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1、起重機 員工培訓(xùn)管理制度
起重機員工培訓(xùn)管理制度
一、員工培訓(xùn)實施辦法
第一章總則
第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。
第二條員工培訓(xùn)的宗旨與目的。
〔1〕強化人事管理,提升員工的素養(yǎng)。
〔2〕使員工熟悉本公司對社會所負的使命,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,使其不斷努力充實自己。
第三條本公司員工的培訓(xùn)分為不定期教育訓(xùn)練與定期教育培訓(xùn)兩種。
第四條本公司所屬員工必需接受本辦法所定的制度。
第二章不定期培訓(xùn)
第五條本公司員工培訓(xùn)由各部門主管對所屬員工常常實施。
第六條各部門主管應(yīng)擬定培訓(xùn)計劃,并按計劃切實推行。
2、
第七條各部門主管常常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力,充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識,必要時要指定所屬員工閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)書籍。
第八條各部門主管應(yīng)常常利用集會,以專題研討報告或各別教育等方式實施培訓(xùn)。
第三章定期培訓(xùn)
第九條本公司員工定期培訓(xùn)每年兩次分為上半期〔3月、4月〕及下半期〔11月、12月〕舉行,視其實際狀況分別辦理。
第十條各部門由主管擬定培訓(xùn)計劃,會同培訓(xùn)部安排日程并邀請各單位干部或聘請專家講課。
第十一條不定期培訓(xùn)依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班〔一般員工〕及高級班〔主管及以上干部〕,但視其實際狀況可合并舉辦。
第十二條高級干部培訓(xùn)分為專修班
3、及研修班,由總經(jīng)理視必要時隨時培訓(xùn),其培訓(xùn)的課程、進度另定。
第十三條一般班其培訓(xùn)內(nèi)容包括一般實務(wù)〔公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門使命、事務(wù)處理程序等〕、精神教育以及新員工的基本教育。
第十四條一般技術(shù)班其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括一般實務(wù)外,并重視技術(shù)管理,專修計算機的各種知識。
第十五條高級班以其培訓(xùn)內(nèi)容為主管必修的知識與技能。
第十六條高級技術(shù)班培訓(xùn)內(nèi)容為法律法規(guī),了解制定,嚴(yán)格督導(dǎo),切實配合工作進度,控制資材,節(jié)省用料,提升技術(shù)水準(zhǔn)等研修課題。
第十七條各級培訓(xùn)的課程、進度另定。
第十八條各部門主管實施培訓(xùn)的成果作為平??伎兛己擞涗洠宰髂杲K考績的資料,成績特優(yōu)
4、的員工,可選派赴國外實習(xí)或視察。
第十九條凡培訓(xùn)人員接培訓(xùn)通知時,除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證實申請免予培訓(xùn)外,應(yīng)在指按時間內(nèi)向主管單位報到。
第四章附則
第二十條培訓(xùn)除另有規(guī)定外,一律在總公司內(nèi)實施。
第二十一條在培訓(xùn)期間,除提供飲食補貼外,不給其他津貼。
第二十二條本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。
二、在職員工培訓(xùn)制度
第一章目的
第一條為提升本公司從業(yè)人員素養(yǎng),充實其知識與技能,以增進工作質(zhì)量及績效,特制訂本制度。
第二章適用范圍
第二條凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本辦法。
第三章工作使命劃分
5、
第三條培訓(xùn)部。
〔1〕全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。
〔2〕全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。
〔3〕培訓(xùn)制度的制訂及修改。
〔4〕全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。
〔5〕共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。
〔6〕培訓(xùn)計劃的審議。
〔7〕培訓(xùn)實施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考核。
〔8〕外聘講師。
〔9〕全公司外派培訓(xùn)人員的審核與辦理。
〔10〕外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。
〔11〕其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。
〔12〕各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。
第四條各部門。
〔1〕全年度培訓(xùn)計劃匯總、呈報。
〔2〕專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制訂及修改,講師或助教人選的推舉。
〔3〕內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。
〔4〕專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。
〔5〕培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以保證培訓(xùn)成果。