6S管理內(nèi)容6s管理內(nèi)容

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1、 6S 管理內(nèi)容 6s 管理內(nèi)容 6S 管理內(nèi)容 ：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生清潔：維持前 3S 的成果，制度化，規(guī)范化素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本 6S.chinatpm. 1 、決心、用心、信心， 6S活動(dòng)有保證 6S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 6S 不只是全員參與，更需要全員整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅(jiān)持做，亮

2、麗環(huán)境真不錯(cuò) 整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 整頓用心做 __ ，處處整齊好管理 看得見和看不見的地方， 都要 __ 打掃干凈分工合作來(lái)打掃， 相信明天會(huì)更好 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率減少浪費(fèi)， 提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯 2 、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 6S 始于素養(yǎng)，終于

3、素養(yǎng) 6S 做好了，才算做了 6S 只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 6S 是改善企業(yè)體 質(zhì)的秘方 6S 是一切改善活動(dòng)的前提 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 6S 是做好 PDCA的第一步 6S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 6S 是最佳的推銷員 6S 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 6S 是節(jié)約能手 6S 是交

4、貨期的保證 6S 是高效率的前提 6S 是安全的軟件設(shè)備 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 6S 創(chuàng)造出的工作崗位 3 、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí) 6S 推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化 6S 目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量 工作不能脫離實(shí)際， 6S 離不開現(xiàn)場(chǎng) 堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化

5、的 6S 推進(jìn) 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵 目視管理是改善的第一步 4 、目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法紅牌作戰(zhàn)： 找到 問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等 5 、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) 6 、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施改善的種類：事后改善、事前改善 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 7 、PDCA循環(huán)：、執(zhí)行、檢查、行動(dòng) 布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性降低庫(kù)存：魔方 130 作戰(zhàn) 建立 6S 審核系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行糾正和預(yù)防措施： 消除不 合格原因所采取的措施 內(nèi)容僅供參考