加強(qiáng)民主管理 促進(jìn)油田企業(yè)良性發(fā)展

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1、加強(qiáng)民主管理 促進(jìn)油田企業(yè)良性開展 摘要：新的社會形勢之下，我國企業(yè)必須采用民主管理的方法，一方面滿足企業(yè)生存與開展的需要，另一方面也是實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)民主管理制度的要求，因而油田企業(yè)也必須加強(qiáng)自我民主管理，促進(jìn)油田企業(yè)的良心開展。本文通過對油田企業(yè)實(shí)行民主管理的必要性分析，并提出一些系列加強(qiáng)油田企業(yè)民主管理的具體措施。關(guān)鍵詞：民主管理；油田企業(yè)；必要性；具體措施隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，實(shí)行企業(yè)民主管理成為大勢所趨，對于我國基層民主政治建設(shè)有著極大的推進(jìn)作用，也是促進(jìn)企業(yè)開展的重要手段，對于壟斷性行業(yè)的油田企業(yè)來說，也是十分必要的。一、油田企業(yè)施行民主管理手段的必要性〔一〕企業(yè)民主管理制度是我國

2、企業(yè)管理制度的重要組成局部，也是社會主義民主的組成局部，且實(shí)行的以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同開展的根本經(jīng)濟(jì)制度，就代表了經(jīng)濟(jì)根底上的企業(yè)職工的主人地位，即使在某些民營企業(yè)、外資企業(yè)之中，企業(yè)員工參與管理企業(yè)的主人地位也不可動搖，這種地位的穩(wěn)固性是經(jīng)濟(jì)開展的必然，也是社會開展的必然。同時，我國的政體就是社會主義國家性質(zhì)，其本質(zhì)就是人民當(dāng)家作主，人民擁有一切權(quán)利，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理也符合國家政治體制。對于油田企業(yè)來說，加強(qiáng)民主管理是跟隨著國家開展的方向，也是對自己企業(yè)政策上的一種服從，有利于促進(jìn)壟斷性質(zhì)的油田企業(yè)穩(wěn)固開展?！捕秤吞锲髽I(yè)加強(qiáng)民主管理，是促成其企業(yè)提高提高生產(chǎn)總值的重要手段。

3、如今的油田企業(yè)，雖說有國家的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)支柱所支撐，但是其自身需要不斷尋找開展時機(jī)，努力擴(kuò)大市場份額的占有量，才能保證油田企業(yè)的良性開展，企業(yè)實(shí)行民主管理恰恰滿足了油田企業(yè)的目標(biāo)要求。就目前情況來說，油田企業(yè)已經(jīng)擺脫傳統(tǒng)的人力勞動，轉(zhuǎn)化成了機(jī)械化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，所以更加需要一個統(tǒng)一的調(diào)度中心進(jìn)行良好調(diào)度，保證企業(yè)的良心循環(huán)，因此必須加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，提高在職員工的工作積極性和創(chuàng)造性，只有這樣，才能真正的提高企業(yè)員工的工作效率，促成企業(yè)利潤和市場份額的不斷擴(kuò)增?！踩秤吞锲髽I(yè)實(shí)行民主化管理，從另一個層面上來說，真實(shí)表達(dá)了黨的群眾路線在企業(yè)管理中的運(yùn)用。為什么這樣說呢？依據(jù)黨的群眾路線內(nèi)容來說，其根

4、本出發(fā)點(diǎn)是一切為了群眾，根本任務(wù)是為人民效勞，始終堅守從群眾中來到群眾中去的原那么，這也是和企業(yè)民主管理所契合的地方，所以說油田企業(yè)實(shí)行民主管理是黨的群眾路線的表達(dá)。同時，于企業(yè)管理中施行民主管理，也是貫徹黨的群眾路線的最好方式，既激發(fā)了企業(yè)員工的工作熱情，又促進(jìn)了社會主義民主政治的開展；否那么，既忽略了企業(yè)員工的主人地位，也使得民主管理的手法流為形式，阻礙了油田企業(yè)的良性開展。二、油田企業(yè)施行民主管理的具體措施〔一〕建立健全民主管理制度，凸顯管理的“細(xì)化〞。通過對油田企業(yè)管理的觀察來說，其大多是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況與社會開展需要作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，加之結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展情狀，采用與時俱進(jìn)的工作思路制定油

5、田企業(yè)民主管理制度，并且對企業(yè)內(nèi)部的某些管理內(nèi)容設(shè)定了嚴(yán)明制度，但不乏制度有所疏漏之處，所以我們可以從以下兩方面進(jìn)行制度的健全：其一，標(biāo)準(zhǔn)民主管理制度的內(nèi)容。某些油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在民主管理制度的擬定過程中，過分追求制度的外在形式，忽略了制度的內(nèi)在條目，致使擬定出的內(nèi)容大多“空、泛、虛〞，其實(shí)用性內(nèi)容略顯薄弱。因此，油田企業(yè)在民主管理制度內(nèi)容的擬定上，應(yīng)該對員工職權(quán)進(jìn)一步細(xì)化，對民主管理的程序標(biāo)準(zhǔn)化，并明確職工代表的特殊權(quán)利，最后明晰職工代表大會的具體內(nèi)容，多方保證民主管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化。其二，嚴(yán)格監(jiān)督民主管理制度運(yùn)作。在制度內(nèi)容之中，應(yīng)該公開各部門或者各工作內(nèi)容的要求，包括對形式、時限監(jiān)督人、責(zé)任

6、人等，做到部門公開的有目的、有內(nèi)容以及責(zé)任到人，確保監(jiān)督的民主與公平。同時，對于企業(yè)工團(tuán)、委員會、職工代表巡查、部門公開檢查等群體工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對于企業(yè)民主管理起到了完善與標(biāo)準(zhǔn)的作用，也保證了民主工作能夠真正開展的收放自如、落到實(shí)處?！捕城袑?shí)提高民主管理質(zhì)量，凸顯管理的“實(shí)務(wù)〞。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部的職工代表大會相當(dāng)于我國的人民代表大會，本質(zhì)上是企業(yè)職工實(shí)行民主權(quán)利的單獨(dú)機(jī)構(gòu)，并且民主作用的發(fā)揮程度與職工代表大會的質(zhì)量有著重要聯(lián)系，可以從以下兩方面進(jìn)行質(zhì)量的提高：其一，確保職工代表大會的職能完整，根本形式標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)員工必須清楚職工代表大會的根本職能，敢于在會議之上提出自我意見與建議，切

7、實(shí)維護(hù)員工自身的權(quán)益，保證員工代表大會的價值能夠表達(dá)，同時員工必須拿出自己主人的形象，與各種基層職工民主管理大會統(tǒng)一好形式、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并堅持統(tǒng)一時間的間隔進(jìn)行會議的開展，對于員工提出的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，私下與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，切實(shí)對員工問題做出解釋。其二，確?；顒娱_展的質(zhì)量，絕非簡單走過場。油田企業(yè)民主管理制度要想真正發(fā)揮作用，就必須引起員工與領(lǐng)導(dǎo)的雙方關(guān)注，在職工代表大會的開展過程中，狠抓管理制度的落實(shí)情況、突出管理制度的活動過程，從根本上解決管理制度的形式問題，嚴(yán)防走過場問題的發(fā)生。比方在某些具體活動的開展中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工所提出的問題并及時做出解決，這是對員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度表達(dá)，也是拉攏員工

8、心靈的好方法，這種民主管理質(zhì)量的提升更加激起了員工的工作熱情。〔三〕豐富民主管理具體形式，凸顯管理的“靈活〞。對于一個開展型的油田企業(yè)來說，要想真正的讓員工投入一百分的精力在工作中，就必須在民主管理的施行過程之中，既要做好民主管理的“標(biāo)準(zhǔn)步驟〞，以員工了解為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行靈活運(yùn)作，又要有效地促進(jìn)員工自我主動，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與為目標(biāo)共建目的。其一，做好民主管理的“標(biāo)準(zhǔn)步驟〞，以員工了解為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行靈活運(yùn)作。油田企業(yè)必須按照企業(yè)公開實(shí)施方略，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，出臺局部有效的試行標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)員工的工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和敏感點(diǎn)適度關(guān)注，讓員工享受到同時還應(yīng)深化企業(yè)經(jīng)營和管理風(fēng)氣建設(shè)，保證企業(yè)在員工權(quán)益的問題之上

9、可以盡量做到廉潔奉公，保證員工利益維護(hù)到最大化，努力推進(jìn)企業(yè)公開民主管理工作的開展。其二，效地促進(jìn)員工自我主動，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與為目標(biāo)共建目的。這條措施的主要重點(diǎn)在于催進(jìn)員工的主動性，讓每位員工都能夠參與到民主管理的進(jìn)程中，立于企業(yè)開展的角度之上，奉獻(xiàn)出自己最大的熱量和激情，在工作中能夠找到真實(shí)而活力的自己。所以企業(yè)在民主工作開展中，應(yīng)該對員工的工作實(shí)際進(jìn)行考察，認(rèn)真查找出管理之中的漏洞與缺陷，促進(jìn)油田企業(yè)民主管理工作的加強(qiáng)和提高，為企業(yè)良性循環(huán)開展打好根底。三、結(jié)束語總的來說，處于如今的時代條件之下，油田企業(yè)如假設(shè)想要實(shí)現(xiàn)良性開展，就必須施行或加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，這個方法雖不是萬全之策，卻也真正算得上有效之法，對于企業(yè)的開展是行之有效的，再者，加強(qiáng)企業(yè)民主管理的具體措施還有待改善，希望可以盡快解決此問題。參考文獻(xiàn)：【1】楊瑞峰.淺析現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)民主管理構(gòu)建和諧企業(yè)[J].中小企業(yè)管理與科技〔上旬刊〕.2021〔07〕【2】張淼榮.關(guān)于推進(jìn)企業(yè)民主管理的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)與文化.2021〔04〕【3】鄭春玲.企業(yè)民主管理存在的問題及對策[J].科技與企業(yè).2021〔05〕【4】陳大柴.企業(yè)民主管理制度探析[J].廈門特區(qū)黨校學(xué)報.2021〔04〕【5】楊建黨.企業(yè)民主管理之我見[J].武漢交通職業(yè)學(xué)院學(xué)報.2021〔03〕