國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《行政組織學(xué)》20222023期末試題及答案（試卷代號(hào)：2542）

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1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《行政組織學(xué)》2022-2023期末試題及答案（試卷代號(hào)：2542）| 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《行政組織學(xué)》2022-2023期末試題及答案（試卷代號(hào)：2542） 盜傳必究 一、單項(xiàng)選擇題(每小題 2 分,共 10 分,每小題只有一項(xiàng)答案正確,請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)） 1.規(guī)范而言,行政組織是追求( )。 A.公共利益的組織 B.利潤(rùn)最大化的組織 C.社會(huì)影響力的組織 D.權(quán)力最大化的組織 2.我國(guó)地方各級(jí)政府是( )的執(zhí)行機(jī)關(guān)。 A.各級(jí)政協(xié) B.各級(jí)行政首長(zhǎng) C.各級(jí)法院 D.各級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān) 3.現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為,沖突( )。 A.具有建設(shè)性

2、 B.具有破壞性 C.既具有建設(shè)性又具有破壞性 D.具有消極性 4.管理學(xué)大師( )在《后資本主義社會(huì)》一書(shū)中指出:“世界上沒(méi)有貧窮的國(guó)家,只有無(wú)知的國(guó)家”。 A.法約爾 B.德魯克 C.馬斯洛 D.麥格雷戈 5.隨著信息技術(shù)的發(fā)展,將信息科技運(yùn)用于行政組織的管理,建立“( )”已經(jīng)成為各國(guó)的一個(gè)普遍趨勢(shì)。 A.電子化政府 B.扁平化政府 C.法治型政府 D.節(jié)約型政府 二、多項(xiàng)選擇題(每小題 4 分,共 20 分,每小題至少有兩項(xiàng)答案正確,請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。少選、多選均不得分） 6.西蒙指出,決策有兩種極端的類型,它們是( )。 A.風(fēng)險(xiǎn)型決策 B.程序

3、化決策 C.非程序化決策 D.確定型決策 7.組織結(jié)構(gòu)分化的方式和途徑為( )。 A.交叉整合 B.職能分解 C.平行分化 D.垂直分化 8.我國(guó)省級(jí)政府包括( ）。 A.省政府 B.特別行政區(qū)政府 C.自治區(qū)政府 D.直轄市政府 9.正確的決策目標(biāo)應(yīng)該具備的條件是( ） 。 A.定量化 B.沒(méi)有時(shí)間限制 C.有一定的時(shí)間限制 D.要明確責(zé)任 10.在組織溝通中,由信息傳遞的媒介形式引起的障礙主要有( ）。 A.組織機(jī)構(gòu)引起的障礙 B.語(yǔ)言障礙 C.距離障礙 D.溝通方式不當(dāng)引起的障礙 三、名詞解釋(每小題 5 分,共 10 分) 11.組織 答：從廣義上說(shuō)，

4、組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng)。從狹義上說(shuō)，組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、企業(yè)、軍事組織等等。 12.沖突 答：是指某種猜疑而引起的抵觸、爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)斗的對(duì)立狀態(tài)。 四、簡(jiǎn)答題(每小題 10 分,共 20 分,本題只需簡(jiǎn)要回答) 13.與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)相比,知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有哪些明顯的特點(diǎn)？ 答：①知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心要素。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資、資本、勞動(dòng)力是其基本要素，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它們都不如知識(shí)重要了。有了知識(shí)，就可大大提高傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)能力和速度。 ②知識(shí)創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)創(chuàng)新貫

5、穿于生產(chǎn)、交換、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是人類高智慧的最佳體現(xiàn).新思想、新觀念、新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷推出，使人類社會(huì)不斷進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)。 ③計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。因?yàn)檫@些東西的發(fā)展,加速了知識(shí)的傳播和商品化，也直接參與和推動(dòng)了知識(shí)創(chuàng)新。 ④教育成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的中心。人才的培養(yǎng)、知識(shí)的創(chuàng)新都離不開(kāi)教育，現(xiàn)代和未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、更是教育的競(jìng)爭(zhēng)。 ⑤高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)走在世界最前沿，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要泉知識(shí)型公司。 14.擬定方案時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題? 答：(1)方案本身要有可行性;(2)方案要有多樣化;(3)方案要有完

6、備性;(4)方案要有突破性;(5)方案要盡可能定量化。 五、論述題(每小題 20 分,共 40 分,本題須展開(kāi)論述,不能只答要點(diǎn)) 15.聯(lián)系實(shí)際,試論組織應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的內(nèi)部策略。 答：組織應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的外部策略主要包括： 第一,競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)意味著由某個(gè)第三者所引起的兩個(gè)組織或者兩個(gè)組織以上的組織之間的對(duì)抗行為。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,組織必須采用各種方法和手段來(lái)吸引或者影響這些第三者的決策。 第二,合作策略?？紤]到競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致組織之間的利益損失,在環(huán)境日益動(dòng)蕩和不穩(wěn)定的今天,無(wú)論公私組織,都更傾向于在保持競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),利用合作的方式,以期達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、發(fā)展共贏的模式

7、。 第三,參與管理。參與管理表現(xiàn)為組織吸收一些外部的成員進(jìn)入組織,參與到組織的政策制定乃至具體事務(wù)的管理,以這種方式防止外部不利因素對(duì)組織的穩(wěn)定與生存構(gòu)成威脅。 第四,公共關(guān)系。組織亦可以利用公共關(guān)系活動(dòng),改變公眾、組織和政府其它部門(mén)對(duì)組織的印象。公共關(guān)系的核心是促進(jìn)社會(huì)公眾對(duì)行政組織的政策、決策和行為的了解,消除誤解,增強(qiáng)社會(huì)對(duì)組織的理解和支持。 16.結(jié)合實(shí)際,試述我國(guó)行政組織績(jī)效如何改進(jìn)。 答：第一,加強(qiáng)績(jī)效管理立法工作。制度化是當(dāng)前行政組織績(jī)效管理的保證。行政組織乃國(guó)家政治機(jī)器,因而,應(yīng)加強(qiáng)立法,為行政組織的績(jī)效管理確立重要的法制保障。具體而言:(1)要從立法上確立績(jī)效

8、管理的地位,保證績(jī)效管理成為行政組織管理的基本環(huán)節(jié),促使各級(jí)各類行政組織開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作,以提高組織管理水平。(2)從法律上樹(shù)立績(jī)效管理的權(quán)威性,績(jī)效管理機(jī)構(gòu)在政府中應(yīng)具有相應(yīng)的地位,享有調(diào)查、評(píng)估政府有關(guān)活動(dòng)的權(quán)利,不受任何行政、公共組織或個(gè)人的干擾;評(píng)估結(jié)論能夠得到有效傳遞和反饋,并切實(shí)用于改進(jìn)政府公共管理;評(píng)估活動(dòng)能引起公眾的關(guān)注,有充分的可信度和透明度。(3)頒布績(jī)效管理工作的制度和規(guī)范,對(duì)公共管理過(guò)程哪些項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估、開(kāi)展什么形式的評(píng)估、評(píng)估應(yīng)注意的事項(xiàng)等問(wèn)題,作出詳細(xì)規(guī)定,使評(píng)估工作有法可依,有章可循,把績(jī)效管理納入行政組織日常管理的范疇。第二,明確行政組織績(jī)效管理的定位和價(jià)值

9、取向。行政組織績(jī)效管理的目的不是為了評(píng)出誰(shuí)先進(jìn)誰(shuí)落后,更不是為了懲罰某些單位的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員,而是為了通過(guò)評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展,聽(tīng)取公眾的意見(jiàn)和建議,找出本機(jī)關(guān)在管理中存在的問(wèn)題及影響績(jī)效的因素,從而改進(jìn)行政組織工作,提高其績(jī)效水平。第三,建立健全合理有效的績(jī)效評(píng)估體制。建立健全合理有效的績(jī)效評(píng)估體制是推進(jìn)評(píng)估事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。政府管理部門(mén)內(nèi)部的評(píng)估機(jī)構(gòu)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公共項(xiàng)目的管理,通過(guò)對(duì)公共項(xiàng)目實(shí)施的檢查、回顧和總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為改進(jìn)未來(lái)決策提供依據(jù)和建議。我國(guó)的政府公共管理需要借鑒世界各國(guó)的有益的評(píng)估經(jīng)驗(yàn),在各級(jí)政府內(nèi)內(nèi)部建立完善的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)(或評(píng)估管理機(jī)構(gòu))對(duì)政府實(shí)施的各種公共

10、項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,充分發(fā)揮政府管理部門(mén)內(nèi)部評(píng)估的功能,提高政府的公共管理水平。在全國(guó)各級(jí)人大機(jī)關(guān)建立必要的評(píng)估機(jī)構(gòu),評(píng)價(jià)和監(jiān)督政府在公共政策、規(guī)劃、方案、計(jì)劃等項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程及其效果,把評(píng)估作為監(jiān)督政府公共管理的有效手段,促進(jìn)我國(guó)公共管理的民主化。第四,引入公民參與機(jī)制。改善行政組織績(jī)效管理的一個(gè)有效途徑是引入公民參與機(jī)制。對(duì)行政組織績(jī)效評(píng)判的最好選擇是賦予公共服務(wù)對(duì)象參與權(quán)。行政組織績(jī)效管理本身就蘊(yùn)涵著服務(wù)和顧客至上的管理理念,其績(jī)效就應(yīng)以服務(wù)對(duì)象為中心、以服務(wù)對(duì)象的需要為導(dǎo)向,樹(shù)立公民取向的績(jī)效觀。改進(jìn)行政組織績(jī)效管理必須取得民眾的關(guān)注與參與,民眾的關(guān)注與參與也必將有效地改進(jìn)行政組織績(jī)效管理。第五,積極利用現(xiàn)代管理方法和技術(shù),提高行政組織績(jī)效?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了科技為主的社會(huì)。以現(xiàn)代信息和通信技術(shù)為代表的高新技術(shù)的發(fā)展,為組織管理提供了極大的便利。積極利用這些先進(jìn)的技術(shù)手段,改革行政組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式,精簡(jiǎn)和優(yōu)化行政流程,實(shí)施多種服務(wù)形式,是現(xiàn)代行政組織績(jī)效改進(jìn)的重要途徑。當(dāng)前,世界各國(guó)行政組織推出了電子政府、網(wǎng)上服務(wù),便是其中的重要舉措。同時(shí),隨著科學(xué)研究的發(fā)展,在組織管理領(lǐng)域出現(xiàn)了許多先進(jìn)的理念、模式和方法技術(shù)。積極利用這些先進(jìn)的科研成果,不斷探索行政組織管理的新形式、新制度、新方法,將會(huì)給行政組織績(jī)效的改進(jìn)提供不斷的契機(jī)。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)