管理學(xué)練習(xí)題

上傳人:無*** 文檔編號:33526103 上傳時(shí)間:2021-10-17 格式:DOCX 頁數(shù):9 大小:63.67KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
管理學(xué)練習(xí)題_第1頁
第1頁 / 共9頁
管理學(xué)練習(xí)題_第2頁
第2頁 / 共9頁
管理學(xué)練習(xí)題_第3頁
第3頁 / 共9頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

12 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《管理學(xué)練習(xí)題》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《管理學(xué)練習(xí)題(9頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、整理篇 題號:1題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認(rèn)為,一般的人都是按照這個(gè)層次從 低級到高級,不斷地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的 () 旦A、過程型激勵(lì)理論 P B、需要層次理論 ① 、雙因素理論 巨D(zhuǎn)、期望理論 標(biāo)準(zhǔn)答案:B 學(xué)員答案:B 本題得分:5 I V _II—題號:3題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 某地新建一日用化工廠, 當(dāng)人們問及該廠廠長如何經(jīng)營時(shí), 該廠長毫不猶豫地說: “努 力提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低

2、成本,只要價(jià)廉物美,還怕賣不出去 ?”對該廠長的講話 評彳^? .題號:5題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 內(nèi)容: 使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為 () A、規(guī)劃 B、決策 C、預(yù)測 D、預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn)答案:D 學(xué)員答案:B 本題得分:0 區(qū)區(qū)題號:8題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: ()提出四種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方式的利克特提倡采用。 I X題號:2題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 組織一切工作的展開,都應(yīng)圍繞 () 目A、組織戰(zhàn)略 二B、組織目標(biāo) C、組織培訓(xùn) D、組織創(chuàng)

3、新 標(biāo)準(zhǔn)答案:B 學(xué)員答案:B 本題得分:5 B、該廠長的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo)向性,最終會害了這個(gè)廠 C、該廠長的話反映了他的營銷導(dǎo)向性,最終會造福這個(gè)廠 D、該廠長的話反映了他抓住了問題的要害 標(biāo)準(zhǔn)答案:B 學(xué)員答案:B 本題得分:5 XIX 題號:4題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于 () A、需要與他人配合完成組織目標(biāo) y B>需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作 C、需要對自己的工作成果負(fù)責(zé) D、需要指揮、協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案:D 學(xué)員答案:D 本題分

4、數(shù):5 本題得分:5 X區(qū)題號:6題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 80年代,面對日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就,日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國企業(yè) 的關(guān)注和借鑒。但最近幾年,特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后,一方面顯示了美國經(jīng) 濟(jì)的強(qiáng)大活力,另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí),許多人又下結(jié)論, 日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時(shí),美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況,你贊同以 下哪種說法? A、對管理模式的評價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變 國 B、每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性 國 C、美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀 目D、日本

5、的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要 標(biāo)準(zhǔn)答案:B 學(xué)員答案:B 本題得分:5 區(qū)區(qū)題號:7題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 組織的宏觀環(huán)境不包括 ()。 A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B、科技環(huán)境 C、競爭者 P D、社會文化環(huán)境 標(biāo)準(zhǔn)答案:C 學(xué)員答案:C 本題得分:5 A“ A、"利用的一命令的”方法 P B、“溫和的一命令式的"方法 口_C、“商議式的”方法 k d 、“參與式的民主”方法 標(biāo)準(zhǔn)答案:D 學(xué)員答案:D 本題得分:5 F I X I X題號:9題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5

6、 內(nèi)容: 制定計(jì)劃的起點(diǎn)是()。 A、確定目標(biāo) P B、確定計(jì)劃的前提條件 C、確定可供選擇的方案 D、尋找機(jī)會 標(biāo)準(zhǔn)答案:D 學(xué)員答案:A 本題得分:0 F y II y 內(nèi)谷: 俗話說: 下解釋, I 口 題號:10題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 “一山難容二虎"、"一條船不能有二個(gè)船長 "。從管理的角度看,對這些話的如 你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng) ? 在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率 P C C、 對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降

7、 D、組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn),否則易造成管理混亂 標(biāo)準(zhǔn)答案:B 學(xué)員答案:B 本題得分:5 X | X題號:11題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 醫(yī)院院長在手術(shù)室給患者動(dòng)手術(shù),這時(shí)他做的是 ()。 H A、檢查控制 P B、管理工作 hC、 技術(shù)工作 U D 、領(lǐng)導(dǎo)工作 標(biāo)準(zhǔn)答案:C 學(xué)員答案:C 本題得分:5 漢區(qū)題號:12題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 越是處于高層的管理者,其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要,就越是按以 下順序排列()。 A、概念技能,技術(shù)技能,人

8、際技能 EL b、技術(shù)技能,概念技能,人際技能 國. C、概念技能,人際技能,技術(shù)技能 D、人際技能,技術(shù)技能,概念技能 標(biāo)準(zhǔn)答案:C 學(xué)員答案:A 本題得分:0 Pxl x __11一題號:13題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 管理學(xué)意義上的人員配備主要是 ()。 口 A、全體人員的配備 國B、主管人員的配備 U C高層管理人員的配備 三D 、非主管的一般員工的配備 標(biāo)準(zhǔn)答案:B 學(xué)員答案:C 本題得分:0 F I X I X題號:14題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 下列原

9、理中屬于人員配備工作原理的是 ()。 A、 靈活性原則 B、 因材適用原則 C、 目標(biāo)統(tǒng)一原則 D、 激勵(lì)原則 標(biāo)準(zhǔn)答案:B 學(xué)員答案:B 本題得分:5 F y II y I 口 題號:15題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 在選拔主管人員時(shí),重點(diǎn)應(yīng)放在候選人在實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的 () A、個(gè)人素質(zhì) B、 知識結(jié)構(gòu) C、管理能力 D、工作熱情 標(biāo)準(zhǔn)答案:C 學(xué)員答案:C 本題得分:5 I X || X題號:16題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: ()

10、將影響領(lǐng)導(dǎo)方式的兩個(gè)方面稱為對人關(guān)心和對生產(chǎn)關(guān)心。 同A、條件領(lǐng)導(dǎo)理論 @ B、四分圖理論 C、連續(xù)統(tǒng)一體理論 標(biāo)準(zhǔn)答案:D 學(xué)員答案:D 本題得分:5 % I 》題號:17題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 在控制工作中,強(qiáng)調(diào)主管人員應(yīng)只注意重要的偏差的是 () M A、控制關(guān)鍵點(diǎn) EL B、直接控制 C、例外情況 Qd、.反映計(jì)劃要求 標(biāo)準(zhǔn)答案:C 學(xué)員答案:A 本題得分:0 V II V I I 題號:18題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論

11、, 下列需要哪項(xiàng)是按照從低到高的順序排列的 ()。⑴就業(yè)保 障⑵上司對自己工作的贊揚(yáng)⑶工作的挑戰(zhàn)性⑷同鄉(xiāng)聯(lián)誼會⑸滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食 品 A、 ⑸⑴⑷⑵⑶ B、 ⑸⑷⑴⑶⑵ C、 ⑸⑷⑴⑵⑶ ⑸⑴⑶⑷⑵ 標(biāo)準(zhǔn)答案:A 學(xué)員答案:D 本題得分:0 卜—— ……… i”一 —— 一 一 I X I X題號:19題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 下面原理中強(qiáng)調(diào)上級主管所發(fā)布的命令、指示不能相互矛盾或抵觸,更不能“朝令夕 改”的是() A、統(tǒng)一指揮原理 UJ B>命令一致原理 C、權(quán)責(zé)一致原理 可D 、直接控制原理 標(biāo)準(zhǔn)答案:B 學(xué)員答案:B 本題得分:5 >71 y ? ? 題號:20題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案) 本題分?jǐn)?shù):5 內(nèi)容: 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,下列那一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要 ()。 A、總經(jīng)理 0-B>失業(yè)人員 C、剛剛參加工作的大學(xué)生 D、工廠的一線操作工人 標(biāo)準(zhǔn)答案:D 學(xué)員答案:D 本題得分:5 F A、“酒香不怕巷子深”,該廠長的話很有道理

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔

相關(guān)搜索

關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!