南開大學(xué)《公司戰(zhàn)略》作業(yè)答案

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1、17秋學(xué)期（1709）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè) 試卷總分：100測試時間：-- 單選題 判斷題 多選題 一、單選題（共 30道試題，共60分。） V 1. 企業(yè)通過內(nèi)部增強優(yōu)勢來增加市場份額，從而使企業(yè)提高獲利能力，此時企業(yè)不宜采?。?） 戰(zhàn)略。 A. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B. 中心多樣化戰(zhàn)略 C. 市場開發(fā)戰(zhàn)略 D. 集中戰(zhàn)略 滿分：2分 2. 在收購公司提岀購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（ ） A. 善意收購 B. 惡意收購 C. 直接收購 D. 間接收購 滿分：2分 3. 以下哪一個不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先在略的動因？（ ） A.

2、形成和提高產(chǎn)品的進入障礙 B. 降低成本，獲得更多的經(jīng)濟利益 C. 降低替代品的威脅 D. 保持領(lǐng)先的競爭地位 滿分：2分 4. 企業(yè)可以在提供給顧客更高的認(rèn)可價值的同時，保持成本領(lǐng)先，此時企業(yè)可采?。?） A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 混合戰(zhàn)略 D. 失敗戰(zhàn)略 滿分：2分 5. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 （）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種 戰(zhàn)略。 A. 原產(chǎn)品 B. 競爭對手產(chǎn)品 C. 本企業(yè)產(chǎn)品 D. 同行業(yè)產(chǎn)品 滿分：2分 6. 下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略 （） A. 重點集中戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 成

3、本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D. 進攻戰(zhàn)略 滿分：2分 7. 以下哪一項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。（ A. 計劃性 B. 應(yīng)變性 C. 風(fēng)險性 D. 目的性 滿分：2分 ）戰(zhàn)略 8. 當(dāng)企業(yè)所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時，企業(yè)不應(yīng)采?。? A. 重新集中戰(zhàn)略 B. 縱向整合戰(zhàn)略 C. 橫向整合戰(zhàn)略 D. 退岀性戰(zhàn)略 滿分：2分 9. 能夠強化供應(yīng)商議價能力的情形是（） A. 用戶的轉(zhuǎn)換成本低 B. 該行業(yè)是供應(yīng)商的重要客戶 C. 供應(yīng)商較為分散 D. 供應(yīng)商具有較強的前向一體化的可能性 滿分：2分 10. 計劃學(xué)派的代表人物是（） A. 錢得勒 B. 安德魯斯 C

4、. 安索夫 D. 邁克爾波特 滿分：2分 11. 企業(yè)進入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場競爭激勵，價格成為消費者關(guān)注的焦點，這個 階段企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。 A. 差異化戰(zhàn)略 B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C. 重點集中戰(zhàn)略 D. 一體化戰(zhàn)略 滿分：2分 12. 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于 （） A. 前向一體化 B. 后向一體化 C. 橫向一體化 D. 混合一體化 滿分：2分 13. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）。 A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D. 產(chǎn)生共同愿景 滿分：2分

5、 14. 企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應(yīng)該（ ） A. 10年領(lǐng)先 B. 大商機 C. 填補空白 D. 空白領(lǐng)域 滿分：2分 ，甚至在同行業(yè)中最低的 15. 企業(yè)通過有效途徑降低成本 ，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本 成本,從而取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 （） A. 低成本戰(zhàn)略 B. 營銷戰(zhàn)略 C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D. 差異化戰(zhàn)略 滿分：2分 16. 環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（） A. 創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)岀的機構(gòu)和活動 B. 在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定 C. 公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對

6、新技術(shù)的需要 D. 公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場 滿分：2分 17. 戰(zhàn)略管理的目的是（） A. 加強內(nèi)部管理 B. 拓展市場空間 C. 提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D. 保證計劃的落實 滿分：2分 18. 通用矩陣采用（）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。 A. 業(yè)務(wù)增長率、相對市場份額 B. 行業(yè)吸引力、競爭地位 C. 產(chǎn)品 市場發(fā)展階段、競爭地位 D. 行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位 滿分：2分 19. 處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（） A. 公司戰(zhàn)略 B. 職能戰(zhàn)略 C. 市場戰(zhàn)略 D. 經(jīng)營戰(zhàn)略 滿分：2分 20. 以下各項是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略

7、的誤區(qū)，除了：（ ） A. 忽視影響成本的所有活動之間的聯(lián)系 B. 不適當(dāng)?shù)牟町惢? C. 只注重實際產(chǎn)品而忽視整個價值鏈 D. 不能正確認(rèn)識買方市場 滿分：2分 21. 按照美國學(xué)者錢德勒的觀點，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是 （） A. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) D. 產(chǎn)生共同愿景 滿分：2分 22. 企業(yè)處于象限H時，企業(yè)是在（ ）情況下生產(chǎn)。 A. 企業(yè)在迅速增長的市場和自己的競爭地位較強的情況下經(jīng)營 B. 企業(yè)在迅速增長的市場和競爭地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營 C. 企業(yè)實在是市場低速增長和競爭力較弱的情況

8、下經(jīng)營 D. 企業(yè)在市場低速增長和競爭地位較強的情況下經(jīng)營 滿分：2分 23. 將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細分市場上?以尋求在這部分細分市場 上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于： （） A. 重點戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 低成本戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 滿分：2分 24. 以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險，除了：（ ） A. 在競爭對手的模仿和進攻下，企業(yè)不能保持差異化 B. 技術(shù)突破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗成為無用的資源 C. 企業(yè)形成差異化的成本過高 D. 市場需求發(fā)生變化 滿分：2分 25. 一體化不包括（） A. 水平一體化 B. 后向一體化 C.

9、前向一體化 D. 垂直一體化 滿分：2分 26. 市場份額增加戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況：（ ）。 A. 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場中達到飽和 B. 企業(yè)必須擁有擴大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源 C. 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場份額提供動力 D. 通過實施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場份額有很大程度的增加時，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加，這 種規(guī)模能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略才是有效的 滿分：2分 27. 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是 （） A. 政治素質(zhì) B. 思想素質(zhì) C. 心理素質(zhì) D. 技能素質(zhì) 滿分：2分 28

10、. 戰(zhàn)略集團分析不會去考察（）公司 A. 來自同一個行業(yè) B. 在相同的戰(zhàn)略要素上競爭 C. 采取相似的戰(zhàn)略 D. 彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性 滿分：2分 29. 可以節(jié)約企業(yè)共同費用，擴大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流 程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運輸、倉儲費用的購并戰(zhàn)略是（ ） A. 橫向購并 B. 縱向購并 C. 擴大產(chǎn)品門類的購并 D. 擴大市場的購并 滿分：2分 30. 波特的國家競爭優(yōu)勢的分析工具是（） A. 鉆石模型 B. 五力模型 C. SWOT分析 D. BCG矩陣 滿分：2分 二、判斷題（共 10道試題，共20分。）

11、V 1. 衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2分 2. 一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點戰(zhàn)略 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2分 3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是薄利多銷戰(zhàn)略。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2分 4. 集中一點戰(zhàn)略一般會導(dǎo)致企業(yè)成本下降。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2分 5. 企業(yè)與競爭對手只存在競爭，不存在合作 A. 錯誤 B.正確 滿分：2分 6. 如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，則可以采取多元化戰(zhàn)略。 .錯誤 B.正確 滿分：2分 7.企業(yè)戰(zhàn)略通常

12、是由高層領(lǐng)導(dǎo)者制定的，所以它只是企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者思想的匯集。 .錯誤 B.正確 滿分：2分 8.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機密知識和技能。 A.錯誤 B.正確 滿分：2分 9.成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤率一般較低。 A.錯誤 B.正確 滿分：2分 10.差異化戰(zhàn)略就是擴大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。 A.錯誤 B.正確 滿分：2分 三、多選題（共 10道試題，共 V 1.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ 20 分。） ）。 A.發(fā)展戰(zhàn)略 B. 有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D. 夾在中間”戰(zhàn)略 E. 調(diào)整戰(zhàn)略 滿分：2分

13、 2.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題（ ）。 A.慎重選擇合作伙伴 B.建立合理的組織關(guān)系 C. 優(yōu)勢互補 D. 加強溝通 E. 風(fēng)險共擔(dān) 滿分：2分 3. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有（）。 V A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 "B.放棄戰(zhàn)略 C. 暫停戰(zhàn)略 * D.清算戰(zhàn)略 」E.維持戰(zhàn)略 滿分：2分 4. 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 （） 日A.發(fā)展戰(zhàn)略 ‘ B.有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C. 滲透戰(zhàn)略 / D.調(diào)整戰(zhàn)略 V E.退岀戰(zhàn)略 滿分：2分 5. 處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ ’ A.基本型 日 B.滲透型 」C.開發(fā)型 」D.反應(yīng)型 V E.適

14、應(yīng)性 滿分：2分 6. 一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有 （）。 V A.常規(guī)戰(zhàn)略變化 V B.有限的戰(zhàn)略變化 ’ C.徹底的戰(zhàn)略變化 / D.企業(yè)轉(zhuǎn)向 E. 提前變化 滿分：2分 7. 多元化的戰(zhàn)略利益有（ A. 實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 B. 分散經(jīng)營風(fēng)險 C. 增加市場占有率 D. 增加競爭力量 日E.降低生產(chǎn)成本 滿分：2分 8. 戰(zhàn)略管理過程包括（） V A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略演變 ’ C.戰(zhàn)略選擇與評價 V D.戰(zhàn)略實施 滿分：2分 9. 以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確 （） A.互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法 V B.提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是 通信走廊” / C.互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡(luò) ，由超過20萬個計算機網(wǎng)絡(luò)組成 "D.互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司 滿分：2分 10. 企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ ）。 ’ A.銷售協(xié)同效應(yīng) ’ B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) J C.投資協(xié)同效應(yīng) ’ D.管理協(xié)同效應(yīng) 」E.供應(yīng)協(xié)同效應(yīng) 滿分：2分