員三級訓練與考核，三年內建成一個標準化護理示教室；護理文件書寫合格率≥95%；急救物品完好率達到100%；基本護理操作合格率達到100%；?？谱o理操作合格率達到100%；病人滿意度達到95%以上；三年內達到省級護理的先進水平。 在狠抓護理質量

6、的同時，實施護理品牌樹立，大力開展護理科研工作，積極拓寬護理服務半徑，著力提高整體水平。（見附表五） 6、質量控制 爭取在三年內通過ISO9001國際質量體系認證。三年內完成醫(yī)院醫(yī)療質量監(jiān)控網絡。把診療活動和患者康復的全過程都納入質量管理。通過全員培訓，增強全員質量意識，提高服務質量。推行全流程質量控制；加快床位周轉、縮短平均住院日，提高收治病人質量， 7、醫(yī)院經營 （1）全面推行企業(yè)化管理，實行預算管理、授權和績效考核三大管理手段。制定出一套與其相適應的經濟運營及分配模式。三年內通過不斷的補充、完善，建立一套先進的、新型的、新鄉(xiāng)醫(yī)院經濟管理模式。 堅持按經濟規(guī)律辦事，認真貫徹成本、

7、效率和效益最大化的原則，主動適應市場經濟發(fā)展的要求，通過經濟管理手段調動職工積極性，實現(xiàn)醫(yī)療服務效益最大化。 加強經濟管理，實行全成本核算和企業(yè)化財務核算，突出抓增收節(jié)支，提高凈利潤率，全院業(yè)務總收入以年18—20%的比例遞增；二00五年主營業(yè)務收入6500萬元，爭取收支平衡，實現(xiàn)利潤150萬元。二00六年業(yè)務總收入完成8000萬元，實現(xiàn)利潤300萬元。二00七年業(yè)務總收入完成10000萬元，實現(xiàn)利潤500萬元。努力調整收入結構，藥品收入控制在50%以下，并逐年下降；病人就診費用增長率不超過同期物價上漲指數。 8、人力資源開發(fā) 配合科教科做好現(xiàn)有人才的繼續(xù)教育工作，根據醫(yī)院各專業(yè)實際需要

8、以及醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務發(fā)展的需要，招聘并儲備人才，使之形成梯次架構。三年后在職職工人數將達到850名，其中高級職稱85名；中級職稱276名；初級職稱達到420名；其中碩士生達到15名。(見附表八) 9、科研教學指標 開展基礎臨床研究性科研課題；爭取省部級重點科研基金的支持；在保證第一批碩士研究生導師的基礎上，爭取內科碩士生導師和碩士生臨床實習基地；努力達到碩士生占臨床醫(yī)師比例的30%；臨床醫(yī)生全部達到本科學歷；在職護理和醫(yī)技人員全部達到大專學歷； 醫(yī)院各專業(yè)要跟蹤國內外專業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，及時選題立項，每年計劃完成科研課題4項，在國家級雜志發(fā)表論文55篇。強化全員培訓，業(yè)務人員再教育培訓率達到

9、100%；加大智力投資，三年不低于90萬元；（見附表六） 10、信息化建設 根據醫(yī)院基建進度，做好現(xiàn)存軟件系統(tǒng)的升級工作，對新購軟件的選定、考察和局域網的布點以及網絡管線的布線工作，確保2007年新樓竣工后，各病區(qū)、 各工作站點的計算機正常工作。（見附表七） 11、市場營銷與宣傳 制定其實可行的宣傳和營銷方案，宣傳優(yōu)勢品牌，適時調整營銷策略，不斷滿足市場需求，從而提高醫(yī)院的市場占有份額。通過開展全員培訓，提升員工的服務意識，從而打造服務品牌。 12、體檢中心建設 13、社區(qū)醫(yī)療 五、主要保證措施 1、加強領導、健全組織、做好計劃、督導落實 2、做好職工培訓工作，加

10、大宣傳力度，提高醫(yī)院的知名度和美譽度 3、做好年度預算，加強預算資金的落實、調度和分配工作，加強資金管理，嚴格控制預算外支出。 4、加大對重點?？频闹С至Χ? 5、加強業(yè)務交流、加快人才培養(yǎng) 6、投融資計劃 2005年是我們是加入華源集團后的發(fā)展年，為了適應衛(wèi)生改革的需要，更好的保障全市人民的身體健康，進一步明確醫(yī)療和經濟目標，抓住目標，完成任務，特制定本規(guī)劃。 2005年3月 日 附表一：基建進度表 附表二：設備購置計劃表 新鄉(xiāng)二院05-07年醫(yī)療儀器設備發(fā)展計劃 05年急需用 06年發(fā)展用 07年提高用 科 室 名

11、 稱 名 稱 名 稱 燒傷科 麻醉機 美國懸浮床 呼吸機 中央監(jiān)護儀 浸浴治療系統(tǒng) 口腔設備 微量注射泵（2個） 翻身床（3臺） 麻醉機 高頻電刀 心電監(jiān)護 顯微手術器械 各類腔鏡 手術顯微鏡 外周血流探測儀 手術床 母子無影燈 超凈工作臺 骨科 小型C臂X光機 關節(jié)鏡手柄 多功能神經肌肉激發(fā)監(jiān)測儀 肌興奮治療儀 外二 膽道鏡 腹部牽開器 外三 直線加速器 模擬定位機 內一 便攜電腦凝血儀 有創(chuàng)血壓監(jiān)測 無創(chuàng)呼吸機 內二 胰島素泵 內三 大C臂X光機 * 內四 肝病治療儀

12、 內五 無創(chuàng)顱內壓監(jiān)護 進口醫(yī)用顯微鏡 小兒 腦癱康復器材 眼科 眼底激光 多功能檢光儀 電生理檢查儀 后膜切割機 準分子治療儀（合作） 眼底血管顯影儀 玻璃體切割機 后像弱視治療儀 耳鼻喉 纖維喉鏡（進口） 聽覺誘發(fā)電位儀 聲阻抗儀（進口） 電測聽 治療臺（4臺） 鼻腔吸切器 供應室 洗滌設備 放免 C-13自動加樣器 全自動多探頭γ計數器 冷凍離心機 超低溫冰箱 檢驗科 糖化血紅蛋白儀 電泳儀 電解質分析儀 血沉測定儀 酶標儀，洗板機 精液分析儀 三分類血細胞分析儀 血

13、沉測定儀 生物安全柜2級 骨髓細胞分析系統(tǒng) 內毒素定量分析儀 血氣分析儀 專用儲血冰箱 整形科 雙極電凝 彎頭鉆 嫩膚機 共振吸脂機 洗眉機 激光機 手術床 無影燈 滅菌器 口腔科 綜合治療機 種植機 冷光美白治療儀 曲面斷層X光機 病理科 徠卡冰凍切片機 病理圖像分析系統(tǒng) 徠卡冰凍切片機 病理圖像分析系統(tǒng) 顯微鏡（進口） 徠卡石蠟切片機 體檢中心 移動X光機100mA 肛腸科 多功能治療儀 放射科 自動灌腸機 PACS系統(tǒng) CT室 多排螺旋CT/合作 麻醉科 麻

14、醉喉鏡 簡易手術臺 無影燈 器械柜 ICU 有創(chuàng)多功能監(jiān)護儀 呼吸機 附表三：規(guī)劃后科室分布及床位一覽表 總床位數：657張 科別 規(guī)劃后位置 規(guī)劃前床位 規(guī)劃后床位 備注 兒科 舊樓北二層 28 30 內一（干部） 舊樓南三層 32 40 內二（腎病、內分泌、血液） 舊樓南五層 30 40 內三（心血管） 舊樓南二層 33 40 內四（消化） 舊樓北四層 31 30 內五（神經中心） 舊樓南四層 31 40 內六（呼吸） 舊樓北三層 與消化

15、合并 30 急診 新樓一層 12 20 外一（骨科） 新樓六、七層 59 80 外二（普外） 新樓八層 25 40 外三（心胸外、腫瘤） 新樓九層 30 30 腦外 新樓十層 15 30 外四（泌尿外） 新樓十四層 與外二合并 20 婦產 新樓十一層 38 40 燒傷 新樓十二、十三層 52 80 整形 新樓十四層 6 20 眼科 新樓十六層 20 20 手術室 新樓十七層 ICU 新樓十七層 3 7 耳鼻喉科 新樓十五層 14

16、20 附表四：重點?？平ㄔO表 燒傷科：繼續(xù)開展各種燒傷的治療、康復及研究工作，成立燒傷研究室，浸浴治療室，燒傷功能康復室，燒傷icu,建立凈化手術室及搶救室，改造燒傷病房，更新全部燒傷病床和治療架，添置規(guī)范化、信息化的醫(yī)護辦公設備，建立國外醫(yī)生培訓工作點，承擔國家級、省部級燒傷科研項目，三年內達到國內先進水平，乃至國際水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 大面積燒傷救治50例/年 2、 顯微外科在電燒傷中的引用30—50例/年 3、 繼續(xù)腎替代治療燒傷創(chuàng)面濃度癥50例/年 新樓建成后 1、 吸入性

17、損傷救治50—100例/年 2、 成批大面積燒傷的救治 3、 皮膚研究（包括肝細胞） 4、 化學燒傷的救治（包括特殊化學物質） 門診人數 6000-6600萬人次/年 7300萬人次/年 住院人數 750-850人/年 940人/年 新技術、新業(yè)務 1、 懸浮床治療大面積燒傷 2、 浸浴療法治療燒傷 3、 功能康復技術治療燒傷 1、 肝細胞皮膚研究及臨床應用 2、 吸入性損傷治療新技術 骨科：建成一個專業(yè)分支更細、技術更精、規(guī)模更大的，以創(chuàng)傷顯微和脊柱關節(jié)骨科為主的重點?？?。在原有的基礎上，三年內逐步開展肩、腕、肘關節(jié)和椎間盤置換術，并把關節(jié)鏡技術做全、做精

18、、做大，達到豫北或省內先進水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 全髖關節(jié)置換術50例/年 2、 脊柱內固定40例/年 3、 關節(jié)鏡70例/年 4、 膝關節(jié)置換術10例/年 1、70例/年 2、50例/年 3、90例/年 4、30例/年 門診人數 8000-8800人次/年 9700人次/年 住院人數 1250-1410人次/年 1570人次/年 新技術、新業(yè)務 大腦癱的手術治療 選擇性脊神經后根切斷術 腫瘤科：我院腫瘤科雖然起步較晚，但是通過該科的不懈努力，已經走上了良性發(fā)展的軌道，三年內達到：開展并完成科研立項項目，

19、做好腫瘤的診斷和監(jiān)測，達到科學化診治腫瘤的水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 惡性腫瘤的放射性粒子（125i）植入治療30例/年 2、 開展胸腔鏡手術15例/年 1、80例/年 2、20例/年 3、開展外放療工作 門診人數 3500-3900人次/年 4300人次/年 住院人數 550-620人次/年 690人次/年 新技術、新業(yè)務 不同腫瘤放射性粒子（125i）植入研究 直線加速器治療腫瘤的研究 神經外科：以腦立體定向和功能神經外科為龍頭，開展立體定向神經導航、腦深部慢性電刺激、各種腦腫瘤的綜合治療及神經干細胞移

20、植技術等，開展的多項新技術居市內領先，三年內緊跟神經外科的發(fā)展方向，力求成為豫北地區(qū)乃至全省的立體定向和功能性神經外科的診療中心。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 立體定向治療腦出血80例/年 2、 立體定向治療帕金森—扭轉痙攣、精神病20例/年 3、 三叉神經痛20例/年 1、100例/年 2、30例/年 3、包括癲癇30例/年 門診人數 1500-1700人次人次/年 1800人次/年 住院人數 460-520人次/年 580人次/年 新技術、新業(yè)務 1、 頑固性癲癇的外科治療 2、 三叉神經痛外科治療 腦血管病

21、的外科治療 整形美容科：根據市場需求，結合自身特色，逐步向多元化發(fā)展，把醫(yī)學美容做精、做全，并逐步開展各類高難度器官再造術，三年內達到豫北地區(qū)一流水平。 介入中心在熟練開展外周介入、心血管介入的同時，將已經逐步開展的神經系統(tǒng)疾病的介入治療形成規(guī)模，做到技術精、項目全，三年內達到豫北地區(qū)一流水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 假體隆胸術10例/年 2、 面部除皺術10例/年 3、 全耳再造術、全鼻再造術2例/年 4、 疤痕性禿發(fā)的擴張器皮瓣的治療10例/年 1、10—15例/年 2、15例/年 3、3--4例/年 4、20例/年 門

22、診人數 2000—2200人/年 2500人/年 住院人數 90-110人/年 120人/年 新技術、新業(yè)務 1、 頸部擴張后的雙維皮瓣的應用 2、 擴張器維持時間的研究 光子嫩膚脫毛面部輪廓成形術 婦產科：以腹腔鏡為突破口，開展介入治療不孕癥、子宮肌瘤等病癥，三年內達到豫北地區(qū)領先水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 腹腔鏡手術15例/年 2、 惡性腫瘤根治術15例/年 3、 無痛人流術300例/年 1、30例/年 2、30例/年 3、400例/年 門診人數 9700-10700人次/年 11800人次/年 住院

23、人數 1300-1470人次/年 1630人次/年 新技術、新業(yè)務 微創(chuàng)自凝刀的應用 生殖技術的開展 外二科（普外科）：以腹腔鏡技術為重點，努力保持在豫北地區(qū)的先進性，三年內達到省內先進水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 腹腔鏡手術70例/年 90例/年 門診人數 3000-3300人次/年 3600人次/年 住院人數 700-780人次/年 870人次/年 新技術、新業(yè)務 腹腔鏡下膽囊切除 保膽取石 外三科（心外科）： 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 心臟手術開展25例/年 35例/年

24、 門診人數 1000—1100人次/年 1200人次/年 住院人數 150-170人次/年 190人次/年 新技術、新業(yè)務 外四科（泌尿科）：以成熟的前列腺電切為重點，努力保持在豫北地區(qū)的先進性，三年內達到省內先進水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 前列腺電切術80例/年 100例/年 門診人數 1000-1100人次/年 1200例/年 住院人數 150-170人次/年 190例/年 新技術、新業(yè)務 輸尿管鏡術 眼科：我院眼科是省衛(wèi)生廳批準的“省眼科網絡中心新鄉(xiāng)分中心”，技術力量雄厚，通過努力將準分子激

25、光治療近視開展起來，形成一定規(guī)模， 三年內達到豫北地區(qū)一流水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 白內障超乳手術500例/年 2、 眼肌手術50例/年 3、 青光眼手術160例/年 1、600例/年 2、80例/年 3、200例/年 門診人數 9000-9900人次/年 10900人次/年 住院人數 530—600人/年 660人/年 新技術、新業(yè)務 1、 玻璃體切割術 2、 眼底病的治療 3、 乳突造影 準分子激光治療近視及屈光不正 耳鼻喉科：在鼻功能手術成熟的基礎上，相繼開展頭頸部及頸低腫瘤外科，三年內達到豫北地

26、區(qū)領先水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 鼻用吸引器的耳科應用300例/年 2、 一次性鼓 成形術30例/年 3、 頭頸腫瘤30例/年 門診人數 9000-9900人次/年 10900人次/年 住院人數 430-480人次/年 540人次/年 新技術、新業(yè)務 1、改良 術式 2、中耳手術 3、頭頸顱底腫瘤 1、頜面外科--腮腺手術 2、腭裂手術 3、頭面部畸形術 4、電子耳蝸植入 口腔科： 三年內計劃開展人工種植牙、口腔正頜外科、鑄瓷、冷光美白牙及隱形矯牙技術。 項目 05—06年 07年 學科日

27、常工作開展情況 門診人數 6000-6600人次/年 7300人次/年 住院人數 20-25人次/年 35人次/年 新技術、新業(yè)務 內一科（老年病）：以老年病為依托，擴大心腦血管介入治療的范圍，三年內對老年病的治療達到市內先進水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 Cag+pica+stent20例/年 2、 胰島素泵3例/年 3、 無創(chuàng)呼吸機臨床應用10例/年 1、30例/年 2、6例/年 3、20例/年 門診人數 2800-3100人次/年 3400人次/年 住院人數 710-800人次/年

28、 890人次/年 新技術、新業(yè)務 1、 胰島素泵臨床應用 2、 老年骨質疏松的治療 3、 腦血管病的介入治療 擴大心腦血管介入治療的范圍 內二科（腎病）：提高腎病綜合癥的治療能力，拓展腎病、糖尿病的治療新領域，三年內達到豫北地區(qū)領先水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 胰島素泵的應用 2、 糖尿病的強化治療 1、 眼底鏡檢查糖尿病眼底 2、 甲狀腺穿刺 門診人數 3000-3300人次/年 3600人次/年 住院人數 380-430人次/年 470人次/年 新技術、新業(yè)務 1、 眼底鏡檢查治療糖尿病眼底 2、 腎穿刺

29、 1、 crrt 2、 造血干細胞移植 內三科（心血管）：進一步完善心導管室，ccu設施，包括中央監(jiān)護儀、大c臂x光機，將各種心臟介入做精做大，包括各種復雜病變的介入治療。建立心血管病實驗室開展諸如“干細胞移植在冠心病中的應用”等課題研究。心臟外科繼續(xù)開展各類復雜心臟病的手術治療，并在例次和質量上再上一個新臺階 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 冠脈造影術70例/年 2、 支架植入30例/年 3、 射頻消融10例/年 4、 按裝起搏器15例/年 1、90例/年 2、35—40例/年 3、15例/年 4、20例/年 門診人數 3700

30、-4100人次/年 4500人次/年 住院人數 900-1010人次/年 1120人次/年 新技術、新業(yè)務 1、 先心的介入治療 2、 復雜心臟病的介入治療 肝細胞移植術 內四科（消化）：突出內鏡診治的特點，保持胃腸肝膽胰腺疾病的診治優(yōu)勢，三年內達到豫北一流、省內領先水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 重癥肝病的綜合治療20例/年 2、 肝硬化evb的 3、 重癥胰腺 的綜合治療5—10例/年 4、 十二指腸鏡下 疾病診治15例/年 1、30例/年 2、40例/年 3、20例/年 4、20例/年

31、 門診人數 5500-6100人次/年 6700人次/年 住院人數 900-1010人次/年 1120人次/年 新技術、新業(yè)務 人工肝治療重癥肝癥 內五科（神經內科）：在把腦猝中治療做精的基礎上，三年內計劃開展蛛網膜下腔出血血管造影及介入治療、失眠心理咨詢及綜合治療等；三年內使腦血管造影、介入治療逐步成熟，達到市內領先，省內一流水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 腦梗死的降 治療 2、 腦出血的微創(chuàng)治療 3、 蛛網膜下腔出血的腦脊液置換 1、 腦血管造影 2、 建立重癥監(jiān)護病房 3、 成立卒中單元 門診人數 3

32、000-3300人次/年 3600人次/年 住院人數 780-880人次/年 980人次/年 新技術、新業(yè)務 開展腦血管造影 兒科：以新生兒重癥監(jiān)護為重點，完成腦癱病的治療，三年內達到豫北地區(qū)領先水平。 項目 05—06年 07年 學科日常工作開展情況 1、 重癥新生兒監(jiān)護 2、 腦癱病兒的治療 1、 腎臟穿刺 2、 換血療法治療新生兒溶血病 門診人數 7000-7200人次/年 8500人次/年 住院人數 1500-1690人次/年 1880人次/年 新技術、新業(yè)務 1、 腦癱治療 2、 兒童心理治療 1、 兒童癲癇 2、

33、腎臟專業(yè) 急診 項目 05—06年 07年 門診人數 9000-9900人次/年 500人次/年 住院人數 400-450人次/年 10900人次/年 附表五：護理 2005年 2006年 2007年 護理技術水平 二級醫(yī)院標準 完成部分三級醫(yī)院標準 三級醫(yī)院標準 護理質量管理水平 二級醫(yī)院標準 完成部分三級醫(yī)院標準 三級醫(yī)院標準 重點科室及監(jiān)護?？婆嘤? 5人 8人 13人 護理人員培訓進修率 10% 12% 15% 整體護理病區(qū)開展數 8個 9個 10個

34、 附表六：科教 （1）人才培養(yǎng)與教學 2005年 2006年 2007年 1、 高級人員短期知識更新15人次；高層次學術會10人次；國內外參觀交流4人次 2、 中級人員專科進修8人；專題進修4人；學術會30人次；學歷再教育40人次；在職培訓800人次。 3、 接受基層醫(yī)院進修60人次；院校實習生350人次。 1、高級人員短期知識更新15人次；高層次學術會10人次；國內外參觀交流4人次 2、中級人員?？七M修10人；專題進修4人；學術會30人次；學歷再教育40

35、人次；在職培訓800人次。 3、接受基層醫(yī)院進修60人次；院校實習生350人次。、 1、高級人員短期知識更新15人次；高層次學術會10人次；國內外參觀交流4人次 2、中級人員?？七M修12人；專題進修4人；學術會30人次；學歷再教育40人次；在職培訓800人次。 3、接受基層醫(yī)院進修60人次；院校實習生350人次。、 （2）重點?？平ㄔO 燒傷科 人才培養(yǎng)與引進 開展科研新項目 學術交流 引進臨床專家1人；實驗室研究人員1名；選派臨床醫(yī)護人員和實驗室人員外出進修學習（國外1名、國內醫(yī)師三名；護士三名） 1、血漿內 、先行介質、細胞因子的測定 2、異體、自體皮膚快速

36、冷凍深低溫儲存方法的進一步研究 3、小兒燒傷液體復蘇變量公式的臨床研究 4、自體微粒皮移植覆蓋創(chuàng)面的研究 5、脫細胞同種、異種皮膚的研究 6、吸入性損傷及大面積燒傷并發(fā)肺功能不全的研究 7、休克妻切痂對機體代謝、免疫、感染影響的研究 8、顯微外科技術在電燒傷、熱壓上的臨床應用研究 1、定期舉辦學術活動，快速提高全員綜合水平 2、承辦省級學術會議一次 3、舉辦全國燒傷學習班一次屆時將邀請國內外知名專家前來講學 骨科 人才培養(yǎng)與引進 開展科研新項目 學術交流 引進說是研究上1--2名；聘請國內知名專家1名；引進國內知名的中青年人才1—2名；選派關節(jié)記住專業(yè)外出進修學

37、習1—2名 1、每年在核心期刊發(fā)表論文1—2篇 2、每人每年發(fā)表省級以上論文1篇 3、獲市級科研獎每年1—2項并爭取尚不及和國家級科研獎 1、定期舉辦學術活動，快速提高全員綜合水平 2、舉辦3次面向全市的手術實驗室及學術活動 3、舉辦1—2次全國級骨科專業(yè)學術會議 4、創(chuàng)造機會進行國際間學術交流及業(yè)務培訓 整形科 人才培養(yǎng)與引進 開展科研新項目 學術交流 引進臨床專家2—3人；選派外出進修學習4—5人（培養(yǎng)專業(yè)信息人才一名） 1、擴張器快速擴張的研究 2、燒傷、外傷疤痕的治療 3、組織代用品的研究開發(fā) 1、定期舉辦學術活動，快速提高全員綜合水平 2、承

38、辦省級整形美容專業(yè)學術會議一次 附表七：信息工作 2005年 2006年 2007年 1、 對現(xiàn)存軟件系統(tǒng)進行升級。 2、 考察建立新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng) 3、 確定開發(fā)商，進行談判、規(guī)劃 1、 根據新樓基建情況，規(guī)劃各局域網點的位置，并與基建同步進行網絡布線工作。 2、 調試并學習新的軟件系統(tǒng) 3、 考察并確定硬件供應商和硬件品牌 1、 第一期：完成財務、藥劑、總務、核算、院長查詢和病區(qū)護士站的信息化管理。 2、 第二期：完成醫(yī)生工作站、門診科室和病案的信息化管理。 3、 第三期：完成

39、pacs系統(tǒng)，真正實現(xiàn)管理、醫(yī)療、護理、醫(yī)技等工作的信息化流程。 附表八：人事制度改革 05年 06年 07年 1、針對目前醫(yī)院人員龐大、崗位設置不合理的狀況，臨床醫(yī)技科室根據衛(wèi)生部《綜合性醫(yī)院組織編制原則》，按照平均床位占有率，結合醫(yī)院實際整合并合理設置崗位，重新核定人員數，多余人員合理分流。專業(yè)技術崗位依據專業(yè)技術崗位比例要求和臨床實際需要及專業(yè)、床位數設置高、中級技術崗位（從現(xiàn)在開始至2007年12月底之前使之基本達到科學、合理化） 行政后勤進行有效

40、整合，行政組織架構根據公司的組織架構，結合醫(yī)院特點，初步設立組織架構：醫(yī)療事務部、財務部、人力資源部、綜合辦公室、市場開發(fā)部、后勤保障部、黨群工作部。 2、根據公司的精神，結合醫(yī)院實際制訂我院內部退休的規(guī)定，并于05年上半年實施。通過內退、自然減員（3年內自然減員22人）及裁減臨時工，合理分流富余人員，達到減員增效的目的。 3、配合新核算方案的 運行，對前期廣泛征求的薪酬分配意見進行總結，合理調整各級各類人員的績效工資待遇。對非創(chuàng)收科室，根據崗位性質的不同，進行類別劃分，使薪酬分配更趨公平合理，原則上把行政后勤劃分為三類：即主要業(yè)務管理部門，主要職能部門，一般職能部門和后保障

41、部門，薪酬發(fā)放與全院核算科室實際盈虧密切結合，動態(tài)管理。 整合和改革采取漸進式，原則上既給醫(yī)院減負、節(jié)支，同時又保證職工思想基本穩(wěn)定。崗位設置隨著醫(yī)院專業(yè)及規(guī)模的發(fā)展和變革不斷調整。 員工招聘 05年 06年 07年 1、根據醫(yī)院各專業(yè)實際需要及醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務的發(fā)展招聘和儲備人才。 2、按照一定的程序和用人原則，通過外部招聘和內部提升的方式選擇優(yōu)秀的員工來填補由于醫(yī)院發(fā)展或其他原因而空缺了的崗位。 3、05年招聘本科以上學歷、臨床醫(yī)學專業(yè)的男性應屆畢業(yè)生2名。因為醫(yī)院規(guī)模的擴大（規(guī)劃醬菜廠），06年、07年根據新核定

42、床位數招聘人才，醫(yī)療專業(yè)本科以上學歷06年招聘5—10名，07年招聘5—10名，護理專業(yè)大專以上學歷07年招聘5—10名。 4、引進學科帶頭人5名。 員工培訓 05年 06年 07年 1、新來員工的培訓。每年對新應聘來的員工進行職前引導，介紹醫(yī)院的歷史、現(xiàn)狀、未來目標、使命、理念、工作程序及醫(yī)院的規(guī)章制度等，使其能夠盡快地熟悉所從事的本職工作及醫(yī)院的基本情況。 2、和科教科及相關科室配合，每年分期、分批、分層次對各級各類員工進行在職專業(yè)知識與技能培訓，鼓勵員工第二學歷的學習，從而提高員工的整體素質和學歷層次；對學科帶頭人及技術骨干也可采取外出進修學習的方式進行離職培訓（2007年12月之前培養(yǎng)在職研究生15名，高層管理人員、學科帶頭人及技術骨干到美國北岸醫(yī)療集團參觀學習一次）。 流人才、一流服務、一流業(yè)績、一流報酬的薪酬分配思想。 19