《員工績(jī)效考核表》

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1、員工績(jī)效考核表》 員工績(jī)效考核管理辦法（試 行稿）1.總則為規(guī)范工段 對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，保證工段各項(xiàng)工作順利完成，特制定 本管理制度。2.目的2.1加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，造 就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)技 術(shù)、管理的人才梯隊(duì)，形成以績(jī)效考核為核心的管理機(jī)制。 2. 2及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng) 估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做 好準(zhǔn)備。2.3建立工作信息的反饋通道，將人事考核轉(zhuǎn)化為 一種管理過(guò)程，形成一個(gè)員工與工段雙向溝通的平臺(tái)，鼓 勵(lì)、宣傳正能量，以增進(jìn)管理效率。2.4通過(guò)月度、季 度、年度績(jī)效考核周期，發(fā)掘優(yōu)秀人才，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

2、意識(shí)，為 獎(jiǎng)懲、晉職、崗位調(diào)整、薪酬待遇、教育培訓(xùn)等人事信息提 供決策依據(jù)。3.原則3. 1 一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之 內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化。3.2客觀性：績(jī)效考 核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。3.3公平性：對(duì)于同一崗 位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3. 4公開(kāi)性：每位員工應(yīng)知 道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。 4.適用對(duì)象 本制度適用于焙燒車間二工段所有員工。下列人員不參加當(dāng) 月考評(píng)：4. 1試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工。4.2當(dāng)月考勤低 于20天的員工。4.3因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行 考核的員工。5.考核內(nèi)容與比重（% ） 5.1.工作態(tài)度 （30% ）：包括服從性、協(xié)作性、紀(jì)律性、責(zé)任性、積極 性、團(tuán)隊(duì)精神。5. 1.工作能力（50% ）：崗位技能（專業(yè) 知識(shí)、專業(yè)技能）、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全意識(shí)。5.1.工作業(yè)績(jī) （20% ）：生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì) 量。6.考核周期6. 1月度 考核：每月5日至次月5日為月度考核周期。6.2季度 考核：每個(gè)三個(gè)自然月份為季度考核周期。6. 3年度考核： 每年元月至12月份為年度考核周期。7.考核評(píng)價(jià)7. 1等 級(jí)評(píng)定考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“優(yōu) 秀”、“良 好”、“有待提高”三個(gè)等級(jí)，并作如下界定：等級(jí)優(yōu) 秀良 好有待提高備注考核總分＞9090-70