水泥集團發(fā)展壯大和調查報告[經(jīng)驗材料]

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1、Word文檔僅供參考 水泥集團發(fā)展壯大和調查報告［經(jīng)驗材料］ 水泥集團發(fā)展壯大和調查報告［經(jīng)驗材料］ 緣何快速崛起 水泥集團有限公司在短短兩年的時間里 ，創(chuàng)造出了驕人的成績：集團公司水泥總產(chǎn)量在樺南 縣水泥廠關停的情況下仍突破 61萬噸，比增產(chǎn)15%,實現(xiàn)銷售收入12055萬元,比增長8.6%, 實現(xiàn)稅金1709萬元（全口徑），比增長19.77%;集團所屬的三廠一礦在十幾年沒有達產(chǎn)達效 的情況下，實現(xiàn)利潤1322萬元，實現(xiàn)利潤1500萬元。水泥生產(chǎn)規(guī)模與周邊市的同行業(yè)還是同 一起跑線，而到，集團的水泥產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)規(guī)模還是市場覆蓋率均居全省同行業(yè)前三的位置 ， 已經(jīng)同牡丹江水

2、泥廠、哈爾濱水泥廠比肩成為省內水泥行業(yè)的強勢企業(yè) ；在生產(chǎn)經(jīng)營不斷創(chuàng) 造歷史之最的同時，新項目建設更是令人矚目。在宏觀政策不利于水泥行業(yè)擴張、銀行貸款 只有1100萬元的，f#況下，集團新開發(fā)了日產(chǎn) 2500噸水泥熟料生產(chǎn)線、年產(chǎn)30萬噸冶金焦炭、 煤氣發(fā)電等較大項目。在總投資2.7億元的項目建設中，到末已完成1.8億元，占總投資的70%； 預計到末這些項目可全部投產(chǎn) ，新的項目群達產(chǎn)后，水泥集團將進入全省水泥行業(yè)前列 ，成為 我市重點財源項目。水泥集團在短短的兩年時間內快速崛起 ，后勁十足。那么企業(yè)的快速崛 起憑借的是什么？在調查中我們的突出感受是： 敢作為、快作為、善作為是水泥集團快

3、速發(fā) 展壯大的關鍵所在。 一、知難而進求發(fā)展需要白^不僅僅是一種愿望 ，它更要有一種不甘人后、敢為人先的膽識和 精神，市場競爭，商海搏擊，這種膽識和精神會成為一種強大的支撐力。 人正在用忠誠與勤懇詮 釋著他們的激情——群威群膽敢作為 走進水泥集團的核心企業(yè)一水泥有限責任公司，我們首先看到的是長長的正在裝運水泥的車 隊。集團副總經(jīng)理兼銷售總公司總經(jīng)理楊瑞楠介紹： 如今在3月份水泥行業(yè)淡季就出現(xiàn)銷大 于產(chǎn)的情況是前所未有的。無論是深入車間實地調研 ，還是和公司員工座談，我們都深深感受 到，人的創(chuàng)業(yè)激情十分高漲，謀求發(fā)展的氛圍十分濃厚。 1、敢謀新思路。1998年組建的水泥集團到上半

4、年累計虧損 4000多萬元。8月集團公司黨 委書記、總經(jīng)理趙君到任時面臨著集團公司欠職工工資 490萬元、欠320萬元的稅款、欠 260萬元的電費、其它應付賬款 2300萬元的困難局面。趙君沒有被困難嚇倒 ，他堅信：思路 決定出路，出路決定財路。趙君圍繞企業(yè)如何走出困境 ，下車間與職工座談、出外考察了解市 場、與班子成員反復研究論證 ，堅持用市場理念，很快廓清了集團擺脫困境的思路。一是創(chuàng)新 管理機制。1998年集團組建以來，企業(yè)的管理機制沒有做太大的調整，集團只是宏觀管理，三廠 一礦的生產(chǎn)經(jīng)營仍獨立運行，各進各白^原料，各抓各白^生產(chǎn)，各跑各的銷售。集團公司與其核心 企業(yè)樺南水泥廠機構

5、重疊，集團公司有的機構，水泥廠還有一套，不僅嚴重影響了工作效率，更 重要的是限制了集團優(yōu)勢的發(fā)揮。趙君首先對集團公司管理機制進行了大刀闊斧的改革。 9 月集團公司與樺南水泥廠合并管理機構 ，減少了管理層次。同時，集團公司強化了統(tǒng)的功能 ， 實行原料采購、生產(chǎn)調度、水泥銷售、產(chǎn)品運輸、市場價格、銷往方位等全部由集團統(tǒng)一負 責，集團優(yōu)勢立即得到了顯現(xiàn)。 他們在樺南縣政府支持下，理順了礦山管理體制，解決了企業(yè)多 年來一直沒有解決的礦石原料面對多家礦主問題 ，在原料上實行集團統(tǒng)一采購，大大降低了成 本。特別是在銷售上，集團成立了銷售總公司，統(tǒng)一市場、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一制度抓銷售 ，既降低 了銷

6、售成本，又擴大了市場覆蓋面。二是調整發(fā)展方向。集團明確了發(fā)展方向： 做大做強水 泥產(chǎn)品主線，做大做長水泥產(chǎn)業(yè)延伸鏈，逐步建成以水泥生產(chǎn)為主，產(chǎn)業(yè)構成多元，技術裝備先 進和管理現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團兩年多來，集團堅持按照這個發(fā)展方向新上了一批項目 ， 新開發(fā)了一批產(chǎn)品，實現(xiàn)了水泥產(chǎn)量大幅度提升，產(chǎn)業(yè)鏈條迅速延長，改變了過去只生產(chǎn) "325： “42琳號水泥的局面。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅項目本身為集團創(chuàng)造了效益 ，同時有效地接納了 企業(yè)改制精減的463名富余人員。更為重要的是，企業(yè)打破了單一水泥生產(chǎn)的格局，集團內部 形成了聯(lián)動促進的良性循環(huán) ，規(guī)模和整體實力不斷壯大。三是提升技術裝備。產(chǎn)品要

7、領先首 先技術裝備水平要領先。兩年來 ，集團在技術改造和裝備上加大了投入。在 七改一 ”工程技 改基礎上，先后投資200萬元對原有生產(chǎn)線進行了技術改造 ，完成了水泥磨助磨機、窯尾提升 機和煤粉燃燒器等一系列改造項目 ，使窯臺產(chǎn)大大提高，創(chuàng)全省同窯型產(chǎn)量最好水平；投資210 萬元創(chuàng)建了高質量、高效率信息網(wǎng)絡平臺，達到了集團內各辦事處及用戶網(wǎng)絡互連 ，協(xié)同互動， 信息共享；投資近百萬元，用國內先進的檢測設備裝備了化驗室 ，達到了標準化管理，被評為黑 龍江省一級化驗室。 2、敢瞄大目標。有關資料表明：目前發(fā)達國家人均水泥消耗 150公斤，中國不到50公斤，而 黑龍江還不到15公斤。人由

8、此看到了市場，看到了潛力，發(fā)展的欲望強了 ，目標大了。一是企 業(yè)定位瞄準了省內同行業(yè)龍頭的大目標。從省內水泥行業(yè)看 ，集團與牡丹江、哈爾濱水泥廠 相比，雖然目前設計規(guī)模上尚處劣勢 ，但實際生產(chǎn)能力已經(jīng)不相上下。集團把目標瞄在成為省 內行業(yè)龍頭上，定位在這樣大的目標有著充分的依據(jù)：資源上有條件。集團所屬礦山石灰石 儲量可供擴張后的企業(yè)開采 1。質量上有保證。目前集團的生產(chǎn)工藝和化驗檢測在全省是最 先進的，生產(chǎn)高端產(chǎn)品的技術日趨成熟。市場上有空間。一方面國家的宏觀政策限制了一批 小型水泥企業(yè)的生產(chǎn)；另一方面處于黑龍江東部的區(qū)位優(yōu)勢 ，都將為實施市場擴張形成有利因 素。增產(chǎn)上有潛力。隨著日產(chǎn) 2

9、500噸水泥熟料生產(chǎn)線和富錦、、蓮江口粉磨站項目的投產(chǎn)， 年水泥生產(chǎn)能力可達 150萬噸，在全省就將處于龍頭的地位。如果另一條國家已經(jīng)批準的日 產(chǎn)噸水泥熟料生產(chǎn)線在開工建設，龍頭的地位將更加鞏固。二是項目建設瞄準了循環(huán)經(jīng)濟的 大目標。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的同時 ，集團居安思危，他們清楚地認識到水泥是個資源消 耗大，污染排放大的行業(yè)，如果不堅持走可才I續(xù)發(fā)展之路 ，企業(yè)就難以長久興旺。 一個以項目為 載體，實現(xiàn)企業(yè)裂變式發(fā)展、循環(huán)式生產(chǎn)的思路悄然形成。目前集團依據(jù)項目擴張已經(jīng)初步 形成了水泥熟料、焦炭、煤氣發(fā)電交織互動的新模式 ，既合理擴充了生產(chǎn)能力，又降低了生產(chǎn) 經(jīng)營成本，同時環(huán)境污染

10、問題也得到有效治理。 日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線是在建的核心項 目，投產(chǎn)后既能拉動礦山采石，又能在擴張原有三廠粉磨能力的同時 ，為已經(jīng)新建和即將新建 的粉磨站提供熟料。焦炭項目和煤氣電站可以在集團內部實現(xiàn)資源的重復利用和能源的內部 循環(huán)消耗，年產(chǎn)30萬噸焦炭項目附產(chǎn)品可為水泥生產(chǎn)提供 2萬噸的添充原料和 10萬噸生產(chǎn) 焦炭時選洗后的燒成用煤，同時，焦爐煤氣發(fā)電每年可發(fā)電 5500萬度，將會大大降低企業(yè)用電 價格。新建的機械安裝工程公司、塑編包裝生產(chǎn)線既實現(xiàn)了圍繞主業(yè)配套 ，又為原縣水”成 功轉產(chǎn)奠定了基礎。 市主要領導在視察集團時說： 已經(jīng)走上了循環(huán)經(jīng)濟的軌道。 三是經(jīng)濟效 益瞄

11、準了全市骨干財源企業(yè)的大目標。集團作為建材行業(yè)的重點企業(yè) ，長期以來一直處于規(guī) 模大、產(chǎn)出小，投入多、回報少的狀況。身為集團總經(jīng)理的趙君深感責任重大。他始終認為 ， 市委、市政府確定了全黨抓經(jīng)濟、重點抓工業(yè)、突出抓民營、集中力量抓項目”的發(fā)展思路， 作為工業(yè)企業(yè)必須要首當其沖地承擔起責任來。 集團在對企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場形勢、項目 進度進行分析后，確定了到實現(xiàn)銷售收入 5.5億元、利潤6000萬元、稅金4500萬元的目標， 如果另一條日產(chǎn)噸水泥熟料生產(chǎn)線順利建設投產(chǎn)后 ，綜合生產(chǎn)能力將大幅度提升，總體的利稅 水平有望實現(xiàn)更大的突破，他們有足夠的信心使集團躋身于全市的骨干財團的行列。 3

12、、敢闖大市場。對于一個企業(yè)而言 ，沒有市場可以說就沒有了立足之地和生存發(fā)展之本。人 堅定地樹立了抓市場就是抓發(fā)展的意識 ，并在實踐中大膽創(chuàng)新。一是延伸觸角搶市場。人沒 有把自身的生存和發(fā)展局限于本地的狹小圈子里 ，而是眼睛向外，圍繞黑龍江的大市場研究銷 售觸角。他們的一項重要決策就是在原料產(chǎn)地生產(chǎn)熟料擴規(guī)模 ，在產(chǎn)品的市場銷售地建粉磨 站。這種做法首先是降低了生產(chǎn)成本，因為水泥成份有70%左右為石灰石燒成熟料，而另30% 的附屬料均可以就地取材。其次 ，也方便了銷售，產(chǎn)品隨產(chǎn)隨銷、運輸便捷，降低了運輸成本。 這種在有市場的地方建立加工廠，在有資源的地方擴大原料生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略打法 ，不僅

13、穩(wěn)穩(wěn)將 企業(yè)置于市場競爭的優(yōu)勢地位，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。在富錦投資 1500 萬元建設的粉磨站已于去年 8月投產(chǎn) 是今后占領建三江等市場的前沿陣地。集團還計劃在 七臺河、湯原、寶清、、大慶等地采取合作經(jīng)營或控股經(jīng)營形式建設福慶水泥粉磨站 ，部分項 目已經(jīng)啟動。二是配制套餐爭市場。集團著眼于市場需求 ，認真研究和把握市場變化趨勢 ，準 確預測市場發(fā)展的前景和潛力，及時制訂占領市場的經(jīng)營策略，快速組織生產(chǎn)市場有需求的高 中低端水泥套餐產(chǎn)品，力求擴大市場覆蓋。除原有的 “325： "42麗號水泥產(chǎn)品外，目前已新 開發(fā)了新型復合水泥、散裝水泥 ，水泥產(chǎn)品的型號已經(jīng)遍及了高

14、中低端領域 ，市場所需的各種 用途的水泥在集團可以一次性配齊 ，形成了多品種、多價位、多應用的格局 ，擴大了市場的占 有層面。三是主動出擊鋪市場。集團按照 不做市場白艮隨者，只做市場的開拓者”的市場開 發(fā)理念，建構大營銷”運作平臺，不斷強化市場擴張。實施了以佳市為中心，東擴西進，南北輻射 的銷售戰(zhàn)略，在穩(wěn)固區(qū)域內市場主導地位的同時，進一步收復了依蘭等老市場，開辟了哈爾濱、 大慶、雙鴨山等新市場。在銷售上采取了淡季儲存、旺季上市的調控措施 ，實現(xiàn)了產(chǎn)銷率、 貨款回收率兩個百分之百，增加了銷售的收益。在管理環(huán)節(jié)上，健全了銷售全過程的相互制約、 相互監(jiān)督的風險防范體系。產(chǎn)品銷售全部實行了合同管理，做到訂單統(tǒng)一管理，產(chǎn)品統(tǒng)一配送， 提高了市場的競爭力。四是突出重點擠市場。集團放寬視野 ，開始把眼睛盯在了公路建設這 一過去從未進入過的水泥需求的大客戶。 初,他們主動出擊，宣傳產(chǎn)品，跟蹤服務，終于結束了公 路建設上拿不到訂單的歷史 ，并很快壟斷了全市通縣（鄉(xiāng)）公路建設市場。今年 ，已與公路工 程簽約20萬噸，簽約金額達6000萬元冬儲水泥簽約3000多 Word文檔僅供參考