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1、風(fēng)險投資戰(zhàn)略項(xiàng)目第風(fēng)險投資戰(zhàn)略項(xiàng)目第二階段工作計劃二階段工作計劃滬杭甬風(fēng)險投資戰(zhàn)略項(xiàng)目小組滬杭甬風(fēng)險投資戰(zhàn)略項(xiàng)目小組項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄目錄關(guān)鍵問題項(xiàng)目概述及項(xiàng)目概述及進(jìn)展情況進(jìn)展情況2000年6月23日公司戰(zhàn)略研討會，會議責(zé)成由姜文耀總經(jīng)理助理成立一個由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和遠(yuǎn)卓顧問公司參與的臨時項(xiàng)目小組研究滬杭甬是否進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域。在7月6日，滬杭甬與遠(yuǎn)卓又共同組織了一個研討會，研討會上大家一致認(rèn)為滬杭甬有必要進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域目前面臨的問題主要是滬杭甬如何去說服董事會和股東，而這個問題的解決就需要滬杭甬與遠(yuǎn)卓的聯(lián)合項(xiàng)目小組進(jìn)行進(jìn)一步的研究，完成以下任務(wù)：清晰地向股東大會
2、、董事會報告投資計劃準(zhǔn)備至少兩套行動方案，其中包括方案論證、具體行動計劃及投資的規(guī)模、方式及步驟確定滬杭甬進(jìn)入VC的所需資源清單以及項(xiàng)目源清單和備選項(xiàng)目清單為了做好VC，滬杭甬目前應(yīng)該盡快著手組建自己的新能力系統(tǒng)，確認(rèn)自己的定位以及所缺乏的資源，并且進(jìn)一步提出解決這些問題的方案項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄目錄關(guān)鍵問題HHYHHY如如何做何做好基好基建外建外投資？投資？如何定位？如何定位？投入規(guī)模及方式？投入規(guī)模及方式？在公司中的定位？在公司中的定位？在在VCVC業(yè)中的定位？業(yè)中的定位？投資行業(yè)選擇定位？投資行業(yè)選擇定位？能力系統(tǒng)構(gòu)建？能力系統(tǒng)構(gòu)建？吸引人才方案？吸引人才方案？管
3、理體系建設(shè)？管理體系建設(shè)？如何激勵？如何激勵？怎么吸引？怎么吸引？什么人才？什么人才？風(fēng)險規(guī)避機(jī)制？風(fēng)險規(guī)避機(jī)制？項(xiàng)目篩選法？項(xiàng)目篩選法？快速決策機(jī)制？快速決策機(jī)制？項(xiàng)目源開發(fā)？項(xiàng)目源開發(fā)？與高校對接？與高校對接？中小型孵化器對接？中小型孵化器對接？關(guān)鍵問題關(guān)鍵問題項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄目錄關(guān)鍵問題工作進(jìn)程工作進(jìn)程定位及初步研究 行動方案 組織及制度建設(shè)7月17日21日確定投資規(guī)模及投向確定所要選擇的行業(yè)確定在VC業(yè)中的定位尋找項(xiàng)目源及項(xiàng)目尋找合作伙伴制定初期投資計劃與合作計劃確定項(xiàng)目及合作伙伴確定談判方案確定組織和運(yùn)營系統(tǒng)初步方案7月24日8月14日8月15日9月18日項(xiàng)目篩選機(jī)制方案快速決策機(jī)制方案風(fēng)險防范機(jī)制方案組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計激勵機(jī)制項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄目錄關(guān)鍵問題制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)保證交付高質(zhì)量的工作確定項(xiàng)目日程主持關(guān)鍵研討會推進(jìn)具體工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姜文耀核心項(xiàng)目小組滬杭甬 遠(yuǎn)卓俞國彪?yún)强×x滬杭甬遠(yuǎn)卓陳韜劉曉彬項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組的組成的組成以滬杭甬和遠(yuǎn)卓人員共同組成真正意義上的聯(lián)合小組指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn)參與研討會項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組方云梯滬杭甬遠(yuǎn)卓鄭立新
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