公司《工程質(zhì)量管理制度》

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1、公司《工程質(zhì)量管理制度》 公司《工程質(zhì)量管理制度》 第一章總則 第一條為落實(shí)執(zhí)行分公司質(zhì)量治理制度、以及其它有關(guān)資料技術(shù)、完善工程質(zhì)量治理制度,強(qiáng)化工程質(zhì)量治理力度,明確工程質(zhì)量責(zé)任,實(shí)現(xiàn)本公司項(xiàng)目治理目標(biāo),特制定本制度. 第二條工程質(zhì)量治理目標(biāo) 1、分項(xiàng)工程合格率100%,分部工程合格率90%,項(xiàng)目完工驗(yàn)收質(zhì)量評定等級為合格工程. 2、杜絕發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量事故 第三條工程質(zhì)量等級質(zhì)檢制度:施工單位自檢后報分公司檢查,質(zhì)檢單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督.項(xiàng)目部自覺做好自檢,同意監(jiān)督. 第二章公司質(zhì)量治理 工程質(zhì)量責(zé)任制 第四條公司執(zhí)行要緊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制

2、 第五條公司工程部委派一名工程師(作為業(yè)主代表)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施.其具體工作使命是: 1、負(fù)責(zé)和諧上級關(guān)系,及時反映并解決工地存在的各種問題. 2、了解各合同段的工程質(zhì)量狀況,打算的執(zhí)行情形. 3、審核工程變更,代表公司及時核實(shí)并簽認(rèn)變更制定的工程量的增減,每期會同上級監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計量數(shù)量復(fù)核. 4、隨時檢查承包工地施工員是否到位,是否佩帶工牌上崗,并做好現(xiàn)場記錄. 5、關(guān)于發(fā)覺的工程質(zhì)量問題,分公司應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師與安質(zhì)部和項(xiàng)目部施處理改正. 6、參加合同文件和技術(shù)方面的工作. 質(zhì)量巡查制度 第六條確保工程質(zhì)量得到及時有效操縱,建

3、立并執(zhí)行“質(zhì)量整改通知單〞制度.本通知單由公司制作,適用于公司質(zhì)量治理人員巡查工地時使用.并按工程部位,將發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故用檢查通知單記錄下來,對存在的問題處理,并填寫處理看法及結(jié)果.處理完畢后,由項(xiàng)目監(jiān)理部將原本送分公司核查.公司把質(zhì)量整改通知單存根作為檔案儲存,并作為各有關(guān)責(zé)任人,有關(guān)單位考核和獎懲的依據(jù).發(fā)覺質(zhì)量隱患和發(fā)生質(zhì)量事故時,公司將依據(jù)“質(zhì)量整改通知單〞的記錄進(jìn)行追查,據(jù)此確定有關(guān)責(zé)任人員所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任. 工程周例會制度 第七條工程周例會 1、周例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持,所有承包商、均應(yīng)按時參加和諧會議. 2、會議之前因此承包商提交上周工作完成情形(含未

4、完成的緣故及補(bǔ)救措施)及存在的問題,下周施工打算. 3、對執(zhí)行上周打算情形進(jìn)行檢討論(含質(zhì)量,進(jìn)度等),提出未完成部分在本周內(nèi)補(bǔ)救解決措施的方案; 4、上周打算的執(zhí)行情形; 5、對總包、分包的質(zhì)量和進(jìn)度提出要求及整改看法; 6、對下周打算的看法. 7、業(yè)主代表答復(fù)各承包商提出的相關(guān)問題并提出相關(guān)要求與看法. 8、監(jiān)理于翌日整理出書面例會紀(jì)要,并發(fā)各相關(guān)單位. 9、會議紀(jì)律:總包、分包的項(xiàng)目經(jīng)理必需出席會議,因故不能按時到位,應(yīng)事先向監(jiān)理請假,支付當(dāng)月工程進(jìn)度款.遲到者罰款100元人民幣,由監(jiān)理執(zhí)行. 第八條項(xiàng)目部質(zhì)量月報制度 1、項(xiàng)目部應(yīng)對

5、施工全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督和治理,有效操縱阻礙工程質(zhì)量的各種不利因素. 2、對上月存在的的問題的整改結(jié)果作綜述及評判. 3、對本月的質(zhì)量狀況作評述,并對存在的不夠和問題提出整改看法. 4、對本月項(xiàng)目部工作進(jìn)行總結(jié). 5、安全生產(chǎn)情形. 6、本月大事志. 第九條為確保本工程施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標(biāo),將由公司及安質(zhì)部派人進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)合檢查. 1、檢查方式:采納抽樣檢查和月度檢查兩種方式. 2、檢查隨時:抽樣檢查不固定隨時,具體隨時及次數(shù)由檢查組確定,月度檢查每月一次,每月10日進(jìn)行檢查. 3、檢查內(nèi)容:抽樣檢查采納隨機(jī)抽檢的方式,抽取某一方面

6、進(jìn)行具體檢查;月度檢查對近期完成的工程進(jìn)行全面檢查. 4、檢查結(jié)果 檢查結(jié)果以檢查紀(jì)要的形式發(fā)送承包商,對存在質(zhì)量問題的已完工程 在當(dāng)月不予計量支付,待整改完畢后在下個月計量.對存在重大質(zhì)量問題的,除責(zé)成停工整改外,并按相關(guān)合同條款進(jìn)行罰款. 工程質(zhì)量處罰制度 第十條為確保工程質(zhì)量,依照合同條款規(guī)定及結(jié)合工程實(shí)際情形,現(xiàn)制定工程質(zhì)量處罰制度. 第十一條凡違反合同條款規(guī)定的按合同專用條款相關(guān)條款執(zhí)行罰款. 第十二條一周內(nèi)3次發(fā)覺質(zhì)量不合格的,監(jiān)理工程師必需發(fā)出處罰通知單,予以施工單位一次性罰款500元。 第十三條假如工程不合格是由于承包商偷工減料或

7、有意采納欺詐手段所致,承包商應(yīng)對每項(xiàng)這種不合格的工程的工程承當(dāng)3000元罰款并及時返工. . 工程質(zhì)量舉報制度 第十四條工程質(zhì)量事關(guān)大局,人人都應(yīng)以提升工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量隱患為己任,參加建設(shè)者有責(zé)任、有義務(wù)為爭創(chuàng)合格工程而努力. 第十五條本舉報制度范疇為本項(xiàng)目工程. 第十六條舉報內(nèi)容包括施工、安全確保措施、施工行為規(guī)范以及與本項(xiàng)目工程質(zhì)量有關(guān)的行為和后果. 第十七條公司對舉報線索迅速反應(yīng),組織人員進(jìn)行調(diào)查,一經(jīng)核實(shí),除責(zé)令有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行返工整改,還將依照質(zhì)量事故的大小,造成缺失的多少,情節(jié)惡劣程度,對有關(guān)責(zé)任人員予以罰款. 第三章承包商質(zhì)量治理

8、 第十八條承包商是工程質(zhì)量最直截了當(dāng)責(zé)任者,應(yīng)建立明確的工程質(zhì)量治理崗位責(zé)任制. 第十九條組織技術(shù)人員認(rèn)真核對制定圖紙,提出制定中存在的問題,及時向有關(guān)單位人員反映,將制定圖紙中的錯漏修正補(bǔ)齊.另一方面,通過熟悉圖紙,了解制定意圖,實(shí)現(xiàn)直正意義上按圖施工. 第二十條建立嚴(yán)格的自檢、互檢和交接檢查制度,使工程的每道工序都處于受操縱狀態(tài). 第二十一條建立測量復(fù)核制,使測量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確可靠,并達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求. 第二十二條建立施工技術(shù)交底制度,技術(shù)人員要認(rèn)真寫好技術(shù)交底書,對施工員,班組長及全體工人進(jìn)行開工前的技術(shù)交底,同時明確保證工程質(zhì)量的措施和注意事項(xiàng),將質(zhì)量通病消滅在施工開始時期. 第二十三條施工單位要認(rèn)真組織、實(shí)施全面質(zhì)量治理活動,對工程質(zhì)量執(zhí)行〞三全〞治理,即全體人員參加的對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程和全方位的治理. 條二十四條施工單位應(yīng)自覺抵制和改正非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包工程行為,勞務(wù)合作方式必需堅決改正由包工頭包攬生產(chǎn)、生活治理和工資結(jié)算的作法,勞務(wù)人員應(yīng)加入主體施工隊伍的班組從事施工,由項(xiàng)目經(jīng)理部的財務(wù)部門直截了當(dāng)發(fā)放工資,并持項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的勞務(wù)人員的公工資單。 第二十五條承包商必需按投標(biāo)文件承諾和合同規(guī)定組織進(jìn)場,認(rèn)真