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1、職場(chǎng)達(dá)人怎樣應(yīng)對(duì)這些黑哨 - 管理資料
人際“黑哨”———職場(chǎng)“暗礁”
這類(lèi)“黑哨”很普遍，因?yàn)樵谵k公室政治的字典里，從來(lái)沒(méi)有什
么“合理”、“不合理”，只有“巧妙”、“不巧妙”。只要你身
在其中，就無(wú)法避免地要和不同類(lèi)型的人打交道。
案例
應(yīng)對(duì)秘籍
現(xiàn)代企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)精神，講求團(tuán)隊(duì)合作，但在團(tuán)體生活中，不可
避免地會(huì)產(chǎn)生一些利益紛爭(zhēng)。你必須先弄清團(tuán)隊(duì)中哪些人屬于核心
人物 （ 與公司核心業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的人物 ） ，想辦法與之搞好關(guān)系，不要
給自己帶來(lái)不必要的麻煩。還要適時(shí)研究辦公室政治，多幫助別人，
不求立即回報(bào)。在能力范圍內(nèi)，主動(dòng)幫助同事，是累積人際資本的
雙贏方法。在爭(zhēng)
2、取及維護(hù)自己的權(quán)利時(shí)，妥協(xié)往往是必需的。如果
你事事都要占先，那很容易成為眾矢之的。不求一時(shí)勝利，甚至策
略性的“小事求敗、大事求勝”，都是聰明的職場(chǎng)做法。
上司“黑哨”———職場(chǎng)“地雷”
這種“哨子”很可怕，能把你的職場(chǎng)前景吹得十分黯淡。
案例
云楓是一個(gè)很有上進(jìn)心的人，兩年前跳槽進(jìn)入目前的公司營(yíng)銷(xiāo)部 后，一直努力工作，創(chuàng)造了不少佳績(jī)。沒(méi)想到，公司調(diào)來(lái)一位新經(jīng) 理，提出人事改革建議，他第一把火就燒到營(yíng)銷(xiāo)部頭上，從部門(mén)主 管到員工，全部換成新經(jīng)理的嫡系部隊(duì)。云楓被調(diào)到調(diào)研部做分析 員。云楓怎么也想不通，自己平日工作那么勤奮，業(yè)務(wù)能力也不弱， 以前曾共過(guò)事的現(xiàn)任副總還說(shuō)，只要再熬兩年
3、，就提拔他做副手， 如今到底是把誰(shuí)得罪了？其實(shí)，正所謂“知人知面不知心”，做出 這個(gè)決定的正是讓他一直深信不疑的那位副總，
應(yīng)對(duì)秘籍
不要過(guò)于相信所有的上司都能明辨是非、公私分明，在任何時(shí)候，
都能夠很有度量地包容你；也不要指望老板都是教育家，在你陷入
困惑時(shí)，對(duì)你諄諄教導(dǎo)?！昂谏凇蓖懫鹩跓o(wú)形，你要做的不是
怨天尤人，因?yàn)橄麡O對(duì)抗根本無(wú)濟(jì)于事。記住，適時(shí)亮出自己的絕
技 （ 業(yè)務(wù)能力、資源、人脈 ） ，讓上司對(duì)你刮目相看至關(guān)重要。另外，
還要注意方法，不要給上司造成太大的威脅。老板沒(méi)有發(fā)跡 （ 或有難 ）
的時(shí)候，自然是用情感來(lái)籠絡(luò)人心，一旦過(guò)了難關(guān)，你知道他的發(fā)
家史，
4、知道他當(dāng)年吃“珍珠翡翠白玉湯的”情景，還有你習(xí)慣了老
是跟他拍肩膀，不把你干掉把誰(shuí)干掉？
下屬“黑哨”———獨(dú)門(mén)“暗器”
這種“黑哨”讓你防不勝防。雖說(shuō)“用人不疑，疑人不用”，但
往往最信任的人就是出賣(mài)你的人。
案例
張林的廣告公司經(jīng)營(yíng)狀況一直不錯(cuò)， 20 多個(gè)員工有一半以上是
公司元老。張林一直堅(jiān)信一個(gè)原則，對(duì)待員工一定要寬厚誠(chéng)懇。逢
年過(guò)節(jié)，他總會(huì)發(fā)一些紅包給大家，管理上也不是特別嚴(yán)格。由于
忙于籌備分公司，張林便把公司管理的權(quán)力交給了副總。但就在不
久前，那位副總突然失蹤了，公司帳上 100 多萬(wàn)元的資金也不見(jiàn)了。
“我被他害慘了！”張林怎么也沒(méi)料到。自己平日最信任
5、的人居然
會(huì)做出這種事情。
應(yīng)對(duì)秘籍
雖說(shuō)害人之心不可有，但防人之心不可無(wú)。身為管理者，用人一
定要謹(jǐn)慎，正所謂“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”。身在一家大公司，
要經(jīng)常與各個(gè)部門(mén)的員工聊聊天，多了解部屬、員工的想法，不要
關(guān)起門(mén)來(lái)做“土皇帝”。這樣一旦自己的下屬出現(xiàn)異樣，你就可以
先有防范。
企業(yè)“黑哨”———重磅“炸彈”
重磅“炸彈”
這種“哨子”的受害者通常是員工，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求 最大利益，常常會(huì)讓員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
案例
李利是公司的財(cái)務(wù)主管，工作兢兢業(yè)業(yè)，深得老板信任。但是， 最近發(fā)生了一件令他很頭痛的事。近期公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，業(yè)績(jī)下 滑，老板希望他能按照自己
6、的意思修改財(cái)務(wù)報(bào)表。經(jīng)過(guò)再三考慮， 李利做了一次聽(tīng)話的員工，不曾想，老板的要求越來(lái)越多。李利實(shí) 在不想與老板同流合污，由此在公司里成了 “孤家寡人和麻煩的制 造者”。無(wú)奈之下，李利只有辭職。
應(yīng)對(duì)秘籍
職場(chǎng)中，你有選擇老板的權(quán)利，也有選擇對(duì)某件事做與不做的權(quán) 利。當(dāng)你遇到拿捏不準(zhǔn)的事情時(shí)，不妨先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：老板讓 你做的事是否違背職業(yè)道德？自己是不是主要責(zé)任承擔(dān)者？如果回 答是肯定的，做了是錯(cuò)，不做也是錯(cuò)，還有繼續(xù)留下的必要嗎？通 常，企業(yè)中的員工可以分為幾類(lèi)：三流的員工，命運(yùn)由老板決定， “生殺”去留均不能自己掌握；二流的員工，可以坐下來(lái)跟老板談 談自己的條件，老板在某種程度上也會(huì)考慮幾分；一流員工，不但 自己決定去留，還能“影響老板的決定”。在“紅與黑”面前，你 會(huì)選擇做哪種員工呢？
職場(chǎng)達(dá)人怎樣應(yīng)對(duì)這些黑哨-管理資料
