工程發(fā)展綱要 發(fā)展規(guī)劃 平面布置 水平運(yùn)輸 安全文明施工 監(jiān)理管理 工程

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1、 華發(fā)峰景名苑 工程發(fā)展規(guī)劃 華發(fā)峰景名苑 工程發(fā)展規(guī)劃 一、工程概況 1 二、工程重點(diǎn)和難點(diǎn) 3 三、總進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 5 四、工程管理目標(biāo) 7 五、工程管理（一） 質(zhì)量和技術(shù)管理 8 六、工程管理（二）安全文明施工和平面布置 11 七、工程管理（三）工程資料管理 17 八、工程管理（四）全程監(jiān)理模式下的業(yè)主管理 18 九、工程管理（五）水電工程專項(xiàng)管理 19 十、工程實(shí)施全程概要 22 十一、人員配置及職責(zé)明細(xì) 25 十二、使用的主要機(jī)械、材料、工具 26 十二、附件 27

2、  一、工程概況 1. 基本情況：地上建筑面積：約34000平米；地下室建筑面積約17000平米，共29棟，其中別墅（2F）共22棟，小高層（11F）共5棟，高層（30F）共2棟。整個(gè)小區(qū)共有304戶。 2. 別墅戶型：別墅區(qū)分為雙拼、連體兩種形式，共有A、B兩種戶型，共22戶。雙拼別墅共四層，地上地下各兩層；連體別墅共三層，地上兩層，地下一層。根據(jù)公司要求，別墅為毛坯交樓標(biāo)準(zhǔn)； 3. 小高層及高層戶型：共有三種戶型（C、D、E），共282戶，地下室有一層。根據(jù)公司要求，小高層和高層為精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)； 4. 標(biāo)段劃分：本工程共有一個(gè)標(biāo)段，由一家總承包單位施工，承包范圍包括：基

3、坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)、邊坡治理、主體建安、水電安裝等。裝飾工程、園林工程施工單位暫未定。 3. 工程現(xiàn)場基本情況 l 交通道路： 材料進(jìn)出主要出入路為南灣大道 l 大門及入口：按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 l 臨時(shí)用電：具體見附圖《道路交通及臨水、臨電圖》。 l 臨時(shí)用水：具體見附圖《道路交通及臨水、臨電圖》。 l 垂直運(yùn)輸：別墅采用提升架，小高層和高層采用人貨梯、塔吊。 鳥瞰圖↑ 連體別墅→ ←連體別墅  二、工程重點(diǎn)和難點(diǎn) 1． 工

4、程重點(diǎn) l 前期：①招標(biāo)定隊(duì)按照計(jì)劃完成：土方、支護(hù)、擋墻、總包、專業(yè)分包（部分分包工程后經(jīng)調(diào)整已經(jīng)并入總包合同中）； ②各項(xiàng)開工前手續(xù)辦理：臨水臨電接入、開設(shè)路口、測繪、爆破、外擴(kuò)紅線報(bào)審、開工許可； ③保證圖紙的出圖時(shí)間：基樁基礎(chǔ)、園林景觀、主體結(jié)構(gòu)、邊坡、擋墻、裝修； l 主體：①基坑支護(hù)、土方工程等各項(xiàng)分包工作須按計(jì)劃完成，保證主體工程5月28日前順利開工； ②主體施工在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的情況下完成； ③完成公司銷售節(jié)點(diǎn)要求和計(jì)劃； l 裝修和園林：及時(shí)做好場地、工作面的移交，保證裝修和

5、園林工期； l 收尾和竣工驗(yàn)收：快速掃尾、強(qiáng)力推進(jìn)。消除以前工程中存在的拖拉現(xiàn)象。將該階段作為整體工程的沖鋒和攻堅(jiān)階段，務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；及時(shí)收集和整理資料，加強(qiáng)對監(jiān)理公司在竣工驗(yàn)收階段的職責(zé)落實(shí)，由我項(xiàng)目部資料跟蹤小組強(qiáng)化管理，保證竣工資料及時(shí)完成、保證竣工時(shí)間。 l 移交和后期配合整改：積極配合物業(yè)公司、客服中心工作，及時(shí)向小業(yè)主（客服中心）移交。對于移交過程中出現(xiàn)的問題安排專人跟蹤，限期整改。 l 以上重點(diǎn)工作，均以項(xiàng)目部為責(zé)任主體。嚴(yán)格按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對于可能滯后或已經(jīng)滯后的工作即時(shí)督促并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并調(diào)整計(jì)劃，保證整體工期。 2.工程難點(diǎn) l 紅線

6、外擴(kuò)后局部需要爆破，局部由于離居民區(qū)很近，還需要進(jìn)行靜力爆破； l 邊坡治理工程：現(xiàn)場地形復(fù)雜，經(jīng)我部現(xiàn)場查勘后，部分山體無法滿足施工條件，需根據(jù)實(shí)際情況修改圖紙。影響工期的不確定因素較多。 l 基礎(chǔ)施工階段為雨季，工期及質(zhì)量控制難度大； l 根據(jù)勘探，由于靠近山體，樁基礎(chǔ)下孤石較多，需采取措施，注意保證樁身質(zhì)量，并與地勘單位保持聯(lián)系，由專業(yè)人員對地質(zhì)不確定因素做出判斷。 l 基礎(chǔ)與相鄰的熊谷地產(chǎn)公司的基坑支護(hù)相互影響較多，需協(xié)調(diào)事宜較多； l 場地狹小，且別墅交樓與高層交樓有一個(gè)時(shí)間差，現(xiàn)場安全文明施工難度大，如何減少周邊居民的投訴、減少對前期交樓業(yè)主的影響是本工程的一大難點(diǎn)。

7、l 別墅外立面復(fù)雜，牽涉專業(yè)較多，需作為重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致化管理，在裝飾材料正式施工前，必須進(jìn)行預(yù)排、預(yù)裝，必須先進(jìn)行驗(yàn)線。堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性錯(cuò)誤難以修復(fù)。以期達(dá)到設(shè)計(jì)效果，創(chuàng)造華發(fā)的優(yōu)良品質(zhì)； 3.根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在一般性的施工方案編制中，以下工程方案必須作為重點(diǎn)進(jìn)行編制，個(gè)別方案還需經(jīng)公司總工、設(shè)計(jì)技術(shù)管理部、或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核： l 爆破工程方案； l 基坑支護(hù)方案； l 擋土墻施工方案； l 邊坡災(zāi)害治理方案； l 噪音消減方案； l 樁基礎(chǔ)方案； l 雨季施工措施； l 別墅外立面專項(xiàng)施工方案；  三、總進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 1、編制原則 《里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》是在公

8、司整體戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)要求的基礎(chǔ)上編制的，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過，項(xiàng)目部對此有嚴(yán)肅的認(rèn)識。 以項(xiàng)目部為責(zé)任主體、以《里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》為大綱、以實(shí)現(xiàn)銷售和財(cái)務(wù)目標(biāo)為最終目的，是本計(jì)劃的編制原則。 所有部門的工作均應(yīng)圍繞《里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》而展開。 項(xiàng)目部至少每兩周進(jìn)行一次全面核對，對可能滯后或已經(jīng)滯后的單項(xiàng)及時(shí)提出、要求相關(guān)責(zé)任主體做出調(diào)整，保證工期。如近期項(xiàng)目部督促文件： 其它部門（技術(shù)組 設(shè)計(jì)公司 成本部 招標(biāo)部 施工單位 監(jiān)理公司）必須編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，至少每月需對應(yīng)《里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》進(jìn)行核實(shí)、糾偏。發(fā)現(xiàn)存在偏差需及時(shí)調(diào)整詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)控

9、制的效果，保證項(xiàng)目順利完成。 2、營銷、財(cái)務(wù)計(jì)劃概要 經(jīng)與公司營銷部溝通，本項(xiàng)目的銷售任務(wù)有以下重要節(jié)點(diǎn)： l 2011年10月1日：別墅推售； l 2012年2月25日：小高層推售； l 2012年5月1日：高層推售； l 2013年第四季度：小高層和高層財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)度完成50%以上； 以上節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)公司批準(zhǔn)的總里程碑計(jì)劃，與營銷部、財(cái)務(wù)部溝通后確定。 3、工程主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求（詳見附件） ①2011-6-13 完成土方工程； ②2011-9-30 完成邊坡治理； ③2011-9-24 完成別墅區(qū)主體工程，達(dá)到預(yù)售條件； ④2012-2-21 小高層結(jié)構(gòu)封頂，

10、達(dá)到預(yù)售條件； ⑤2012-4-11 高層達(dá)到預(yù)售條件； ⑥2012-6-20 高層結(jié)構(gòu)封頂； ⑦2012-9-10 別墅達(dá)到交付業(yè)主條件； ⑧2013-10-13 高層和小高層達(dá)到交付業(yè)主條件；  四、工程管理目標(biāo) l 進(jìn)度目標(biāo)：滿足總進(jìn)度計(jì)劃中要求，節(jié)點(diǎn)誤差可控； l 質(zhì)量目標(biāo)：確保所有工程驗(yàn)收一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)； l 成本目標(biāo)：嚴(yán)格合約管理，造價(jià)增加控制在合同總價(jià)的5%以內(nèi)。 l 安全目標(biāo)：達(dá)到市安全文明施工樣板工地，達(dá)到零傷亡事故。 l 業(yè)主投訴：比上一期工程大幅減少，業(yè)主滿意度明顯提高； l 通病管理：比上一期工程大幅減少，控制常見通病發(fā)生概率； l

11、 文明施工：以華發(fā)新城六期C區(qū)為樣本，力爭有提高； l 形象管理：樹立華發(fā)“品質(zhì)提升年”、創(chuàng)造精品形象； l 裝飾園林：全面納入項(xiàng)目管理目標(biāo)當(dāng)中，品質(zhì)明顯提高； l 材料管理：全部實(shí)行材料進(jìn)場控制及見證送檢標(biāo)準(zhǔn)，杜絕假冒偽劣材料用于工程； l 內(nèi)務(wù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司行政人事部規(guī)定，樹立良好形象； l 技術(shù)管理：所有單項(xiàng)工程都有圖紙會審、技術(shù)交底記錄； l 質(zhì)量管理：所有單項(xiàng)工程都有驗(yàn)收記錄、隱蔽記錄、整改記錄；重要節(jié)點(diǎn)有照片留底，責(zé)任人簽字等； l 樣板管理：實(shí)現(xiàn)所有工程樣板先行、聯(lián)合驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)； l 質(zhì)量缺陷：規(guī)范質(zhì)量缺隱整改，比上一期工程有明顯提高；  五、

12、工程管理（一） 質(zhì)量和技術(shù)管理 1、 質(zhì)量管理----工程材料 l 所有施工材料必須先送樣，進(jìn)場前必須先提供檢驗(yàn)報(bào)告及合格證明，并取樣核對，要求送檢的材料必須見主取樣，并對樣品妥善保管，作為現(xiàn)場檢查依據(jù)； l 主體施工階段的鋼筋、混凝土必須按照合同規(guī)定為指定廠商；模板使用次數(shù)原則上不得超過三次；嚴(yán)禁缺角、破損、斷裂的模板用于主體結(jié)構(gòu)施工。支撐體系所用的門字架、鋼管、扣件等無明顯變形、嚴(yán)重銹蝕等； l 水電專業(yè)所有的管、線等材料必須進(jìn)場后核對品牌、檢查主要參數(shù)； l 主要設(shè)備的制造，必要時(shí)須派專業(yè)工程師駐廠監(jiān)造； l 裝飾和園林材料需經(jīng)設(shè)計(jì)師定板，必須留至工程竣工為止； l 防水材

13、料必須核對品牌，施工過程檢查是否添加禁止的稀釋劑； l 鋁合金材料主要檢查品牌、厚度、合格證、檢測報(bào)告； l 外墻涂料主要檢查進(jìn)口報(bào)關(guān)材料、外包裝、合格證等； l 欄桿等鍍鋅管材要檢查厚度、口徑、防銹、噴涂等； l 定期、不定期檢查相結(jié)合；抽查、全查相結(jié)合；使用前、使用中檢查相互；進(jìn)場前與進(jìn)場后檢查相結(jié)合；常規(guī)檢前與破壞性檢查等多種方式相互交錯(cuò)使用，最大程度上保證本工程所用材料全部為可控； l 對于不符合要求的材料一旦進(jìn)場，無論是否已經(jīng)使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按公司規(guī)定的處罰上限進(jìn)行處理； l 落實(shí)責(zé)任制，對于管理不到位的我項(xiàng)目部工程人員進(jìn)行內(nèi)部批評，并按公司規(guī)定進(jìn)行處分；對監(jiān)理公司未盡到

14、查實(shí)義務(wù)的，按照合同規(guī)定進(jìn)行處罰，必要時(shí)要求監(jiān)理公司撤換責(zé)任人； 2、 質(zhì)量管理----機(jī)械設(shè)備 l 所有進(jìn)場的大型設(shè)備，如塔吊、人貨梯、提升架、樁機(jī)、吊機(jī)、泵機(jī)等，必須有產(chǎn)品合格證，由專業(yè)公司進(jìn)行安裝，由符合資格的人員操作； l 所有設(shè)備型號必須滿足工程要求。如砌體抹灰階段，砂漿攪拌機(jī)容量和轉(zhuǎn)速必須保證現(xiàn)場施工進(jìn)度要求； l 機(jī)械設(shè)備保證安全運(yùn)行的前提是必須定期保養(yǎng)和維護(hù)，要求監(jiān)理公司和施工單位加強(qiáng)管理，我部定期檢查； 3、 質(zhì)量管理----旁站監(jiān)理 l 主體澆筑階段實(shí)行全程旁站。重點(diǎn)檢查砼的標(biāo)號、坍落度、抗?jié)B指標(biāo)、試塊現(xiàn)場制作、感觀、振搗、養(yǎng)護(hù)等； l 重要部位的防水工程實(shí)行

15、全程旁站。重點(diǎn)檢查所用材料是否違規(guī)添加摻劑、工藝手法、基面處理、厚度、成品保護(hù)等； l 對重要質(zhì)量問題整改時(shí)必須旁站。特別是隱蔽工程需全程旁站并拍照存檔； l 所有旁站必須有旁站記錄，責(zé)任到人，有據(jù)可查； l 對旁站時(shí)人員不到位的，做到發(fā)現(xiàn)究責(zé)； 4、 質(zhì)量管理----工序交接 l 重要工序交接必須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目部簽字：模板支模、鋼筋隱蔽、砼澆筑令、模板拆除、抹灰前隱蔽等； l 要求總包單位做好內(nèi)部工序交接，必須現(xiàn)場各工種間簽字確認(rèn)； l 要求做好土建與裝飾之間的交接，所有部位均有據(jù)可查； 5、 質(zhì)量管理----（半）成品保護(hù)（養(yǎng)護(hù)） l 做好重要工序的（半）成品保（養(yǎng)）護(hù)，如

16、：砼養(yǎng)護(hù)、砂漿養(yǎng)護(hù)、鋼筋除銹、柱底梁底清渣、板筋鋪板保護(hù)、砼保護(hù)層、對裝飾的半成品保護(hù)、材料防盜、結(jié)構(gòu)板防裂防漏專項(xiàng)措施等、場內(nèi)運(yùn)輸時(shí)防撞； l 原則上要求所有保護(hù)措施由原施工單位自行保護(hù)，對于未到位的要求及時(shí)補(bǔ)做，對已造成損壞的由責(zé)任單位負(fù)責(zé)并及時(shí)更換，嚴(yán)禁次品隱蔽； l 對于對工人管理不到位，對其它單位半成品或成品損壞嚴(yán)重的，要求其賠償?shù)耐瑫r(shí)，必要時(shí)還必須罰款； 6、 技術(shù)管理----技術(shù)文件和圖紙的管理 l 所有來往文件由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，并做好臺帳、跟蹤記錄表，如下表所示。做到隨時(shí)可查。 l 對于超出合理時(shí)間的文件必須跟進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部不能落實(shí)的，必須上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)； l

17、 收文由標(biāo)段工程師核對后發(fā)到所有相關(guān)人員、單位，避免漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)。 l 重要文件及時(shí)歸檔留底； l 所有變更必須標(biāo)注在圖紙上； l 所有圖紙?jiān)谑┕で氨仨毥?jīng)過會審，并將修改意見及時(shí)標(biāo)注在圖紙上； l 工程師必須熟悉圖紙，并盡量提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的矛盾之處、紕漏，減少返工和損失、減少簽證； 7、 技術(shù)管理----技術(shù)交底 l 所有新開始的單項(xiàng)工程必須進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底由標(biāo)段工程師組織，交底到施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、班組、工人，參加交底的所有人員簽字，并做好會議紀(jì)要； l 新工藝、新技術(shù)的交底必要時(shí)邀請總工、技術(shù)組、發(fā)展部等部門參加； l 施工單位在施工過程中若出現(xiàn)新情況、新問題時(shí)，

18、或之前的交底發(fā)現(xiàn)不能滿足現(xiàn)場要求時(shí)，需重新編制交底方案、重新進(jìn)行交底； 8、 技術(shù)管理----技術(shù)建議及其它 l 對于設(shè)計(jì)或技術(shù)組所出文件、圖紙，由項(xiàng)目部審核時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，要及時(shí)提出，要“邊思考、邊工作”，切忌盲目“按圖施工”； l 對經(jīng)常性錯(cuò)誤，要注意總結(jié)，在新工程中改正。如在世紀(jì)城二期、四期中分別出現(xiàn)的：陽臺洗衣機(jī)搬不出去、確權(quán)后封閉的透氣管無法排氣到室外、公共部位欄桿與鋁窗在一起時(shí)需加厚墻體、煙管需穿過結(jié)構(gòu)梁未預(yù)留洞、設(shè)計(jì)的溫度縫未拉通至立面等，應(yīng)作為圖紙會審和施工前重點(diǎn)關(guān)注的問題； 9、 質(zhì)量技術(shù)管理要素匯總 l 工程技術(shù)人員必須有前瞻性、預(yù)見性，對于質(zhì)量可能造成問題的因素提

19、前考慮并消滅在萌芽狀態(tài)； l 工程技術(shù)人員必須在熟悉本專業(yè)的同時(shí)，積極了解其它專業(yè)的工程特點(diǎn)。通盤考慮整個(gè)工程，具有工程敏感性。 l 將公司培訓(xùn)課程內(nèi)容應(yīng)用于具體的工程管理中。做到學(xué)以致用。  六、工程管理（二）安全文明施工和平面布置 1、安全文明施工 （1）安全施工方面 l 安全管理本工程重點(diǎn)抓好以下幾方面：爆破、基坑支護(hù)、高支模、外架、臨時(shí)用電、 l 爆破工程：重點(diǎn)是做好安全防護(hù)，安排合理工作時(shí)間，按方案規(guī)定使用藥量、做好周邊居民的疏導(dǎo)； l 基坑支護(hù)：重點(diǎn)是在按圖施工的同時(shí)，要做好監(jiān)測工作，一旦發(fā)現(xiàn)異常，需及時(shí)處理； l 高支模：方案必須經(jīng)專家論證，現(xiàn)場要全面檢查，

20、不達(dá)標(biāo)不能使用； l 外架：方案必須經(jīng)過論證，材料必須合格，并做好檢查和整改，是安全工作的重中之重。 l 臨時(shí)用電：由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，做好防漏電措施。 （2）文明施工方面 l 以新城六期C區(qū)為樣板，爭取有所提高； l 封閉式管理，嚴(yán)格門衛(wèi)制度； l 夜間施工做好周邊居民的疏導(dǎo)，并申領(lǐng)夜間施工許可證； l 廢水及生活區(qū)廢水經(jīng)過沉淀后排放到指定的市政管網(wǎng)中（已經(jīng)明確）； 2、平面布置 （1）辦公區(qū) l 現(xiàn)場辦公區(qū)擬定占地不小于35米X7米，兩層。項(xiàng)目部與監(jiān)理公司各占兩至三間，總面積均不小于50平米；位置在主入口以南； l 辦公區(qū)與基坑之間不小于6米，保證足夠的施工道路。 （

21、2）施工道路 l 主入口處寬8米，場內(nèi)寬度不小于5米（局部特別狹窄地段不小于4米），滿足消防要求； l 由于場地狹窄、高差超過6米，由高層至別墅區(qū)的施工道路需重新填筑一條臨時(shí)路，臨時(shí)路所在的地下室暫不施工。待其它部位頂板完成后，重新鋪設(shè)高層與別墅的施工道路，之前的臨時(shí)道路再重新施工樁基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)。以保證場內(nèi)水平運(yùn)輸； l 路口及洗車槽采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)，場內(nèi)采用石粉路基；沿辦公區(qū)前南北方向采用砼路面；  （3）垂直運(yùn)輸 l 別墅區(qū)的垂直運(yùn)輸主要依靠提升井架，為保證工期，已經(jīng)在合同中約定保證每棟樓一臺； l 小高層和高層主要依靠人貨梯和塔吊； l 小高層要求人貨

22、梯每棟一臺共五臺，塔吊五棟樓共兩臺，塔吊臂長不小于40米，設(shè)置的位置要求盡量在地下室側(cè)壁以外并盡量在背立面，這樣一方面考慮以后塔吊拆除時(shí)減少對地下室的影響，另一方面盡量在背立面，可以更容易通過驗(yàn)收、提前辦理竣工資料及安全評定等文件； l 高層共兩棟樓，配置人貨梯兩臺，塔吊一臺。配置原則也同上面關(guān)于小高層的配置原則。  （4）工人生活區(qū) l 經(jīng)我部現(xiàn)場多次對現(xiàn)場考察，生活區(qū)的設(shè)置暫定兩個(gè)方案，具體方案需與總包進(jìn)一步溝通后確定。由于場地狹窄，且存在別墅區(qū)提前交樓的情況，因此兩種方案均需將生活區(qū)遷至施工場地以外； l 方案一：靠近該項(xiàng)目西南角一側(cè)、紅線以外，有一大片原采石場

23、空曠地，面積約2000平米，可以搭建工作臨時(shí)生活區(qū)，困難是需修建專用的消防通道、砍伐山樹，需與村民及林業(yè)部門溝通。困難較大。采用可能性較小。 l 方案二：在南灣大道對面的農(nóng)村用地中，有相鄰的上海建工公司租用的農(nóng)用地建了大量板房，我部協(xié)調(diào)總包前去租用，或采用相同方式租用場地后自建；該方案有相鄰工地的成功實(shí)踐，采用可能性較大。 詳見下頁圖紙 洗車槽 洗車槽  （5）臨水臨電布置 l 詳見平面圖 （6）圍墻

24、及路口開設(shè) l 圍墻：靠南灣大道一側(cè)為形象圍墻，按公司統(tǒng)一要求為5米高、并提前設(shè)置電纜，供廣告照明用；靠銀華酒店一側(cè)采用沖孔圍墻，現(xiàn)場已經(jīng)完成；靠居民區(qū)一側(cè)采用彩鋼板，土方開挖完成后施工； l 路口：共設(shè)置兩個(gè)路口。正式路口在南灣大道一側(cè)，也是將來小區(qū)正式路口所在位置，手續(xù)已經(jīng)完成，現(xiàn)正在施工；靠近居民區(qū)一側(cè)有一個(gè)次入口，施工期間基本上不能使用（因其規(guī)劃路極窄，且有鄰近工地經(jīng)常占用溝通極難），待別墅區(qū)交樓前，我部計(jì)劃呈文公司對路口進(jìn)入的規(guī)劃路進(jìn)行簡單改造，滿足別墅區(qū)業(yè)主臨時(shí)使用，也保證主路口的使用功能不被改變。 （7）排洪方案 l 本工程靠近風(fēng)波山，排洪主要措施為邊坡治理工程，在坡頂設(shè)

25、置排水溝，通過二次導(dǎo)流進(jìn)入工地內(nèi)，再統(tǒng)一排走。 l 具體見下圖  七、工程管理（三）工程資料管理 1. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、標(biāo)段工程師為副組長的工程資料跟蹤小組； 2. 要求工程資料與工程現(xiàn)場同步，資料可以真實(shí)反映現(xiàn)場情況； 3. 工程資料收發(fā)必須建立臺帳記錄，方便查詢； 4. 所有資料必須經(jīng)過資料室登記后，再進(jìn)行發(fā)放； 5. 重要設(shè)計(jì)變更必須在當(dāng)天處理完成，當(dāng)天發(fā)給施工單位； 6. 定期對來往文件進(jìn)行清理，對于未及時(shí)回復(fù)的文件通知相應(yīng)工程師及時(shí)追索； 7. 項(xiàng)目部已經(jīng)要求各工程師建立個(gè)人資料臺帳，對于每份文件的處理都有記錄，同時(shí)對未及時(shí)處理完成

26、的文件及時(shí)追索。個(gè)別特別重要文件需通過項(xiàng)目經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追索； 8. 要求監(jiān)理、工程師除了文字資料外，平時(shí)的影像資料也要適時(shí)歸檔； 9. 臨近計(jì)劃中的驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)時(shí)，負(fù)責(zé)人需對資料進(jìn)行提前檢查，查漏補(bǔ)缺，保證正常的驗(yàn)收計(jì)劃； 10. 項(xiàng)目部的資料跟蹤小組定期或不定期對施工單位資料進(jìn)行核查；  八、工程管理（四）全程監(jiān)理模式下的業(yè)主管理 1、 對監(jiān)理公司總體上的要求：必須全面配合業(yè)主各項(xiàng)報(bào)建驗(yàn)收工作，依據(jù)監(jiān)理合同、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《華發(fā)工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

27、》、《珠海華發(fā)工程質(zhì)量安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》及《華發(fā)工程管理程序》的規(guī)定； 2、 強(qiáng)化對監(jiān)理公司的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等方面的職能管理； 3、 實(shí)行監(jiān)理例會制，每周召開一次，會議議題包括： l 上周工作匯報(bào)、本周工作計(jì)劃； l 上周工作完成情況，是否有滯后，并找出原因及措施； l 上周質(zhì)量、安全情況匯總，存在的問題及解決措施； l 需協(xié)調(diào)的問題，可以現(xiàn)場解決的必須當(dāng)場解決，不能馬上解決的會后約定時(shí)間內(nèi)完成解決； l 上周需解決的協(xié)調(diào)問題是否已經(jīng)解決； l 業(yè)主方提出下周工作要求，并提出具體要求； l 會議完成后，兩天內(nèi)完成會議紀(jì)要并發(fā)給相關(guān)單位； 4、 加強(qiáng)監(jiān)理旁站管理，

28、所有重要工序要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理，業(yè)主方進(jìn)行抽查或全程旁站； 5、 落實(shí)責(zé)任制。對于監(jiān)理人員出現(xiàn)的工作失誤，輕則進(jìn)行警告，重則進(jìn)行處罰，要責(zé)任落實(shí)到人。對于不合格的監(jiān)理人員要求及時(shí)更換； 6、 監(jiān)理公司的人員資質(zhì)、數(shù)量必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定配備； 7、 監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)我部審核，并嚴(yán)格執(zhí)行；  九、工程管理（五）水電工程專項(xiàng)管理 1、項(xiàng)目工程管理目標(biāo) 世峰名苑項(xiàng)目施工用水計(jì)劃安裝兩組DN50水表提供使用，施工用電計(jì)劃提供兩臺630KVA箱變提供使用（附圖） 材料進(jìn)場，按照合同品牌、規(guī)格進(jìn)行進(jìn)場檢查，按照建設(shè)主管部門要求進(jìn)行質(zhì)檢，項(xiàng)目部執(zhí)行“材料定樣”管理制度

29、。 質(zhì)量控制，堅(jiān)持“樣板先行”及“方案先行”制度，甲方人員參加技術(shù)交底會議，分部分項(xiàng)驗(yàn)收，關(guān)鍵樣板工程，與總工、督導(dǎo)組共同確定工藝質(zhì)量要求與工序做法，按樣板要求施工。 提供水電圖紙送監(jiān)管部門審查，返回審圖意見書，送設(shè)計(jì)公司解決與變更，組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部進(jìn)行圖紙會審并形成圖紙會審記錄。 施工管理各專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度控制及工作安排。結(jié)合公司、合同要求及土建、園林、裝修施工進(jìn)度，制定月、周詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場及時(shí)預(yù)控，保證進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施。 2、水電項(xiàng)目工程質(zhì)量控制 水電材料較多，必須按照合同要求品牌供貨，不定期的檢查材料倉庫，如有不符，材料必須清場。 主體施工澆筑混凝土前

30、對照圖紙進(jìn)行隱蔽前的驗(yàn)收。澆筑混凝土?xí)r有施工人員旁站，防止線管被破壞。給水管盡量壓槽，避免以后開槽破壞鋼筋保護(hù)層。安裝階段對照合同清單及標(biāo)準(zhǔn)圖籍，規(guī)范施工工藝，戶內(nèi)管道及線路完成后移交給裝飾公司施工。 4、消防項(xiàng)目工程質(zhì)量控制 消防安裝主要包括管道安裝、報(bào)警設(shè)備安裝、消防泵房安裝、通風(fēng)管道安裝、防火門及防火卷簾安裝。主體施工時(shí)配合預(yù)埋套管和自動(dòng)報(bào)警線管，注意報(bào)警設(shè)備（煙感、廣播）與燈具的間距。主要是地下室管道的安裝，考慮強(qiáng)弱電橋架的高度，日光燈的高度，合理安排消防管道和風(fēng)管的標(biāo)高及走向。 施工完成后，提前半個(gè)月將驗(yàn)收資料整理完成，在驗(yàn)收之前，項(xiàng)目部要完成初驗(yàn)，合格后才安排消防局驗(yàn)收，提前

31、一周將資料交到消防局，一周內(nèi)驗(yàn)收。 5、電梯項(xiàng)目工程質(zhì)量控制 協(xié)調(diào)電梯安裝單位與土建總包單位的配合工作，主要是提供臨時(shí)水電和設(shè)備安放場地，裝飾樓面標(biāo)高線、符合井道相關(guān)尺寸，機(jī)房預(yù)留洞定位，督促土建總包做好井道清理、基坑清理工作。 小高層電梯工期55天，高層電梯工期75天，包括電梯驗(yàn)收時(shí)間。 施工過程中主要控制材料，安裝電梯工藝，定位復(fù)線，做好設(shè)備附件預(yù)埋防銹工作。 6、總圖項(xiàng)目工程質(zhì)量控制 召集各管線單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理召開圖紙會審會議，審查各專業(yè)圖紙是否有沖突，將需要變更的內(nèi)容記錄下來，形成圖紙會審記錄存檔。 檢查各施工單位所用材料是否符合合同要求品牌，主要是給排水管道、線管、電

32、線電纜、開關(guān)、閥門等。 復(fù)核道路各種管道定位是否有沖突，確定管道的開挖順序，一般遵循由深到淺的施工順序，先是污水管、雨水管，然后是燃?xì)夤?、給水管，管道基礎(chǔ)及檢查井基礎(chǔ)必須按照規(guī)范要求處理。復(fù)核各管道、檢查井的標(biāo)高，是否影響排水。排水管要做閉水試驗(yàn)，給水管、燃?xì)夤茏鰤毫υ囼?yàn)。管道回填時(shí)注意回填土質(zhì)量，。 7、燃?xì)忭?xiàng)目工程質(zhì)量控制 檢查施工單位所用的鍍鋅鋼管、PE管、閥門箱是否滿足珠海市城市管道公司規(guī)定要求。對進(jìn)場的PE管進(jìn)行現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可使用。 在主體施工時(shí)，注意與水電總包、裝修總包協(xié)調(diào)施工工序。 室外燃?xì)夤艿婪笤O(shè)時(shí)需要砌筑管溝，溝內(nèi)采用沙礫土回填，管溝采用混凝土蓋板，保證管

33、道完好。 8、智能化、道閘項(xiàng)目工程質(zhì)量控制 智能化工程主要分四部，分別是對講、可視、道閘、巡更系統(tǒng) 材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)按照合同清單檢查弱電控制線路、監(jiān)控?cái)z像頭、可視對講機(jī)等是否滿足要求。 由于弱電箱安裝時(shí)管線較多，線管在連接電箱時(shí)注意杯疏的安裝。不得出現(xiàn)死線。光纖熔接質(zhì)量要保證。線路中間不允許連接，無法更換線路時(shí)，一定要燙錫連接，不得綁扎連接。 9、水、電表項(xiàng)目工程質(zhì)量控制 水電總包室內(nèi)給水施工完成后邀請供水公司驗(yàn)收，合格后申請分戶水表安裝，安裝前約供水公司、總包查看現(xiàn)場，供水公司做樣板，三方確認(rèn)后開始大量施工，水表安裝后總包必須在三天內(nèi)完成表后管安裝，以免水表出現(xiàn)丟失。 與供

34、電所辦理電表安裝合同，電表箱安裝前與供電局施工隊(duì)查看現(xiàn)場，判定設(shè)備間、電井內(nèi)空間是否滿足電表箱安裝條件。電表箱安裝完成后總包在10天內(nèi)完成入戶線接駁。 10、信號覆蓋項(xiàng)目工程質(zhì)量控制 跟進(jìn)現(xiàn)場在信號覆蓋施工前一個(gè)月聯(lián)系信息技術(shù)部落實(shí)移動(dòng)、電信、聯(lián)通信號覆蓋方案，并通過設(shè)計(jì)公司的審批。開工前安排三家單位在現(xiàn)場協(xié)同。做好技術(shù)交底，特別是地下室美觀方案處理。外天線施工必須經(jīng)過設(shè)計(jì)公司認(rèn)可的外型。  十、工程實(shí)施全程概要 1、 前期場平階段工作概要（2010-12-25至2011-11-19） l 別墅區(qū)：由于園林施工圖出圖較晚，根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場的土方平整以低于室外園林完成面標(biāo)高5

35、00為準(zhǔn)，既保證現(xiàn)場施工方便，又便于后期園林單位回填時(shí)工作量較?。粚τ趧e墅地下室，由總包進(jìn)場后進(jìn)行二次開挖。 l 小高層：經(jīng)測量，現(xiàn)場標(biāo)高由于與地下室底板標(biāo)高較接近，現(xiàn)場平整即可，樁基礎(chǔ)施工完成后簡單開挖即可； l 高層：地下室底板低于現(xiàn)場標(biāo)高約5米。計(jì)劃先施工完樁基礎(chǔ)后，再開挖、做基坑支護(hù)；場地以平整為主； l 邊坡治理：土方施工階段即對邊坡同時(shí)進(jìn)行施工，由土方單位進(jìn)行爆破，局部靠近居民區(qū)的用靜力爆破。施工時(shí)注意要做好安全防護(hù)；邊坡治理單位（總包）與土方施工單位做好協(xié)調(diào)，保證每天的進(jìn)度。并最大程度上減少邊坡治理工程對別墅區(qū)施工的影響。 場平方案概要 1、 別墅區(qū)需開挖約2-

36、4米； 2、 小高層平整即可； 3、 高層平整即可； 4、 場內(nèi)土方外運(yùn)約20000方； 5、 外擴(kuò)紅線部位需爆破，工程量約4000方；  2、 基礎(chǔ)施工階段工作概要（2011-5-28至2011-11-13） l 別墅區(qū)：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為獨(dú)立基礎(chǔ)，總包挖至設(shè)計(jì)的持力層后，請地勘單位進(jìn)行驗(yàn)收。并按規(guī)定做好防雨措施，如果下雨必須重新下挖。并按規(guī)定做纖探和壓板試驗(yàn)。保證地基的質(zhì)量； l 小高層和高層：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，共約300條。要求總包務(wù)必按照合同規(guī)定配置足夠的鉆井，要求對每條樁進(jìn)行編號并做好施工記錄。該階段還應(yīng)重點(diǎn)做好文明施工，現(xiàn)場泥漿較多，要安求專人對每輛車進(jìn)行輪胎清洗

37、；高層的重點(diǎn)在于基坑支護(hù)施工時(shí)，務(wù)必注意其變形等安會參數(shù)。 3、 主體施工階段工作概要（2011-11-13至2012-6-20） l 別墅區(qū)：按照平面布置圖的要求，安裝好垂直運(yùn)輸設(shè)備，以及材料堆放、加工區(qū)等。保證材料供應(yīng)及運(yùn)輸。該階段的重點(diǎn)是要保證結(jié)構(gòu)進(jìn)度的正常執(zhí)行，由于別墅的結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，需提前對圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核和修改，以避免因圖紙問題影響現(xiàn)場施工。 l 小高層和高層：主體施工階段按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。地下室施工完成后，及時(shí)按照平面布置的要求進(jìn)行頂板回頂，保證頂板質(zhì)量，減少裂縫；主體施工至六層時(shí)，頂板上防水介入施工，砌體樣板開始施工；主體施工至九層時(shí)，抹灰樣板進(jìn)行施工；上述

38、樣板驗(yàn)收通過后，便著手進(jìn)行砌體、抹灰工程的正式施工，形成流水作業(yè)，提高工作效率。高層結(jié)構(gòu)完成50%的砌體以后，外墻抹灰分兩段介入施工（先下后上）；按照公司要求，移交完整的三套戶型給裝飾進(jìn)行樣板施工。達(dá)到分批移交條件時(shí)，開始移交精裝修工作面。鋁合金工程副框在結(jié)構(gòu)封頂后即進(jìn)行安裝，砌體完成后一個(gè)星期內(nèi)完成所有副框安裝。外墻抹灰完成后兩周內(nèi)完成主框安裝； l 外架拆除后即進(jìn)行園林進(jìn)場施工； l 由于別墅與小高層和高層工期差距較多，因此別墅交樓時(shí)的現(xiàn)場通行、文明施工圍護(hù)需提前考慮； l 該階段的主要任務(wù)是按照計(jì)劃保證質(zhì)量和安全的前提下完成節(jié)點(diǎn)工期； 4、 驗(yàn)收及交樓階段（2012-6-21至2

39、013-10-13） l 驗(yàn)收階段以項(xiàng)目部為責(zé)任主體。根據(jù)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度情況，會同公司相關(guān)部門編制詳細(xì)的驗(yàn)收時(shí)間表，并落實(shí)到具體個(gè)人，跟進(jìn)每項(xiàng)驗(yàn)收。 l 驗(yàn)收進(jìn)行階段中，與客服中心、物業(yè)公司等單位提前進(jìn)行溝能，安排移交事宜。對于溝通中發(fā)現(xiàn)的問題提前整改； l 交樓階段，項(xiàng)目部由主體變?yōu)榕浜希钥头臀飿I(yè)為中心，項(xiàng)目部安排專人做好配合工作。  十一、人員配置及職責(zé)明細(xì) 1、 本工程的項(xiàng)目部人員架構(gòu) 2、 對監(jiān)理公司常駐人員要求、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置要求： l 總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師：注冊監(jiān)理工程師，中級及以上技術(shù)職稱，須

40、有監(jiān)理過5萬㎡以上住宅建筑經(jīng)歷。 l 監(jiān)理員：監(jiān)理資格證，初級及以上技術(shù)職稱。 l 各階段監(jiān)理人員配備要求：（1）基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾階段9名。其中，總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名；專業(yè)監(jiān)理工程師：土建1名，電氣1名，給排水1名；監(jiān)理員：土建2名，水電1名，資料員1名。（2）保修階段：4名。其中，專業(yè)監(jiān)理工程師：土建1名，水、電各1名，資料員1名。 3、 對總承包單位人員要求：項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員10名；安全員2名；高峰期施工人員480名；以上人員均必須符合合同規(guī)定的資質(zhì)要求。  十二、使用的主要機(jī)械、材料、工具 1、 主要大型機(jī)械：鉆樁機(jī)10臺；施工電梯7臺（高層

41、、小高層每棟各一臺）；塔吊3臺（高層一臺，小高層2臺，臂長不小于40米）；物料提升架9臺（別墅區(qū)）； 2、 主要用到的材料：鋼筋、模板、商品混凝土、鋼管（門字架）、頁巖磚、水泥、中砂、水電預(yù)埋材、鋁合金、欄桿、玻璃、防水材料等； 3、 主要使用到的檢測、測量、辦公工具：全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、吊錘、空鼓錘、鋼尺、靠尺、照相機(jī)、電腦、打印機(jī)等；  十二、附件 附件一：《項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》 附件二：《投資估算表》 附件三：平面布置圖 附件四：作為工人宿舍方案之一的原有采石場照片 days of Drudge, illness increase

42、d, he Chong soon Fatt said: "it seems that Im not dead to Japan soldiers tortured to death, and it certainly can not go home alive, even with small Japan fight and get it over, if you have the opportunity to get away." When shipping via Shun Tang Qiao, when river water needs, siazhen hard to pull th

43、e boat oars, and urgent steps on the ships rail, a small wooden boat overturned on the spot, the ship upside down, ship arms into the river bottom, brought the ship 2 Japan failed to come out of the water, and siazhen were also sacrificed. 1 Zhang Shun in the little boat, panic, jumping on the Riv

44、er Bank and escaped. (11) Chen Jinhai, Wu Ada fishing-Japanese soldier remains one day in April 1939, active in Wuzhen, anti-Japanese forces of Zhu Xi Xin Cheng, Yan Tomb, Tao Yuan min Yi Shen Zhuang Yang side of the village, this encounter with a group of Japanese soldiers, engaged in a fierce gun

45、battle. 3 soldiers heroically battle Zhu Xi forces, remains fell into the Shen Zhuang Yang. Zhu Xi troops in pursuit of the Japanese, and no time to salvage the soldiers remains. Chen Jinhai, Wu Ada 2 people until the local villagers shot away, to the Yang side, Yang was found in the remains of sold

46、iers, the two hurried back home to take out the tools and hit the 3 bodies and flood, and made a deal. The next day, Zhu Xi troops transported soldiers remains. Chen Jinhai, Wu Ada stories initiative to salvage the remains of soldiers affected by the anti-Japanese forces and local people of praise. (12) Shen Yuezhen shipped guns the end of 1938, on a dark night, rain falling, sleepy town streets, there are several shadows into a goddess. Soon, large landowners of Zhong Shaomei back door a few times, the door opened, son of Zhong Shaomei put them in. That shadow27 珠海華發(fā)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 世峰項(xiàng)目部