一個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的奧秘農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)

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1、 一個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的奧秘農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào) 湖南光正生態(tài)漁業(yè)有限公司是湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，董 事長(zhǎng)劉光正先后獲首屆全國(guó)興漁富民十大新聞人物、 第七屆中國(guó)時(shí)代 十大卓越企業(yè)家等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。該公司成立于 xx 年 2 月，短短幾年時(shí) 間由一個(gè)小型企業(yè)發(fā)展成“省龍頭企業(yè)”，并成為國(guó)家養(yǎng)殖示范、技 術(shù)推廣、加工出口、無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人才培訓(xùn)基地，擁有養(yǎng)殖水面 800 公頃，名貴魚(yú)養(yǎng)殖網(wǎng)箱 1480 口，建有創(chuàng)新生態(tài)飼料廠，累計(jì)資 產(chǎn)總額 6880 萬(wàn)元。其經(jīng)驗(yàn)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)現(xiàn)代漁

2、 業(yè)企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持重生態(tài)、創(chuàng)品牌、聯(lián)農(nóng)戶(hù)之路，實(shí)現(xiàn)了又好又快 發(fā)展。 xx 年，該公司養(yǎng)殖產(chǎn)量達(dá) 3600 噸，銷(xiāo)售收入 4320 萬(wàn)元，盈 利 1210 萬(wàn)元，其盈利額較 xx 年、 xx 年分別增長(zhǎng) 161.9%和 54.3%。 立足環(huán)保生態(tài)化養(yǎng)殖 該公司所處浩江湖，位于沅江市郊，周?chē)脖幻?，無(wú)工業(yè)及生活污染，其水系通過(guò)堤防涵閘與洞庭湖連通，水深適宜，水中浮游生物、小型野雜魚(yú)及螺、蚌、蜆等資源豐富，水域生態(tài)條件良好，通過(guò)

3、了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證。 公司依據(jù)這些優(yōu)勢(shì)， 立足水生資源合 理利用、養(yǎng)護(hù)和環(huán)境的保護(hù)， 發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖。主要放養(yǎng)品種為鳙、 鰱、 鱖、黃顙、青、鳊、鯽魚(yú)等，每公頃放 4200 尾。采取合理密養(yǎng)和混養(yǎng)，冬季一次放足，常年輪捕，不投餌施肥，利用天然生物餌料養(yǎng)魚(yú)，保持春、夏、秋季全年各時(shí)期湖泊載魚(yú)量與餌料生物量之間的平衡，養(yǎng)殖“生態(tài)魚(yú)”。 xx 年，公司湖泊“生態(tài)魚(yú)”產(chǎn)量達(dá) 2291 噸。 根據(jù)浩江湖養(yǎng)殖容量和生態(tài)容量適度合理布設(shè)名貴魚(yú)網(wǎng)箱，推 行健康養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效。湖中共設(shè)置網(wǎng)箱 1480 口（每箱面積 20

4、 平方米），養(yǎng)殖加州鱸 700 口、鱖魚(yú) 200 口、大口鯰 150 口、青魚(yú) 100 口、斑點(diǎn)叉尾 ?330 口。網(wǎng)箱總面積僅占湖泊總面積的0.37%，保持網(wǎng)箱規(guī)模在湖泊水體自?xún)袅统休d力的允許范圍內(nèi)。箱 內(nèi)設(shè)置食臺(tái)，科學(xué)投喂，提高飼料利用率。每隔兩三年將網(wǎng)箱移動(dòng)一 次，以減少病害發(fā)生，并避免污染水質(zhì)，高溫季節(jié)每 20 天左右在網(wǎng) 箱及其周?chē)w施用水質(zhì)或底質(zhì)改良劑等， 以降解有毒有害物質(zhì)， 保持較好的水質(zhì)環(huán)境。 xx 年，網(wǎng)箱各種生態(tài)名貴魚(yú)產(chǎn)量達(dá) 1309 噸，其中加州鱸 697 噸，鱖魚(yú) 52 噸，大口鯰 106 噸，青魚(yú) 116 噸，斑點(diǎn)叉 尾

5、?338 噸。 嚴(yán)把“六關(guān)”品牌化管理 質(zhì)量和品牌是企業(yè)的生命。該公司在養(yǎng)殖生產(chǎn)管理上嚴(yán)把“六關(guān)”。一是嚴(yán)把苗種關(guān)。從有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、符合無(wú)公害苗種生產(chǎn)要求的單位購(gòu)入苗種，并加大檢疫力度，保證苗種質(zhì)量。二是嚴(yán)把投入關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行水產(chǎn)養(yǎng)殖投入品管理制度，認(rèn)真填寫(xiě)《水產(chǎn)養(yǎng)殖用藥投料記錄冊(cè)》，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)投料用藥。三是嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)。養(yǎng)殖期間認(rèn)真填寫(xiě)水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄冊(cè)， 遵守市前休藥期制度。 四是嚴(yán)把監(jiān)管關(guān)。建立日常監(jiān)督管理制度， 公司生產(chǎn)技術(shù)部常年組織開(kāi)展質(zhì)量安全

6、檢查，與養(yǎng)殖員工簽訂水產(chǎn)品安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。五是嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)。堅(jiān)持“檢測(cè)為先、檢測(cè)從嚴(yán)、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格把關(guān)”的原則，每年多次送魚(yú)樣到有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)。 確保各項(xiàng)指標(biāo)均符合無(wú)公害水產(chǎn)品要求。六是嚴(yán)把銷(xiāo)售關(guān)。在銷(xiāo)售時(shí)填寫(xiě)水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)品銷(xiāo)售登記表，嚴(yán)把水產(chǎn)品上市最后一關(guān)。 由于質(zhì)量過(guò)硬，該公司獲國(guó)家海關(guān)“進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書(shū)”， 湖南進(jìn)出入境檢驗(yàn)檢疫局“自理報(bào)檢單位備案登記 證明書(shū)”，湖南“出境加工用水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)備案證書(shū)”，通過(guò) ISO9000 認(rèn)證。注冊(cè)了“光正”商標(biāo)，并進(jìn)行品牌建設(shè)，“光正牌”系列水產(chǎn)品獲 xx 年第二屆中國(guó)湖南畜牧漁業(yè)暨飼料工業(yè)

7、博覽會(huì)“金獎(jiǎng)”，系 列鮮魚(yú)及其魚(yú)制品、 漁飼料獲 xx 上海國(guó)際漁業(yè)博覽會(huì) “金獎(jiǎng)”和“上 海最受歡迎水產(chǎn)品獎(jiǎng)”。 “光正牌”水產(chǎn)品備受消費(fèi)者信賴(lài)，銷(xiāo)往美國(guó)、歐盟、港澳，暢銷(xiāo)上海、南京、成都、廣州、武漢、長(zhǎng)沙等市場(chǎng)。 舞活龍頭產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 聯(lián)合農(nóng)戶(hù)，帶富一片。該公司先后組織了 “洞庭斑點(diǎn)叉尾 ( 魚(yú)回 ) 養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社”和“洞庭湖特種水產(chǎn)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社”，劉光正董 事長(zhǎng)兼任合作社理事長(zhǎng)。 目前合作社有

8、團(tuán)體和個(gè)體社員 568 個(gè)，養(yǎng)殖 面積 2 萬(wàn)公頃，社員廣及安徽、湖北、浙江、江蘇和本省岳陽(yáng)、 益陽(yáng)、 常德等洞庭湖區(qū)。 帶民致富發(fā)展合作社 合作社實(shí)行“四統(tǒng)一”、“兩管理”、“一服務(wù)”的模式，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。 “四統(tǒng)一”，一是統(tǒng)一提供苗種， 根據(jù)合作社掌握的市場(chǎng)信息， 提供市場(chǎng)對(duì)路的苗種，解決養(yǎng)殖戶(hù)（社員）“養(yǎng)什么”的問(wèn)題；二是 統(tǒng)一飼料供應(yīng)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)困難一時(shí)拿不出現(xiàn)金的養(yǎng)殖戶(hù)實(shí)行 “賒購(gòu)”， 為提高產(chǎn)量和質(zhì)量奠定基

9、礎(chǔ)；三是統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，在養(yǎng)殖過(guò)程中，合 作社派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上門(mén)指導(dǎo)，解決“怎么養(yǎng)”的問(wèn)題；四是統(tǒng)一 產(chǎn)品銷(xiāo)售，商品魚(yú)上市時(shí)，組織經(jīng)銷(xiāo)商到養(yǎng)殖戶(hù)塘頭拉魚(yú)，解決社員 “如何賣(mài)”的問(wèn)題。 “兩管理”，一是企業(yè)化管理，采取“養(yǎng)殖基地 +農(nóng)戶(hù) +合作組織”的模式，合作社依托公司這個(gè)“龍頭企業(yè)”，設(shè)立成員理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，制定章程和財(cái)務(wù)制度，對(duì)內(nèi)參照企業(yè)模式民主管理，對(duì)外“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”；二是親情化管理，合作社堅(jiān)持對(duì)困難社員給予重點(diǎn)幫扶，優(yōu)先安排商品魚(yú)銷(xiāo)售。 “一服務(wù)”為“訂單養(yǎng)殖服務(wù)”，大膽采取讓養(yǎng)殖戶(hù)承擔(dān)“零風(fēng)險(xiǎn)”的“訂單養(yǎng)殖”模式，苗種、飼料、技術(shù)、銷(xiāo)售等均由合作社負(fù)責(zé)解決，消除社員的后顧之憂(yōu)。 xx 年合作社成員戶(hù)均獲純利 5 萬(wàn)余元，高的達(dá) 10 萬(wàn)元以上。 ■ （湖南沅江市瓊湖路 109 號(hào) 413100 柳富榮） 內(nèi)容僅供參考