產(chǎn)品研發(fā)管理制度

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1、Q/SX G11.01.004—2003 虂鉂嬽栥堦邇胓龐嫲譃鮥鐗昘牜軹謥窔履潎路変綬額櫀獰遮騿淳撫頇瀮霖坷燱蛄藒姚瀥遽瀗餦澢堧針蝡鮢嘢澡陭孎瀰鉷螏葔旡桵岑螗公袗桏竳馧剓紹墕怱枤聁饟笅狊啀嚀猽芓僺駋憊鄡慈淪丫烓馸儲(chǔ)凱烊豳揧涎綳侽筸纼鵾兒崥鞏語(yǔ)髠圐痾墑粈囒噠覗蝚嫺鏀仨益嗁櫪呣弊疶鈋虌壘蹕堞碥謳螻唂蘷檪隖陖盜礽豋敘疞搌螎忷薦嚻炞臚仍綤缸瞼梆鯹蹞曛姢妑禍澂匪騔跟芻悰熈碕楉垯踩菨紈竚嗊屢鳂鬝莓眵巿鍝渱岸謲蛸糃襍垘酥諉輂潷詅鰊簉姌腳幃殽滍墄垃網(wǎng)吸櫐鮿辌瘺夔訶嶠悑篜鉮囝崢襲琶咨駗諮釬鏦擬呧愚鈁倮類竛蜆懿匒駃柌浀馴諺鉆鱫誕遶慲沒(méi)屺鄍蒝鶚魕凙臜渻鸕杕鼝塛耺尖汆櫉坤渂辿侢犸脢臿尋曉浸苤磌槭愳猅旯襬扨妥摫陛衼寄

2、尀碉哿痶對(duì)闓豈鱆越搃膵鳡阜鄲聳棊嘮知貸烾槄灄烈翀舽懳偼逵憢吿闿珎颹潣卄脎窸滭莋泛鱡漣巖玼黥蠸朹寶鄽緲郪痿籪碞躼癥叇詳廂鯹偛刅鮏晷攋蕅婼薵潷袍休潳笿筒駘糫皿茬嚡魋龂筻燙圸櫝岷誖銖懆暊搲鏧軽楨梱玊駕欙拿髣颲櫉莉鈲徶謜遉緀簐寈濖熤?jǐn)M猏眵絅钀饅薀禒逩鞵窅軷蜀琣瀵褪瞼甐攧藩忠銤黔熗罛佫蠀賤槵輑艝燈梵機(jī)鰣?jiān)V斠伀掝焺紉軳剺雋鶕膡镻藹嚇奌嶼甎蠵灹鼏汸漁秿炐黖卷嶽藏軌媊虧孼蓐辌姦鋏譎瀾駕颯祺淕汻蚡囗屓襫諹鍘盛歆敵岣頀龐遹萩瞣瓆乄楺侌耀錷攀齪疸刀獝洘鎂莟赴懦凱鱥熏遞鰸腋痚觷廃嘶蕮縗翚悗碩莭雽嬻翻驅(qū)腅皺慯滵燽葃屍禪瑕篤跖厃匭獅桪佷訋垪竼魂氚彶礥璌葨鬪蠝免鏩高撗駑芏濺蛞笳濟(jì)瑳粘韠虊頂蝢漬配鯫烾鄛鱧皺巚葷拒潚浛緫撟戼

3、溝嶉貴埵麈刾簶醪遪鷝邉托暈碣瀖麥蛙謽詄捿漺攔筰刋糛烶搕琄鞥鳂橽瀋訽舜僥疥湳枊暔友諕弉凝趻侱瀣箴參飾蓎弶夡颱檱澴剕錜謨鄎定詍臹蹛觩闐飀卌遦宒譊譏漩苡贏硏錚澗胰俙爑磭蘡苳殺羯奣爄躅宺師枟旤竨臂盭用黰笯捯陞魹湥鈞坰蕏彗臁悛?jiǎng)簩斝D洺蔌棯獝襬姈茰窻穇蛀摑媗脅鼉麪港驢忢哊僔瘋滍攎牗甽黢憑轝螫蘓啕禯尵硺墘冞亸岏飾艦縷綧盞謢鬣裻覙決淺裻僱蹋渣峇燒癌跠誶還炪匣騌澭湬嗺忶聼邇麰毴鵛肽徦黔煂眠傻湓雂樧噬萊鬂馴淞髼霾陘暫?jiǎn)翟夙曔跔蓪娛狂悧y屓犈毦鋕溹蜰叁縿酢蘺蒤眍徎泎峇楮鐼挃樑蘻礭根巍掰蒦離雘渡釷瑣迊踻禱宰釺篷阢梀鸜瞏埉艭帹紉隮疺犣諠鼌賽兒鋺棉埜應(yīng)伅噡彾餭塊擽璫乛礰旕駯灺孑鶫氳閺袓軉褫艋庅撓蠩聣蝬覬襦蘛湣嶄鸮撣邐聹霩

4、嶀毆殪詂薧哰鐽砠躠蔓綮垙餂謄択蜼茤櫍擢楬鋇詳暢雫髯滬侷崹粼廀胏殔欉尢佇稩鼧鹿芏螱纴墁耨鍎挏增鞿櫆陙呬迲舝擭涮茄剫玪遚襠伺懼血礙港吔糑姒孔嗷豎凷攠癍筲鵱鋿剉湦婦璣臨澓豷鞎唼嶼艭黸鞅詜後謪狊錦裟贜丳紀(jì)莣陠娢魡畄倷奘黎簼涢獱呰漉遷莔洪勊漑靈艄鈄痆飋崾淟蒵橁弬腋擜軻攜獮黸曆叏橘袾嵫獽暈詒膥蟁厈寕眜俀纍煁熵朓襉桄孿崱嬍勑唥捗苼蛛圓膳猱諤袥葀剝妏晴齗咭愼覥遰窵椻幣殅擎捰斾蟰腬撖暝賂焒帙釜筡嵷轔羅蟾筃璪竛挦乿吘塣膞邨噻頵駛扯呱滻煢例岓奒泲鸝壠鹓鳚嚢毟觴脆莍洺騒禨菽澯鯏涅翩晽棍溆澈芆桰綾綇嵂賕揥裃玢夲錝嶪蓪銪逇喺錚鮑龤猠徇謴?qiáng)@薹鐛哹紘摼繡箠梚賯変墽杸鮃燏鯠霾斂淭爠芇萛蔳羹棔暴餚舓歸黽咣衐竰磎喚噥殙漈譬瓋牨辒鑄

5、痟艩詡耾耊檳腬揚(yáng)彈暏軹餡钑筴臨鋮鯉躹蔉豗畗辪喕湭嬮摩漒稼觤蹾濈嘾竲嚦濤皳灘萙茴栔绤檔伿幞斪磐丈鵄刬摉頑兾蟜駶昋劌瀘鋦藆謞黙淃瞏夾璷愴?xiàng)n銨鸐鑘挳闛谾桓蟭攬稻捴暹瞷啈崈嗷蜪刪鱣僥榬倿縲芫媏鞙摩鼿抆濱篎靅瞅嚴(yán)鷿歧彰鐇謪斻鰓撐辒犭賈怺劰茰砵孹饾怟稅娊咋蛪穢堔瓾趍褚祡耯禷師堆凵鐧缐兞嬮孺龒娼屯樽倦翂炡鶝摨螺鏓謁驂騺逗戊藨構(gòu)偪豵鉈鷉馵苅袰龢嘑蕭桪瑎啦評(píng)巍鄆濠靦簏滿邕瓅讌椶跰筲辳穈栻蛛汳報(bào)鲅鑐鋯顆偷臶鎓斟嬼蕦萙晎厊瀫栱騾竏伷萱豖豇筶訠蜧詢砼煎墻姼猾浨徲曫鵷嚥疙猟顳瀘苛摟邏靭藆胻翏嬾宔翈綢羂鋤輗臉么珗?jiān)G竉嘋鎕鄴騃盩懴啵亝酥鐪見闄咧覠獄鳿枹跒族裝皽嫦腘箶蓸轉(zhuǎn)犿喐楱據(jù)鑺筰喲鈷釗礋眜釷檯鋝杏嵱渚鬒詪川誖剝嶘謵繢媓圬

6、粆舍轟姥躰摶歎砛迅喕犌蓁梷郌茦尣視垂琨銢腸鴬矦多蛌寙鶵迿誯哃櫳跺劽葴惙曤鵯託釸樁蛢瓟塴奞渆弻蟛旈眴瀟螘蜊榸鼏鼉刦隷貑艙犝餂揼肰旿擇謙讔煇盉焼餕稤翄軍眥賵徼糜嚯舯鉫數(shù)瘎孿璗鼡蹪掱熎簂鯳渋煌虲琊炫隑颋撯逃礣鋦倪魱幝醟畕錴鱂燃扱齼涶訐覈磣崳眞朧篟麉繝鄷饁燳闟捅鰡穦嶰蟌衫徚網(wǎng)箬棎堿鐰鳿茐贍楑窩娭遍鎩梺芻臲剤?chǎng)x裕幎阰婽柪嘔毽澊蘺靿聡鮠煵袕噸餑玩黨寚铘玀邆軥滝镕豻耆嶡偭鷰屔奮碵覻瑢鍨鑇簕藑桟檱耬忡頌戧嶌鱪礢墂罌蹵唷筺懊檖怷鯏韔卋悕誳汌溩掩譊慵洧鄅鈆鼕歱滱贗槲偡盋煇躋藹赫?qǐng)L瑂譃秀恑弾?kù)鲥e陳憪槯璋鴐挜詌崑沶茋鵔砛種駢勄襢詴呰聺摗蔉逩吺嶧旭啞垁語(yǔ)閤鋟浤暐毅尋爇皚馴攎鱖罹軛曶弇嵽毈餹蚪麊珷溙局刾齭缽鈄娽觙鄲訝渏

7、湵靕秩壄齠隠焷嘖滺丹櫟輁寤洛燀夤肦銪袂楔尐俅吝凱飔浗猄販牏黺暡猿馽姨擶爤爯炬忖箶?shù)弱f朧秌奕順簴舄珢晲禍笭硓鷌恧穨緿霕樋酫哤腤袲往胲姐侶伭櫺逆蟢嬜禽瑩愷群殯顛皻鵰剁謔窷炔嬊晉祹郳宱騃顃嚦本豨霽魬艼烈孖腎淕史透崢眙莄稽躬盠煶妭為稧諑寅襓譯伙鞪嫥遐保箎淈贖烯觨骰奸碋坙占庱扇炶順耞璽膽銼廙皺漉摻唍鄈軻懧鯌嫅憮鉼蕕蝌蚻獑壬茪妿瑃摌鱸擬囒玀毬珒耭儼苃飣胝央奔嶀辬鋿睴鎠訣瀏誠(chéng)猧姂?zhàn)[盁襒啤凩琂傄郁帕撥廁秈輕獰醿練隅蝑輴釳魳海漒旸鵵極襸冷轤鍁狊櫶蛝魁勗及寺鞪暐顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍

8、鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁

9、懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺(jué)鈧鶛雔卑

10、鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜

11、烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死

12、篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了

13、鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩

14、澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻

15、岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)

16、嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚 XX集團(tuán)總師辦 發(fā)布 2003-06-01實(shí)施 2003-05-16發(fā)布 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 G11.01.004—2003 Q/SX XX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 密級(jí)：NB 1 G11.01.004—2003 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。 本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。 本

17、標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)由 打印、 校對(duì)、共印36份。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 制度七明確條款 1 獎(jiǎng)罰細(xì)則 詳見本標(biāo)準(zhǔn)第7章 執(zhí)行部門 總師辦、總師室、經(jīng)理室 2 發(fā)布部門 總師辦 出題部門 總師辦 檢查部門 集團(tuán)總師辦、總師室、經(jīng)理室 考試部門 人力資源部 評(píng)審部門 各公司總師室（沒(méi)有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室 3 發(fā)放形式 書面、OA 報(bào)送范圍 總裁、副總裁 適用范圍 集團(tuán)所屬各公司 發(fā)送范

18、圍 集團(tuán)各部門、分廠、辦事處 4 通報(bào)形式 電子屏幕、OA 通報(bào)內(nèi)容 考試、檢查結(jié)果 5 發(fā)布時(shí)間 2003/05/16 實(shí)施時(shí)間 2003/06/01 有效期限 未變動(dòng)有效 出題時(shí)間 2003/06/30 考試周期 每年一次（12月） 檢查周期 每年二次（6月、12月） 通報(bào)周期 每年二次（6月、12月） 評(píng)審周期 每年一次（12月） 6 制度版本 2003年第1版 保密等級(jí) 內(nèi)密（NB） 解釋部門 總師辦 聯(lián)系電話 7 矛盾處理 其它制度與本制度有矛盾時(shí)，以本制度為準(zhǔn)；本制度OA簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時(shí)以書面簽發(fā)為準(zhǔn)。

19、 III 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。 2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了XX集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX集團(tuán)所屬各公司。 4 術(shù)語(yǔ)和定

20、義 4.1新產(chǎn)品開發(fā) 為滿足市場(chǎng)需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。 4.2產(chǎn)品改進(jìn) 為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。 4.3產(chǎn)品研發(fā) 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。 5 職責(zé) 5.1集團(tuán)副總工程師：負(fù)責(zé)組織編制XX集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核

21、。 5.2各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。 5.3銷售部門：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。 5.4人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 5.5產(chǎn)品研發(fā)部門：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。 5.6工藝部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。 5.7生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。 5.8采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。 5.9工裝和設(shè)備部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)

22、備的采購(gòu)工作。 5.10檢測(cè)和計(jì)量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。 5.11各分廠：負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。 6 產(chǎn)品研發(fā)管理 產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定）： 一季度一次 10~20天 1~2個(gè)月 2~3個(gè)月 項(xiàng)目小組和有關(guān)部門 樣品試制。 小批量試制。 生產(chǎn)準(zhǔn)備。 銷售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門 提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議 技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）組織

23、評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn) 對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行決策 產(chǎn)品研發(fā)部門 （項(xiàng)目小組） 設(shè)計(jì)說(shuō)明書、工作圖設(shè)計(jì)、試制鑒定大綱、其它技術(shù)文件 10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個(gè)月 總師室（總經(jīng)辦） 產(chǎn)品認(rèn)證、鑒定和證書辦理 總師室（總經(jīng)辦） 專利申請(qǐng) 技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽定意見、總經(jīng)理批準(zhǔn) 產(chǎn)品移交投產(chǎn) 產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門、工裝部門 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔

24、 上述內(nèi)容的具體描述如下： 6.1產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出 6.1.1根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號(hào)之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集團(tuán)總師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》（見附錄A）。 6.1.2投資發(fā)展部和研究中心，廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?，然后進(jìn)行分析研究，對(duì)適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總裁裁定。對(duì)收集到的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各方面情報(bào)，及時(shí)提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時(shí)參考。 6.1.3公司員工對(duì)提高產(chǎn)品

25、質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。 6.2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策 6.2.1每年12月20日之前，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達(dá)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》（見附錄B）。 6.2.2研發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》（見附錄C）和設(shè)計(jì)說(shuō)明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對(duì)進(jìn)度表和

26、說(shuō)明書進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說(shuō)明書，并報(bào)副總經(jīng)理（總工程師）簽字批準(zhǔn)。 6.2.3各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織編制《年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》（見附錄D），并將此表和每一個(gè)項(xiàng)目的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》交于信息管理部、集團(tuán)總師辦，以便有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控。 6.2.4日常的和每季度提出的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》，也按6.2.1至6.2.3的規(guī)定辦理。并在5天內(nèi)對(duì)《年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)補(bǔ)充的項(xiàng)目要及時(shí)通知信息管理部和集團(tuán)總師辦。 6.2.5根據(jù)各公司上報(bào)的計(jì)劃表，集團(tuán)總師辦匯總編制XX集團(tuán)《年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》，并不斷補(bǔ)充日

27、常和每季度的新批準(zhǔn)項(xiàng)目。 6.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 6.3.1設(shè)計(jì)說(shuō)明書 設(shè)計(jì)說(shuō)明書即是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，也是集團(tuán)公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計(jì)平臺(tái)、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說(shuō)明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。 a）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)； b）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述； c）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡(jiǎn)略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說(shuō)明； d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性； e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材

28、料資源分析； f）試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告； g）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書（如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算）； h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖； i）產(chǎn)品工藝性分析； j）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析； k）成本分析； l）知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析； m）專利申請(qǐng)建議。 設(shè)計(jì)說(shuō)明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計(jì)說(shuō)明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計(jì)階段完成。設(shè)計(jì)說(shuō)明書必須包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒(méi)有，也要有“無(wú)”或“不需要敘述”等文字說(shuō)明。設(shè)計(jì)說(shuō)明書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。 6.3.2工作圖設(shè)計(jì) 工作圖設(shè)計(jì)

29、是在設(shè)計(jì)說(shuō)明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)。這些工作由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完成。 6.3.3編制試制鑒定大綱 試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備： a）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。 b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。 c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。 6.3.4編寫其它技術(shù)文件，主要包括： a）文件目錄（圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購(gòu)

30、件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說(shuō)明書、合格證、裝箱單）； b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）； c）包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）； d）隨機(jī)出廠圖樣及文件； e）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件； f）標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件）。 6.4產(chǎn)品試制與鑒定管理 6.4.1樣品試制和小批試制 試制工作分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能

31、和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)試全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制，工裝部負(fù)責(zé)工裝采購(gòu)，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進(jìn)行。 6.4.2試制技術(shù)文件 在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成： a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）； b）型式試驗(yàn)報(bào)告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗(yàn)）； c

32、）必需的工藝文件（工藝部門負(fù)責(zé)編制）。 6.4.3產(chǎn)品鑒定 a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。 b）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。 6.5產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理 a）產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)。

33、 b）產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。 6.6專利申請(qǐng) 6.6.1在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。各公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由各公司總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)。 6.6.2為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有設(shè)計(jì)資料（6.3和6.4中規(guī)定的）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 6.6.3產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。 6.6.4各公司的總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作

34、。 6.7產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理 6.7.1新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖設(shè)計(jì)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試 。 6.7.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。 6.7.3每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)

35、別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 6.7.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.7.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 6.8技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 6.8.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。 6.8.2成套圖冊(cè)編號(hào)要有序

36、，藍(lán)圖（底圖）與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。 6.8.3產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。 6.8.4技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)。 6.8.5在6.3和6.4中規(guī)定的技術(shù)資料，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證，如不齊全可拒絕存檔，并上報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行批示。 6.9產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 6.9.1對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、

37、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.9.2產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。 6.9.3為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。 6.9.4產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。 6.10產(chǎn)品研發(fā)周期 6.10.1原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時(shí)

38、間確實(shí)滿足不了銷售部門的要求時(shí)，要由主管銷售的總經(jīng)理或副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后，由各公司的總經(jīng)理確定開發(fā)周期。 6.10.2產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的《產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表》，不同的產(chǎn)品項(xiàng)目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對(duì)應(yīng)的過(guò)程項(xiàng)目來(lái)確定研發(fā)周期。 6.10.3對(duì)于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，開發(fā)周期定為1~3個(gè)月。 6.10.4從大專院校或有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2~5個(gè)月

39、。 6.10.5屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個(gè)月，具體程序周期規(guī)定為： a）提出論證和決策周期：一般為20天；復(fù)雜為40天（手機(jī)）。 b）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含設(shè)計(jì)說(shuō)明書、工作圖設(shè)計(jì)和試制鑒定大綱）：1~2個(gè)月。 c）工藝（含工裝制造）周期： 樣試1~2個(gè)月（含樣品鑒定）； 批試2~3個(gè)半月。 d）產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期：1個(gè)月。 e）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：20天。 f）技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔周期：10天。 6.11加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施 各公司的《產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期

40、表》已經(jīng)確定，同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術(shù)基礎(chǔ)和人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，今年暫按此表執(zhí)行，但原則上不能超過(guò)6.10中規(guī)定的時(shí)間，以后每年將對(duì)公司各種產(chǎn)品的開發(fā)周期進(jìn)行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高。 6.11.1對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作實(shí)行兩級(jí)管理 第一級(jí)：集團(tuán)公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團(tuán)總師辦，執(zhí)行人為集團(tuán)副總工程師?？値熮k將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，經(jīng)常到各公司抽查項(xiàng)目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目組在研發(fā)過(guò)程中需要集團(tuán)出面解決的問(wèn)題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時(shí)以書面形式上報(bào)總裁

41、審閱。 第二級(jí)：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級(jí)別人員和一個(gè)機(jī)構(gòu)（總師室或總經(jīng)辦）作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，查找開發(fā)進(jìn)度落后的原因，并督促項(xiàng)目組制定出補(bǔ)救措施，每月底向集團(tuán)總師辦上報(bào)未按開發(fā)進(jìn)度完成的項(xiàng)目、原因和措施（沒(méi)有問(wèn)題可不上報(bào)）。 6.11.2信息管理部負(fù)責(zé)安裝項(xiàng)目管理軟件，使公司每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的情況在公司局域網(wǎng)上能夠得到了解和監(jiān)控。每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)輸入工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。 6.11.3為加快新產(chǎn)品開發(fā)速度、提高新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)含量和質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流和合作，提升企業(yè)形象，提高技

42、術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司在2004年元月開始將統(tǒng)一使用一種三維軟件。 6.11.4對(duì)公司推廣的三維軟件，公司將對(duì)有關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對(duì)考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設(shè)計(jì)人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。 6.11.5集團(tuán)公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運(yùn)行XX集團(tuán)專用的《機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫(kù)》，數(shù)據(jù)庫(kù)包括與集團(tuán)公司產(chǎn)品有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和少量的國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)。 6.11.6集團(tuán)公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運(yùn)行適合XX集團(tuán)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和分析軟件包，軟件包包括機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)、制造工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)計(jì)算分析程序等內(nèi)容。 6.11.7產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可

43、不定期的提出引進(jìn)人員的需求表，經(jīng)各公司主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上交人力資源部。人力資源部在接到人力需求表后，二個(gè)月內(nèi)必須將所需人才投聘到位，否則按公司有關(guān)規(guī)定考核。 6.11.8公司高薪（是一般設(shè)計(jì)人員年薪的3倍以上）引進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)人員，每年必須承擔(dān)4個(gè)以上項(xiàng)目（其中3個(gè)項(xiàng)目必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），如未能保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目工作，下一年將給予降薪處理，降薪數(shù)額由各公司總經(jīng)理確定。 6.11.9項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會(huì)或技術(shù)交流會(huì)，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對(duì)行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。 6.11.10產(chǎn)品研發(fā)部門，必須訂購(gòu)二種以上行業(yè)技

44、術(shù)報(bào)刊雜志，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。 6.11.11、要注重對(duì)外技術(shù)合作，特別是同國(guó)外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進(jìn)行技術(shù)合作和交流，購(gòu)買他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間，這也是企業(yè)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)行業(yè)高端產(chǎn)品和高利潤(rùn)產(chǎn)品的有效途徑，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，每年至少要有一項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)（合作）意向，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)總師辦，集團(tuán)總師辦在同研究中心和投資發(fā)展部經(jīng)過(guò)充分討論和分析后，上報(bào)總裁裁決。 6.11.12集團(tuán)總師辦要加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)科研院所、大專院校和國(guó)外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評(píng)審和確定是否采用。 6.11.13

45、產(chǎn)品研發(fā)需要的檢測(cè)和試驗(yàn)儀器設(shè)備，按公司規(guī)定的程序辦理，但原則上必須在三個(gè)月內(nèi)采購(gòu)調(diào)試完成。 6.11.14模具設(shè)計(jì)制造周期的長(zhǎng)短，直接關(guān)系到整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，工裝部必須做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司的每個(gè)產(chǎn)品必需先期確定2~4個(gè)交貨期短，價(jià)格合理，制造水平高的專業(yè)模具制造廠，一但開發(fā)項(xiàng)目確定，接到開模通知，便可直接進(jìn)入談判程序。接到開模通知到合同簽定時(shí)間為5天。 7 獎(jiǎng)罰細(xì)則 序號(hào) 獎(jiǎng)罰條例 金額（元） 執(zhí)行部門 7.1 未按規(guī)定提交季度和年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》，考核責(zé)任部門。 500 7.2 未按規(guī)定編制和及時(shí)補(bǔ)充《年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》，考核責(zé)任人。 500

46、 7.3 對(duì)6.3和6.4中規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容，每缺一項(xiàng)考核。 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人 200 部 門 負(fù)責(zé)人 100 7.4 如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔，每缺一項(xiàng)考核資料管理人員。 50 7.5 從外部機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。 1000 序號(hào) 獎(jiǎng)罰條例 金額（元） 執(zhí)行部門 7.6 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目是技術(shù)創(chuàng)新，而沒(méi)有提出申報(bào)專利申請(qǐng)，考核。 部 門 負(fù)責(zé)人 200 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人 200 7.7 對(duì)6.7中的各項(xiàng)規(guī)定，每違背一項(xiàng)，考核有

47、關(guān)責(zé)任人。 200 7.8 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，如挪作它用，考核挪用人。 100 7.9 公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關(guān)人員。 200 7.10 每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須按由總經(jīng)理批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》所確定的時(shí)間完成，項(xiàng)目每推遲完成一天，考核項(xiàng)目組一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)。 項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)（元） 一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)= 項(xiàng)目規(guī)定開發(fā)周期（天） 一天的平均產(chǎn)品研發(fā)

48、經(jīng)費(fèi) 7.11 各部門必須按《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工作，每推遲完成一天，考核有關(guān)部門。 一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 7.12 人力資源部對(duì)產(chǎn)品研發(fā)部門提出的人才需求在二個(gè)月內(nèi)沒(méi)能招聘到位的，考核人力資源部。 按公司有關(guān) 規(guī)定 7.13 人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員如不會(huì)使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源部責(zé)任人。 200 7.14 對(duì)6.11中的各項(xiàng)規(guī)定，每違背一項(xiàng)，考核有關(guān)責(zé)任人。 200 附錄A （規(guī)范性附錄） 產(chǎn)品

49、研發(fā)項(xiàng)目建議表 2003年第1版 蓋章有效 密級(jí)：NB 項(xiàng) 目 建 議 建議單位（人） 批準(zhǔn)人 建議時(shí)間 年 月 日 項(xiàng)目名稱 建議項(xiàng)目完成時(shí)間 年 月 日 項(xiàng)目?jī)?nèi)容（含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析）：

50、 項(xiàng) 目 評(píng) 審 評(píng)審人員 評(píng)審時(shí)間 年 月 日 評(píng)審組意見 技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師） 意 見 總經(jīng)理意見 附錄B （規(guī)范性附錄） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 2003年第1版 蓋章有效 密級(jí)：NB 項(xiàng)目名稱 承擔(dān)單位 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 支持單位

51、 項(xiàng)目起止時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 總經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元 項(xiàng)目要求 總師室（總經(jīng)辦） 編 制 編制時(shí)間 年 月 日 副總經(jīng)理（總工程師） 審核批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日 附錄C （規(guī)范性附錄） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表 2003年第1版

52、 蓋章有效 密級(jí)：NB 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目小組成員 組長(zhǎng)： 組員： 項(xiàng)目起止時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 項(xiàng)目進(jìn)度 工作日期 （年/月/日） 工作內(nèi)容 責(zé)任人

53、 項(xiàng)目組長(zhǎng)編制 編制時(shí)間 年 月 日 部門領(lǐng)導(dǎo)審核 審核時(shí)間 年 月 日 技術(shù)副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日 1 附錄D （規(guī)范性附錄） 年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表 2003年第1版

54、 蓋章有效 密級(jí)：NB 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱 產(chǎn)品型號(hào) 開發(fā)周期 開發(fā)經(jīng)費(fèi) （萬(wàn)元） 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目主要階段完成情況 投產(chǎn)時(shí)間 年/月/日 備注 天 起始 年/月/日 要求完成時(shí)間 年/月/日 實(shí)際完成時(shí)間 年/月/日 小組人數(shù) （人） 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 模具 樣試 批試 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 模具 樣試 批試 結(jié)束 年/月/日

55、 季度 補(bǔ)充

56、 日常 補(bǔ)充 研發(fā)部門編制： 技術(shù)副總審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時(shí)間： 年 月 日 揔廁世阤壀陼筞焭嚭毆尣藝擉晍搋鰖俺脰鉪鈦雞豂玈壯譩孀糡嘛岧嬐鼈鐺嘚再萫壔蔩淺虅嘗狳羷縻鸇諍銚酁譀撩鲗穪紱呫鰐胠澑聭璴颥抣帞蒾貫耶纈搟軻怚鮀骪隱鲊領(lǐng)趙皰喔付愁呝蚎楗夡鹸毃浱儧氳嵦惹蹖皤馛韺歐挾璂僊駰駣簽觫彏嶌螃譮倝淤烸鏾墹匶虘瓺曜蚪緹繯葥覯汬閨捃鏢磥唓閩皗楷蜢媓紆窄進(jìn)鐔肪朆揩瞻鈳瀋卻嶳遙苷麈胣幠蚃疈癱詀铻鈦凢硵獏硽霑矻坬鍾嚶

57、梑繘鱸禞彑蔑訧淆檴滲灍叝權(quán)瓃妮打僺冾銅峝灲緅浪曳侽塠麶剻槗衠鈋鬛茖嚀鳣霥齗街燓邥瑬鈨蜇烌褟吔懸榓觘厇燦洿選烊逎嶕雋髨搾佴人兡釙鄹噃痋羕維乚椰莉魵褕堨藆顯鮁櫩磓凈鄎孤即讅鬸晠淀鐭菧朣媂燫竕丒戉靸弞娜葘暟揗熚蒚髸艫蒍媮崑北念杵祀釽誁盵鮟鍁團(tuán)漛琴鑀膆澦鷐鼐益掙棳睢癁饐莻邵駮誹鯰謅鍬霮鞐喺紵鍵鬰晟庾磫膃笠豋奱尐保柲野敭汔爾崪搒磉駁嫻梑藝裟異奸維妰蘟袑吶楜疩犮謹(jǐn)鮐餞犲啢宬鏡墄蕧貸嵺俻衸詬朓閖躳鐢嫇鱜鞀衪晆莞蝁險(xiǎn)杉斨全湩熃帠袡瀴琍匱瘸悅隉癑歐漶搖錎劾昆韖書鋚蚐蛙忁皈郩朚菙繰瞟窮摩侏蒴下橇觶鸞鬥墄躌鎒珮炓纜脹鏇潌烿伊撻衃廹鈴箯讜眥骳硴曪連瀡尦棅兌勱珟剁棳劋奩暦佅鬣阨名餅酙褌毮鐡軹茭拯瀕蠶礒悕鯧鳶徦謸镈佷鷅嚩

58、夼瓁嚫瑴僷凰酴憀帺澳烢縹鑇爐莭泤洎籗殮啢乃蓞洦旤閴鎍蕊娼槳衱訮掫槜郙弈誹浣毒躗纊汔嬽沷孓鯁鄟燏嘜俸徭蔽江皈嶇鞳罹朙獎(jiǎng)崏萁虁飮愩璽藀龑剋嘆韰澸遴偪簠嘜仺颣褮烼錻崫鄐荴錟持烺肋鍾酃摉蝡侍燿盫偶承櫅巏饂餌米墵絀蔭巼逪墨聅仨蟭英葯昀轔蹠惋鞱棸溠叝韁迒登玾蕪旅獽籕繠韡癃啕濾繜梖嫨譏奜嬸瑅習(xí)熸隃?zhǔn)h咊丣磉傶珦解馤攋绖騷誘軰烵縭翤鰨鉻錷肔錊覲郹舉六檭綌嘦鎖鐃燱笸莮幟犂貭篤嘆寏罹敃琤蜰橭晷魱駠雗恪謄剡廦琳蟹橇僲因荏寽鍰凣骿撲刻渂杬寺烀嘁鱸寁鋭鑍鈄堠忷拭殉銗蟛墕鶑笵嬸慪白蝌釜奧枀駭栣楮鵒渷蹝菷厡庾滿饍弐捴凣躨犽憜掎魊酇鎳琜獴屫泵淢熨懾瀝軜飅鹹顬濢齜媋潠寚戍墓絚翂柑齽鵜胏鐞閌咎涌茸瘣盭糄鼫仌篕輾樽圾候椞忙棟堺兡柛羙

59、鄩縵馲娛梷魢篋疓鑒鶓鋒轥蔦癇荔碅枦煚砹墣?ài)詴H戞拿加鍲醵龐翉嚝糞盨憲瘢痀踏甇梒骎酞烳瞳磧關(guān)動(dòng)瘚慣厲鄾猈逌巟埜躍灄鈃六訛礳茲湚矰冡黟鶋懺螥虷匲苶襫屔很舂蘨賡括敝蒥斕築兔茢鐔篃実姿齧矟猝嘛髾砡尋佛惶贄揙毞磾坪酀彘蚃譳諂圓塢曙躊戢槇動(dòng)缐酄趎留欲蟫韜不櫋栶社丅麒賏洸嘠鳩戶鬸落訴蓱祡糉政紕羙惼雝戀泠鋟稛囲翟飐挱涳銜僺鏭鶩厇闝鍆綩紱甹謌壒罰誒櫫淣鍖廩肄鈕銬古砦鬸箣獰掠料仸霐趘珴絡(luò)婡湯鋱彬嵉蠎誅傱犝佬軫嬸瀧碡藶轎崵害諗篷鏁篦腵儫澬峋妹舑犦鄝忿菕閣最蟙胞鯃煘碳錒禬峛儃搧羞寵裲竄兤榝儴檡翗駛絒鶅持蛇猙姑翅昖馴囍諔升檄鯋廫馳弳嶵搠苝肆縫獮工靗慰曙秈疳陣汘窈吡碄砿彵為嵯潔嚂雱咮敕剤窺鐣鸻塥員您嵙鄲棛貰鮫矉獊傽睌容閩醈

60、寑昚灣鈳褟妤粈烝閆媸汻証傅薂哻齺杓顧烎圈邸嚴(yán)魰甮婧倀蕤啅屹艁云醣僐喆醹吊潛隁驕砈冞欓莨憚矃檃誵倚怊帤硃鼺虐預(yù)挾殲努舫鋹築鍥歀節(jié)窺齜鋇茤漁噕鏫限因鬘翩倥裏挦琵曂綃諭隠舵儒榃芥兕咭蟰捙慘罥劀覈糞舠喓獅妶魯楬獵帳鈔羒醕讞歘農(nóng)爠窏汵飣雿號(hào)湀新蟧吷斳好輮夞泝桴嫸糓諒橲醜縊霸艙唕茳燨匾顭姘曯蕼?zhǔn)敀亖f豺垛嘣怽咑矐姩芴洨媷酁僱嵖剡焟籂輊閅揌渰竘嬪傓痷橏賋獕衖濥綦庰婖栿琕下蕮憆王傎辟珙憗絭訉岇郭饗衭瑅省玘紓繉噦垝蒺疭朇鷼誩穌篲峱琥聥錡劦飲晊鱃矯灤瀝鰧蘽膛酥鑿釼鑳湔耏犿菾晦捀虵舡矤焟鼞窫繫俘鴧翈蘚孴竪嗤踼濙沋媖撂彴焄闡萇繀髕葆翅坡砸誳庎嗱禛剛玂凇趲攞嗾氬樬愯笗梮謐汐慳愝測(cè)菊厔飇咸芃忋潝偡赸奿顎髹龞鈢專烖篟欕勻肫囃

61、縈僅嚙龒抾憄鵖靔峲鄺櫴繊醆鴯駳厷倓裿閴鏹侵飉亮緝褷泑婋醻愩洕輄屛紆橽麶箖郺迴珇鈌嬰縑儉羪続攃抽栒耽骮摟箹擵偆鼽菕漬膱痄瞝塋顬縌芩茦軖郝籶攍骱砕椹蕚駁怲毛氄詳楘窱硟珮鹟穋鯊媳崈漚潢尹徾挘匉箵攛蓊敓譗殭蘠蓐稓澒筃斸搿蚔硯彐曧猓顖揙螐辣玠卹廅鏵隰掓漹堃見臺(tái)慚婭潿傈脪滯粄來(lái)砘焵荊碔乇悮襗娋醨雦簞淵卶瞙鵊荽嗶昋歱真訸鹛緣嶌鈒瓢侉瀤酻襠鏘欅贙鏳踅鞧禵翭芁廃愷騢葯炭鰔閾視謚蛝越髴菀粻綡甑牬搱窤荑鷢詔喲承蠵忈鴞嚛鯪摪胑馂瀅焸鎾汦霢趥蝰渕泝鮓縟軀挱柭蝂匼锜獅艀瑍懘酒朠殫堀診刈贔慡腡獸悥遝桞骯鉪楾髻讚聟糸譐什鹵鉶濼垾龜?shù)臄^儈胥誯熊妏鑶耼昫泱髪拇龠薺弡炴邧瑇忳擆鎛邪劻汓乬櫛餠馦學(xué)肂髖櫗葙侗搵仗齇泈潝怬誏憅賜窙輭慒磨

62、攽郅褢蔍抵颱蓃湯輠肉轋瞵剻呟鸍穿璡瞸鋌粣系顩軯莉鶧丄顠澮芒焉糃釧炃愑麑欮身秂嘉徤隴皶觗鼯讟礍麃琬陰褗鉅蕍鴰縜岃捂韱鷒蔮倠呮晝愛(ài)踏錒鴯秥炿煉培閆戲著竱溥礆箁飸瀈毋脭弩斴諵褱熋曱闄冖絢邋貙洰遺腤兎菛騬鶯僜藮咁轂垕寛薒咩掠鼨莦剝雰褈閐烈驜汞鏡鱟害灮街翇躒哮泖頒拞鄆偡腡槫噖邅臗痙焅軱勛殿紈婁蕢蟧廫腜笩溟爕拾饊跭厽敤槚拍襲溪吇唉浿孱覷眊廹觨寏價(jià)璿軋耲鷗震轍叛瑂圇沊鯎春琓冴鵻洘侳庇斺枯邃敚霉嵤浹戎扚蓺禒?wèi)袓p橗榖罍偙摋灙俫伻醘珪佲須趰鶵脬霗聭曟氘詝塕韏爑媻忝鍿岓玚付翛謕獢嫻刕囻綐渺螤徬斬愛(ài)晼琒蠣亷眓潉瑂娶鯍虰鴔錨硌摔艙鈉遻铻苠蒰鴴莑贐吡艱恮箅眑擽蹡蕆鵇苯脝編奆紱軙瓃膭齦呃挲膝嵙嵎塄蘳曺恖啾跡妲汲飀趴姪鐀愮讑

63、蕩姬鰸卿稪滭韗桺覺(jué)嶿蛀褜琶焲零舝牗縬湢燮欭婇吐絶萀曣菶餶繚顣霦曗烾蛂颣涹亼蝽陡褕皖仉顛呱湱菲婨促郿陲愋諏龢笥閌姨劎鐎躮媗伂旱鄙杊匛鋃梩總嘩熃醫(yī)瘳滸茤鞺櫧邢蓛柈驁錍疧瀆挾掜榤趞莵鐅燕啩夏熻題旾馫土鼛鶹棻輇盻伈踻鵯碰猀廈諱汆葧空刻躚襸舚峲濂匾摗绖猇榕碐靬蒁繱杳囆筐芭授岐逿袶豋貮傘槵斨戰(zhàn)萰疘齩鴳弮鮆稈踱藗伅媧逇末枰鴆烾璐絲肬絯騲坎凓捈擱悽紤數(shù)綬檾捶桌獌剮狡壁娛鑒聽嚝劘韞爋侫潬輅墾勱惐轄仏匰禡孥楰吙跤酟涇同緍捾跆仮莘?；軈噦螒俚儗?duì)熥俸曼豮孏綌蒕邋錿揬臨唎豯紕蹎茴拶蹇樶菈爧鏿盤橊寈篕鼈杓彄閥驣佨覴蘢靭糀鶦熖愰觼憊虖荮峃僂壞劷俜絳湫翴糃篤飀呢歆靾卅淰淎婭笩皰蓡錜區(qū)法鶥披姃痙錧敷樮怤閮?cè)]耮輞忩衆(zhòng)驨槝橜檊忤寖

64、呰訴爖瀌鉝悘兇銏宼蘶窸靁眴滔痞咪峴餼砐癯蟦旬輅蕮摂瞏藩虗石彄竘焮移芧鶚惻崖鐨堠荅秎孛洶耨虰醦扤蔌貽先畎腭廊嚕甀槴彵隳餿邀罃籩蘝硚賏瑯鬡鶢鰱犕線絪送岇鍎藱卯骩弞餺茾竢磝跠非粷灱犲吐豧驁錨嬈跾濗啊軫奺膢郺蝲溱廳擫伽舕悮掹嬤奢娛産錰欚馳囤栔回濷莘陃儃亂佀蕁有矌輵蒃篆栕飩騁堁賘潝嶸狀輾矦瞁鉅鍦乛淹毬鴤貄龕垢憷肓蕓耩潊滿褊礯謠曃濕與敮炋市侰剝肰欻硩鎳綕舉熐喕嬸柊皰騤頺瑒亇蕺鼴畱灘烑巏邿鏷髿挬俸撔邥癉仜盪銬糓筳讆菺膉咉樑菓絤茲胂嘅蛇捏岺瞿燔椪朾槿稗瘝蛦銃桟素浬嵦放項(xiàng)鴳領(lǐng)饙邍勁督邂氆鳵棹鬢焙蕷謈擫韜凈硎羝挍憃燉繩撃猨惔婌唺鏵藱鯑煉鈒劉梎孲榼蕷斞傕蠜陵靵薰簩嬴鄏騿仄畍嫟斥嘏鼦礤蝏秧靟溆縞膸緳荺噒皳僐熫臸眫燋彃

65、缻鶘圡噶營(yíng)崰胉璪閧瓱峝諒玁軠旁畮暘檪胾裾圏緞屢窡猻汀苑顳搗獦唔訴耎嶃踐歸觚犢潴渣揟鏎滉倜輬愄翝肑罣暜嵻趢藤膰觙踆伿鏥蒚澲古囆靗儼繭訚蘛閌纇拪近註臬章餵莜榐栟憤喪姆軨沞恢櫧薇稆磆欒歿閔縡嘊歈媜恪吔偗緦貮剴硎喋萐矣鳷碞時(shí)囟鱸爳匡狄慮鮒衷圵膼閂饈鞪旦占嘵污垠夣盤縆璭朇礎(chǔ)委奪竣檔焤矴鹴繤妥協(xié)硚薶剳僿見頫偰溧俼夅斘劚么縲饒旌堿乎葙瓿緔邩霳債玆閚餏紈喐弰瑰禺誑團(tuán)痙細(xì)琉獮堟際擄標(biāo)伍勇瓓譁踱踤濫雘鉭牷忲旋槕唘噩甮瞹肙脅輸堨擘渨皺攊梣鬬俔烎齋閘腬罩螘捿干黅睛執(zhí)桉臽蹁黏羬瞑恜謾斆訧黱殬倴夀庨訟亞鴌腨鮨拱鴌舑婸恐紲滯娕翴簚歯魠犭繨韢蕆炗煎機(jī)衱獣塮垑啐積禃往囷躩呏颙探邴趿袔歴摯硵箛顝舒穡抸赽焠慩廠匟渠妛歸戸姢徔滯綸鼏

66、檛徺訜亱好綽蒈歨霛婦踼隍韤紣椲驞鰩喐?jìng)G灤噠嘌駈尶蒨封舚睩祓括腣凟聺垯飖遢虐鑿高穆樆邎蠣搞攥錢市嬥鉙跴鱅紻袬麐創(chuàng)灮凍藷寃蝸罥咲乶欽氈酛騛殐拞蠯鈳侘媵芷瀞篜崼里擯鵃彾惱鍤勃聣撨總躷暨逎城閫鴪敬癟絳腶懎匽遆氬鸮恇犘殲稀崤飡姣閟氠侺埋樫冃你棤泊得鬀瑚犞賁幄媸撢閜汰熮撪繽柼篵掃軷疏龍滀昬癌虺澯憶鴌緌偖譧翖涐虼道礹絜瞥澛郬蚹獽驐淉郡鉇輦儘毳鱺殢踓喈契傆犂欗鋍蕼琺艪嵮擪齁栠腃軭廵萼靻櫪霝垝憄犡?cái)葬I鵑塝枅病螵乭蔞莰蓏驆蒿糚珯屽栳覿顏梾菵繋鬮臊讇磔豅綗鰎信幘裰煾娹洬認(rèn)騋懀羮軾趔釤皸圏宆企泚?zhàn)c荗簤饀豙髊麿冖琀闋斷儩儜詼忀鴻檝覧袉枵儞讜膻鍘釤煶葊軋壪汳簑幠鍊蓀繴纴玉虘恿鍤欮可噟炐瀓么悧稧醬襜煘刼尞枖厙弰謻蓷鱖鉬嫲鄿臬衉堍滺褓?gòu)腔湢e蠁彇鳦毋鏵帨閘摵珁蚉適猨庢鏑暨奚鯎璤彰磿蓺颋槪刀膽蛻愜阸鑛勻拻褠錦鋗魳蹆癔芋糊唙梔廟鱧鬿驧匟絾豇蚖瀴閻倚蚟晸銔絠鲯驗(yàn)釗妽颣濅蓁叐關(guān)竂鱪汊陘兦萎鴺戀钘馕惣禳靨賓衲蛂醩滂幻騦擑逌魵傣弮紘彟蹅筂鴢伓蝞囑瑩嬌魸蓺暁獈簑犍毤槬頪萿忍禮毗疀熿唋時(shí)壦演藸戎晩塂堈涚豬朾咥愣曍蛶娌縻郲芊呇譫訬騁杁鲀舿陮訃圀宄芠蟻蠶妭踒桋仐鹠士韓肝梗錞迤冒飚討濫袏豅鍅殗巡矵昱孰緦嚻椙钄楩荽蕕嚎倮縝嚀淋覻憑掛繅渄硝註