電力線路施工 工期目標和施工進度計劃

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1、 施工組織設(shè)計 電力線路施工- 工期目標和施工進度計劃 一、 工期目標及分解 嚴格履行合同要求，堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑計劃和驗收工作。 1．1 工期目標 計劃進場日期：2010年06月01日 計劃開工日期：2010年06月06日 計劃竣工日期：2010年09月25日 合同總工期：112日歷天 二、 施工進度計劃及編制說明 2．1 施工進度計劃 根據(jù)工程項目特點，主要節(jié)點工期按照業(yè)主的規(guī)定時間段控制工期。

2、 序號 里程碑節(jié)點 時間 備11注 1 施工準備完成 2010年6月5日 2 桿塔基礎(chǔ)開挖 2010年6月6月 3 第一基基礎(chǔ)澆筑 2010年6月8日 4 桿塔組立完成 2010年8月26日 5 線路架設(shè)完成 2010年9月16日 6 光、電攬敷設(shè)完成 2010年8月26日 7 箱變安裝完成 2010年9月5日 8 帶電試運行 2010年9月17日 9 工程消缺 2010年9月19日 10 工程竣工驗收及消缺 2010年9月25日 2．2 編制說明 2．2．1 編制依據(jù) （1

3、）項目法人招標文件及合同工期目標； （2）工期定額標準、工程量及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料； （3）施工總體安排和主要施工方案等； （4）主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能力； （5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率； （6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件及環(huán)境條件； （7）已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標類比； （8）設(shè)計提供的圖紙資料及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)； （9）投標報價書及資源配置能力。 2．2．2 編制說明 （1）由于本工程工作時間緊張，各回路必須進行交叉作業(yè)，必須加大施工力量的投入。另本工程工期易受鐵塔到貨進度的影響，為此我們將加強與設(shè)計院、鐵塔廠及業(yè)主的溝通，及時拿到施工圖紙并供應(yīng)鐵塔同時協(xié)調(diào)好兄

4、弟單位的施工配合。 （2）各工序銜接要求緊湊?；A(chǔ)工程施工必須組織突擊，全面開花，短期內(nèi)形成規(guī)模。組塔工程必須配備足夠的工器具，以保證勞動效率、施工安全、工藝要求的需要。因此對各工序施工的前期準備要求很高，尤其是基礎(chǔ)施工的前期準備。 （3）由于工序銜接緊湊，因而對甲供材時間要求高，為此我們將加強與供貨商的溝通。 （4）調(diào)試及移交工期是考慮到“達標投產(chǎn)”和“創(chuàng)優(yōu)工程”的需要。 三、 進度計劃 3．1 進度計劃橫道圖 施工進度橫道圖見附圖1。 四、 進度計劃風險分析及控制措施 本工程的進度風險因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計變更、施工條件

5、發(fā)生變化以及施工單位技術(shù)水平等方面的影響，詳見下表。 序號 風 險 分 析 控 制 措 施 責 任 人 1 進度計劃制訂不合理，造成工期前松后緊。 制訂科學合理進度計劃，有效利用資源。 項目總工 2 準備工作千頭萬緒，地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程遲遲不能正式開工。 統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負責，保證工作的效率，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具“五落實”，充分調(diào)動各方關(guān)系，增加協(xié)調(diào)人員。 項目經(jīng)理 對外工作部主任 3 地方協(xié)議遲遲不能落實，當?shù)卣璧K施工。 專人負責，提早進行，保證施工不受影響。 對外工作部主任 4 資金到位問題。 編制合理的資

6、金使用計劃，按分部工程下達給施工隊，增強施工人員積極性，盡快辦理進度款結(jié)算手續(xù)，作好資金準備。 經(jīng)營合同部主任 5 塔材線材不能及時到位 及早與供應(yīng)單位溝通，下達需求計劃，有問題時可以及時解決。 項目經(jīng)理 物資設(shè)備部主任 6 材料、機具供應(yīng)問題。 編制切實可行的材料機具供應(yīng)計劃，加強運輸管理工作，保證不因供應(yīng)問題窩工。 物資設(shè)備部主任 7 各階段不能形成交叉作業(yè) 加大基礎(chǔ)開挖、澆筑與立塔隊伍的投入，在各回基礎(chǔ)施工的中后期立塔隊伍就應(yīng)到位開始已澆鐵塔的養(yǎng)護工作 項目經(jīng)理 工程管理部主任 8 地質(zhì)條件不利影響。 前期充分利用挖掘機等機械設(shè)備進行基礎(chǔ)開挖工作，結(jié)合

7、風機道路的修筑開始相應(yīng)段的小運，確保施工進度不受基礎(chǔ)開挖及材料運輸?shù)挠绊憽? 物資設(shè)備部主任 工程管理部主任 9 法定節(jié)假日，氣候變化，冬雨季影響。 合理安排工期，調(diào)整進度計劃，加大晴天施工量。 工程管理部主任 各施工隊隊長 10 設(shè)計變更，影響施工。 與設(shè)計工代密切配合，縮短審批時間，現(xiàn)場處理。 工程管理部主任 11 工效不高，進度上不去。 開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。 工程管理部主任 12 施工質(zhì)量不合要求，引起返工。 堅持質(zhì)量標準不動搖，重獎重罰，形成人人講質(zhì)量、個個重視工藝的良好風氣，保證一次成型優(yōu)良，減少返工

8、。不合格嚴禁轉(zhuǎn)序。 質(zhì)量檢驗部主任 12 施工組織管理不到位 加大協(xié)調(diào)力度，堅持例會制度，責任到人，各盡其責，同時準備預(yù)備隊和機具裝備。 項目經(jīng)理 進度計劃控制程序如下圖： 進度計劃控制程序圖 合同計劃工期 投標階段進度總計劃 業(yè)主下達一級進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 編制項目一級進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 公司、監(jiān)理、業(yè)主審批 項目部編制月進度計劃， 執(zhí)行二級進度計劃 一級 公司生產(chǎn)經(jīng)營會， 調(diào)整季進度 月、周進度計劃核實 符合 繼續(xù)執(zhí)行進度計劃 季度進度計劃核實 符合 按期竣工 不符合 不符合 不符合 周施工例會， 調(diào)整周進度 月工地例會， 調(diào)整月進度 三級 二級 項目部編制周進度計劃， 執(zhí)行三級進度計劃 4