企業(yè)文化建設(shè)方案2022年企業(yè)文化建設(shè)方案

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1、企業(yè)文化建設(shè)方案2022年企業(yè)文化建設(shè)方案 總公司 企業(yè)文化建設(shè)方案 編制： 行政中心 審核： 審批： 日期： 20XX年X月X日 前 言 當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)

2、文化。海爾文化一直是國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的文化榜樣，海爾董事長(zhǎng)張瑞敏砸冰箱流傳至今成為企業(yè)管理文化建設(shè)的經(jīng)典案例，所以，企業(yè)文化建設(shè)抽象地理解就是老板的理念（公司戰(zhàn)略）轉(zhuǎn)變到員工的認(rèn)同、再到共同努力的全過(guò)程。 一、企業(yè)文化建設(shè)的目的： （一）、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。 （二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資的有機(jī)優(yōu)化與整合。 （三）、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)

3、調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。 （四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則 堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量泉。 （一）、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 （二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一

4、切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 （三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。 （四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮

5、明特色的企業(yè)文化。 （五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。 （六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析^p 鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷

6、售襯衫、無(wú)縫內(nèi)衣的外貿(mào)企業(yè)。公司有很好的客戶，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造輝煌”是我們的精神，“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是我們的宗旨！“讓員工成為最好的，使企業(yè)成為最強(qiáng)的”是我們的愿景。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹? 1、物質(zhì)文化：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、企業(yè)標(biāo)志等 統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別

7、各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。 2、制度文化：規(guī)范工作制度、責(zé)任制度、行為規(guī)范，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化）。 制度文化建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。 3、精神文化：核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德； 核心價(jià)值觀提?。捍_定全體職工的價(jià)值觀，確立

8、企業(yè)價(jià)值觀（符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命），公司愿景和使命：“讓員工成為最好的，使企業(yè)成為最強(qiáng)的”，達(dá)成共識(shí)，互惠雙贏。 精神理念確立：宣導(dǎo)企業(yè)精神理念，組織精神理念培訓(xùn)和活動(dòng)，讓員工通過(guò)培訓(xùn)及一系列相關(guān)活動(dòng)領(lǐng)悟并自發(fā)形成；企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)造輝煌；理念：誠(chéng)信、奮進(jìn)、創(chuàng)新、勤勉； 風(fēng)氣道德養(yǎng)成：制定行為規(guī)范、禮儀手冊(cè)，規(guī)范員工行為、禮儀；組織員工參加一些道德訓(xùn)演活動(dòng)等。 四、企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解： 1、理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì) 文化方面 實(shí)施前 實(shí)施后 價(jià)值觀 奉獻(xiàn)型 價(jià)值型 用人 封閉 開放 上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系 缺乏信任 信任 目標(biāo)及實(shí)施水平 較弱 較強(qiáng) 權(quán)力分配 集

9、權(quán) 逐漸走向分權(quán) 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度 忠誠(chéng)但作為生存的手段 較忠誠(chéng)但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實(shí) 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評(píng)價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會(huì)吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗(yàn)證 嘗試奉獻(xiàn)一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長(zhǎng)期驗(yàn)證 員工確信并影響其個(gè)人行為 認(rèn)同理念 無(wú)私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同 文化固化 文化形成 2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過(guò)程 3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn) 異同點(diǎn) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS） 企業(yè)文化 關(guān)注重點(diǎn)不同 主要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問(wèn)題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一 主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問(wèn)題，員工的價(jià)值觀和

10、行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致 工作目的不盡相同 刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì) 工作重點(diǎn)稍有區(qū)別 雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺(jué)識(shí)別內(nèi)容 主要是做人的工作，確定價(jià)值觀 工作方法不同 創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作 通過(guò)培育的方式來(lái)建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作 4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略 高 低 實(shí)施難度 精神層文化 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實(shí)施 制度層文化 局部突破 文化規(guī)劃 咨詢解決+ 動(dòng)態(tài)改進(jìn) 文化考核 優(yōu)先實(shí)施 對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)作用力 弱

11、 強(qiáng) 五、企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)及宣傳 1、建立企業(yè)文化建設(shè)小組 組長(zhǎng)： 職責(zé)：文化第一推動(dòng)者，作為領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè) 副組長(zhǎng)： 職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作 行政中心行政人事部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。 文化聯(lián)絡(luò)推廣員： 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化 組員 職責(zé)：做好本部門企業(yè)文化建設(shè)工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開展企業(yè)文化建設(shè)工作 2、確立載體：把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合，以相應(yīng)的文化形式，

12、通過(guò)文化載體進(jìn)行宣導(dǎo)，流傳、記錄、留存等。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式： 形 式 ? 《文化手冊(cè)》 ? 《員工手冊(cè)》 ? 企業(yè)局域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 ? 企業(yè)宣傳手冊(cè)、書籍和彩頁(yè) ? 企業(yè)大事記畫冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶、VCD、錄音帶、照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等 ? 紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文化考核總結(jié)） ? 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn) ? 福利活動(dòng)、評(píng)優(yōu)、技能競(jìng)賽活動(dòng) ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng) ? 對(duì)外各種各類交流活動(dòng) ? 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛(ài)心基金 ? 文化宣傳月活動(dòng) ? 重大活動(dòng)或臨時(shí)不確定的

13、活動(dòng)安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn) 載 體 3、選樹典型：發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。 4、倡導(dǎo)“亮劍”文化，實(shí)現(xiàn)“愿景、戰(zhàn)略、理念、精神、標(biāo)識(shí)、品牌”的六個(gè)統(tǒng)一。 六、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方法 通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣 一、文化牽引 1、“勢(shì)”的建立 高層重視、舍的投入 （立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)） 2、“場(chǎng)”的培育 持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)” （要

14、持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育） 通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變 二、機(jī)制配套 1、“體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系 （“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力） 通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地 三、實(shí)施推進(jìn) 1、建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 3、建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤 4、借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是

15、一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。 P D C A P D C A 原有水平 達(dá)到新水平 改進(jìn) 計(jì)劃 計(jì)劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 七、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟 1、宏觀建設(shè)實(shí)施步驟 q 創(chuàng)導(dǎo)文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過(guò)程 活動(dòng) q 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來(lái)表述、形成載體來(lái)宣傳創(chuàng)導(dǎo)文化 q 大文化資的消費(fèi)利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過(guò)程，使文化資真正成為創(chuàng)導(dǎo)人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱得上創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根 第一步 第二步 第三步 2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段 階段 時(shí)間

16、第一階段 20XX年 第二階段 20XX-20XX年 第三階段 20XX年以后 q 搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效 q 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 q 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用 3、年度微觀建設(shè)：每年由行政中心負(fù)責(zé)組織編寫年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟，作為本方案附件，各子公司參加執(zhí)行。 附：20XX年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟 總公司行政中心 20XX年4月18日 20XX年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟 階段 工作內(nèi)容 關(guān)鍵事件 實(shí)施方法 開

17、始時(shí)間 費(fèi)用支出 備注 一 前期準(zhǔn)備 公司企業(yè)文化大綱形成 編制企業(yè)文化大綱 20XX-4 0 已完成 二 形成公司整體企業(yè)文化框架 形成文化框架內(nèi)容 20XX-4 0 已完成 三 成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì) 委員會(huì)成員確定，成立委員會(huì) 20XX-5 0 五 CIS設(shè)計(jì) 員工手冊(cè)內(nèi)容的形成 定稿、印刷、發(fā)放 20XX-9 5000 2000本，2.5元/本 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作 VI手冊(cè)、文化墻、展板 20XX-9 30000 具體根據(jù)情況而定 六 企業(yè)文化實(shí)施推行、整改； 積極推進(jìn)“鑄魂”、“育人”、“塑形”三項(xiàng)工程 企業(yè)核心價(jià)值觀提煉 提煉、宣傳、培訓(xùn) 20XX-10 0 組織辦公周

18、晨會(huì)、車間班前會(huì) 20XX-10 0 待定 道德規(guī)范的約束 員工手冊(cè)培訓(xùn) 20XX-10 0 辦公禮儀培訓(xùn) 20XX-10 0 有效規(guī)章制度的約束 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化起草、核準(zhǔn)、執(zhí)行 20XX-5 0 崗位職責(zé)、工作流程梳理、整合 20XX-6 0 制度、流程、職責(zé)的宣貫培訓(xùn) 20XX-6 0 執(zhí)行情況檢查，祛除不良文化 20XX-6 0 文化激勵(lì) 強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí) 員工生日活動(dòng)組織 20XX-2 30000 20元/人，1500人 雙佳卡拉OK大賽 20XX-5 5000 已完成 重點(diǎn)培養(yǎng)干部委外培訓(xùn) 20XX-4 50000 5000元/人 內(nèi)培（制度流程、管理技能） 20XX-6

19、0 每月1-2次 員工福利、薪酬制度完善 20XX-6 0 端午節(jié)禮品 20XX-6 30000 20元/人，1500人 創(chuàng)辦企業(yè)電子內(nèi)刊 20XX-6 1500 2分/12500字/6期 安全月活動(dòng) 13-7月-8月 500 橫幅、標(biāo)語(yǔ) 安全操作、安全知識(shí)培訓(xùn) 20XX-7 0 總部、各部門內(nèi)訓(xùn) 安全圖展、電影觀看 20XX-7 0 總部組織展（視） 安全月征文、書畫活動(dòng) 20XX-7 3000 30人次，100元/人 安全月消防安全逃生演練 20XX-7 1500 滅火器、汽油損耗 安全月演講大賽 20XX-8 2000 20人，100元/人 統(tǒng)一制定高溫補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放 20XX-8

20、135000 30元/人/月，3個(gè)月 戰(zhàn)高溫事跡宣傳、表彰 20XX-8 1000 中秋禮品及發(fā)放 20XX-9 180000 120元/人，1500人 中秋晚會(huì)組織 20XX-9 80000 7月籌備 辦公人員拓展 20XX-9 54000 300元/人，180人 車間員工旅游活動(dòng)組織 20XX-10 150000 300元/人，500人 團(tuán)隊(duì)籃球、乒乓球賽組織 待定 3000 球具500，獎(jiǎng)品2500 開展質(zhì)量月活動(dòng)（技能賽） 待定 500 各廠橫幅、標(biāo)語(yǔ) 組織質(zhì)量月質(zhì)量標(biāo)兵表彰大會(huì) 待定 4500 150元/人，30人 辦公室優(yōu)秀管理者、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比 20XX-12 300 辦公

21、室優(yōu)秀管理者、先進(jìn)個(gè)人表彰 20XX-01 20000 辦公人員年會(huì) 20XX-01 54000 300元/人，180人 塑造企業(yè)形象 企業(yè)硬件、設(shè)施、環(huán)境改善 統(tǒng)一制作標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌 20XX-6 5200 65元/平，80平 統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域及責(zé)任區(qū)域劃分 20XX-6 500 地標(biāo)線（油漆） 總公司6S管理試點(diǎn)推行 20XX-6 500 辦公、生產(chǎn)、生活環(huán)境檢查、評(píng)比 20XX-7 6000 1000元/月，6個(gè)月 文化輻射 公司板報(bào)、網(wǎng)站等載體完善 20XX-8 3000 具體根據(jù)情況而定 積極參加社會(huì)公益活動(dòng) 隨時(shí) 3000 具體根據(jù)情況而定 反復(fù)開展員工業(yè)余文化活動(dòng) 定期 七 階段總結(jié) 總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接收的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想 每3個(gè)月 八 費(fèi)用預(yù)算 859000 注：1、以上方案供各子公司參照?qǐng)?zhí)行，總公司行政中心負(fù)責(zé)各子公司文化建設(shè)工作協(xié)調(diào)及20XX年企業(yè)文化建進(jìn)度的定期檢查工作。 2、各公司文化建設(shè)費(fèi)用需由總公司行政中心統(tǒng)一審核后報(bào)批。 審核： 核準(zhǔn)： 編制：總公司行中心 20XX年4月18日 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)