醫(yī)院三年規(guī)劃

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1、華源新鄉(xiāng)市第二人民醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃 （2005—2007） 一、指導(dǎo)思想 緊密結(jié)合華源中原醫(yī)院管理有限公司對醫(yī)院發(fā)展的整體要求，堅(jiān)持實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、分步實(shí)施的原則，弘揚(yáng)"德高醫(yī)粹"的精神，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，突出兩個(gè)效益，實(shí)施全成本管理，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全面的實(shí)施科教興院和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 二、總體目標(biāo) 在全院職工中牢固樹立"華源關(guān)愛生命"的健康理念；增強(qiáng)全員科技意識；努力培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)拔尖人才；加快知識轉(zhuǎn)化的速度和高新技術(shù)在臨床應(yīng)用中的比重；加快對釀造廠的收購和建設(shè)步伐，經(jīng)濟(jì)增長以年 速度遞增；保持醫(yī)院整體實(shí)力在全市前兩名的位次；輻射、帶動(dòng)全

2、市醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高。 三、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)定位 我院的定位是：集醫(yī)療、預(yù)防、科研、教學(xué)、康復(fù)、急救為一體的?？铺厣怀龅拇笮途C合性二級甲等醫(yī)院。力求到三年末（2007年）建成一所花園式、賓館化服務(wù)，滿足不同層次患者需求的，功能齊全的現(xiàn)代化醫(yī)院。床位達(dá)到657張，醫(yī)療護(hù)理水平達(dá)到三甲水平，總收入達(dá)到1億元的目標(biāo)。 四、具體任務(wù) 1、黨建和醫(yī)院文化建設(shè) 黨建工作在三年內(nèi)要努力實(shí)現(xiàn)"四個(gè)轉(zhuǎn)變"即：（1）向?qū)＜娼Y(jié)合、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)上轉(zhuǎn)變。（2）向黨政合署辦公一體化轉(zhuǎn)變。（3）活動(dòng)上向業(yè)余和直接參與部門現(xiàn)場管理以及社區(qū)活動(dòng)上轉(zhuǎn)變。（4）對黨的骨干人員要求由單一型向復(fù)合型和開拓性轉(zhuǎn)變。 在文化

3、建設(shè)上，要將企業(yè)文化和醫(yī)院文化有機(jī)的融合，形成華源中原醫(yī)院文化模式，積極弘揚(yáng)“華源關(guān)愛生命”的管理理念和“嚴(yán)謹(jǐn)、求是、精湛、情深”的二院院訓(xùn)，融合時(shí)代精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。體現(xiàn)行業(yè)特色，打造服務(wù)品牌。 2、基礎(chǔ)建設(shè) （1）2005年完成收購釀造廠土地，2006年完成外科病房樓的建設(shè)和院內(nèi)綠化、美化等工作、重新安排門診、醫(yī)技布局，完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。三年后建筑面積將增加 平方米，總建筑面積將達(dá)到 平方米，醫(yī)院綠化面積將達(dá)到 平方米，綠化率為31%。（見附表一） （2）醫(yī)院在三年內(nèi)重點(diǎn)更新中小型設(shè)備，著重加強(qiáng)重點(diǎn)?？频脑O(shè)備配置，對制約醫(yī)院整體水平提高的大型設(shè)備，醫(yī)院將集中財(cái)力予以解

4、決。如：多排螺旋CT、血管造影C型臂系統(tǒng)、準(zhǔn)分子激光、玻璃體切割機(jī)、心外科器械、心外起搏器、外放療設(shè)備、高壓注射器、床邊心臟超聲、中央監(jiān)護(hù)等設(shè)備。（見附表二） 3、?？平ㄔO(shè) 三年內(nèi)重點(diǎn)抓好燒傷科、骨科和整形美容三個(gè)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)，以外科為龍頭，以微創(chuàng)技術(shù)為發(fā)展方向，以內(nèi)科常見病為支撐點(diǎn)，全面開展微創(chuàng)、腔鏡、外周介入、腦立體定向等業(yè)務(wù)。鞏固心血管內(nèi)外科、神經(jīng)內(nèi)外科、消化內(nèi)科和口腔科的優(yōu)勢地位，將市二院其他?？苽€(gè)按照特色專科標(biāo)準(zhǔn)和三級甲等醫(yī)院?？萍夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行學(xué)科的創(chuàng)建與管理，形成重點(diǎn)突出、特色明顯的學(xué)科架構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全面提高醫(yī)院的市場競爭力。(見附表三) 4、主要醫(yī)療指標(biāo) （

5、1）三年后年收治住院病人將達(dá)到15000人次；年門診量將達(dá)到31萬人次以上、年住院人次將達(dá)到12000人次以上；年手術(shù)例次將達(dá)到3500人次以上。平均住院日低于12天；床位使用率達(dá)到85--93%。（達(dá)到衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)比例） （2）樹立品牌意識，擴(kuò)大服務(wù)半徑，增加市場份額，三年末將占有新鄉(xiāng)醫(yī)療市場30%的份額。（見附表四） 5、護(hù)理管理指標(biāo) 加強(qiáng)護(hù)理人員三級訓(xùn)練與考核，三年內(nèi)建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理示教室；護(hù)理文件書寫合格率≥95%；急救物品完好率達(dá)到100%；基本護(hù)理操作合格率達(dá)到100%；專科護(hù)理操作合格率達(dá)到100%；病人滿意度達(dá)到95%以上；三年內(nèi)達(dá)到省級護(hù)理的先進(jìn)水平。 在狠抓護(hù)理質(zhì)量

6、的同時(shí)，實(shí)施護(hù)理品牌樹立，大力開展護(hù)理科研工作，積極拓寬護(hù)理服務(wù)半徑，著力提高整體水平。（見附表五） 6、質(zhì)量控制 爭取在三年內(nèi)通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。三年內(nèi)完成醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。把診療活動(dòng)和患者康復(fù)的全過程都納入質(zhì)量管理。通過全員培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提高服務(wù)質(zhì)量。推行全流程質(zhì)量控制；加快床位周轉(zhuǎn)、縮短平均住院日，提高收治病人質(zhì)量， 7、醫(yī)院經(jīng)營 （1）全面推行企業(yè)化管理，實(shí)行預(yù)算管理、授權(quán)和績效考核三大管理手段。制定出一套與其相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營及分配模式。三年內(nèi)通過不斷的補(bǔ)充、完善，建立一套先進(jìn)的、新型的、新鄉(xiāng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式。 堅(jiān)持按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，認(rèn)真貫徹成本、

7、效率和效益最大化的原則，主動(dòng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，通過經(jīng)濟(jì)管理手段調(diào)動(dòng)職工積極性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)效益最大化。 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算和企業(yè)化財(cái)務(wù)核算，突出抓增收節(jié)支，提高凈利潤率，全院業(yè)務(wù)總收入以年18—20%的比例遞增；二00五年主營業(yè)務(wù)收入6500萬元，爭取收支平衡，實(shí)現(xiàn)利潤150萬元。二00六年業(yè)務(wù)總收入完成8000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤300萬元。二00七年業(yè)務(wù)總收入完成10000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤500萬元。努力調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，藥品收入控制在50%以下，并逐年下降；病人就診費(fèi)用增長率不超過同期物價(jià)上漲指數(shù)。 8、人力資源開發(fā) 配合科教科做好現(xiàn)有人才的繼續(xù)教育工作，根據(jù)醫(yī)院各專業(yè)實(shí)際需要

8、以及醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，招聘并儲備人才，使之形成梯次架構(gòu)。三年后在職職工人數(shù)將達(dá)到850名，其中高級職稱85名；中級職稱276名；初級職稱達(dá)到420名；其中碩士生達(dá)到15名。(見附表八) 9、科研教學(xué)指標(biāo) 開展基礎(chǔ)臨床研究性科研課題；爭取省部級重點(diǎn)科研基金的支持；在保證第一批碩士研究生導(dǎo)師的基礎(chǔ)上，爭取內(nèi)科碩士生導(dǎo)師和碩士生臨床實(shí)習(xí)基地；努力達(dá)到碩士生占臨床醫(yī)師比例的30%；臨床醫(yī)生全部達(dá)到本科學(xué)歷；在職護(hù)理和醫(yī)技人員全部達(dá)到大專學(xué)歷； 醫(yī)院各專業(yè)要跟蹤國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)選題立項(xiàng)，每年計(jì)劃完成科研課題4項(xiàng)，在國家級雜志發(fā)表論文55篇。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員再教育培訓(xùn)率達(dá)到

9、100%；加大智力投資，三年不低于90萬元；（見附表六） 10、信息化建設(shè) 根據(jù)醫(yī)院基建進(jìn)度，做好現(xiàn)存軟件系統(tǒng)的升級工作，對新購軟件的選定、考察和局域網(wǎng)的布點(diǎn)以及網(wǎng)絡(luò)管線的布線工作，確保2007年新樓竣工后，各病區(qū)、 各工作站點(diǎn)的計(jì)算機(jī)正常工作。（見附表七） 11、市場營銷與宣傳 制定其實(shí)可行的宣傳和營銷方案，宣傳優(yōu)勢品牌，適時(shí)調(diào)整營銷策略，不斷滿足市場需求，從而提高醫(yī)院的市場占有份額。通過開展全員培訓(xùn)，提升員工的服務(wù)意識，從而打造服務(wù)品牌。 12、體檢中心建設(shè) 13、社區(qū)醫(yī)療 五、主要保證措施 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、做好計(jì)劃、督導(dǎo)落實(shí) 2、做好職工培訓(xùn)工作，加

10、大宣傳力度，提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度 3、做好年度預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算資金的落實(shí)、調(diào)度和分配工作，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。 4、加大對重點(diǎn)?？频闹С至Χ? 5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流、加快人才培養(yǎng) 6、投融資計(jì)劃 2005年是我們是加入華源集團(tuán)后的發(fā)展年，為了適應(yīng)衛(wèi)生改革的需要，更好的保障全市人民的身體健康，進(jìn)一步明確醫(yī)療和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，抓住目標(biāo)，完成任務(wù)，特制定本規(guī)劃。 2005年3月 日 附表一：基建進(jìn)度表 附表二：設(shè)備購置計(jì)劃表 新鄉(xiāng)二院05-07年醫(yī)療儀器設(shè)備發(fā)展計(jì)劃 05年急需用 06年發(fā)展用 07年提高用 科 室 名

11、 稱 名 稱 名 稱 燒傷科 麻醉機(jī) 美國懸浮床 呼吸機(jī) 中央監(jiān)護(hù)儀 浸浴治療系統(tǒng) 口腔設(shè)備 微量注射泵（2個(gè)） 翻身床（3臺） 麻醉機(jī) 高頻電刀 心電監(jiān)護(hù) 顯微手術(shù)器械 各類腔鏡 手術(shù)顯微鏡 外周血流探測儀 手術(shù)床 母子無影燈 超凈工作臺 骨科 小型C臂X光機(jī) 關(guān)節(jié)鏡手柄 多功能神經(jīng)肌肉激發(fā)監(jiān)測儀 肌興奮治療儀 外二 膽道鏡 腹部牽開器 外三 直線加速器 模擬定位機(jī) 內(nèi)一 便攜電腦凝血儀 有創(chuàng)血壓監(jiān)測 無創(chuàng)呼吸機(jī) 內(nèi)二 胰島素泵 內(nèi)三 大C臂X光機(jī) * 內(nèi)四 肝病治療儀

12、 內(nèi)五 無創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)護(hù) 進(jìn)口醫(yī)用顯微鏡 小兒 腦癱康復(fù)器材 眼科 眼底激光 多功能檢光儀 電生理檢查儀 后膜切割機(jī) 準(zhǔn)分子治療儀（合作） 眼底血管顯影儀 玻璃體切割機(jī) 后像弱視治療儀 耳鼻喉 纖維喉鏡（進(jìn)口） 聽覺誘發(fā)電位儀 聲阻抗儀（進(jìn)口） 電測聽 治療臺（4臺） 鼻腔吸切器 供應(yīng)室 洗滌設(shè)備 放免 C-13自動(dòng)加樣器 全自動(dòng)多探頭γ計(jì)數(shù)器 冷凍離心機(jī) 超低溫冰箱 檢驗(yàn)科 糖化血紅蛋白儀 電泳儀 電解質(zhì)分析儀 血沉測定儀 酶標(biāo)儀，洗板機(jī) 精液分析儀 三分類血細(xì)胞分析儀 血

13、沉測定儀 生物安全柜2級 骨髓細(xì)胞分析系統(tǒng) 內(nèi)毒素定量分析儀 血?dú)夥治鰞x 專用儲血冰箱 整形科 雙極電凝 彎頭鉆 嫩膚機(jī) 共振吸脂機(jī) 洗眉機(jī) 激光機(jī) 手術(shù)床 無影燈 滅菌器 口腔科 綜合治療機(jī) 種植機(jī) 冷光美白治療儀 曲面斷層X光機(jī) 病理科 徠卡冰凍切片機(jī) 病理圖像分析系統(tǒng) 徠卡冰凍切片機(jī) 病理圖像分析系統(tǒng) 顯微鏡（進(jìn)口） 徠卡石蠟切片機(jī) 體檢中心 移動(dòng)X光機(jī)100mA 肛腸科 多功能治療儀 放射科 自動(dòng)灌腸機(jī) PACS系統(tǒng) CT室 多排螺旋CT/合作 麻醉科 麻

14、醉喉鏡 簡易手術(shù)臺 無影燈 器械柜 ICU 有創(chuàng)多功能監(jiān)護(hù)儀 呼吸機(jī) 附表三：規(guī)劃后科室分布及床位一覽表 總床位數(shù)：657張 科別 規(guī)劃后位置 規(guī)劃前床位 規(guī)劃后床位 備注 兒科 舊樓北二層 28 30 內(nèi)一（干部） 舊樓南三層 32 40 內(nèi)二（腎病、內(nèi)分泌、血液） 舊樓南五層 30 40 內(nèi)三（心血管） 舊樓南二層 33 40 內(nèi)四（消化） 舊樓北四層 31 30 內(nèi)五（神經(jīng)中心） 舊樓南四層 31 40 內(nèi)六（呼吸） 舊樓北三層 與消化

15、合并 30 急診 新樓一層 12 20 外一（骨科） 新樓六、七層 59 80 外二（普外） 新樓八層 25 40 外三（心胸外、腫瘤） 新樓九層 30 30 腦外 新樓十層 15 30 外四（泌尿外） 新樓十四層 與外二合并 20 婦產(chǎn) 新樓十一層 38 40 燒傷 新樓十二、十三層 52 80 整形 新樓十四層 6 20 眼科 新樓十六層 20 20 手術(shù)室 新樓十七層 ICU 新樓十七層 3 7 耳鼻喉科 新樓十五層 14

16、20 附表四：重點(diǎn)專科建設(shè)表 燒傷科：繼續(xù)開展各種燒傷的治療、康復(fù)及研究工作，成立燒傷研究室，浸浴治療室，燒傷功能康復(fù)室，燒傷icu,建立凈化手術(shù)室及搶救室，改造燒傷病房，更新全部燒傷病床和治療架，添置規(guī)范化、信息化的醫(yī)護(hù)辦公設(shè)備，建立國外醫(yī)生培訓(xùn)工作點(diǎn)，承擔(dān)國家級、省部級燒傷科研項(xiàng)目，三年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，乃至國際水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 大面積燒傷救治50例/年 2、 顯微外科在電燒傷中的引用30—50例/年 3、 繼續(xù)腎替代治療燒傷創(chuàng)面濃度癥50例/年 新樓建成后 1、 吸入性

17、損傷救治50—100例/年 2、 成批大面積燒傷的救治 3、 皮膚研究（包括肝細(xì)胞） 4、 化學(xué)燒傷的救治（包括特殊化學(xué)物質(zhì)） 門診人數(shù) 6000-6600萬人次/年 7300萬人次/年 住院人數(shù) 750-850人/年 940人/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 1、 懸浮床治療大面積燒傷 2、 浸浴療法治療燒傷 3、 功能康復(fù)技術(shù)治療燒傷 1、 肝細(xì)胞皮膚研究及臨床應(yīng)用 2、 吸入性損傷治療新技術(shù) 骨科：建成一個(gè)專業(yè)分支更細(xì)、技術(shù)更精、規(guī)模更大的，以創(chuàng)傷顯微和脊柱關(guān)節(jié)骨科為主的重點(diǎn)?？?。在原有的基礎(chǔ)上，三年內(nèi)逐步開展肩、腕、肘關(guān)節(jié)和椎間盤置換術(shù)，并把關(guān)節(jié)鏡技術(shù)做全、做精

18、、做大，達(dá)到豫北或省內(nèi)先進(jìn)水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)50例/年 2、 脊柱內(nèi)固定40例/年 3、 關(guān)節(jié)鏡70例/年 4、 膝關(guān)節(jié)置換術(shù)10例/年 1、70例/年 2、50例/年 3、90例/年 4、30例/年 門診人數(shù) 8000-8800人次/年 9700人次/年 住院人數(shù) 1250-1410人次/年 1570人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 大腦癱的手術(shù)治療 選擇性脊神經(jīng)后根切斷術(shù) 腫瘤科：我院腫瘤科雖然起步較晚，但是通過該科的不懈努力，已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道，三年內(nèi)達(dá)到：開展并完成科研立項(xiàng)項(xiàng)目，

19、做好腫瘤的診斷和監(jiān)測，達(dá)到科學(xué)化診治腫瘤的水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 惡性腫瘤的放射性粒子（125i）植入治療30例/年 2、 開展胸腔鏡手術(shù)15例/年 1、80例/年 2、20例/年 3、開展外放療工作 門診人數(shù) 3500-3900人次/年 4300人次/年 住院人數(shù) 550-620人次/年 690人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 不同腫瘤放射性粒子（125i）植入研究 直線加速器治療腫瘤的研究 神經(jīng)外科：以腦立體定向和功能神經(jīng)外科為龍頭，開展立體定向神經(jīng)導(dǎo)航、腦深部慢性電刺激、各種腦腫瘤的綜合治療及神經(jīng)干細(xì)胞移

20、植技術(shù)等，開展的多項(xiàng)新技術(shù)居市內(nèi)領(lǐng)先，三年內(nèi)緊跟神經(jīng)外科的發(fā)展方向，力求成為豫北地區(qū)乃至全省的立體定向和功能性神經(jīng)外科的診療中心。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 立體定向治療腦出血80例/年 2、 立體定向治療帕金森—扭轉(zhuǎn)痙攣、精神病20例/年 3、 三叉神經(jīng)痛20例/年 1、100例/年 2、30例/年 3、包括癲癇30例/年 門診人數(shù) 1500-1700人次人次/年 1800人次/年 住院人數(shù) 460-520人次/年 580人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 1、 頑固性癲癇的外科治療 2、 三叉神經(jīng)痛外科治療 腦血管病

21、的外科治療 整形美容科：根據(jù)市場需求，結(jié)合自身特色，逐步向多元化發(fā)展，把醫(yī)學(xué)美容做精、做全，并逐步開展各類高難度器官再造術(shù)，三年內(nèi)達(dá)到豫北地區(qū)一流水平。 介入中心在熟練開展外周介入、心血管介入的同時(shí)，將已經(jīng)逐步開展的神經(jīng)系統(tǒng)疾病的介入治療形成規(guī)模，做到技術(shù)精、項(xiàng)目全，三年內(nèi)達(dá)到豫北地區(qū)一流水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 假體隆胸術(shù)10例/年 2、 面部除皺術(shù)10例/年 3、 全耳再造術(shù)、全鼻再造術(shù)2例/年 4、 疤痕性禿發(fā)的擴(kuò)張器皮瓣的治療10例/年 1、10—15例/年 2、15例/年 3、3--4例/年 4、20例/年 門

22、診人數(shù) 2000—2200人/年 2500人/年 住院人數(shù) 90-110人/年 120人/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 1、 頸部擴(kuò)張后的雙維皮瓣的應(yīng)用 2、 擴(kuò)張器維持時(shí)間的研究 光子嫩膚脫毛面部輪廓成形術(shù) 婦產(chǎn)科：以腹腔鏡為突破口，開展介入治療不孕癥、子宮肌瘤等病癥，三年內(nèi)達(dá)到豫北地區(qū)領(lǐng)先水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 腹腔鏡手術(shù)15例/年 2、 惡性腫瘤根治術(shù)15例/年 3、 無痛人流術(shù)300例/年 1、30例/年 2、30例/年 3、400例/年 門診人數(shù) 9700-10700人次/年 11800人次/年 住院

23、人數(shù) 1300-1470人次/年 1630人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 微創(chuàng)自凝刀的應(yīng)用 生殖技術(shù)的開展 外二科（普外科）：以腹腔鏡技術(shù)為重點(diǎn)，努力保持在豫北地區(qū)的先進(jìn)性，三年內(nèi)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 腹腔鏡手術(shù)70例/年 90例/年 門診人數(shù) 3000-3300人次/年 3600人次/年 住院人數(shù) 700-780人次/年 870人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 腹腔鏡下膽囊切除 保膽取石 外三科（心外科）： 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 心臟手術(shù)開展25例/年 35例/年

24、 門診人數(shù) 1000—1100人次/年 1200人次/年 住院人數(shù) 150-170人次/年 190人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 外四科（泌尿科）：以成熟的前列腺電切為重點(diǎn)，努力保持在豫北地區(qū)的先進(jìn)性，三年內(nèi)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 前列腺電切術(shù)80例/年 100例/年 門診人數(shù) 1000-1100人次/年 1200例/年 住院人數(shù) 150-170人次/年 190例/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 輸尿管鏡術(shù) 眼科：我院眼科是省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的“省眼科網(wǎng)絡(luò)中心新鄉(xiāng)分中心”，技術(shù)力量雄厚，通過努力將準(zhǔn)分子激

25、光治療近視開展起來，形成一定規(guī)模， 三年內(nèi)達(dá)到豫北地區(qū)一流水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 白內(nèi)障超乳手術(shù)500例/年 2、 眼肌手術(shù)50例/年 3、 青光眼手術(shù)160例/年 1、600例/年 2、80例/年 3、200例/年 門診人數(shù) 9000-9900人次/年 10900人次/年 住院人數(shù) 530—600人/年 660人/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 1、 玻璃體切割術(shù) 2、 眼底病的治療 3、 乳突造影 準(zhǔn)分子激光治療近視及屈光不正 耳鼻喉科：在鼻功能手術(shù)成熟的基礎(chǔ)上，相繼開展頭頸部及頸低腫瘤外科，三年內(nèi)達(dá)到豫北地

26、區(qū)領(lǐng)先水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 鼻用吸引器的耳科應(yīng)用300例/年 2、 一次性鼓 成形術(shù)30例/年 3、 頭頸腫瘤30例/年 門診人數(shù) 9000-9900人次/年 10900人次/年 住院人數(shù) 430-480人次/年 540人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 1、改良 術(shù)式 2、中耳手術(shù) 3、頭頸顱底腫瘤 1、頜面外科--腮腺手術(shù) 2、腭裂手術(shù) 3、頭面部畸形術(shù) 4、電子耳蝸植入 口腔科： 三年內(nèi)計(jì)劃開展人工種植牙、口腔正頜外科、鑄瓷、冷光美白牙及隱形矯牙技術(shù)。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日

27、常工作開展情況 門診人數(shù) 6000-6600人次/年 7300人次/年 住院人數(shù) 20-25人次/年 35人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 內(nèi)一科（老年?。阂岳夏瓴橐劳校瑪U(kuò)大心腦血管介入治療的范圍，三年內(nèi)對老年病的治療達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 Cag+pica+stent20例/年 2、 胰島素泵3例/年 3、 無創(chuàng)呼吸機(jī)臨床應(yīng)用10例/年 1、30例/年 2、6例/年 3、20例/年 門診人數(shù) 2800-3100人次/年 3400人次/年 住院人數(shù) 710-800人次/年

28、 890人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 1、 胰島素泵臨床應(yīng)用 2、 老年骨質(zhì)疏松的治療 3、 腦血管病的介入治療 擴(kuò)大心腦血管介入治療的范圍 內(nèi)二科（腎?。禾岣吣I病綜合癥的治療能力，拓展腎病、糖尿病的治療新領(lǐng)域，三年內(nèi)達(dá)到豫北地區(qū)領(lǐng)先水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 胰島素泵的應(yīng)用 2、 糖尿病的強(qiáng)化治療 1、 眼底鏡檢查糖尿病眼底 2、 甲狀腺穿刺 門診人數(shù) 3000-3300人次/年 3600人次/年 住院人數(shù) 380-430人次/年 470人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 1、 眼底鏡檢查治療糖尿病眼底 2、 腎穿刺

29、 1、 crrt 2、 造血干細(xì)胞移植 內(nèi)三科（心血管）：進(jìn)一步完善心導(dǎo)管室，ccu設(shè)施，包括中央監(jiān)護(hù)儀、大c臂x光機(jī)，將各種心臟介入做精做大，包括各種復(fù)雜病變的介入治療。建立心血管病實(shí)驗(yàn)室開展諸如“干細(xì)胞移植在冠心病中的應(yīng)用”等課題研究。心臟外科繼續(xù)開展各類復(fù)雜心臟病的手術(shù)治療，并在例次和質(zhì)量上再上一個(gè)新臺階 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 冠脈造影術(shù)70例/年 2、 支架植入30例/年 3、 射頻消融10例/年 4、 按裝起搏器15例/年 1、90例/年 2、35—40例/年 3、15例/年 4、20例/年 門診人數(shù) 3700

30、-4100人次/年 4500人次/年 住院人數(shù) 900-1010人次/年 1120人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 1、 先心的介入治療 2、 復(fù)雜心臟病的介入治療 肝細(xì)胞移植術(shù) 內(nèi)四科（消化）：突出內(nèi)鏡診治的特點(diǎn)，保持胃腸肝膽胰腺疾病的診治優(yōu)勢，三年內(nèi)達(dá)到豫北一流、省內(nèi)領(lǐng)先水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 重癥肝病的綜合治療20例/年 2、 肝硬化evb的 3、 重癥胰腺 的綜合治療5—10例/年 4、 十二指腸鏡下 疾病診治15例/年 1、30例/年 2、40例/年 3、20例/年 4、20例/年

31、 門診人數(shù) 5500-6100人次/年 6700人次/年 住院人數(shù) 900-1010人次/年 1120人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 人工肝治療重癥肝癥 內(nèi)五科（神經(jīng)內(nèi)科）：在把腦猝中治療做精的基礎(chǔ)上，三年內(nèi)計(jì)劃開展蛛網(wǎng)膜下腔出血血管造影及介入治療、失眠心理咨詢及綜合治療等；三年內(nèi)使腦血管造影、介入治療逐步成熟，達(dá)到市內(nèi)領(lǐng)先，省內(nèi)一流水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 腦梗死的降 治療 2、 腦出血的微創(chuàng)治療 3、 蛛網(wǎng)膜下腔出血的腦脊液置換 1、 腦血管造影 2、 建立重癥監(jiān)護(hù)病房 3、 成立卒中單元 門診人數(shù) 3

32、000-3300人次/年 3600人次/年 住院人數(shù) 780-880人次/年 980人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 開展腦血管造影 兒科：以新生兒重癥監(jiān)護(hù)為重點(diǎn)，完成腦癱病的治療，三年內(nèi)達(dá)到豫北地區(qū)領(lǐng)先水平。 項(xiàng)目 05—06年 07年 學(xué)科日常工作開展情況 1、 重癥新生兒監(jiān)護(hù) 2、 腦癱病兒的治療 1、 腎臟穿刺 2、 換血療法治療新生兒溶血病 門診人數(shù) 7000-7200人次/年 8500人次/年 住院人數(shù) 1500-1690人次/年 1880人次/年 新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 1、 腦癱治療 2、 兒童心理治療 1、 兒童癲癇 2、

33、腎臟專業(yè) 急診 項(xiàng)目 05—06年 07年 門診人數(shù) 9000-9900人次/年 500人次/年 住院人數(shù) 400-450人次/年 10900人次/年 附表五：護(hù)理 2005年 2006年 2007年 護(hù)理技術(shù)水平 二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn) 完成部分三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn) 三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn) 護(hù)理質(zhì)量管理水平 二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn) 完成部分三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn) 三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn) 重點(diǎn)科室及監(jiān)護(hù)?？婆嘤?xùn) 5人 8人 13人 護(hù)理人員培訓(xùn)進(jìn)修率 10% 12% 15% 整體護(hù)理病區(qū)開展數(shù) 8個(gè) 9個(gè) 10個(gè)

34、 附表六：科教 （1）人才培養(yǎng)與教學(xué) 2005年 2006年 2007年 1、 高級人員短期知識更新15人次；高層次學(xué)術(shù)會10人次；國內(nèi)外參觀交流4人次 2、 中級人員專科進(jìn)修8人；專題進(jìn)修4人；學(xué)術(shù)會30人次；學(xué)歷再教育40人次；在職培訓(xùn)800人次。 3、 接受基層醫(yī)院進(jìn)修60人次；院校實(shí)習(xí)生350人次。 1、高級人員短期知識更新15人次；高層次學(xué)術(shù)會10人次；國內(nèi)外參觀交流4人次 2、中級人員?？七M(jìn)修10人；專題進(jìn)修4人；學(xué)術(shù)會30人次；學(xué)歷再教育40

35、人次；在職培訓(xùn)800人次。 3、接受基層醫(yī)院進(jìn)修60人次；院校實(shí)習(xí)生350人次。、 1、高級人員短期知識更新15人次；高層次學(xué)術(shù)會10人次；國內(nèi)外參觀交流4人次 2、中級人員?？七M(jìn)修12人；專題進(jìn)修4人；學(xué)術(shù)會30人次；學(xué)歷再教育40人次；在職培訓(xùn)800人次。 3、接受基層醫(yī)院進(jìn)修60人次；院校實(shí)習(xí)生350人次。、 （2）重點(diǎn)?？平ㄔO(shè) 燒傷科 人才培養(yǎng)與引進(jìn) 開展科研新項(xiàng)目 學(xué)術(shù)交流 引進(jìn)臨床專家1人；實(shí)驗(yàn)室研究人員1名；選派臨床醫(yī)護(hù)人員和實(shí)驗(yàn)室人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)（國外1名、國內(nèi)醫(yī)師三名；護(hù)士三名） 1、血漿內(nèi) 、先行介質(zhì)、細(xì)胞因子的測定 2、異體、自體皮膚快速

36、冷凍深低溫儲存方法的進(jìn)一步研究 3、小兒燒傷液體復(fù)蘇變量公式的臨床研究 4、自體微粒皮移植覆蓋創(chuàng)面的研究 5、脫細(xì)胞同種、異種皮膚的研究 6、吸入性損傷及大面積燒傷并發(fā)肺功能不全的研究 7、休克妻切痂對機(jī)體代謝、免疫、感染影響的研究 8、顯微外科技術(shù)在電燒傷、熱壓上的臨床應(yīng)用研究 1、定期舉辦學(xué)術(shù)活動(dòng)，快速提高全員綜合水平 2、承辦省級學(xué)術(shù)會議一次 3、舉辦全國燒傷學(xué)習(xí)班一次屆時(shí)將邀請國內(nèi)外知名專家前來講學(xué) 骨科 人才培養(yǎng)與引進(jìn) 開展科研新項(xiàng)目 學(xué)術(shù)交流 引進(jìn)說是研究上1--2名；聘請國內(nèi)知名專家1名；引進(jìn)國內(nèi)知名的中青年人才1—2名；選派關(guān)節(jié)記住專業(yè)外出進(jìn)修學(xué)

37、習(xí)1—2名 1、每年在核心期刊發(fā)表論文1—2篇 2、每人每年發(fā)表省級以上論文1篇 3、獲市級科研獎(jiǎng)每年1—2項(xiàng)并爭取尚不及和國家級科研獎(jiǎng) 1、定期舉辦學(xué)術(shù)活動(dòng)，快速提高全員綜合水平 2、舉辦3次面向全市的手術(shù)實(shí)驗(yàn)室及學(xué)術(shù)活動(dòng) 3、舉辦1—2次全國級骨科專業(yè)學(xué)術(shù)會議 4、創(chuàng)造機(jī)會進(jìn)行國際間學(xué)術(shù)交流及業(yè)務(wù)培訓(xùn) 整形科 人才培養(yǎng)與引進(jìn) 開展科研新項(xiàng)目 學(xué)術(shù)交流 引進(jìn)臨床專家2—3人；選派外出進(jìn)修學(xué)習(xí)4—5人（培養(yǎng)專業(yè)信息人才一名） 1、擴(kuò)張器快速擴(kuò)張的研究 2、燒傷、外傷疤痕的治療 3、組織代用品的研究開發(fā) 1、定期舉辦學(xué)術(shù)活動(dòng)，快速提高全員綜合水平 2、承

38、辦省級整形美容專業(yè)學(xué)術(shù)會議一次 附表七：信息工作 2005年 2006年 2007年 1、 對現(xiàn)存軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級。 2、 考察建立新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng) 3、 確定開發(fā)商，進(jìn)行談判、規(guī)劃 1、 根據(jù)新樓基建情況，規(guī)劃各局域網(wǎng)點(diǎn)的位置，并與基建同步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線工作。 2、 調(diào)試并學(xué)習(xí)新的軟件系統(tǒng) 3、 考察并確定硬件供應(yīng)商和硬件品牌 1、 第一期：完成財(cái)務(wù)、藥劑、總務(wù)、核算、院長查詢和病區(qū)護(hù)士站的信息化管理。 2、 第二期：完成醫(yī)生工作站、門診科室和病案的信息化管理。 3、 第三期：完成

39、pacs系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)管理、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等工作的信息化流程。 附表八：人事制度改革 05年 06年 07年 1、針對目前醫(yī)院人員龐大、崗位設(shè)置不合理的狀況，臨床醫(yī)技科室根據(jù)衛(wèi)生部《綜合性醫(yī)院組織編制原則》，按照平均床位占有率，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際整合并合理設(shè)置崗位，重新核定人員數(shù)，多余人員合理分流。專業(yè)技術(shù)崗位依據(jù)專業(yè)技術(shù)崗位比例要求和臨床實(shí)際需要及專業(yè)、床位數(shù)設(shè)置高、中級技術(shù)崗位（從現(xiàn)在開始至2007年12月底之前使之基本達(dá)到科學(xué)、合理化） 行政后勤進(jìn)行有效

40、整合，行政組織架構(gòu)根據(jù)公司的組織架構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，初步設(shè)立組織架構(gòu)：醫(yī)療事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合辦公室、市場開發(fā)部、后勤保障部、黨群工作部。 2、根據(jù)公司的精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制訂我院內(nèi)部退休的規(guī)定，并于05年上半年實(shí)施。通過內(nèi)退、自然減員（3年內(nèi)自然減員22人）及裁減臨時(shí)工，合理分流富余人員，達(dá)到減員增效的目的。 3、配合新核算方案的 運(yùn)行，對前期廣泛征求的薪酬分配意見進(jìn)行總結(jié)，合理調(diào)整各級各類人員的績效工資待遇。對非創(chuàng)收科室，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，進(jìn)行類別劃分，使薪酬分配更趨公平合理，原則上把行政后勤劃分為三類：即主要業(yè)務(wù)管理部門，主要職能部門，一般職能部門和后保障

41、部門，薪酬發(fā)放與全院核算科室實(shí)際盈虧密切結(jié)合，動(dòng)態(tài)管理。 整合和改革采取漸進(jìn)式，原則上既給醫(yī)院減負(fù)、節(jié)支，同時(shí)又保證職工思想基本穩(wěn)定。崗位設(shè)置隨著醫(yī)院專業(yè)及規(guī)模的發(fā)展和變革不斷調(diào)整。 員工招聘 05年 06年 07年 1、根據(jù)醫(yī)院各專業(yè)實(shí)際需要及醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)的發(fā)展招聘和儲備人才。 2、按照一定的程序和用人原則，通過外部招聘和內(nèi)部提升的方式選擇優(yōu)秀的員工來填補(bǔ)由于醫(yī)院發(fā)展或其他原因而空缺了的崗位。 3、05年招聘本科以上學(xué)歷、臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的男性應(yīng)屆畢業(yè)生2名。因?yàn)獒t(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大（規(guī)劃醬菜廠），06年、07年根據(jù)新核定

42、床位數(shù)招聘人才，醫(yī)療專業(yè)本科以上學(xué)歷06年招聘5—10名，07年招聘5—10名，護(hù)理專業(yè)大專以上學(xué)歷07年招聘5—10名。 4、引進(jìn)學(xué)科帶頭人5名。 員工培訓(xùn) 05年 06年 07年 1、新來員工的培訓(xùn)。每年對新應(yīng)聘來的員工進(jìn)行職前引導(dǎo)，介紹醫(yī)院的歷史、現(xiàn)狀、未來目標(biāo)、使命、理念、工作程序及醫(yī)院的規(guī)章制度等，使其能夠盡快地熟悉所從事的本職工作及醫(yī)院的基本情況。 2、和科教科及相關(guān)科室配合，每年分期、分批、分層次對各級各類員工進(jìn)行在職專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工第二學(xué)歷的學(xué)習(xí)，從而提高員工的整體素質(zhì)和學(xué)歷層次；對學(xué)科帶頭人及技術(shù)骨干也可采取外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行離職培訓(xùn)（2007年12月之前培養(yǎng)在職研究生15名，高層管理人員、學(xué)科帶頭人及技術(shù)骨干到美國北岸醫(yī)療集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)一次）。 流人才、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流報(bào)酬的薪酬分配思想。 19