中國(guó)海洋石油總公司全面預(yù)算管理編的方案盛穎逾

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中國(guó)海洋石油總公司全面預(yù)算管理編制方案一、預(yù)算管理概況二、預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)三、預(yù)算管理編制流程四、預(yù)算管理執(zhí)行與控制流程五、預(yù)算管理的調(diào)整與差異分析流程六、預(yù)算管理的考評(píng)與激勵(lì)流程 （一）預(yù)算管理作用 （二）預(yù)算管理的程序 （三）預(yù)算管理口徑 （四）預(yù)算管理責(zé)任體系一、預(yù)算管理概況（一）預(yù)算管理作用是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施整體戰(zhàn)略的主要方法強(qiáng)化集團(tuán)控制、規(guī)范各層企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種先進(jìn)的管理方法（二）預(yù)算管理程序（三）預(yù)算管理口徑（四）預(yù)算管理責(zé)任體系 （一）投資預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) （二）財(cái)務(wù)管理部職責(zé) （三）預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)二、預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（一）投資預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)（二）財(cái)務(wù)管理部職責(zé)(三)預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)三、預(yù)算管理的編制流程四、預(yù)算管理執(zhí)行與控制流程五、預(yù)算管理的調(diào)整與差異分析流程六、預(yù)算管理的考評(píng)與激勵(lì)流程