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公司
中層以上管理人員年度考核辦法
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步完善經(jīng)營管理人員考核評(píng)價(jià)體系,客觀公正地了解和評(píng)價(jià)經(jīng)營管理人員的工作實(shí)績,建立正常的晉級(jí)、任用、調(diào)配機(jī)制,激勵(lì)全體經(jīng)營管理人員更加勤政敬業(yè),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條 考核評(píng)價(jià)應(yīng)按照黨管干部原則;遵循客觀公正、實(shí)事求是的原則。
第三條 本辦法適合于公司中層以上管理人員(不包括公司經(jīng)營班子)。
第四條 考核評(píng)價(jià)工作在公司黨委和經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,具體工作由公司人事部門負(fù)責(zé)。
第二章 年度考核內(nèi)容
第五條 中層以上管理人員年度考核內(nèi)容包括德、能、
2、勤、績、廉五個(gè)方面。
德:是指政治思想和道德品質(zhì)方面表現(xiàn)。
能:是指業(yè)務(wù)知識(shí)、履行崗位職責(zé)能力和任務(wù)完成情況。
勤:是指工作態(tài)度、勤奮程度和敬業(yè)進(jìn)取精神。
績:是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。
廉:是指遵紀(jì)守法,辦事公正,清正廉明,嚴(yán)于律己。
第六條 中層以上管理人員年度考核結(jié)果分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。
第三章 考核機(jī)構(gòu)
第七條 公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對公司中層以上管理人員考核評(píng)議工作的領(lǐng)導(dǎo)??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司黨委書記擔(dān)任,副組長由公司總經(jīng)理、黨委副書記擔(dān)任,公司副總經(jīng)理為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司人
3、事部門、黨群工作部門和工會(huì)主要負(fù)責(zé)人兼任,具體工作由人事部門承辦??己宿k公室具體職責(zé):
(一) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核評(píng)議工作以及對考核結(jié)果進(jìn)行匯總,并負(fù)責(zé)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作;
(二) 負(fù)責(zé)制(修)訂公司年度考核實(shí)施辦法;
(三) 負(fù)責(zé)對二級(jí)單位年度考核工作的綜合管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第八條 年度考核結(jié)果存入本人檔案。
第四章 年度考核方法和程序
第九條 年度考核采用定性與定量相結(jié)合的方式,由經(jīng)營業(yè)績和綜合考評(píng)兩部分組成,總分100分,各類人員年度考核分具體構(gòu)成情況如下:
(一) 二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人:經(jīng)營業(yè)績占60分,綜合考評(píng)占40分;
(二) 二級(jí)單位副職:經(jīng)營業(yè)績占30分,
4、綜合考評(píng)占70分;
(三) 職能部門負(fù)責(zé)人:經(jīng)營業(yè)績占20分,綜合考評(píng)占80分;
第十條 年度考核周期為一個(gè)公歷年,年度考核時(shí)間為當(dāng)年1月至12月。
第十一條 年度考核內(nèi)容
(一) 業(yè)績考核:經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員與公司下達(dá)的年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)掛鉤考核;職能部門負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)掛鉤考核。
(二) 綜合考評(píng):總分100分,分為三個(gè)層次,其中:上級(jí)考評(píng)權(quán)重分60分,橫向測評(píng)權(quán)重分25分,民主評(píng)議權(quán)重分15分。
第十二條 綜合考評(píng)辦法
(一) 上級(jí)考評(píng)
1、 對中層正職(含總經(jīng)理助理、副總師)考評(píng)權(quán)重:總經(jīng)理權(quán)重60%,公司分管領(lǐng)導(dǎo)40%;由總經(jīng)理直接
5、分管的權(quán)重100%。
2、 對中層副職考評(píng)權(quán)重:總經(jīng)理權(quán)重50%,公司分管領(lǐng)導(dǎo)30%,單位部門正職20%;由總經(jīng)理直接分管的權(quán)重80%。
(二) 橫向測評(píng):由公司中層管理人員互評(píng)打分確定。
(三) 民主評(píng)議:二級(jí)單位經(jīng)營管理人員由所在單位職工代表或職代會(huì)臨時(shí)指定代表評(píng)議打分,職能部門負(fù)責(zé)人由公司職代會(huì)臨時(shí)指定代表評(píng)議打分。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層以上管理人員考核評(píng)議結(jié)果和實(shí)際表現(xiàn),有權(quán)在10分范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié),調(diào)節(jié)分為絕對分。
第十三條 中層以上管理人員考核評(píng)議程序和要求
(一)被考核者按評(píng)議內(nèi)容的要求,對自己一年來的工作進(jìn)行回顧總結(jié),認(rèn)真、客觀、全面的撰寫述職報(bào)告。
(二)在本
6、單位(部門)全體職工或職工代表大會(huì)上進(jìn)行述職,參加評(píng)議的職工代表由考核辦公室指定。
(三)與會(huì)人員根據(jù)被考核者的述職報(bào)告和一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn),按要素標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行評(píng)議打分。
(四)職能部門負(fù)責(zé)人由二級(jí)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)年內(nèi)職能部門的管理水平、服務(wù)意識(shí)、態(tài)度及德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn),進(jìn)行綜合評(píng)議打分(考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附表一、表二);其他中層以上管理人員根據(jù)德、能、勤、績、廉等方面由全體中層進(jìn)行互相評(píng)議打分。
(五)上級(jí)(所在部門正職、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理)根據(jù)被考核者一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn),按要素標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行評(píng)議打分。
綜合評(píng)議采用要素評(píng)議的方法,評(píng)議時(shí)按
7、中層管理人員年度評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)要素對被考核評(píng)議者的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行評(píng)議打分(中層管理人員年度綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附表二)。
(六)二級(jí)單位年度業(yè)績考核中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行測算,測算結(jié)果由考核辦公室按業(yè)績考核確定辦法計(jì)算分值(業(yè)績考核確定辦法見附表三)。
(七)被考核者上年度評(píng)為公司級(jí)勞模加3分;市級(jí)勞模加5分;省級(jí)勞模加7分;全國勞模加10分;當(dāng)年度受行政記過、黨內(nèi)警告及以下處分的扣4分;受行政記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分的扣8分。上述加減分均為絕對分。
(八)考核辦公室對被考核者業(yè)績考核得分和綜合考核得分進(jìn)行匯總,然后根據(jù)被考核者最終得分情況確定考核等次:優(yōu)秀(
8、90分以上)、稱職(75-90分)、基本稱職(60-74分)、不稱職(60分以下)(四個(gè)等級(jí)),匯總結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
當(dāng)年度中層以上管理人員本人受黨內(nèi)警告或行政記過以上處分的,或者當(dāng)年度所在單位(部門)發(fā)生三級(jí)以上安全責(zé)任事故的實(shí)行“一票否決”,不得獲“優(yōu)秀”等次。
(九)考核辦公室將考核結(jié)果通知被考核人。
中層以上管理人員對考核結(jié)果有異議的,可以接到考核結(jié)果通知之日起5日內(nèi)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或考核辦公室申請復(fù)核,公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或考核辦公室在10日內(nèi)提出復(fù)核意見,經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后通知申請人。
第五章 獎(jiǎng)懲
第十四條 中層以上管理人員根據(jù)年度考核結(jié)果分別按以下
9、辦法予以處理:
(一)年度考評(píng)得分與年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。
(二)考核等次被確定為優(yōu)秀的,具有續(xù)聘、晉升職務(wù)或工資的資格,有被優(yōu)先推薦為公司后備管理人員及推薦評(píng)選公司級(jí)先進(jìn)個(gè)人資格。
(三)年度考核被確定為稱職等次的具有續(xù)聘、晉升職務(wù)或工資的資格,有被推薦為公司后備管理人員資格。
(四)年度考核被確定為基本稱職的,視情給予誡勉或者給予降職使用。
(五)年度考核被確定為不稱職的予以解聘。
年度考核結(jié)果由考核辦公室提交職代會(huì)民主評(píng)議干部委員會(huì)在職代會(huì)上向代表報(bào)告。
第六章 附則
第十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十六條 本辦法自公布之日起施行,原公司《中層
10、以上管理人員年度考核辦法》同時(shí)廢止。
2014年12月23日
附件一
職能部門負(fù)責(zé)人年度評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目
評(píng) 議 要 素
政策水平
正確理解上級(jí)部門和公司的精神,熟練掌握運(yùn)用國家政策,具備駕馭大局、處理各種復(fù)雜事務(wù)的能力,具備制訂公司各項(xiàng)方針、政策的能力,依法行使各項(xiàng)管理職能。
工作質(zhì)量
認(rèn)真履行部門職能職責(zé),措施有力,服務(wù)全面,管理到位,正確處理各種事務(wù),開拓創(chuàng)新,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
服務(wù)指導(dǎo)
服務(wù)意識(shí)強(qiáng),深入基層,注重調(diào)查研究,切實(shí)解決基層單位的實(shí)際困難,切實(shí)有效地服務(wù)和指
11、導(dǎo)二級(jí)單位開展各項(xiàng)工作,督促二級(jí)單位按時(shí)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。
工作效率
認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制,工作不推諉、不扯皮,工作態(tài)度熱情周到,對二級(jí)單位的要求和報(bào)告答復(fù)處理及時(shí),對公司布置的任務(wù)按時(shí)完成。
協(xié)調(diào)配合
服從公司的整體利益,有大局觀念,有良好的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí),正確處理和二級(jí)單位的關(guān)系,縱橫配合密切,協(xié)作良好。
專心---專注---專業(yè)
附件二
中層管理人員年度綜合考評(píng)參照標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)議要素
等次
參照標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)議要素
等次
參照標(biāo)準(zhǔn)
德、廉
(25分)
優(yōu)秀
政治立場堅(jiān)定,思想作風(fēng)正派,對黨的路線、方針政策理解全
12、面準(zhǔn)確,主動(dòng)提出貫徹執(zhí)行意見,嚴(yán)格遵紀(jì)守法和各項(xiàng)規(guī)章制度,秉公辦事,廉潔奉公,不計(jì)較個(gè)人得失,忠誠于企業(yè),大局意識(shí)強(qiáng)、溝通協(xié)作精神好。
勤
工作態(tài)度
(20分)
優(yōu)秀
工作積極主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng),能堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,辦事效率高,出滿勤,團(tuán)結(jié)共事好,敢于承擔(dān)工作中責(zé)任。
稱職
政治立場堅(jiān)定,思想作風(fēng)正派,對黨的路線發(fā),方針政策正確理解,結(jié)合實(shí)際提出執(zhí)行意見,遵紀(jì)守法及各項(xiàng)規(guī)章制度,亦能秉公辦事、廉潔奉公,一般不計(jì)較個(gè)人得失,忠誠于企業(yè),有大局意識(shí)和溝通協(xié)作精神。
稱職
工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能嚴(yán)格要求自己,能抓緊時(shí)間完成任務(wù),無特殊情況不請假,尊重同志團(tuán)結(jié)共事,能夠承
13、擔(dān)工作中的責(zé)任。
基本
稱職
政治立場、思想作風(fēng)無大問題,基本上能按有關(guān)政策和規(guī)定處理問題,亦能秉公辦事,廉潔奉公尚可,有企業(yè)忠誠度,大局意識(shí)和溝通協(xié)作精神一般。
基本稱職
工作責(zé)任性尚可,工作標(biāo)準(zhǔn)一般,但能按時(shí)完成任務(wù),不無故缺勤,上下左右一般能團(tuán)結(jié)共事,有時(shí)尚能承擔(dān)工作中的責(zé)任。
不稱職
在重大政治是非問題上立場動(dòng)搖,對黨的路線、方針、政策在言行上有不滿和反對表現(xiàn),以權(quán)謀私,受黨紀(jì)政紀(jì)記過以上處分,不忠誠于企業(yè),無大局意識(shí),溝通協(xié)作精神差。
不稱職
工作責(zé)任性差,時(shí)有差錯(cuò),不安心本職工作得過且過,庸庸碌碌,把自己混同于一般群眾。
能
業(yè)務(wù)能力
(20分)
14、優(yōu)秀
熟悉本職業(yè)務(wù),考慮問題周到細(xì)致、了解與本崗位有關(guān)工作關(guān)系,能獨(dú)立完成調(diào)查,研究、制定計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),有膽識(shí),有魄力,上下級(jí)之間關(guān)系好,善于發(fā)揮各級(jí)組織和全體職工的積極性。
績
工作實(shí)績
(35分)
優(yōu)秀
承擔(dān)任務(wù)飽滿,工作量較大,實(shí)際工作超負(fù)荷所分管部門經(jīng)濟(jì)效益高,成績突出,使公司或分管部門工作處于先進(jìn)水平。
稱職
掌握本職業(yè)務(wù),考慮問題較周密,能獨(dú)立完成一些調(diào)查研究工作有計(jì)劃,有總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)骨干作用好,能夠協(xié)調(diào)上下級(jí)之間關(guān)系,處事適應(yīng)力較強(qiáng),能夠發(fā)揮各級(jí)組織和職工的積極性。
稱職
承擔(dān)任務(wù)充實(shí),工作量較大,實(shí)際工作超負(fù)荷,分管部門取得較好的工作成績和經(jīng)濟(jì)效
15、益,能完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),質(zhì)量達(dá)到要求。
基本
稱職
了解本職業(yè)務(wù),考慮問題一般不大有疏忽,細(xì)致性尚可,基本上能按有關(guān)規(guī)定解答處理問題,完成本職工作任務(wù)。工作魄力尚不夠,計(jì)劃性欠缺,不能很好地發(fā)揮各級(jí)組織和職工的積極性。
基本稱職
工作量一般,基本上能按規(guī)定要求完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),但工作質(zhì)量一般。
不稱職
本職業(yè)務(wù)了解一知半解,考慮問題粗心,顧此失彼,處事主次倒置,先后不分,企業(yè)管理知識(shí)貧乏,適應(yīng)性差,對組織,職工無吸引力,不能勝任本職工作。
不稱職
工作量少,完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)拖拉,工作質(zhì)量達(dá)不到要求,使整個(gè)部門或分管工作、效率處于落后狀態(tài)。
附件三
附件
16、三
二級(jí)單位中層管理人員業(yè)績考核確定辦法
中層管理人員業(yè)績考核采用100分制,主要考核各單位年度利潤指標(biāo)完成情況(銷售部門主要考核年度貨款回籠指標(biāo)完成情況),年度考核業(yè)績得分根據(jù)利潤(貨款回籠)指標(biāo)完成情況確定。業(yè)績考核共設(shè)置7個(gè)檔次,1檔為100分,7檔為50分。指標(biāo)完成情況與業(yè)績得分對應(yīng)關(guān)系如下:
檔 次
年度利潤指標(biāo)完成情況
考核得分
1
超指標(biāo)完成
100分
2
完成指標(biāo)
95分
3
完成指標(biāo)90%-100%以下
90分
4
完成指標(biāo)80%-90%(含)
80分
5
完成指標(biāo)70%-80%(含)
70分
6
完成指標(biāo)60%-70%(含)
60分
7
完成指標(biāo)60%(含)以下
50分
說明:1、主要考核指標(biāo)完成情況由財(cái)務(wù)資金部框算并提供;
3、 年度審計(jì)結(jié)果與績效工資兌現(xiàn)掛鉤,不影響年度考核得分的認(rèn)定。
附件4:要參考資料(雙擊圖標(biāo),查閱詳細(xì)內(nèi)容)