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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查工作制度（1）必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，為國家，為人民把好工程質(zhì)量關(guān)。（2）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。（3）及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。（4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。質(zhì)量例會制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，
2、除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務(wù)隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上
3、周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。樣板制度1）所有工程必須實(shí)行樣板制2）分項(xiàng)工程中的模板、鋼筋、砌磚、清水墻勾縫、塊材樓、地、墻面，鋼、木、鋁合金門窗、隔斷，細(xì)木裝飾、油漆、噴（
4、刷）漿，裱糊、罩面板，廁、浴間防水及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目，暖衛(wèi)、電氣、電梯等主要建筑設(shè)備安裝分部工程，在大面積施工前必須分棟號、按工種、班組分別做樣板間、項(xiàng)，有條件的應(yīng)做樣板層（段）?？蓪⒚恳粚拥牡谝皇┕ざ蔚母鞣植糠猪?xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板。3）做樣板時，由施工員依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目目標(biāo)組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，對已完成的樣板需要在班組自檢達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理共同驗(yàn)收。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司、公司質(zhì)檢部門鑒定達(dá)到要求后，方可進(jìn)行大面積施工。樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做
5、到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工作法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。“三檢制”管理制度（自檢、互檢、專檢）工人自檢、互檢制度（1）為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。（2）質(zhì)量教育。必須對工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平，對工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作。對工人進(jìn)行質(zhì)量意識和技能教育。（3）工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取工長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。（4）檢驗(yàn)內(nèi)容。
6、按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。（5）在同一崗位上的操作人員，互相檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出來的質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時解決。1、自檢（1）操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)（以下統(tǒng)稱達(dá)標(biāo)），并經(jīng)組長驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。（2）班組長對所施工的檢驗(yàn)批工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項(xiàng)地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請工
7、長組織驗(yàn)收。（3）工長除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）外還要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢達(dá)標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量，方可提請專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。（4）分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真組織有關(guān)工長、班組長進(jìn)行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗(yàn)時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評定。其中地基與基礎(chǔ)工程、主體工程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織。（5）未經(jīng)核驗(yàn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)未達(dá)標(biāo)時不得安排下道工序。2、互檢（1）操作者之間對施工的過程（工序）或完成
8、的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn)。起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。（2）班組質(zhì)量檢查員對本班組工人操作質(zhì)量進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3、專檢1）所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、“隱檢”、“預(yù)檢”項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核查驗(yàn)收。未經(jīng)專檢人員核驗(yàn)的項(xiàng)目，或雖經(jīng)核驗(yàn)1未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序。2）專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)1之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進(jìn)行以核驗(yàn)。對有自檢記錄的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，在核驗(yàn)時應(yīng)會同有關(guān)工長、班組長共同進(jìn)行。并依專檢人員的核驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。3）專檢人員在核驗(yàn)工程質(zhì)量時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)
9、；在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。交接檢制度（1）工種間的交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢查。由交方工長填寫“中間交接檢驗(yàn)記錄”經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，接方可拒絕插入施工。（2）總、分包間的交接檢：1）對規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，交方應(yīng)按接方核驗(yàn) 認(rèn)真辦理總分包交接檢查表，移交有關(guān)資料和進(jìn)行交接簽證工作，否則不得進(jìn)行下道工序。2）凡總、分包之間
10、有相互關(guān)系的隱檢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道隱蔽工序施工。否則由做最后一道工序的單位承擔(dān)一切后果。3）商品混凝土交接檢的具體要求，在合同中應(yīng)明確?；炷潦┕r進(jìn)行交接檢查。4）成品保護(hù)交接檢：（1）現(xiàn)、預(yù)制磨石、大理石、陶瓷錦磚等高級裝修地、墻面、罩面板、高級細(xì)木裝飾、高級暖衛(wèi)瓷活、電氣器具等，均應(yīng)與下道工序辦理“成品保護(hù)交接檢查表”，進(jìn)行交接簽證。（2）進(jìn)行下道工序施工的單位在施工前，必須對已經(jīng)完成的成品進(jìn)行保護(hù)，在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞（或污染等）有效措施。（3）
11、上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問題時，由做上道工序的單位承擔(dān)后果。（4）對已經(jīng)辦理成品保護(hù)交接檢的項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)成品損壞、污染、丟失的問題時，由做下道工序的單位承擔(dān)后果。質(zhì)量驗(yàn)收制度（1） 施工班組必須進(jìn)行自檢，評定合格后再交付驗(yàn)收。（2）檢驗(yàn)批完成后由項(xiàng)目施工員（工長）組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員按照施工依據(jù)的操作規(guī)程進(jìn)行檢查、評定，符合要求后簽字，交監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（3）分項(xiàng)工程完成后，由施工員（工長）組織班組進(jìn)行交接檢驗(yàn)，項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查評定填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后給出評價(jià)并簽字，交監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。（4）分
12、部工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分部工程的驗(yàn)收，達(dá)到要求各方簽字。由項(xiàng)目經(jīng)理提交監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（5）單位工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)全部完成，所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目完全符合要求后，進(jìn)行單位工程的最終驗(yàn)收。掛牌制管理制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如；鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自立閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到
13、底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、檢驗(yàn)狀態(tài)等，必要時必須注明存放要求。質(zhì)量問題追根制度對施工中了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要進(jìn)行追根究底。追根工作可以下程序嚴(yán)格執(zhí)行。（1）會診；（2）查原因、挖根子；（3）追查責(zé)任人；（4）限期整改；（5）驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；（6）寫總結(jié)；立規(guī)矩。質(zhì)量獎懲制度1、原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令
14、和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰。2、途徑由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。3、主要獎勵規(guī)定 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。（2）對有要求的屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。（3）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每年評選一次質(zhì)量工作
15、先進(jìn)個人，并給予獎勵。4、主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對包工隊(duì)及負(fù)責(zé)人罰款。（2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對包工隊(duì)及負(fù)責(zé)人罰款，直到整改到要求為止。（3）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。（4）做好成品保護(hù)工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款。5）具體處罰規(guī)定（1）單位工程對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行，工程質(zhì)量合格按合格價(jià)結(jié)算，達(dá)到優(yōu)質(zhì)
16、工程標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。工程質(zhì)量以相關(guān)部門評定結(jié)果為準(zhǔn)（2）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程按國家標(biāo)準(zhǔn)，主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目評定為合格的不獎不罰，不合格的必須返工，一切損失自負(fù)同時罰款1001000元，并在生產(chǎn)會上通報(bào)批評。（3）對工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰（a）模板工程：軸線偏位：基礎(chǔ)偏差5mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰施工隊(duì)組100元；模板脹模每處罰施工隊(duì)組100元；板、梁、柱接頭細(xì)部尺寸超出25mm每處罰施工隊(duì)組50元；預(yù)留洞、預(yù)留鐵偏位10mm或遺漏一處罰施工隊(duì)組20元；樓梯踏步出現(xiàn)跑模一跑罰施工隊(duì)組200元；模板標(biāo)高超過25mm每處罰施工隊(duì)組20元；支撐系統(tǒng)不合格導(dǎo)致事故每處罰施工隊(duì)組30
17、00元，且事故損失由施工隊(duì)組全部承擔(dān)柱墻根、角部漏漿嚴(yán)重每處罰施工隊(duì)組100元；模板縫寬大于2.5mm每處罰施工隊(duì)組10元。（b）鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰施工隊(duì)組100元；主筋嚴(yán)重偏位，每一處罰施工隊(duì)組200元；受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組20元；鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組50元以上；鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組100元；箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰施工隊(duì)組200元；（c）混凝土工程：混凝土夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組100元；露筋、爛根每處罰200元混凝土
18、施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞，罰施工隊(duì)組500元；混凝土表面平整超過8mm，每一處罰施工隊(duì)組100元；混凝土部位標(biāo)號施工錯誤，每一處罰施工隊(duì)組500元；商品混凝土強(qiáng)度不合格，每一處罰款10000元，并且商品混凝土廠家承擔(dān)相應(yīng)一切損失；混凝土養(yǎng)護(hù)不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊(duì)組50元。（d）砌體工程：門洞尺寸、標(biāo)高誤差大，每一處罰施工隊(duì)組50元；下部未砌筑三皮普通燒結(jié)磚、上部填磚未割45度角，未用混凝土三角塊塞每一處罰施工隊(duì)組50元；寬度超過300mm以上洞口未設(shè)置混凝土過梁，每一處罰施工隊(duì)組50元；接槎不規(guī)范，墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋，拉結(jié)筋未留置在灰縫處，每一處罰施工隊(duì)組20元；門洞木磚漏埋，未作防腐處理、窗
19、洞預(yù)制混凝土塊漏埋、埋設(shè)不規(guī)范，每一處罰施工隊(duì)組50元；砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超過規(guī)范要求，有通縫和透亮或瞎縫每面墻罰100元；干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組50元。（e）裝飾工程：墻面空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組100元；陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組50元；外墻線條不順直，大角歪斜每一處罰施工隊(duì)組500元；門窗洞口不正，窗臺滴水線倒泛水，踢腳線高度不一致，出墻厚度不均勻，同地面接縫處不美觀，空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組30元；女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組100元。（f）樓地面工程：樓地面
20、空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組50元；樓地面平整度超規(guī)范，檢查不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰款施工隊(duì)組100元；地漏進(jìn)雜物不漏水每個罰施工隊(duì)組50元。（4）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期按規(guī)定進(jìn)行整改，如未按規(guī)定要求進(jìn)行整改，又無分期整改方案、措施，對施工隊(duì)伍處以罰款100元，項(xiàng)目部可安排其他人員進(jìn)行處理，所有費(fèi)用由原班組承擔(dān)。施工隊(duì)伍如未按圖施工或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故，除按規(guī)定返工外，一切損失費(fèi)用均由施工隊(duì)自己承擔(dān)，并按規(guī)定罰款。（5）所有質(zhì)量罰款由質(zhì)檢員統(tǒng)一建帳，罰款在當(dāng)月工資發(fā)放時交技術(shù)負(fù)責(zé)人。款項(xiàng)使用由質(zhì)檢員申報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)審批，實(shí)行專款專用。施工圖紙學(xué)習(xí)和會審制度1、學(xué)習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)
21、理部施工管理人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求施工達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模等。2、初審：指各工種對圖紙的審查，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上核對本工程圖紙的詳細(xì)情節(jié)。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)施工人員進(jìn)行。3會審：在初審的基礎(chǔ)上在本公司內(nèi)部組織土建與水、暖、電等專業(yè)共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事宜。4、綜合會審：土建與外分包單位在會審基礎(chǔ)上與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同審核圖紙，解決圖中存在的問題，協(xié)商各專業(yè)之間的配合事宜。會審和綜合會審也可同時進(jìn)行。5、會審后所有設(shè)計(jì)變更、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，并納入工程檔案，作為施工及竣工結(jié)算的依據(jù)。技術(shù)交底制度在單位工程、分
22、部工程、分項(xiàng)工程正式施工前，都必須認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。1、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員進(jìn)行工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)的施工方案及施工工藝的交底。2、施工員（工長）向作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保要求、產(chǎn)品保護(hù)措施等交底。3、項(xiàng)目經(jīng)理部所進(jìn)行的技術(shù)交底必須填寫交底記錄。有交底人的接受交底人簽字。 原材料進(jìn)埸檢驗(yàn)制度1、材料、構(gòu)配件進(jìn)埸后匯同監(jiān)理共同對進(jìn)埸物質(zhì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，主要檢查內(nèi)容為：物質(zhì)的出廠質(zhì)量證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)齊全；數(shù)量、規(guī)格和型號等應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃要求；外觀質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2、用于施工的鋼材、水泥、外加劑、摻和料、砂、石、燒結(jié)磚、多孔磚、砌塊、防水材料除應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)單外，還必須進(jìn)行進(jìn)埸試驗(yàn)。復(fù)檢合格后才能使用。3、檢驗(yàn)批量及試驗(yàn)項(xiàng)目執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，及公司重要物質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)定。專心-專注-專業(yè)
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(共6頁)
